کره جنوبی در ارتقای وجهه ملی خود بسیار موفق بوده است. ویتنام چه چیزی می‌تواند بیاموزد؟

اگر در گذشته کره‌ای‌ها اغلب مجبور بودند از خارجی‌ها سوالاتی بشنوند که دوست نداشتند، مثل «کره کجاست؟»، حالا اغلب می‌شنوند که «ما به بلک پینک گوش دادیم و بازی اسکویید را تماشا کردیم».

بسیاری از مردم کره را از طریق گروه BlackPink می‌شناسند - عکس: Knet

آقای چوی سونگ جین - مدیر مرکز فرهنگی کره در ویتنام - گفت که کره در دوران اخیر در ارتقای وجهه ملی خود به جهانیان کاملاً موفق بوده است.

او تجربه کره را در سمینار «جایگاه‌یابی ویتنام - رسانه‌هایی که تصویر ملی را در عصر جدید ارتقا می‌دهند» که در 10 ژوئیه در هانوی برگزار شد، به اشتراک گذاشت.

این سمینار گامی برای جمع‌آوری نظرات و مشارکت‌ها برای پیش‌نویس استراتژی ارتباطی جهت ارتقای تصویر ویتنام در خارج از کشور است که وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری در حال تدوین و آماده‌سازی آن برای ارائه به دولت است.

مدیر مرکز فرهنگی کره در ویتنام تجربیات خود در زمینه ارتقای وجهه ملی کره را به اشتراک می‌گذارد - عکس: BTC

ما به آهنگ‌های بلک پینک گوش دادیم و بازی اسکویید رو تماشا کردیم

آقای چوی سونگ جین گفت که در گذشته، کره‌ای‌ها واقعاً دوست نداشتند از خارجی‌ها سوالاتی بشنوند که اغلب مجبور به شنیدن آنها بودند، سوالاتی مانند: آیا شما اهل کره شمالی هستید یا کره جنوبی؟ کره کجاست؟...

اما اوضاع تغییر کرده است. امروزه، کره‌ای‌ها اغلب از خارجی‌ها می‌شنوند که می‌گویند: «ما به بلک پینک گوش دادیم و اسکویید گیم دیدیم...». کره در سال‌های اخیر در تبلیغ تصویر ملی خود در خارج از کشور کاملاً موفق بوده است.

این سمینار با مشارکت بسیاری از کارشناسان، روزنامه‌نگاران، KOLها و کسب‌وکارها برگزار شد - عکس: کمیته سازماندهی

یکی از سیاست‌های مستقیم برای ارتقای وجهه ملی، راه‌اندازی وب‌سایت korea.net تحت نظر وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری کره است. این وب‌سایت به ۱۰ زبان، از جمله ویتنامی، برای معرفی کره فعالیت می‌کند.

از سال ۲۰۱۸، وزارت فرهنگ، ورزش و گردشگری کره، نظرسنجی‌های منظمی در مورد تصویر کره در بسیاری از کشورهای جهان انجام می‌دهد. بر اساس این نظرسنجی‌ها، کره سیاست‌ها و استراتژی‌های مناسبی را ارائه خواهد داد.

سفارت کره در ویتنام به طور فعال با SChannel ویتنام همکاری می‌کند تا فعالیت‌های دیپلماسی عمومی را در پلتفرم‌های دیجیتال تقویت کند.

سازمان گردشگری کره نیز در زمینه ارتقای وجهه این کشور در جهان بسیار فعال است.

سیاست‌های غیرمستقیم و بلندمدت برای ارتقای وجهه ملی کره عبارتند از: تأسیس بنیاد تبادل فرهنگی بین‌المللی کره برای سازماندهی بسیاری از فعالیت‌ها در سراسر جهان و پروژه‌های فرهنگی در مقیاس بزرگ.

آقای لونگ تان نگی، سفیر سابق ویتنام در استرالیا و دانمارک، گفت که جامعه بین‌المللی به سختی برندهای ویتنامی را می‌شناسد - عکس: T.DIEU

در سطح بین‌المللی، تقریباً هیچ برند ویتنامی شناخته شده نیست.

آقای لونگ تان نگی، سفیر سابق ویتنام در استرالیا و دانمارک: برای برقراری ارتباط جهت ارتقای جایگاه ویتنام در خارج از کشور، قبل از هر چیز، باید یک پیام منسجم و هماهنگ را در یک دوره زمانی مشخص ۵ تا ۱۰ ساله تعیین کنیم.

برای ارتقای وجهه ملی، مطبوعات نیروی اصلی هستند، سپس KOLها و مشاغل.

به گفته آقای ناگی، علاوه بر استفاده از KOL های داخلی، باید از KOL های خارجی هم استفاده کنیم، چون مردم به حرف های مردم محلی درباره ویتنام بیشتر از حرف های ما اعتماد دارند.

آقای نگی گفت بسیاری از کشورها کسب‌وکارهای بسیار قوی دارند که به ارتقای وجهه ملی در جهان کمک می‌کند. اما تقریباً هیچ‌کس در خارج از کشور از برندهای ویتنامی اطلاعی ندارد.

علاوه بر این، آقای نگی افزود که لازم است مشخص شود چه کسی «مدیر ارشد اجرایی» در نقش ارتقای وجهه ملی است. او همچنین گفت که لازم است برای ساخت یک روزنامه خارجی واقعاً تأثیرگذار برای معرفی وجهه ویتنام در خارج از کشور سرمایه‌گذاری شود.

ویتنام داستان‌های خوب زیادی دارد، اما نمی‌داند چگونه داستان‌های خوب تعریف کند.

از منظر رسانه‌ای، دکتر دو آنه دوک (مؤسسه روزنامه‌نگاری و ارتباطات، دانشگاه علوم اجتماعی و انسانی هانوی) گفت که هنگام انتقال تصویر ویتنام، علاوه بر ترویج ارزش‌هایی که داریم مانند صلح و ثبات، باید ارزش سهم آن صلح و ثبات را در جهان نیز نشان دهیم.

آقای دوک معتقد است که ما می‌توانیم ارزش سهم ویتنام در بشریت را که فرهنگی است که برای محبت و جمع‌گرایی ارزش قائل است، به دیگران منتقل کنیم.

آقای دوک همچنین اشاره کرد که ما باید به نحوه روایت داستان‌هایمان توجه کنیم. ویتنام داستان‌های خوب زیادی دارد، اما ما آنها را خوب روایت نمی‌کنیم.

مرغ بهشتی

منبع: https://tuoitre.vn/han-quoc-quang-ba-hinh-anh-quoc-gia-qua-thanh-cong-viet-nam-hoc-duoc-gi-20250710210513584.htm