کسب‌وکارها باید برای حفظ مزیت رقابتی، هوش مصنوعی و تحول سبز را به کار گیرند.

(دن تری) - در مجمع اقتصادی پاییزی 2025، کارشناسان جهانی تأکید کردند که شرکت‌های ویتنامی باید تولید هوشمند را ترویج دهند و استانداردهای سبز را رعایت کنند تا از عقب ماندن در زنجیره تأمین بین‌المللی جلوگیری شود.

در شرایطی که جهان به شدت به سمت تولید هوشمند و توسعه زنجیره‌های تأمین سبز در حال تغییر است، کارشناسان و رهبران شرکت‌های بزرگ تجربیات خود را در زمینه به‌کارگیری هوش مصنوعی در تولید در جلسه بحث «تولید هوشمند و زنجیره‌های تأمین جهانی» که صبح روز ۲۶ نوامبر در چارچوب مجمع اقتصادی پاییز ۲۰۲۵ برگزار شد، به اشتراک گذاشتند.

نایب رئیس کمیته مردمی شهر هوشی مین، نگوین وان دونگ (عکس: کمیته سازماندهی).

نگوین ون دونگ، نایب رئیس کمیته مردمی شهر هوشی مین، در افتتاحیه این جلسه بحث و گفتگو گفت که ویتنام به طور کلی و شهر هوشی مین به طور خاص، به لطف محیط سیاسی پایدار، منابع انسانی فراوان و موقعیت جغرافیایی استراتژیک، جایگاه خود را به عنوان یک مرکز تولید مهم و یک حلقه قابل اعتماد در زنجیره تأمین جهانی تثبیت می‌کنند.

با این حال، به گفته آقای دانگ، صنعت تولید داخلی هنوز با چالش‌های زیادی روبرو است. اکثر فعالیت‌های تولیدی هنوز به فرآوری و مونتاژ با ارزش افزوده پایین متکی هستند؛ بهره‌وری نیروی کار باید به طور قابل توجهی بهبود یابد تا به استانداردهای بین‌المللی برسد.

فشار برای سبز شدن نیز رو به افزایش است زیرا بازارهای کلیدی مانند اروپا و ایالات متحده مقررات زیست‌محیطی، از جمله مکانیسم تعدیل مرز کربن (CBAM) را تشدید می‌کنند. بدون «سبز کردن» فرآیند تولید، کالاهای ویتنامی به تدریج مزیت رقابتی خود را از دست خواهند داد.

به گفته رهبر کمیته مردمی شهر هوشی مین، این زمینه یک الزام فوری برای شرکت‌های ویتنامی ایجاد می‌کند: نوآوری در مدل‌های تولید به سمت هوشمندسازی، به‌کارگیری قوی هوش مصنوعی (AI)، اینترنت اشیا (IoT)، کلان‌داده (Big Data) و اتوماسیون برای بهبود رقابت‌پذیری و مشارکت عمیق‌تر در زنجیره تأمین جهانی.

فاکسکان: به لطف فناوری، سود ۸۰ درصد افزایش یافته، در حالی که منابع انسانی تنها ۲۰ درصد افزایش یافته است

در جلسه بحث و گفتگو، آقای کیریاکوس تریانتافیلیدیس، رئیس رشد و استراتژی، مرکز تولید پیشرفته و زنجیره تأمین مجمع جهانی اقتصاد (WEF)، مفهوم کارخانه لایت‌هاوس - یک مدل کارخانه هوشمند پیشگام که در سراسر جهان در حال گسترش است - را معرفی کرد.

به گفته آقای تریانتافیلیدیس، این مدل در سال ۲۰۱۸ توسط مجمع جهانی اقتصاد و مک‌کینزی برای تجلیل از کارخانه‌های معمول در انقلاب صنعتی چهارم (4IR) پیشنهاد شد، جایی که کسب‌وکارها به شدت از فناوری دیجیتال برای افزایش بهره‌وری، بهینه‌سازی عملیات و ارتقای رشد درآمد استفاده می‌کنند. مجمع جهانی اقتصاد همچنین شبکه لایت‌هاوس را برای پشتیبانی از استقرار مدل‌های فناوری در مقیاس بزرگ ایجاد کرد که منجر به بهره‌وری واضح در بهره‌وری و توسعه پایدار می‌شود.

او گفت که در ویتنام، اولین مرکز به این شبکه پیوسته است و انتظار دارد تعداد کارخانه‌های لایت‌هاوس در آینده همچنان افزایش یابد.

دکتر زونگچانگ لیو، مدیرعامل شرکت اینترنت صنعتی فاکسکان (Fii Foxconn، چین)، اظهار داشت که هوش مصنوعی (AI) تأثیرات مستقیم و قوی بر فعالیت‌های تولیدی فاکسکان می‌گذارد. در ویتنام، سطح اتوماسیون به طور سیستماتیک سرمایه‌گذاری می‌شود و به افزایش بهره‌وری نیروی کار تا حدود ۵۰ درصد کمک می‌کند.

