مزارع تولیدکننده کالا در یک زنجیره تولید مرتبط در شرکت تعاونی تونگ نات - عکس: L.CHI
توسعه فعال اقتصاد تعاونی.
امروزه با بازدید از روستای تونگ نات در کمون ترونگ نین، میتوان چشمانداز جدید کشاورزی را که از روند مدرنیزاسیون پیروی میکند، به وضوح مشاهده کرد. در سراسر مزارع روستا، به جای قطعات زمین کوچک و تکهتکه با خاکریزهای درهمتنیده گذشته، اکنون مزارع وسیع و باز تا جایی که چشم کار میکند امتداد یافتهاند. جادههای گلآلود داخلی مزارع، که زمانی در فصل بارندگی غیرقابل عبور بودند، ارتقا یافتهاند و ماشینآلات کشاورزی اکنون به لبههای مزارع میرسند.
سالهاست که رئیس هیئت مدیره شرکت تعاونی تونگ نات، نگوین دوی وین، این شرکت تعاونی را به نمونهای درخشان در تغییر طرز فکر کشاورزان در زمینه تولید تبدیل کرده است.
در سال ۱۹۹۸، مسئولیت ریاست تعاونی تونگ نات به آقای وین واگذار شد. آقای وین گفت: «در سالهای اولیه پذیرش نقش ریاست، این تعاونی با مشکلات زیادی در رابطه با سرمایه، همراه با تخصص حرفهای محدود، مواجه بود. علاوه بر این، شیوههای تولید پراکنده، کوچک و فردگرایانه مردم به راحتی قابل تغییر یک شبه نبود. بنابراین، اولین کاری که من، به همراه رهبری تعاونی، انجام دادم، تدوین برنامههای مشخص با اولویتبندی معرفی پیشرفتهای علمی و فناوری به تولید بود.»
روستای تونگ نات دارای ۱۰ هکتار زمین زراعی، ۴ هکتار زمین آبزیپروری و ۲۵۰ هکتار زمین شالیزاری است. این تعاونی ۳۴۰ عضو دارد و ۲۵۰ هکتار مساحت آن برای دو بار برداشت برنج در سال کافی است. در بخش تولید، این تعاونی تمام مراحل مهم خدمات، از جمله: کشت برنج، تکثیر و مراقبت از نهال، خدمات کشاورزی، دامداری، خدمات پس از برداشت، آبزیپروری داخلی، ساخت و ساز کارهای عمومی، سایر پروژههای مهندسی عمران، حمل و نقل جادهای بار و بهداشت محیط را پوشش میدهد...
به گفته نگوین دوی وین، رئیس هیئت مدیره تعاونی تونگ نات، این تعاونی علاوه بر سازماندهی آموزش و انتقال فناوری، انواع برنج ۱۰۰٪ جدید، پربازده و باکیفیت را در اختیار خانوارهای عضو خود قرار میدهد. این تعاونی یک مدل نمایشی را با رویههای فنی دقیق اجرا میکند که منجر به ارزش برتر در مقایسه با انواع برنج سنتی میشود.
برای تثبیت عرضه مواد اولیه و ایجاد شرایط مطلوب برای کشاورزان جهت تولید با آرامش خاطر، این تعاونی صدها تن کود را مستقیماً از شرکت سونگ گیانه و چندین شرکت دیگر خریداری کرده و آن را مستقیماً با قیمتی پایینتر از جاهای دیگر به خانوارهای عضو فروخته است. این تعاونی همچنین برای حمایت از تولید خانوارها در شرایط دشوار، کود مورد نیاز آنها را تأمین میکند.
آقای وین، به عنوان رئیس تعاونی، همیشه نگران کار است، به دنبال راهحلهایی برای غلبه بر مشکلات است و به طور فعال منابع داخلی را از طریق اقدامات عملی بسیاری توسعه میدهد، مانند: تشویق اعضای تعاونی به استفاده از روش بهبود یافته تولید برنج SRI، سازماندهی تولید به شیوهای مرتبط و تضمینی... برای دستیابی به عملکرد و کیفیت بالا در فصل برداشت، تعاونی اعضا را راهنمایی میکند تا به شدت به برنامه کاشت پایبند باشند، بذرهای باکیفیت را وارد تولید کنند؛ بذرها را در همان منطقه و از همان نوع بکارند و شرایط مطلوبی را برای مراقبت و برداشت ایجاد کنند.
| شرکت تعاونی تونگ نات، نزدیک به 30 سال، تحت رهبری انعطافپذیر و مدیریت سختگیرانه آقای نگوین دوی وین، به موفقیتهای چشمگیری دست یافته و به عنوان یکی از برترین تعاونیهای کشاورزی در استان، به ویژه در ارائه خدمات، بهبود کیفیت محصول و افزایش سود و درآمد کشاورزان، شناخته شده است. کل درآمد این تعاونی در سال 2024 بیش از 3.7 میلیارد دونگ ویتنامی با سود قبل از کسر مالیات 278 میلیون دونگ ویتنامی بوده است. |
سفر ساخت یک برند.
