دکتر نگوین ون تو، معاون مدیر مسئول VPI، در این کنفرانس گزارش داد که با توجه دقیق، حمایت و راهنمایی رهبری گروه، VPI به طور قاطع و جامع راهکارهایی را در زمینه مدیریت، امور مالی و منابع انسانی اجرا کرده و از 7 هدف در برنامه 2025 فراتر رفته است. این اهداف شامل افزایش 6 درصدی محصولات علمی و فناوری، افزایش 21 درصدی میانگین بهرهوری نیروی کار و افزایش 10 درصدی درآمد و سود پس از کسر مالیات است.
این مؤسسه بر اجرای وظایف کلیدی محول شده توسط شرکت، مانند موارد زیر تمرکز کرده است: تدوین استراتژی توسعه صنعت نفت و گاز ویتنام تا سال 2030، با چشماندازی تا سال 2050؛ تحقیق و پیشنهاد مدلی برای مرکز صنعتی انرژی زیستمحیطی پتروویتنام؛ در حال حاضر اجرای پنج محصول فناوری استراتژیک (به رهبری VPI) و هماهنگی فعال اجرای 13 محصول فناوری استراتژیک دیگر که به آن اختصاص داده شده است...
علاوه بر این، موسسه نفت ویتنام توسعه محصولات تجاری حاصل از نتایج تحقیقات را ارتقا داده و حق چاپ را با ۳ اختراع و گواهی مدل کاربردی، ۳ درخواست ثبت اختراع معتبر پذیرفته شده، ۱۳ گواهی ثبت حق چاپ، ۸ محصول تک محصولی و ۱ فناوری تجربی ثبت کرده است. این موسسه تلاشهای تجاریسازی را به طور مؤثر اجرا کرده است و شش محصول حاصل از تحقیقات به مرحله اجرا رسیده است.
در عین حال، این موسسه بر تحقیقات کاربردی و خدمات علمی و فناوری متمرکز شده است که ارتباط نزدیکی با زنجیره ارزش تولید و کسب و کار گروه و واحدهای آن دارد و عمیقاً در آن دخیل است: برنامهریزی استراتژیک؛ افزایش خروجی تولید، بهینهسازی هزینهها، فناوری و محصولات جدید.
در سال ۲۰۲۵، این مؤسسه ۱۷ مشتری جدید، شامل ۱۵ شریک داخلی و ۲ مشتری خارجی جدید (از مالزی و کانادا) برای خدمات تجزیه و تحلیل نمونه و تحقیقات، پیدا کرد و بدین ترتیب به تدریج اعتبار و رقابتپذیری VPI را در بازار آزاد تأیید نمود.
موسسه نفت ویتنام مجموعهای جامع از روشهای پیشرفته مدیریتی را پیادهسازی کرده است که به طور فعال با نوسانات بازار از طریق موارد زیر سازگار میشود: مدیریت نزدیک و به موقع، راهحلهای انعطافپذیر برای اجرای طرح و کنترل هزینه؛ تثبیت حوزهها/مشارکتهای سنتی، تلاش برای گسترش به حوزهها و شرکا/مشتریان جدید؛ و تغییر جهت قوی به سمت یک مدل همکاری باز چندوجهی، ارتباط متخصصان و استفاده از منابع خارجی برای استقرار فناوریهای استراتژیک. این موسسه با پایبندی به شعار «نوسازی محرکهای قدیمی، افزودن محرکهای جدید»، محرکهای سنتی را نوسازی کرده و محرکهای جدیدی را بر اساس دادهها، فناوری، نوآوری و مکانیسمهای تشویقی اضافه کرده است.
دکتر نگوین ون تو در خصوص وظایف و راهکارهای کلیدی برای سال ۲۰۲۶ اظهار داشت که VPI پیشنهاد و اصلاح مدلی برای ادغام سه واحد تحقیقات علمی و آموزشی را هماهنگ خواهد کرد؛ ساختار سازمانی را بازسازی میکند، منابع انسانی را تکمیل میکند و سیاستها و سازوکارهای داخلی VPI را برای تضمین منابع و افزایش بهرهوری عملیاتی بهبود میبخشد و پس از تأیید گروه، به سرعت با مدل ادغامشده سازگار میشود؛ منابع داخلی را به حداکثر میرساند، هزینهها را بهینهسازی و کاهش میدهد؛ درآمد را افزایش میدهد و کیفیت درآمد و عایدی کارکنان را بهبود میبخشد.
