اکوسیستم جدید برای آینده فرهنگ خلاق

VHO - در 10 نوامبر 2025، Vingroup رسماً «فرهنگ» را به عنوان ستون جدید فعالیت خود در کنار فناوری - صنعت، تجارت و خدمات، زیرساخت، انرژی سبز و داوطلبی اجتماعی اعلام کرد. با توجه به مقیاس و نفوذ یک شرکت خصوصی پیشرو و مجموعه‌ای از رویدادهای فرهنگی و سرگرمی متوالی که تأثیر خود را بر جای گذاشته‌اند، این اعلامیه شایسته است که یکی از «نشانه‌های توسعه فرهنگی سال 2025» باشد.

وین‌گروپ از طریق نمایش‌های زنده و جذابی که در مناطق توریستی وینپرل اجرا می‌شوند، به ترویج گسترده فرهنگ و هنرهای سنتی ملی کمک می‌کند.

افزودن رکن فرهنگ توسط وین‌گروپ، نشان‌دهنده‌ی تغییر آگاهانه از «رفاه فرهنگی» به «سرمایه‌گذاری استراتژیک در صنایع خلاق» است. طبق این اطلاعیه، این رکن همزمان سه هدف را دنبال می‌کند: حفظ ارزش‌های سنتی، ترویج آفرینش هنری معاصر و ایجاد بستری برای هنرمندان تا بتوانند از حرفه خود امرار معاش مناسبی داشته باشند.

این سازمان از سه واحد تشکیل شده است: V-Culture Talents ( آموزش - پرورش استعدادها، به ویژه در ژانرهای قومی مانند چئو، کوان هو، وی گیام، کای لونگ، دون کات تای تو...)، V-Film (تولید - توزیع فیلم، آموزش منابع انسانی سینما) و V-Spirit (برگزاری رویدادها، نمایشگاه‌ها، تبلیغات داخلی - بین‌المللی).

این طرح «سه‌گانه» تفکر اکوسیستمی را نشان می‌دهد: از منابع انسانی - محصولات - بازارها، زیرساخت‌های عملیاتی متناظر وجود دارند، نه فعالیت‌های گسسته و فصلی.

برای اینکه صنعت فرهنگی بتواند از این تنگنا عبور کند، «گلوگاه» نه تنها سرمایه یا زیرساخت، بلکه ساختار اکوسیستم نیز هست. سه واحد فوق‌الذکر، اگر مطابق با مأموریت‌های خود عمل کنند، می‌توانند سه شکاف را پر کنند: (۱) منابع انسانی - استعداد (آموزش و ارتباط صنعتگران، مدارس هنری، آکادمی‌ها برای حفظ و انتقال دانش با استفاده از روش‌های مدرن)؛ (۲) کارگاه‌های محتوا - فناوری تولید (استودیوها، خطوط فنی، استانداردهای فیلم - موسیقی - نمایش مناسب برای توزیع بین‌المللی، مدیریت حق چاپ دیجیتال درست از مرحله پیش از تولید)؛ (۳) ظرفیت سازماندهی - توزیع - رویدادهای بازار با استانداردهای بین‌المللی (عملیات نهادی در مقیاس بزرگ، استانداردهای ایمنی، مدل‌های درآمدی چند کاناله).

وقتی این سه حلقه بسته شوند، زنجیره ارزش از «ایده - محصول - بازار - داده‌های مخاطب» واقعاً شکل خواهد گرفت، نه فقط «بلیط‌های نمایش خوب»!

در میان صنایع فرهنگی، سینما پتانسیل ایجاد قوی‌ترین «سکوی پرتاب نمادین» را دارد. اگر به شیوه‌ای صنعتی - از توسعه فیلمنامه، مدیریت مالکیت معنوی، تولید مشترک بین‌المللی گرفته تا توزیع چند پلتفرمی - اداره شود، V-Film می‌تواند با استودیوهای داخلی برای ارتقاء زنجیره ارزش سینمای ویتنام، گسترش بازار بین‌المللی و تثبیت سهم بازار داخلی همکاری کند.

در همین حال، استعدادهای V-Culture می‌توانند «بیماری مزمن» هنرهای سنتی، که همان انتقال ناقص مهارت‌ها و فقدان انگیزه شغلی است را درمان کنند. مدل پرورش - بورسیه - حمایت مالی از پروژه، اتصال صنعتگران - هنرمندان جوان - سازمان‌دهندگان، همراه با استراتژی دیجیتالی کردن میراث زنده (مستندسازی، مواد آموزشی آزاد، آوردن ملودی‌های فولکلور به زندگی معاصر)، به میراث کمک می‌کند تا به یک منبع محتوای منحصر به فرد برای گردشگری ، اجرا، آموزش و صادرات خلاق تبدیل شود.

V-Spirit «مترونومی» خواهد بود که زیرساخت - محتوا - مخاطب را به هم متصل می‌کند. یک بازار اجرای سالم نیازمند یک برنامه زمانی دقیق، استانداردهای فنی بالا، تدارکات موثر و یک استراتژی بازاریابی مبتنی بر داده است. وقتی رویدادها به طور مداوم و صحیح سازماندهی شوند، عادت عموم به لذت بردن از اجرای زنده شکل می‌گیرد؛ از آنجا، درآمد مستقیم (بلیط) و غیرمستقیم (حمایت مالی، اقامت، خرده فروشی) افزایش می‌یابد.

اگر این «مترونوم» در مقیاس بزرگ مرکز نمایشگاه‌های ملی (VEC) اجرا شود، می‌تواند هانوی را به یک «مقصد زنده» در منطقه تبدیل کند و به طور مساوی با مراکز نمایشگاهی همسایه رقابت کند.

