گردشگران از شرکت در بازی‌های سنتی درباری در طول نمایش «کاخ سلطنتی جادویی» لذت می‌برند. عکس: TTDT

شتاب رشد را حفظ کنید.

با نگاهی به آن سفر چالش‌برانگیز، آنچه باقی می‌ماند نه تنها آمار موفقیت و رشد، بلکه عمیق‌تر از آن، تحول در جایگاه، طرز فکر و فضای توسعه است. هوئه به معنای دستیابی به یک هدف تاریخی «به خط پایان رسیده است»، اما مهم‌تر از آن، وارد مسابقه جدیدی با خواسته‌های بالاتر، فشار بیشتر و همچنین فرصت‌های بیشتر شده است.

در میان چشم‌انداز آشفته جهانی و داخلی، هوئه رشد نسبتاً پایداری را حفظ کرده است و میانگین نرخ رشد GRDP آن در دوره 2021-2025 تقریباً 7.5 درصد در سال بوده است. این یک دستاورد قابل توجه است، به ویژه در شرایط پس از همه‌گیری. ساختار اقتصادی همچنان به سمت مدل صنعت خدمات در حال تغییر است و بخش خدمات نقش غالب را ایفا می‌کند و بیش از نیمی از حجم اقتصاد را تشکیل می‌دهد.

با این حال، آنچه قابل توجه است نه فقط اعداد، بلکه کیفیت تحول است. رشد هوئه صرفاً بهبودی پس از بحران نیست، بلکه نشانه‌هایی از تجدید ساختار را نشان می‌دهد. گردشگری و خدمات به سرعت در حال بهبود هستند؛ تجارت، حمل و نقل و لجستیک در حال توسعه هستند؛ تحول دیجیتال و اقتصاد دیجیتال اولین نشانه‌های خود را نشان می‌دهند؛ و محیط سرمایه‌گذاری همچنان در حال بهبود است. این حرکات نشان می‌دهد که هوئه به تدریج از مدل رشد سنتی به سمت یک ساختار اقتصادی مدرن‌تر در حال حرکت است.

در سطحی عمیق‌تر، دستاورد تاریخی مهم، ارتقای رسمی هوئه به جایگاه یک شهر با مدیریت مرکزی است. این صرفاً یک تغییر در وضعیت اداری نیست، بلکه نتیجه یک فرآیند آماده‌سازی دقیق شامل برنامه‌ریزی، زیرساخت‌ها، نهادها و چشم‌اندازی برای توسعه است. این نشان‌دهنده گذار از یک «پایتخت استانی» به یک «منطقه شهری مرکزی در سطح ملی» با نقشی جدید در ساختار توسعه منطقه‌ای و ملی است.

در کنار آن، چشم‌انداز شهری و فضای توسعه هوئه دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است. زیرساخت‌های حمل و نقل، فرودگاه، بنادر و مناطق شهری جدید به طور جامع سرمایه‌گذاری شده‌اند و فضای توسعه را به سمت دریا، تالاب‌ها و شهرهای اقماری گسترش داده‌اند. این یک پایه مادی حیاتی برای هوئه است تا در آینده وارد مرحله رشد بالاتری شود.

در حوزه فرهنگی، که سنگ بنای هویت هوئه است، این شهر همچنان نقش خود را به عنوان یک مرکز فرهنگی متمایز کشور تأیید می‌کند. هوئه نه تنها ارزش‌های میراثی خود را به خوبی حفظ می‌کند، بلکه به تدریج از طریق مدل‌هایی مانند جشنواره چهار فصل، پروژه‌هایی مانند "هوئه - پایتخت آئو دای" و "هوئه - پایتخت آشپزی" میراث را به منبعی برای توسعه تبدیل می‌کند... این جهت‌گیری با روح قطعنامه 80-NQ/TW مورخ 7 ژانویه 2026 در مورد توسعه فرهنگ ویتنامی همسو است، جایی که فرهنگ نه تنها به عنوان یک پایه معنوی، بلکه به عنوان یک منبع درون‌زا برای توسعه تعریف می‌شود.

چشم‌انداز شهری و فضای توسعه هوئه دستخوش تغییرات قابل توجهی شده است. عکس: نهو نگوک

رفع انسداد گلوگاه‌ها

با این حال، صادقانه بگویم، نتایج به دست آمده هنوز متناسب با پتانسیل نیست. بزرگترین تنگنا همچنان صنعت است. مقیاس صنعت هنوز کوچک است، توسعه فناوری پیشرفته کند است و زنجیره‌های ارزش بزرگ هنوز شکل نگرفته‌اند. این بدان معناست که اقتصاد همچنان به شدت به خدمات وابسته است، در حالی که بخشی که ارزش افزوده بالا و مشاغل پایدار ایجاد می‌کند هنوز به اندازه کافی قوی نیست.