نام بردن از شرکت تعاونی تونگ نات بلافاصله به ذهن متبادر میشود، شرکتی که به طور مداوم در بین برترینهای استان از نظر بهرهوری بالا قرار دارد و همچنین یکی از واحدهای پیشرو در اجرای کشاورزی در مقیاس بزرگ مرتبط با زنجیرههای تولید است.
به گفته آقای وین، مدل کشاورزی در مقیاس بزرگ به کشاورزان کمک میکند تا هزینههای تولید را کاهش دهند. وقتی به صورت یک منطقه متمرکز برنامهریزی میشود، همه خانوارها یک نوع بذر میکارند و در نتیجه آفات و بیماریها را محدود میکنند. کشاورزان همیشه به برنامه مدیریت و مراقبت تعاونی، مانند: استفاده از کود، کنترل آفات و بیماریها و تنظیم آب آبیاری، پایبند هستند.
همه چیز به طور همزمان انجام میشود که آن را بسیار راحت میکند و بهرهوری و کیفیت را افزایش میدهد. تفاوت بین مدل کشت در مقیاس بزرگ و مدلهای قبلی تولید برنج این است که کشاورزان علاوه بر نوآوری در تکنیکهای کاشت، مکانیزاسیون را در تمام مراحل آمادهسازی زمین، برداشت و ذخیرهسازی نیز به کار میگیرند و به توافقنامههای بازخرید محصول مرتبط هستند.
این تعاونی با ترویج مکانیزاسیون، به کشاورزان کمک میکند تا راحتتر تولید کنند - عکس: LC
این تعاونی با هدف افزایش بهرهوری و کیفیت کشاورزی، کمک به مردم برای بهبود مهارتهای کشاورزی و تشویق به استفاده از علم و فناوری؛ و کمک به حفظ سلامت تولیدکنندگان و مصرفکنندگان، تولید برنج با کیفیت بالا را مطابق با استانداردهای VietGAP، مرتبط با تولید و مصرف محصول، اجرا کرده است.
برای فصل زراعی زمستان-بهار ۲۰۲۴-۲۰۲۵، این تعاونی با شرکت سهامی کشاورزی و ساختمانی Thanh Dat برای تولید بذر برنج با کیفیت DS1 در امتداد زنجیره ارزش در زمینی به مساحت بیش از ۱۵ هکتار با عملکردی بیش از ۱۰۰ تن همکاری کرد؛ و با شرکت کشاورزی Quang Binh برای تولید برنج DV108 در زمینی به مساحت ۳۰ هکتار با عملکردی بیش از ۲۰۰ تن همکاری کرد.
آقای وین، به عنوان یک رهبر، همیشه به طور فعال با شرکتهایی که بذرهای باکیفیت را برای اعضای تعاونی تأمین میکنند، ارتباط برقرار میکند. در سال 2024، این تعاونی با شرکت بذر کوانگ بین و شرکت مرکزی بذر همکاری کرد تا بیش از 28 تن بذر برنج را برای کشاورزان تأمین کند. به لطف معرفی انواع برنج باکیفیت به چرخه تولید، اعمال استانداردهای VietGAP و تولید مطابق با زنجیره ارزش در مقیاس بزرگ، درآمد 5 تا 8 درصد در واحد سطح افزایش یافت.
به طور خاص، این تعاونی از فناوری پیشرفته در تولید، سمپاشی علفکشها و کنترل آفات با استفاده از وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین (پهپاد) استفاده کرده و به کشاورزان در صرفهجویی در نیروی کار و هزینههای تولید کشاورزی کمک کرده است. در نتیجه، مزارع برنج این تعاونی به طور مداوم بازده بالایی دارند و در فصل زمستان-بهار به ۷۶ کنتال در هکتار و در فصل تابستان-پاییز به ۶۶ کنتال در هکتار میرسند. تولید برنج در سال ۲۰۲۴ به ۳۵۱۲ تن رسید که در مقایسه با سال ۲۰۲۳، ۴۲۸ تن افزایش یافته است.
لان چی
منبع: https://baoquangtri.vn/det-nhung-mua-vang-194727.htm






نظر (0)