سرمایه‌گذاری و امور مالی نقش مهمی در استراتژی توسعه پتروویتنام ایفا می‌کنند.

گروه نفت و گاز ویتنام ( پتروویتنام ) با هدف تبدیل شدن به یک گروه ملی صنعت انرژی، مصمم است که سرمایه‌گذاری و امور مالی نقش مهمی در استراتژی توسعه گروه در دوره آتی ایفا کنند.

نتایج برجسته

نتایج رشدی که اخیراً به دست آمده و به پتروویتنام کمک کرده تا به یک گروه اقتصادی با مجموع دارایی‌های تلفیقی ۱.۰۱ میلیون میلیارد دانگ ویتنام و حقوق صاحبان سهام ۵۳۱.۹ هزار میلیارد دانگ ویتنام تبدیل شود، اهمیت و جایگاه سرمایه‌گذاری و تأمین مالی را نشان می‌دهد. با این حال، در مقایسه با سایر شرکت‌های نفت و گاز در منطقه، پتروویتنام هنوز از نظر مقیاس کوچک است.

مدیریت سرمایه‌گذاری گروه، نوآوری‌های زیادی در جهت حرفه‌ای‌گری و رعایت مقررات قانونی دارد. این گروه سیستمی ایجاد کرده، وظایف را به روشنی تعیین کرده و مدل مدیریت سبد سرمایه‌گذاری را به طور مؤثر به کار گرفته است. کار تکمیل سیستم مقررات داخلی مهم تلقی می‌شود و به طور منظم، مطابق با واقعیت و مقررات قانونی جدید، به‌روزرسانی می‌شود.

کنفرانس سرمایه‌گذاری و تأمین مالی پتروویتنام در سال 2024

علیرغم مواجهه با چالش‌های فراوان و ظهور عوامل پیچیده جدید، با تلاش و عزم راسخ، در ۳ سال ۲۰۲۱-۲۰۲۳، پتروویتنام سرمایه‌گذاری را تکمیل و ۳۶ پروژه/کار را به بهره‌برداری رسانده است. این گروه مشکلات باقی‌مانده از مرحله قبلی را برای تکمیل و بهره‌برداری از نیروگاه حرارتی تای بین ۲ حل کرده است؛ سرمایه‌گذاری در پروژه انبار ترمینال ۱ میلیون تنی ال‌ان‌جی تی وای، اولین انبار ال‌ان‌جی در ویتنام، را به پایان رسانده است. زنجیره پروژه گاز بلوک B به نقطه عطف مهمی رسیده است و FID آن توسط شرکای خارجی تأیید شده و قراردادهای EPC امضا شده است. پتروویتنام پروژه‌های نیروگاه گازی O Mon III و O Mon IV را از گروه برق ویتنام دریافت کرد تا سرمایه‌گذاری را تحت نظارت نخست وزیر اجرا کند.

کار مالی، سرمایه کافی برای فعالیت‌های سرمایه‌گذاری را تضمین کرده و به ایجاد دارایی‌های جدید و رشد درآمد و سود گروه کمک کرده است: به طور متوسط، در دوره 2021-2023، درآمد تلفیقی در مقایسه با دوره 2018-2020، 44 درصد افزایش یافته است؛ شاخص‌های سودآوری ROA و ROE به خوبی رشد کرده‌اند و به ترتیب به 4.84 درصد و 9.04 درصد رسیده‌اند که در مقایسه با دوره 2018-2020 به ترتیب از 1.38 درصد و 2.83 درصد فراتر رفته است.

تمرکز بر راهکارهایی برای بهینه‌سازی سرمایه‌گذاری مالی

در کنفرانس سرمایه‌گذاری و تأمین مالی پتروویتنام ۲۰۲۴ که در ماه ژوئن برگزار شد، آقای لو مان هونگ، دبیر حزب و رئیس هیئت مدیره پتروویتنام، به ۸ گروه اصلی از راه‌حل‌ها اشاره کرد که شرکت مادر گروه و واحدهای آن باید بر اجرای همزمان آنها تمرکز کنند. این راه‌حل‌ها عبارتند از: توسعه منابع انسانی؛ بهبود نهادها و سیاست‌ها؛ بهبود سیستم حاکمیتی و مدل کسب‌وکار؛ تحول دیجیتال؛ افزایش پتانسیل علم و فناوری؛ توسعه بازار؛ بهینه‌سازی سرمایه‌گذاری مالی؛ و ارتقای فرهنگ سازمانی.

