فصل‌های طلایی «بافتن»

پویایی با سازوکارهای جدید و تمرکز بر سرمایه‌گذاری در توسعه پایدار و مدرن به شرکت تعاونی تولید و خدمات تجاری کشاورزی تونگ نات (شرکت تعاونی تونگ نات) کمک می‌کند تا در تولید و تجارت پیشرفت‌هایی ایجاد کند و به طور فعال در توسعه اقتصاد جمعی مشارکت داشته باشد. در سال 2025، این شرکت تعاونی به عنوان یکی از "ستارگان تعاونی" نمونه در سراسر کشور مورد تقدیر قرار گرفت. و در این موفقیت مشترک، نمی‌توان از نقش "موتور محرکه" رئیس هیئت مدیره، نگوین دوی وین، چشم‌پوشی کرد.

مزارع تولیدی در زنجیره تعاونی تونگ نات - عکس: L.CHI

توسعه پویای اقتصاد تعاونی

امروز با ورود به روستای تونگ نات، در کمون ترونگ نین، می‌توانیم به وضوح «تصویر» جدید کشاورزی را پس از روند مدرنیزاسیون ببینیم. در سراسر مزارع روستا، به جای مزارع کوچک و تکه‌تکه با کناره‌های درهم‌تنیده مانند قبل، تصاویری از مزارع «صاف و بی‌دردسر» دیده می‌شود. جاده‌های داخلی گل‌آلود در فصل بارندگی ارتقا یافته‌اند و ماشین‌آلات کشاورزی به کناره‌های مزارع رسیده‌اند.

سال‌هاست که رئیس هیئت مدیره شرکت تعاونی تونگ نات، نگوین دوی وین، این شرکت تعاونی را به نقطه‌ای روشن در تغییر تفکر تولیدی کشاورزان تبدیل کرده است.

در سال ۱۹۹۸، مسئولیت ریاست تعاونی تونگ نات به آقای وین سپرده شد. آقای وین گفت: «در سال‌های اول تصدی سمت ریاست، این تعاونی علاوه بر تخصص حرفه‌ای محدود، از نظر سرمایه با مشکلات زیادی روبرو بود. در کنار آن، عادت تولید در مقیاس کوچک و پراکنده، که در آن هر کس کار خود را انجام می‌دهد، به راحتی در یک یا دو روز قابل تغییر نیست. بنابراین، اولین کاری که من به همراه هیئت مدیره تعاونی انجام دادم، تدوین برنامه‌های مشخص با اولویت‌بندی کاربرد پیشرفت‌های علمی و فناوری در تولید بود.»

روستای تونگ نات دارای ۱۰ هکتار زمین حاصلخیز، ۴ هکتار زمین آبزی‌پروری و ۲۵۰ هکتار زمین برنج است. این تعاونی ۳۴۰ عضو دارد و ۲۵۰ هکتار زمین برنج دو محصوله در آن کشت می‌شود. در بخش تولید، این تعاونی تمام مراحل مهم خدمات، از جمله: کاشت برنج، تکثیر و مراقبت از نهال، خدمات زراعی و دامی، خدمات پس از برداشت، آبزی‌پروری داخلی، ساخت و ساز کارهای عمومی، سایر کارهای مهندسی عمران، حمل و نقل جاده‌ای بار و بهداشت محیط را پوشش می‌دهد...

به گفته رئیس هیئت مدیره شرکت تعاونی Thong Nhat، نگوین دوی وین، این شرکت علاوه بر سازماندهی آموزش و انتقال تکنیک‌ها، انواع برنج ۱۰۰٪ جدید با عملکرد بالا و کیفیت بالا را در اختیار اعضای خود قرار می‌دهد. این شرکت تعاونی یک مدل نمایشی با فرآیندهای فنی دقیق اجرا می‌کند و در نتیجه ارزش بالاتری را در مقایسه با انواع برنج سنتی به ارمغان می‌آورد.

برای تثبیت وضعیت مادی و ایجاد شرایطی که مردم در تولید احساس امنیت کنند، این تعاونی صدها تن کود را مستقیماً از شرکت سونگ گیانه و برخی شرکت‌های دیگر خریداری کرده و آنها را مستقیماً با قیمت‌های پایین‌تر از سایر نقاط به خانوارهای عضو فروخته است. این تعاونی همچنین از خانوارهایی که در شرایط دشوار هستند برای دریافت کود برای تولید حمایت می‌کند.

آقای وین، به عنوان رئیس تعاونی، همیشه دغدغه کار خود را دارد، به دنبال راه‌حل‌هایی برای غلبه بر مشکلات است و به طور فعال از طریق اقدامات عملی متعدد، مانند موارد زیر، قدرت داخلی را ارتقا می‌دهد: بسیج اعضا برای به‌کارگیری تولید برنج بهبود یافته SRI، سازماندهی تولید در جهت پیوند و مصرف محصول... برای دستیابی به بهره‌وری و کیفیت بالا در فصل زراعی، تعاونی اعضا را راهنمایی می‌کند تا به طور دقیق از برنامه کشت پیروی کنند، بذرهای باکیفیت را در تولید به کار گیرند؛ در همان منطقه و همان بذرها بکارند و راحتی در مراقبت و برداشت را ایجاد کنند.

