رفع موانع نهادی برای تسلط بر فناوری‌های استراتژیک.

دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی به شدت به سمت مدل‌های تحقیقاتی که ارتباط نزدیکی با محصولات و نیازهای تجاری در زمینه‌های هوش مصنوعی (AI)، نیمه‌هادی‌ها، رباتیک و وسایل نقلیه هوایی بدون سرنشین (UAV) دارند، در حال تغییر جهت هستند.

با این حال، بسیاری از کارشناسان معتقدند که اگر موانع تأمین مالی، سرمایه‌گذاری و آزمایش فناوری‌های جدید به زودی برطرف نشود، ایجاد محصولات فناورانه قابل رقابت در داخل و خارج از کشور دشوار خواهد بود.

سرمایه‌گذاری در هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها و رباتیک با هدف ایجاد یک اکوسیستم نوآوری انجام می‌شود. (توضیح تصویر: مسابقه روبوکان ویتنام ۲۰۲۶. عکس: نگوین لین)

شناسایی گلوگاه‌ها

شکاف بین تحقیقات و بازار همچنان یک تنگنای اصلی در اکوسیستم نوآوری است. طبق اعلام وزارت علوم و فناوری شهر هوشی مین، نرخ تجاری‌سازی نتایج تحقیقاتی که توسط بودجه دولتی تأمین مالی می‌شوند، در حال حاضر تنها حدود ۵٪ است، در حالی که تقریباً ۳۷٪ از نتایج تحقیقاتی که آماده انتقال هستند، به دلیل موانع موجود در مکانیسم ارزیابی مالکیت معنوی، رویه‌های انتقال مالکیت، سرمایه‌گذاری در قالب نتایج تحقیقات و کمبود بودجه برای مرحله توسعه محصول، قابل اجرا نیستند.

بسیاری از دانشگاه‌های بزرگ، مانند دانشگاه ملی ویتنام، هانوی ؛ دانشگاه ملی ویتنام، شهر هوشی مین؛ و دانشگاه علم و فناوری هانوی، اخیراً به‌طور مداوم پیشنهادهایی برای گسترش سازوکار استقلال تحقیقاتی، افزایش همکاری پیشگیرانه با کسب‌وکارها و توسعه مدل‌های کسب‌وکار زایشی برای کاهش شکاف بین آزمایشگاه تا بازار ارائه داده‌اند.

«گروه‌های تحقیقاتی وجود دارند که فناوری‌های بسیار خوبی را توسعه داده‌اند، اما در خرید تجهیزات، آزمایش محصولات یا ارتباط با کسب‌وکارها برای تجاری‌سازی با مشکلاتی مواجه هستند. اگر سازوکارها تغییر نکنند، ایجاد محصولات فناوری استراتژیک که واقعاً رقابتی باشند، بسیار دشوار خواهد بود.» این گفته‌ی لو ژوان مان، مدرس مؤسسه‌ی فناوری پست و مخابرات است.

به گفته آقای لی ژوان مان، یکی از تنگناهای فعلی این است که سازوکار مدیریت تحقیقات هنوز تمایل دارد به جای تشویق نوآوری، بر کاهش ریسک تمرکز کند. در زمینه‌هایی مانند هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها یا فناوری کوانتومی، هر پروژه‌ای از ابتدا موفق نمی‌شود و حتی میزان شکست می‌تواند بسیار بالا باشد. با این حال، اگر همه فعالیت‌های تحقیقاتی طبق رویه‌های اداری سنتی، ایمنی و پاسخگویی مطلق را در اولویت قرار دهند، گروه‌های تحقیقاتی در آزمایش رویکردهای جدید پیشگامانه مردد خواهند بود. بنابراین، واحدهای تحقیقاتی باید اجازه داشته باشند سریع‌تر و انعطاف‌پذیرتر آزمایش کنند و حق پذیرش شکست در تحقیقات خود را داشته باشند.