برای غلبه بر کاستی‌ها و محدودیت‌ها، ارتقای نتایج به دست آمده و اجرای جهت‌گیری‌ها و اهداف جدید رشد، پتروویتنام مصمم است بر اجرای تعدادی از وظایف کلیدی تمرکز کند.

رهبران گروه پتروویتنام ریاست کنفرانس سرمایه‌گذاری و امور مالی را بر عهده داشتند.

به طور خاص، گروه باید بر تحقیق و تدوین یک برنامه عملیاتی برای اجرای قطعنامه شماره ۴۱-NQ/TW و نتیجه‌گیری شماره ۷۶-KL/TW دفتر سیاسی تمرکز کند؛ استراتژی توسعه گروه را تا سال ۲۰۵۰ به منظور تبدیل پتروویتنام به یک گروه ملی صنعت انرژی به روز کند؛ به اجرای مدیریت سبد سرمایه‌گذاری به شیوه‌ای خلاقانه، مؤثر و عملی ادامه دهد؛ سبد سرمایه‌گذاری را مطابق با اهداف و جهت‌گیری‌های جدید طبق قطعنامه شماره ۴۱ و نتیجه‌گیری شماره ۷۶ دفتر سیاسی به روز کند؛ راهکارهایی برای بهبود کیفیت سبد پروژه‌های سرمایه‌گذاری، با تمرکز بر راهکارهایی برای ارتقاء گروه‌هایی از پروژه‌هایی که با مشکل مواجه هستند، ارائه دهد؛ ساختار و مدیریت سبدهای سرمایه‌گذاری را در سایر شرکت‌ها با هدف به حداکثر رساندن بهره‌وری مرتبط با اجرای پروژه تجدید ساختار گروه جهت‌دهی کند؛ دوره‌های آموزشی برگزار کند، دانش مربوط به کار حرفه‌ای را برای مسئولان شاغل در حوزه سرمایه‌گذاری و امور مالی تجهیز و ارتقا دهد؛ روندهای متغیر و در حال تغییر را برای پیش‌بینی و محاسبه سناریوهای ریسک بررسی کند و راهکارهای پیشگیرانه برای مدیریت عملیات تجاری داشته باشد.

علاوه بر این، تکمیل مقررات/قوانین مدیریت داخلی در کار سرمایه‌گذاری گروه؛ تمرکز بر بررسی مقررات مربوط به تمرکززدایی و مجوزدهی پتروویتنام، حصول اطمینان از هماهنگی بین کار سرمایه‌گذاری، کار مناقصه و کار مالی؛ مطالعه و تکمیل سیاست‌ها و سازوکارهای تمرکززدایی و نظارت بر بنگاه‌های اقتصادی در بخش خدمات، مطابق با ویژگی‌ها و ماهیت کار.

این گروه همچنان از نزدیک وزارتخانه‌ها/بخش‌ها را برای ترویج انتشار مقررات قانونی و سازوکارهای سیاستی جهت رفع مشکلات و تسهیل فعالیت‌های تولیدی، تجاری و سرمایه‌گذاری گروه دنبال خواهد کرد: سازوکارهای سیاستی در توسعه همزمان زنجیره‌های پروژه‌های گاز-نیرو؛ سازوکارهایی برای توسعه معادن کوچک و حاشیه‌ای؛ پیشنهاد سازوکارهایی در قانون اصلاح‌شده 69/2014/QH13، تضمین یک کریدور قانونی برای شرکت‌ها جهت داشتن حق تصمیم‌گیری در مورد توزیع سود، تخصیص صندوق سرمایه‌گذاری توسعه...