آقای لیو گفت: «انتظار می‌رود تا سال ۲۰۲۵، سود فاکسکان ویتنام بیش از ۸۰ درصد افزایش یابد، در حالی که تعداد کارمندان تنها حدود ۲۰ درصد افزایش خواهد یافت.»

به گفته مدیرعامل فی فاکسکان، نیازهای مشتریان برای راهکارهای هوشمند روز به روز بیشتر می‌شود و این امر کسب‌وکارها را مجبور می‌کند تا به طور مداوم فناوری خود را ارتقا دهند. فاکسکان اکنون مراکز آزمایشی برای به‌کارگیری فناوری پیشرفته ساخته است و به دنبال بازارهای جدید برای توسعه کارخانه‌هایی با راندمان برتر در مقایسه با مدل فعلی است.

ESG به نظم آینده تبدیل می‌شود

کارشناسان در جلسه بحث «تولید هوشمند و زنجیره تأمین جهانی» که صبح روز 26 نوامبر برگزار شد، به اشتراک گذاشتند (عکس: کمیته سازماندهی).

آقای اندی یو، معاون ارشد زنجیره تأمین جهانی بین‌المللی اشنایدر الکتریک، گفت که هزینه‌های انرژی یکی از مشکلات بزرگ کسب‌وکارها است. به گفته وی، از زمانی که اشنایدر الکتریک از انرژی خورشیدی در عملیات خود استفاده کرده است، راندمان آن نسبت به استفاده از منابع انرژی سنتی برتر بوده است.

اشنایدر الکتریک در حال حاضر مالک ۸ کارخانه هوشمند پیشگام و بیش از ۱۰۰ کارخانه هوشمند در سطح جهان است. آقای اندی یو با توجه به تجربه خود در پیاده‌سازی، معتقد است که برای تحول دیجیتالی موفقیت‌آمیز در مقیاس بزرگ، پیش‌نیاز، ایجاد یک پایه فناوری محکم است. اگر این پایه به اندازه کافی قوی نباشد، فرآیند تحول دیجیتال در سطوح بعدی خطرات بالقوه زیادی خواهد داشت.

او همچنین به این چالش رایج اشاره کرد که بازار ارائه‌دهندگان راه‌حل‌های فناوری زیادی دارد، در حالی که نیازهای هر کسب‌وکار بسیار متفاوت است. بنابراین، قبل از تحول دیجیتال، کسب‌وکارها باید یک تیم اصلی با دانش عمیق از تحول دیجیتال داشته باشند تا نیازهای مناسب را شناسایی کنند و از این طریق به طور مؤثر با شرکای فناوری همکاری کنند.

رهبر اشنایدر الکتریک تأکید کرد که توسعه پایدار باید در مرکز استراتژی کسب و کار قرار گیرد. به گفته وی، ESG دیگر فقط موضوع بهینه‌سازی هزینه نیست، بلکه به یک ضرورت آینده برای هر سازمانی تبدیل شده است.

به یک نقشه راه توسعه هوش مصنوعی مناسب برای هر کسب و کار نیاز دارید

در جلسه بحث و گفتگو، خانم نگوین دا کوین، سرپرست مشترک مرکز تولید هوشمند و زنجیره تأمین جهانی HCMC C4IR، گفت که ۹۸٪ از شرکت‌های ویتنامی در حال حاضر شرکت‌های کوچک و متوسط ​​(SME) هستند، بنابراین توانایی به‌کارگیری فناوری هنوز محدود است.

به گفته خانم کوئین، اکثر شرکت‌هایی که به طور مؤثر از فناوری استفاده کرده‌اند، سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی داشته‌اند، در حالی که تنها حدود ۲۶٪ از شرکت‌های داخلی از اینترنت اشیا (IoT) استفاده کرده‌اند. او اظهار داشت: «ویتنام عقب مانده است، اما به تدریج در حال همگام شدن با روند جهانی است.»

آقای تران آنه تو، معاون مدیر بخش صنعت فناوری اطلاعات (وزارت علوم و فناوری)، افزود که با توجه به ویژگی‌های اکثر شرکت‌های کوچک و متوسط، ویتنام نمی‌تواند «مستقیماً» به طور جامع وارد حوزه هوش مصنوعی شود. به گفته وی، کسب‌وکارها به یک نقشه راه مناسب نیاز دارند که به صورت متوالی از دیجیتالی کردن داده‌ها، سپس حرکت به سمت اتوماسیون و کاربردهای پیچیده‌تر هوش مصنوعی، اجرا شود.

آقای تران آنه تو همچنین ابراز امیدواری کرد که ویتنام در آینده کارخانه‌های بیشتری در لایت‌هاوس داشته باشد و به بهبود ظرفیت تولید و مشارکت عمیق‌تر در زنجیره تأمین جهانی کمک کند.

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-phai-ung-dung-ai-chuyen-doi-xanh-de-giu-loi-the-canh-tranh-20251126142418036.htm