کیفیت رشد و رقابت‌پذیری نیز از جمله مسائلی هستند که ارزش بررسی دارند. اندازه اقتصاد همچنان متوسط ​​است؛ سرانه تولید ناخالص داخلی (GRDP) انتظارات را برآورده نکرده و هنوز پایین‌تر از میانگین ملی است؛ توانایی جذب پروژه‌های بزرگ و پیشرو محدود است. برخی از مناطق اقتصادی، به ویژه چان می - لانگ کو، هنوز نقش محرک مورد نظر خود را ایفا نکرده‌اند.

یکی دیگر از تنگناها، تبدیل منابع فرهنگی به محصولات اقتصادی است. با وجود داشتن یک سیستم میراثی بسیار غنی، صنعت فرهنگی هوئه هنوز در مرحله نوپایی خود است. این صنعت فاقد محصولات خلاقانه‌ای است که بتوانند در سطح بین‌المللی رقابت کنند؛ اقتصاد شبانه، فضاهای مصرف فرهنگی و فعالیت‌های خلاقانه به طور متناسب توسعه نیافته‌اند. به عبارت دیگر، «منابع» وجود دارند، اما «صنعتی‌سازی منابع» هنوز کند است.

علاوه بر این، «تنگناهای نرم» مانند کمبود منابع انسانی باکیفیت؛ ظرفیت ناهماهنگ در حکمرانی و اجرای سیاست‌ها؛ و پیوندهای محدود منطقه‌ای نیز وجود دارد. اینها عواملی هستند که به راحتی قابل سنجش نیستند، اما تأثیر تعیین‌کننده‌ای بر کیفیت توسعه دارند.

دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ با یک الزام کاملاً جدید آغاز می‌شود که مستلزم آن است که هوئه نه تنها توسعه یابد، بلکه به پیشرفت‌های چشمگیری نیز دست یابد. هدف رشد دو رقمی و افزایش قابل توجه سرانه GRDP فقط یک شاخص اقتصادی نیست، بلکه معیاری از ظرفیت شهر برای تغییر مدل توسعه خود است.

فرصت‌های پیش روی هوئه واضح است. اولاً، زیرساخت‌ها و پایه‌های نهادی بسیار بهتر از قبل هستند. ثانیاً، فضای توسعه به سمت دریا و اتصال منطقه‌ای گسترش یافته است. ثالثاً، محرک‌های جدیدی مانند اقتصاد دیجیتال، صنایع فرهنگی، لجستیک، مراقبت‌های بهداشتی تخصصی و آموزش عالی به تدریج در حال ظهور هستند. به طور خاص، اکوسیستم دانش، با دانشگاه هوئه به عنوان هسته اصلی آن، اگر به طور مؤثر مورد بهره‌برداری قرار گیرد، به یک محرک حیاتی برای رشد بلندمدت تبدیل خواهد شد.

اما فرصت‌ها تنها زمانی به واقعیت تبدیل می‌شوند که با اصلاحات قوی همراه باشند. هوئه باید منطقه صنعتی خود را به سمت فناوری پیشرفته و سازگاری با محیط زیست بازسازی کند؛ گردشگری را از یک «مقصد میراث» به «مرکزی برای تجربیات فرهنگی خلاق» ارتقا دهد؛ اقتصاد دریایی و لجستیک را توسعه دهد؛ محیط سرمایه‌گذاری را بهبود بخشد؛ منابع انسانی باکیفیت را جذب کند، به ویژه ظرفیت حکمرانی شهری را افزایش دهد.

مهم‌تر از آن، هوئه باید در مسیر توسعه یک شهر میراثی ثابت قدم بماند، مدلی که دستیابی به آن آسان نیست، اما در صورت موفقیت، هویتی منحصر به فرد و غیرقابل جایگزین ایجاد خواهد کرد. در این مدل، میراث «باری برای حفظ» نیست، بلکه «منبعی برای توسعه» است؛ فرهنگ نه تنها «روح» است، بلکه «نیروی محرکه» نیز هست.

با نگاهی به آینده، می‌توان گفت که هوئه در مقابل یک «پنجره فرصت» نادر ایستاده است. آنچه در پنج سال گذشته به دست آمده، تنها پایه و اساس است. این پایه و اساس باید با گام‌های نوآورانه، قاطع و خلاقانه‌تر، بیشتر ساخته شود.

فان تان های

منبع: https://huengaynay.vn/kinh-te/khat-vong-tang-truong-hai-con-so-165377.html