همزمان، VPI منابعی را به مشاوره، توسعه و اجرای استراتژیها و برنامههای سالانه/میانمدت و بلندمدت؛ سازوکارهای سیاستگذاری؛ و استانداردها/مقررات در بخش انرژی و صنعت اختصاص میدهد تا در خدمت مدیریت و عملکرد گروه/سازمانهای دولتی باشد؛ و اجرای پروژههای محصول فناوری استراتژیک گروه را تا سال 2030 سازماندهی کند و تکمیل به موقع و کیفیت را تضمین نماید. این شرکت به طور فعال و نوآورانه پروژهها/وظایف کلیدی را پیشنهاد و اجرا میکند: نفت و گاز سنتی (E&P)؛ مواد جدید، مواد شیمیایی و سوختها؛ انرژیهای جدید و تجدیدپذیر، انواع مختلف باتریهای ذخیرهسازی؛ فناوری دیجیتال : هوش مصنوعی، اینترنت اشیا، رباتیک، پایگاههای داده؛ فناوریها و محصولات برای ایمنی محیط زیست و جهتگیری برای بخش انرژی هستهای.
دکتر لی شوان هوین، معاون مدیر کل پتروویتنام، در سخنرانی اصلی خود در این کنفرانس، به وظایف کلیدی که VPI باید در سال 2026، اولین سال اجرای برنامه پنج ساله 2026-2030، اجرای استراتژی علم و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال پتروویتنام تا سال 2030، با چشماندازی تا سال 2050، و استراتژی توسعه گروه پتروویتنام تا سال 2030، با چشماندازی تا سال 2050، بر آنها تمرکز کند، اشاره کرد.
دکتر لی شوان هوین، با هدف ارائه کمکهای عملی و مؤثر در تحول پتروویتنام از صنعت نفت و گاز سنتی به صنعت انرژی از طریق تحقیقات علمی، از مؤسسه نفت ویتنام درخواست کرد تا بر وظایف کلیدی زیر تمرکز کند: بازسازی و تکمیل ساختار سازمانی، با VPI به عنوان هسته تحقیقات و نوآوری علمی پتروویتنام، ایجاد منابع انسانی و انگیزه از نظر زیرساختها و سازوکارهای سیاستگذاری؛ رهبری و پشتیبانی از گروه و واحدهای آن در اجرای فناوریهای استراتژیک تا سال 2030؛ مشاوره و پیشنهاد سازوکارهای سیاستگذاری برای مراکز صنعتی انرژی زیستمحیطی پتروویتنام و سیاستهایی برای جذب منابع انسانی باکیفیت؛ و ایجاد پایگاه داده و تحول دیجیتال.
در این کنفرانس، موضوعات زیر مورد بحث و بررسی قرار گرفت: «کار مشاورهای استراتژیک و برنامهریزی برای سال ۲۰۲۵»؛ «جهتگیری توسعه علم و فناوری در حوزه اکتشاف و بهرهبرداری»؛ «تحول دیجیتال: از چشمانداز تا عمل در VPI» و «توسعه انرژیهای نو و مواد جدید»؛ گزارشهای کمیته اجرایی اتحادیههای کارگری و گزارشهای مربوط به فعالیتهای کمیته بازرسی خلق در سال ۲۰۲۵ شنیده شد و اعضای کمیته بازرسی خلق برای دوره ۲۰۲۶-۲۰۲۷ انتخاب شدند.
در این کنفرانس، نمایندگان شرکت ملی انرژی و صنعت ویتنام، نشان افتخار عملکرد برجسته را به VPI اعطا کردند و گواهینامههای شایستگی را از مدیر کل پتروویتنام به گروههایی که در سال 2025 به نتایج برجستهای دست یافته بودند، اهدا کردند.
منبع: https://nhandan.vn/giu-vung-vai-role-hat-nhan-nghien-cuu-khoa-hoc-doi-moi-sang-tao-cua-petrovietnam-post930538.html
![[عکس] دو هواپیما با موفقیت در فرودگاه لانگ تان فرود آمدند و از زمین برخاستند.](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fvphoto.vietnam.vn%2Fthumb%2F1200x675%2Fvietnam%2Fresource%2FIMAGE%2F2025%2F12%2F15%2F1765808718882_ndo_br_img-8897-resize-5807-jpg.webp&w=3840&q=75)
نظر (0)