پیشرفت‌هایی برای ایجاد یک شرکت بزرگ فناوری.

آخرین، رسمی‌ترین و دقیق‌ترین اخبار.

در سال‌های اخیر، شرکت‌های فناوری ویتنامی به طور فزاینده‌ای رشد خود را در مقیاس نشان داده‌اند و به طور قابل توجهی به رشد اقتصادی کمک کرده‌اند.

خط تولید دوربین هوش مصنوعی در کارخانه MK Vision در پارک صنعتی تانگ لانگ، بخش بینه زوین، استان فو تو . (عکس: مین فونگ)

در حال حاضر، تقریباً ۸۰،۰۰۰ کسب‌وکار فناوری در سراسر کشور وجود دارد که در مقایسه با سال ۲۰۲۰، افزایشی ۱.۴ برابری را نشان می‌دهد؛ کل درآمد صنعت در سال ۲۰۲۵، ۱۹۸ میلیارد دلار تخمین زده می‌شود که در مقایسه با سال ۲۰۲۴، افزایشی تقریباً ۲۶ درصدی را نشان می‌دهد. بسیاری از محصولات و خدمات دیجیتال صادر شده‌اند و بازارهای پرتقاضا مانند ایالات متحده، اروپا و ژاپن را فتح کرده‌اند و درآمد سالانه‌ای تقریباً ۱۵ میلیارد دلاری را ایجاد کرده‌اند و هوش ویتنامی‌ها را در بازار بین‌المللی تأیید کرده‌اند.

کسب و کارها   فناوری دیجیتال   آنها همچنین نیروی محرکه‌ای در توسعه محرک‌های رشد جدید هستند: شبکه‌های 5G که 90 درصد از جمعیت را پوشش می‌دهند؛ تجارت الکترونیک در حال رونق است و تخمین زده می‌شود که در سال 2025 به 36 میلیارد دلار برسد که افزایشی سه برابری نسبت به سال 2020 است؛ پرداخت‌های دیجیتال به شدت در حال توسعه هستند، به طوری که ارزش پرداخت‌های بدون پول نقد در سال 2025 به 26 برابر تولید ناخالص داخلی (GDP) می‌رسد و بیش از 20 میلیارد تراکنش انجام می‌شود. در عین حال، شرکت‌های فناوری نیز در حال ترویج تحول دیجیتال در بسیاری از بخش‌ها مانند انرژی، حمل و نقل، محیط زیست، مراقبت‌های بهداشتی، آموزش و غیره هستند.

با این حال، یک ارزیابی عینی نشان می‌دهد که توانایی‌ها و تخصص‌های تکنولوژیکی شرکت‌های فناوری ویتنامی هنوز محدود و ناهموار است. ویتنام فاقد شرکت‌های بزرگ فناوری با پتانسیل و نفوذ کافی برای رهبری زنجیره‌های تأمین است. نکته قابل توجه این است که نیروی کار دیجیتال داخلی هنوز نیازهای عملی توسعه، به ویژه در زمینه‌های فناوری نوظهور مانند نیمه‌هادی‌ها، هوش مصنوعی و طراحی تراشه را برآورده نمی‌کند.

ریشه‌های این وضعیت، تفکر مدیریتی است که با توسعه فناوری همگام نبوده است؛ ترس از اشتباه کردن و پذیرفتن مسئولیت هنگام پیشنهاد مدل‌های آزمایشی؛ سازوکارها و سیاست‌های پشتیبانی ناکافی؛ رویه‌های دست و پاگیر؛ و فقدان سازوکارهای متناسب با ویژگی‌های خاص شرکت‌های فناوری. در همین حال، بسیاری از کسب‌وکارها منابع مالی، قابلیت‌های مدیریتی و چشم‌انداز محدودی دارند و تفکر توسعه آنها همچنان کوتاه‌مدت است. نکته قابل توجه این است که فقدان اعتماد بین کسب‌وکارها، تشکیل اتحادها و اکوسیستم‌های قوی برای رقابت مؤثر را دشوار می‌کند.

به گفته کارشناسان، برای رسیدن به هدف ...   رشد دو رقمی   ویتنام با نیروی محرکه اصلی خود که مبتنی بر علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال است، نیاز به ایجاد سازوکارها و سیاست‌های نوآورانه برای تشکیل شرکت‌های بزرگ و قدرتمند فناوری دارد که قادر به تسلط بر فناوری‌های اصلی و جهت‌گیری بازار باشند. این شرکت‌ها «لوکوموتیوهایی» خواهند بود که اکوسیستم را تشکیل می‌دهند و شرکت‌های کوچک و متوسط ​​را به تسلط واقعی بر بازار داخلی و گسترش تدریجی به بازار جهانی و مشارکت عمیق‌تر در زنجیره تأمین جهانی هدایت می‌کنند. علاوه بر این، دولت باید با تدوین سیاست‌هایی برای سفارش و خرید عمومی محصولات و خدمات فناوری دیجیتال ویتنام، نقش «مشتری اصلی» را ایفا کند. سازمان‌های مدیریتی را تشویق می‌کند تا از سرمایه‌گذاری عمومی به برون‌سپاری خدمات جامع فناوری دیجیتال روی آورند و به شرکت‌های فناوری کمک کنند تا امور مالی خود را تثبیت کنند.

از سوی دیگر، سیاست‌هایی برای آموزش، جذب و حفظ پرسنل فناوری با کیفیت بالا مورد نیاز است. طرز فکر برای آموزش پرسنل فناوری باید از «آموزش آنچه مدارس دارند» به «آموزش آنچه بازار نیاز دارد» تغییر کند، در عین حال رویکرد «یادگیری ضمن کار» را برای ایجاد نیروی کار با مهارت‌های عملی مداوم ترویج دهد. علاوه بر این، موفقیت نه تنها به سیاست‌ها، بلکه به روحیه پیشگامی و تمایل به ریسک‌پذیری جامعه کسب‌وکار فناوری، تمایل آنها به پیشرفت و پیشرفت برای تبدیل شدن به یک قطب فناوری جدید در منطقه و جهان نیز بستگی دارد.

منبع: https://baolangson.vn/dot-pha-de-co-doanh-nghiep-cong-nghe-lon-5092485.html