در سطح سیاست‌گذاری، چرخش وین‌گروپ «کاملاً» با قطعنامه ۶۸-NQ/TW «مطابقت دارد» - سندی که بخش خصوصی را به عنوان نیروی محرکه مهم اقتصاد تثبیت می‌کند، در عین حال که تکمیل چارچوب قانونی برای مدل‌های اقتصادی خلاق و دیجیتال را نیز الزامی می‌کند - بسیار نزدیک به صنعت فرهنگی مدرن (پخش آنلاین، حق نشر دیجیتال، هوش مصنوعی حامی خلاقیت...).

وقتی یک «لوکوموتیو» خصوصی با پیروی از منطق صنعتی، درگیر فرهنگ می‌شود، هم مسئولیت اجتماعی خود را انجام می‌دهد و هم روح قطعنامه ۶۸ را محقق می‌کند و به رشد نرم، مشاغل باکیفیت و رقابت‌پذیری نمادین برای کشور کمک می‌کند.

ورود وین‌گروپ به بخش فرهنگ همچنین پیامی در مورد «شرکت‌های خصوصی با مأموریت‌های عمومی» ارسال می‌کند. فرهنگ بخشی با اثرات جانبی مثبت بزرگ (بهبود زندگی معنوی، ایجاد اعتماد اجتماعی) اما همچنین ریسک‌های بالا و هزینه‌های فرصت بزرگ است. تنها زمانی که «بازیگران بلندمدت» وجود داشته باشند که سرمایه‌گذاری‌های کلان را بپذیرند، فرآیندها را استاندارد کنند و به طور مداوم استعدادها، به ویژه استعدادهای جوان در هنرهای سنتی را پرورش دهند، بازار می‌تواند از دام «رفع سریع» فرار کند.

علاوه بر این، قطعنامه ۶۸ تشکیل شرکت‌های خصوصی منطقه‌ای و جهانی را تشویق می‌کند و بر مسئولیت اجتماعی و حکومتداری مدرن تأکید دارد. فرهنگ «زمینه» ایده‌آلی برای کسب‌وکارها است تا هم رقابت‌پذیری بین‌المللی (از طریق محصولات، فیلم‌ها، نمایش‌ها، جوایز) و هم ظرفیت خدمات اجتماعی (از طریق آموزش، حفظ و انتشار ارزش‌ها) را نشان دهند.

از دیدگاه بازار، ویتنام به عنوان مقصدی جدید برای تورهای بین‌المللی و جشنواره‌های موسیقی چندملیتی در حال ظهور است. 8Wonder - که جی بالوین، دِ کید لاروی، دی‌جی اسنیک، دی‌پی‌آر ایان و... را گرد هم آورده است - جایگاه ویتنام را در نقشه تور جهانی تثبیت کرده و ثابت کرده است که بازار داخلی مقرون به صرفه، پرشور و دارای زیرساخت‌های لازم برای پاسخگویی به تقاضا است. حضور مداوم هنرمندان بزرگ بین‌المللی نه تنها باعث "افزایش مصرف" می‌شود، بلکه استاندارد لذت را نیز بالا می‌برد و برگزارکنندگان داخلی را مجبور به سرمایه‌گذاری‌های بلندمدت در فناوری صحنه، مدیران هنری، مهندسان صدا و نور و مدیریت ریسک می‌کند.

با مقیاسی بیش از ۵۰،۰۰۰ مخاطب، مجموعه‌ای از هنرمندان چند قاره‌ای و صحنه‌ای واقع در VEC - مدرن‌ترین مرکز در منطقه - 8Wonder نمونه‌ای بارز از روشی جدید در صنعت فرهنگی است. وقتی مدرن‌ترین مرکز در کشور دیگر فقط یک «پروژه برای تحسین» نباشد، بلکه به «مقصدی منظم» برای رویدادهای بزرگ تبدیل شود، شاهد تغییر از «تمایل به داشتن مکانی برای کار» به «داشتن مکانی - داشتن افراد - داشتن محصولاتی برای کار منظم و حرفه‌ای» هستیم.

بیانیه وینگروپ با عنوان «فرهنگ ستون است» دعوتی به اقدام برای کل اکوسیستم است: دولت نهادها را با روحیه قطعنامه ۶۸ به کمال می‌رساند؛ نهادهای عمومی همکاری شفاف دولتی-خصوصی را گسترش می‌دهند؛ مدارس کسب‌وکارها را به هم متصل می‌کنند؛ هنرمندان و تولیدکنندگان این فرآیند را حرفه‌ای می‌کنند؛ عموم مردم با مصرف متمدنانه همراهی می‌کنند.

وین‌گروپ سرمایه، ظرفیت سازمانی، فناوری و چشم‌انداز را به ارمغان می‌آورد؛ بقیه‌ی آن تعهد مشترک کل جامعه است تا سال ۲۰۲۵ - سال نقاط عطف نمادین - را به نقطه‌ی عطفی برای صنعت فرهنگی ویتنام تبدیل کند.

این نه تنها داستان جشنواره‌های موسیقی درخشان در VEC است، بلکه عمیق‌تر از آن، داستان انتخاب ما برای خلق آینده با فرهنگ است - قرار دادن مردم، خلاقیت و هویت ویتنامی در مرکز استراتژی توسعه جدید، جایی که بخش خصوصی هم نیروی محرکه توسعه و هم متولی ارزش‌های بلندمدت ملت است.

منبع: https://baovanhoa.vn/van-hoa/he-sinh-thai-moi-cho-tuong-lai-van-hoa-sang-tao-181114.html