زنجیره پروژه برق گازی بلوک B - O Mon، یکی از پروژه‌های کلیدی پتروویتنام

علاوه بر این، پتروویتنام به طور منظم نوسانات اقتصادی و مدل‌های سرمایه‌گذاری مالی پروژه‌ها را به‌روزرسانی خواهد کرد تا راه‌حل‌های پاسخگویی به موقع داشته باشد، خطرات را به حداقل برساند، پیشرفت پروژه را تضمین کند، با توجه ویژه به زنجیره‌ها/پروژه‌های بزرگ مقیاس، مانند زنجیره پروژه بلوک B، زنجیره پروژه Thi Vai LNG، زنجیره پروژه گاز Blue Whale، پروژه Dung Quat NMLD NCMR، نیروگاه حرارتی Long Phu I... و تکمیل حداقل ۸۰٪ از طرح سرمایه‌گذاری ۲۰۲۴ را تضمین کند.

اجرا و تکمیل تنظیم طرح سرمایه‌گذاری ۵ ساله ۲۰۲۱-۲۰۲۵ در سه‌ماهه سوم سال ۲۰۲۴؛ سازماندهی تهیه طرح سرمایه‌گذاری ۲۰۲۵ با رشد اما امکان‌سنجی بالا، پیگیری دقیق پیشرفت واقعی اجرای پروژه، افزودن فرصت‌های سرمایه‌گذاری برای تحقیق، به عنوان مبنایی برای اجرا در سال‌های بعدی؛ سازماندهی جدی و مصمم اجرای پروژه‌های سرمایه‌گذاری موجود در طرح با دستیابی به پیشرفت در آگاهی و اقدام برای تکمیل طرح در سطح بالا.

بر اساس به‌روزرسانی و تنظیم استراتژی توسعه و برنامه 5 ساله، واحدها برنامه‌ای برای مدیریت تفاوت بین سرمایه سهام و سرمایه اصلی، تعیین سود انباشته و نسبت صندوق سرمایه‌گذاری توسعه تدوین می‌کنند؛ سرمایه سهام را به خوبی مدیریت می‌کنند، مقیاس سرمایه سهام موجود را تعیین می‌کنند، یک برنامه بلندمدت برای سرمایه‌گذاری تدوین می‌کنند؛ بر وصول بدهی، متعادل کردن مطالبات و بدهی‌ها، افزایش جریان نقدی خالص برای واحد تمرکز می‌کنند؛ یک برنامه مالی با منابع وام متنوع، ساختار سرمایه بهینه، بهینه‌سازی نرخ بهره وام، شرایط وام، سایر وام‌های توسعه‌ای ترجیحی همراه با وام‌های تجاری داخلی و خارجی تدوین می‌کنند؛ مکانیسم هماهنگی را بررسی می‌کنند، سرمایه بلااستفاده بین واحدهای گروه را تنظیم می‌کنند؛ ابزارهای مشتقه را در فعالیت‌های سرمایه‌گذاری مطابق با روندهای مدرن و مقررات قانونی تکمیل می‌کنند.

تقویت مدیریت سرمایه‌گذاری‌های مالی، مشارکت‌های سرمایه‌ای و سرمایه‌گذاری در شرکت‌ها، از جمله بررسی سازماندهی مدیریت سرمایه سرمایه‌گذاری مالی در شرکت‌ها از طریق مقررات، با تمرکز بر مقررات مربوط به ارزیابی کارایی، کنترل ریسک، اصول توزیع و تخصیص بودجه.

به موازات فعالیت‌های سرمایه‌گذاری و مالی، گروه و واحدهای آن باید تحول دیجیتال را در سراسر گروه ترویج دهند؛ سیستم مدیریت سازمانی ERP را مستقر و عملیاتی کنند و داده‌های "صحیح، کافی، زنده و پاک" را تضمین کنند. داده‌های مربوط به منابع پتروویتنام را به عنوان مبنایی برای تخصیص وظایف، مطابق با نقاط قوت واحدها، سیستماتیک کنند، از همپوشانی و رقابت داخلی جلوگیری کنند، همکاری و ارتباط را برای بهینه‌سازی کارایی استفاده از منابع واحدهای عضو تقویت کنند؛ یک سیستم داده با اطلاعات کامل در مورد صلاحیت‌ها و تجربه منابع انسانی در گروه ایجاد کنند.

منبع: https://phunuvietnam.vn/dau-tu-tai-chinh-giu-vai-tro-quan-trong-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-petrovietnam-20240716180339112.htm