شرکت تعاونی تونگ نات، با نزدیک به 30 سال فعالیت، تحت مدیریت انعطاف‌پذیر و نظارت دقیق آقای نگوین دوی وین، به موفقیت‌های چشمگیری دست یافته و به عنوان یکی از برترین تعاونی‌های کشاورزی در استان، به ویژه از نظر ارائه خدمات، بهبود کیفیت محصول، افزایش ارزش سود و درآمد کشاورزان، شناخته می‌شود... کل درآمد این شرکت تعاونی در سال 2024 بیش از 3.7 میلیارد دونگ ویتنامی است که سود قبل از کسر مالیات آن 278 میلیون دونگ ویتنامی است.

سفری برای ساختن برند

ذکر نام تعاونی تونگ نات به معنای فکر کردن فوری به تعاونی‌ای است که از نظر بهره‌وری بالا همیشه در صدر استان قرار دارد و همچنین یکی از واحدهای پیشرو در اجرای زمینه‌های بزرگ مرتبط با زنجیره‌های تولید است.

به گفته آقای وین، مدل کشت در مزارع بزرگ به کشاورزان کمک می‌کند تا هزینه‌های تولید را کاهش دهند. هنگام برنامه‌ریزی برای کشت در مناطق متمرکز، همه خانوارها بذرهای یکسانی می‌کارند و در نتیجه آفات و بیماری‌ها را محدود می‌کنند. مردم همیشه از برنامه مدیریت و مراقبت تعاونی، مانند: استفاده از کود، جلوگیری از آفات و بیماری‌ها، تنظیم آب آبیاری مزارع، پیروی می‌کنند.

همه چیز به طور همزمان انجام می‌شود، بنابراین بسیار راحت است، بهره‌وری و کیفیت هر دو افزایش می‌یابند. تفاوت بین مدل مزارع بزرگ و مدل‌های قبلی تولید برنج این است که علاوه بر نوآوری فنی در کاشت، مردم مکانیزاسیون را نیز در تمام مراحل آماده‌سازی زمین، برداشت، حفظ و مصرف محصول اعمال می‌کنند.

تعاونی‌ها با ترویج کاربرد مکانیزاسیون، به کشاورزان در تولید کمک می‌کنند - عکس: LC

این تعاونی با هدف افزایش بهره‌وری و کیفیت محصولات کشاورزی، کمک به مردم برای بهبود مهارت‌های کشاورزی، به‌کارگیری جسورانه علم و فناوری و کمک به حفظ سلامت تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان، برنج باکیفیتی را مطابق با استانداردهای VietGAP مرتبط با پیوند تولید و مصرف محصول تولید کرده است.

در محصول زمستانه-بهاره ۲۰۲۴-۲۰۲۵، این تعاونی با شرکت سهامی کشاورزی و ساختمانی Thanh Dat برای تولید برنج با کیفیت DS1 مطابق با زنجیره ارزش در زمینی به مساحت بیش از ۱۵ هکتار با خروجی بیش از ۱۰۰ تن همکاری کرده است؛ همچنین با شرکت سهامی کشاورزی Quang Binh برای تولید برنج DV108 در زمینی به مساحت ۳۰ هکتار با خروجی بیش از ۲۰۰ تن همکاری داشته است.

آقای وین، به عنوان یک رهبر، همواره به طور فعال با شرکت‌هایی که بذرهای باکیفیت را برای اعضای تعاونی فراهم می‌کنند، در ارتباط بوده است. در سال 2024، این تعاونی با شرکت بذر کوانگ بین و شرکت سهامی گروه بذر مرکزی همکاری کرد تا بیش از 28 تن بذر برنج را برای مردم فراهم کند. به لطف تولید بذرهای برنج باکیفیت، به کارگیری فرآیندهای VietGAP و تولید مطابق با زنجیره ارزش مزارع بزرگ، درآمد 5 تا 8 درصد در واحد سطح افزایش یافت.

به طور خاص، این تعاونی از فناوری پیشرفته در تولید، سم‌پاشی علف‌کش‌ها و جلوگیری از آفات با پهپادها استفاده کرده و به کشاورزان در صرفه‌جویی در نیروی کار و هزینه‌های تولید کشاورزی کمک کرده است. به لطف این، سطح زیر کشت برنج این تعاونی همیشه به بهره‌وری بالایی دست می‌یابد، به طوری که محصول زمستانه-بهاره به ۷۶ کنتال در هکتار و محصول تابستانه-پاییزه به ۶۶ کنتال در هکتار می‌رسد. میزان تولید برنج در سال ۲۰۲۴ به ۳۵۱۲ تن خواهد رسید که در مقایسه با سال ۲۰۲۳، ۴۲۸ تن افزایش یافته است.

لان چی

منبع: https://baoquangtri.vn/det-nhung-mua-vang-194727.htm