تقریباً ۵۰ درصد از بیمارستان‌های سراسر کشور در اعلام اجرای پرونده‌های پزشکی الکترونیکی کند هستند.

به دنبال دستور نخست وزیر، وزارت بهداشت به ۱۰۰٪ بیمارستان‌های سراسر کشور دستور داد و از آنها خواست تا سپتامبر ۲۰۲۵ پرونده‌های پزشکی الکترونیکی را اجرا کنند. با این حال، تا به امروز، تنها بیش از ۵۰٪ بیمارستان‌ها اجرای پرونده‌های پزشکی الکترونیکی را اعلام کرده‌اند.

بیمارستان باخ مای پرونده‌های پزشکی الکترونیکی را پیاده‌سازی کرده است - عکس از: NAM TRAN

تا سوم اکتبر، از بین ۱۶۴۵ بیمارستان در سراسر کشور، ۸۸۱ بیمارستان قبل از دوم اکتبر، پرونده‌های پزشکی الکترونیکی را پیاده‌سازی کرده بودند و به ۵۳.۶ درصد از هدف تعیین‌شده توسط نخست‌وزیر دست یافته بودند.

بیش از ۵۰ درصد از هدف تعیین شده محقق شد

دکتر تران کوی تونگ، دانشیار، که پیش از این مدیر بخش فناوری اطلاعات ( وزارت بهداشت ) و در حال حاضر رئیس انجمن انفورماتیک پزشکی بود، اظهار داشت که پس از گذشت بیش از ۷ سال از صدور بخشنامه تنظیم پرونده‌های پزشکی الکترونیکی توسط وزارت بهداشت و تقریباً ۷ ماه از اجرای دستورالعمل نخست وزیر مبنی بر الزام ۱۰۰٪ بیمارستان‌های سراسر کشور به استقرار پرونده‌های پزشکی الکترونیکی (EMR) قبل از ۳۰ سپتامبر ۲۰۲۵، نتایج اولیه حاصل شده است.

طبق پورتال آنلاین وزارت بهداشت ، تا تاریخ ۳ اکتبر، ۹۹۱ بیمارستان اجرای پرونده‌های پزشکی الکترونیکی (EMR) را اعلام کرده بودند. از این تعداد، ۸۸۱ بیمارستان، که ۵۳.۶٪ (۸۸۱ از ۱۶۴۵ بیمارستان در سراسر کشور) را تشکیل می‌دهند، اجرای EMR را قبل از ۲ اکتبر اعلام کردند و به نظر می‌رسد که به اهداف پیشرفت تعیین شده توسط نخست وزیر دست یافته‌اند.

با این حال، ۱۱۰ بیمارستان اجرای این طرح را پس از دوم اکتبر (و برخی حتی تا ژوئن ۲۰۲۶) اعلام کردند، به این معنی که آنها طبق مهلت مقرر عمل نکردند.

«بنابراین، علیرغم تلاش‌های فراوان، پیشرفت استقرار EMR در سراسر کشور الزامات را برآورده نکرده و به هدف «اتمام» طبق برنامه تعیین شده توسط نخست وزیر دست نیافته است.»

آقای تونگ اظهار داشت: «در دوره پیش رو، بخش بهداشت و درمان باید هماهنگی نزدیک‌تری با کمیته‌های حزبی و مقامات محلی در تمام سطوح داشته باشد و راه‌حل‌های قاطع و مشخصی را پیشنهاد دهد، به‌ویژه برای ۴۶.۴٪ باقی‌مانده بیمارستان‌ها که باید فوراً پرونده الکترونیکی پزشکی (EMR) را اجرا کنند تا از تکمیل اهداف تحول دیجیتال مراقبت‌های بهداشتی طبق دستورالعمل دولت اطمینان حاصل شود.»

چه چالش‌هایی در پیاده‌سازی پرونده‌های پزشکی الکترونیکی وجود دارد؟

به گفته آقای تونگ، چندین مشکل و چالش کلیدی در به‌کارگیری سیستم پرونده الکترونیکی پزشکی (EMR) در ویتنام وجود دارد. اولاً، سازوکار مالی نامشخص است. اجرای پرونده الکترونیکی پزشکی در بیمارستان‌های دولتی نیاز به سرمایه‌گذاری اولیه قابل توجهی دارد، در حالی که منابع این بیمارستان‌ها محدود است.

در حال حاضر، هیچ دستورالعمل خاصی در مورد مکانیسم‌های مالی برای کاربرد فناوری اطلاعات در مراقبت‌های بهداشتی به طور کلی و اجرای پرونده الکترونیکی پزشکی به طور خاص وجود ندارد. هزینه فناوری اطلاعات در هزینه خدمات مراقبت‌های بهداشتی لحاظ نمی‌شود، بنابراین بیمارستان‌ها عمدتاً مجبورند از صندوق‌های سرمایه‌گذاری توسعه خود استفاده کنند که بر سایر فعالیت‌های ضروری تأثیر می‌گذارد.