دانشگاه ملی ویتنام، هانوی، به عنوان یک دانشگاه تحقیقاتی ملی کلیدی، به شدت در حال تغییر به سمت یک مدل تحقیقاتی است که ارتباط نزدیکی با نیازهای تجاری و مشکلات عملی دارد. این دانشگاه رویکرد خود را از تحقیقات غیرمتمرکز به تحقیقات بین رشته‌ای مبتنی بر برنامه و خوشه‌های کاری تغییر داده است. در حال حاضر، دانشگاه ملی ویتنام، هانوی، مؤسسات تحقیقاتی فناوری صنعتی استراتژیک مانند: میکروچیپ‌های نیمه‌هادی، کوانتوم، AI4SD، به همراه 16 برنامه تحقیقاتی کلیدی با تمرکز بر هوش مصنوعی، تراشه‌های نیمه‌هادی، رباتیک و اتوماسیون، پهپادها، فناوری کوانتومی، امنیت سایبری و فناوری زیست پزشکی تأسیس کرده است.

همزمان، دانشگاه ملی ویتنام، هانوی در حال حاضر دارای ۵۰ گروه تحقیقاتی قوی، آزمایشگاه‌های کلیدی متعدد و یک سیستم زیرساخت تحقیقاتی در مقیاس بزرگ در Hoa Lac است که انتظار می‌رود در سال ۲۰۲۶ تکمیل شود. فراتر از تحقیقات نظری، بسیاری از پروژه‌ها خروجی‌ها و کاربردهای عملی مشخصی دارند. در زمینه نیمه‌هادی، دانشگاه ملی ویتنام، هانوی در حال توسعه هسته‌های IP ریزپردازنده RISC-V کم مصرف و متن‌باز برای دستگاه‌های اینترنت اشیا و هوش مصنوعی لبه‌ای است که انتظار می‌رود در سال ۲۰۲۶ تکمیل شود...

چگونه محصولات فناوری استراتژیک را تجاری‌سازی کنیم؟

فرآیند اجرای عملی در دانشگاه ملی هانوی نشان می‌دهد که برای تجاری‌سازی موفقیت‌آمیز محصولات فناوری استراتژیک، باید چندین گلوگاه در این سازوکار برطرف شود، مانند: امکان اجرای وظایف فناوری استراتژیک تحت یک سازوکار سرمایه‌گذاری میان‌مدت، پرداخت بودجه به صورت مرحله‌ای بر اساس نیازهای مالی به جای سالانه، با مقیاس به اندازه کافی بزرگ و ارزیابی بر اساس نتایج خروجی. ارائه راهنمایی‌های خاص برای برنامه‌ریزی بودجه برای علم، فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال بر اساس دسته‌های وظایف، نیازها، ظرفیت تحقیقاتی و توانایی ایجاد محصولات نهایی، به جای کنترل ورودی‌ها و رویه‌های ارزیابی پیچیده. در کنار آن، نیاز به سیاست‌های نوآورانه در توسعه منابع انسانی برای فناوری استراتژیک، به ویژه سازوکارهایی برای بورسیه‌های دکترای تمام وقت، سازوکارهایی برای چرخش دانشمندان بین دانشگاه‌ها و مشاغل و همچنین جذب متخصصان بین‌المللی برای هدایت و اجرای مشترک وظایف تحقیقاتی وجود دارد.

شایان ذکر است، نمایندگانی از دانشگاه ملی ویتنام، هانوی، نیز پیشنهاد دادند که اجازه اجرای یک مکانیسم «جعبه شنی» در Hoa Lac برای فناوری‌های جدید مانند هوش مصنوعی، کلان‌داده، نیمه‌رساناها، پهپادها و فناوری کوانتومی داده شود تا گروه‌های تحقیقاتی بتوانند آزمایش سریع، ارزیابی سریع و استقرار زودهنگام محصولات خود را تسهیل کنند.

در رقابت جهانی فناوری امروز، مزیت نه تنها در ایده‌ها یا منابع انسانی، بلکه به شدت در سرعت نوآوری و توانایی تجاری‌سازی محصولات نیز نهفته است. اگر تنگناهای نهادی به موقع برطرف شوند، دانشگاه‌ها و مؤسسات تحقیقاتی فرصت‌های بیشتری برای مشارکت عمیق‌تر در تسلط بر فناوری‌های استراتژیک خواهند داشت و به افزایش خوداتکایی فناوری و رقابت‌پذیری ملی کمک خواهند کرد.

منبع: https://hanoimoi.vn/go-rao-can-co-che-de-lam-chu-cong-nghe-chien-luoc-1015273.html