دوم، زیرساخت دیجیتال ناکافی است؛ پلتفرم و زیرساخت فناوری اطلاعات بخش مراقبت‌های بهداشتی ویتنام ضعیف و ناکافی است، در حالی که این پیش‌نیاز اجرای پرونده‌های پزشکی الکترونیکی (EMR) است. این محدودیت منجر به هزینه‌های کلی بالا می‌شود و نیاز به بسیج منابع زیادی برای متعادل کردن بودجه دارد.

بنابراین، موضوع «آمادگی» در استقرار پرونده‌های پزشکی الکترونیکی باید جدی گرفته شود، از جمله سیاست‌ها، زیرساخت‌های فنی، منابع انسانی و امور مالی.

سوم، شامل تغییر عادات و فرآیندهای کاری است. پذیرش پرونده الکترونیکی پزشکی (EMR) فقط مربوط به تغییرات تکنولوژیکی نیست، بلکه یک تحول جامع در روال‌ها، عادات و فرآیندهای کاری بیمارستان است که از روش‌های دستی سنتی به یک رویکرد مدیریتی علمی و دقیق در یک محیط دیجیتال تغییر می‌کند.

این امر مستلزم رهبری قاطع از سوی مدیریت بیمارستان و اجماع و مشارکت فعال همه کارکنان مراقبت‌های بهداشتی است.

علاوه بر این، دلایل دیگر شامل توجه نامتوازن از سوی مدیران بیمارستان، مهارت‌های محدود فناوری اطلاعات در بین کادر پزشکی و غیره است.

سیاست‌ها و سازوکارهای مالی را به سرعت نهایی کنید.

آقای تونگ معتقد است که برای ترویج پیاده‌سازی پرونده‌های پزشکی الکترونیکی به جای پرونده‌های پزشکی کاغذی در بیمارستان‌ها، باید تعدادی از راه‌حل‌های کلیدی همگام‌سازی شوند.

این امر مستلزم رهبری قوی‌تر و قاطع از سوی وزارت بهداشت است. وزارت بهداشت باید همچنان به تحول دیجیتال مراقبت‌های بهداشتی به طور کلی و اجرای پرونده‌های الکترونیکی پزشکی به طور خاص توجه بیشتری داشته باشد و راهنمایی‌های کامل‌تری ارائه دهد.

همزمان، چارچوب قانونی و سیاسی باید تکمیل شود و سازوکارها، مقررات قانونی و اسناد راهنمای حرفه‌ای باید فوراً تدوین، تکمیل و بهبود یابند تا از بیمارستان‌ها در اجرای پرونده‌های پزشکی الکترونیکی به شیوه‌ای یکپارچه، هماهنگ و مؤثر پشتیبانی کنند.

مقررات مربوط به قیمت‌گذاری خدمات معاینه و درمان پزشکی باید به زودی صادر شود و تضمین کند که هزینه‌های فناوری اطلاعات به طور دقیق و کامل محاسبه می‌شوند. این یک شرط حیاتی برای مراکز درمانی است تا بودجه لازم برای سرمایه‌گذاری، نگهداری و توسعه سیستم‌های پرونده الکترونیکی پزشکی خود را داشته باشند.

علاوه بر این، وزارت بهداشت باید مقررات و مجازات‌های خاصی را برای واحدها و مناطقی که نقشه راه استقرار پرونده‌های الکترونیکی پزشکی (EMR) را به درستی اجرا نمی‌کنند، وضع کند. همزمان، تقویت برنامه‌های تقلید و پاداش، تشویق فوری مناطق و بیمارستان‌هایی که عملکرد خوبی دارند و در نتیجه ایجاد یک اثر موجی و ارائه مدل‌هایی برای یادگیری و به اشتراک گذاری تجربیات، ضروری است.

به طور خاص، مدیران بیمارستان باید مزایا و اهمیت پرونده الکترونیکی پزشکی (EMR) را به طور کامل درک کنند و آن را به طور پیشگیرانه و قاطعانه اجرا کنند. در عین حال، باید توجه کافی به تخصیص منابع مالی، پرسنل فناوری اطلاعات و برنامه‌های سرمایه‌گذاری سالانه برای سیستم معطوف شود تا از نگهداری و عملکرد کارآمد آن اطمینان حاصل شود.

هماهنگی چندبخشی و چندذینفعی مورد نیاز است؛ آموزش و ظرفیت‌سازی در فناوری اطلاعات برای پرسنل مراقبت‌های بهداشتی نیز ضروری است.

EMR نه تنها فرآیند معاینه و درمان پزشکی را بهینه می‌کند و کیفیت، کارایی و ایمنی خدمات درمانی را بهبود می‌بخشد، بلکه تجربه بیماران و کارکنان مراقبت‌های بهداشتی را نیز به طور قابل توجهی افزایش می‌دهد.

آقای تونگ اظهار داشت: «با هدایت قاطع دولت و وزارت بهداشت، هماهنگی نزدیک وزارتخانه‌ها، بخش‌ها و مناطق و تلاش‌های کل بخش بهداشت، هدف اجرای موفقیت‌آمیز پرونده‌های پزشکی الکترونیکی در سراسر کشور کاملاً امکان‌پذیر است.»

د. لیو

منبع: https://tuoitre.vn/gan-50-benh-vien-ca-nuoc-cham-cong-bo-trien-khai-benh-an-dien-tu-20251004181752363.htm