Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

جذب سرمایه خارجی بیشتر

وضعیت فعلی حاکمیت شرکتی در ویتنام، هنگام جذب جریان نقدی خارجی به بازار سرمایه به طور کلی و به ویژه بازار سهام فهرست شده، مانند دروازه‌ای با قفل‌های باز یا بسته در نظر گرفته می‌شود.

Báo Đầu tưBáo Đầu tư29/12/2024

در گزارش ارزیابی اخیر، موسسه مدیران ویتنام (VIOD) اعلام کرد که با وجود پیشرفت‌های فراوان، تصویر شیوه‌های حاکمیت شرکتی در ویتنام هنوز در مقایسه با سایر کشورهای آسه‌آن نقاط مبهم زیادی دارد. در جدیدترین ارزیابی کارت امتیازی حاکمیت شرکتی آسه‌آن (ACGS) (2024)، مجمع بازارهای سرمایه آسه‌آن (ACMF) اظهار داشت که در میان 250 شرکت آسه‌آن که به عنوان دارایی‌های آسه‌آن معرفی شده‌اند، ویتنام هیچ شرکت ثبت‌شده‌ای در این فهرست ندارد.

واقعیت فوق نشان می‌دهد که برای کاهش شکاف بین مقررات و اجرا، بهبود چارچوب قانونی حاکمیت شرکتی باید با قدرت بیشتری ترویج شود. بر این اساس، سازمان مدیریت باید به به‌روزرسانی و تکمیل مقررات ادامه دهد تا شفافیت، وضوح و انطباق با رویه‌های بین‌المللی، از جمله مقررات مربوط به نظارت بر معاملات با اشخاص مرتبط، اخلاق تجاری، سازوکارهای گزارش تخلف و استانداردهای افشای اطلاعات توسعه پایدار و غیره را تضمین کند.

علاوه بر این، آیین‌نامه شیوه‌های صحیح حاکمیت شرکتی (که در سال ۲۰۲۵ به‌روزرسانی می‌شود) باید در جهت قانونی‌سازی و اجرا طبق اصل «رعایت کن یا توضیح بده» مورد بازنگری قرار گیرد تا پیشرفت‌های اساسی و نه شکلی را تشویق کند.

در کنار تلاش‌های فوق، در به‌کارگیری استانداردهای بین‌المللی گزارشگری مالی، سازمان‌های مدیریتی می‌توانند یک نقشه راه اجرایی روشن، همراه با پشتیبانی فنی، ایجاد کنند تا به کسب‌وکارها کمک کنند تا به راحتی تغییر رویه دهند، فشار بر منابع مالی و انسانی را کاهش دهند و در عین حال شفافیت را مطابق با استانداردهای جهانی بهبود بخشند.

برای کسب‌وکارها و هیئت مدیره‌ها، اهداف بلندمدت حاکمیت شرکتی پایدار باید در استراتژی‌های اصلی گنجانده شوند. این بدان معناست که کسب‌وکارها باید یک طرز فکر شفاف و مؤثر ایجاد کنند، حاکمیت شرکتی و ESG (محیط زیست - جامعه - حاکمیت) را در استراتژی‌های کسب‌وکار ادغام کنند؛ سود سهام را به موقع پرداخت کنند، اسناد را در مجمع عمومی سهامداران به‌طور کامل افشا کنند؛ یک بخش روابط با سرمایه‌گذاران (IR) حرفه‌ای ایجاد کنند؛ یک اکوسیستم حاکمیت شرکتی مرتبط با مدیریت ریسک ایجاد کنند. در کنار آن، لازم است مقررات و فرآیندهایی برای ارزیابی ریسک‌های ESG از هیئت مدیره تا بخش‌ها ایجاد شود و از این طریق شفافیت و پاسخگویی تضمین شود...

بنابراین، برای بهبود رتبه‌بندی حاکمیت شرکتی، هم سازمان مدیریت و هم شرکت‌های ویتنامی باید تلاش‌های زیادی انجام دهند و کارهای زیادی انجام دهند. این همچنین شرط مهمی برای ویتنام است تا الزامات MSCI را هنگام ارزیابی ارتقاء بازار سهام به یک بازار نوظهور برآورده کند. ویتنام در مسیر بهبود کیفیت حاکمیت شرکتی با تمایل به تبدیل شدن به یکی از 5 کشور با بهترین سیستم حاکمیت شرکتی در منطقه آسه‌آن قرار دارد. این نه تنها یک هدف و استراتژی مهم است، بلکه پایه‌ای برای ویتنام برای بهبود رقابت‌پذیری، جذب سرمایه‌گذاری خارجی و ایجاد تصویر مثبت در نظر جامعه مالی بین‌المللی است.

بازار سهام ارتقا یافته فرصت بسیار خوبی برای ویتنام خواهد بود تا منابع سرمایه جدید و پایدار را جذب کند و به توسعه پایدارتری دست یابد. با منابع سرمایه پایدار، که می‌تواند به ده‌ها میلیارد دلار آمریکا برسد، سرمایه‌گذاران مایل به سرمایه‌گذاری بیشتر در شرکت‌هایی هستند که حاکمیت شرکتی خوب، شفاف و مؤثر را اجرا می‌کنند. در حالی که تعداد شرکت‌هایی با حاکمیت شرکتی استاندارد که الزامات سرمایه‌گذاران خارجی را در بازار سهام برآورده می‌کنند، زیاد نیست، تنها زمانی که یک بنیان حاکمیت شرکتی خوب وجود داشته باشد، بازار و شرکت‌های ویتنامی می‌توانند فعال باشند و رقابت‌پذیری خود را در جذب جریان‌های سرمایه‌گذاری خارجی پایدار بهبود بخشند.

منبع: https://baodautu.vn/khoi-them-dong-von-ngoai-d450691.html


نظر (0)

لطفاً نظر دهید تا احساسات خود را با ما به اشتراک بگذارید!

در همان موضوع

در همان دسته‌بندی

یک مکان تفریحی کریسمس با یک درخت کاج ۷ متری، شور و هیجان زیادی را در بین جوانان شهر هوشی مین ایجاد کرده است.
چه چیزی در کوچه ۱۰۰ متری باعث ایجاد هیاهو در کریسمس می‌شود؟
غرق در جشن عروسی فوق‌العاده‌ای که ۷ شبانه‌روز در فو کوک برگزار شد
رژه لباس‌های باستانی: شادی صد گل

از همان نویسنده

میراث

شکل

کسب و کار

دان دن - «بالکن آسمانی» جدید تای نگوین، شکارچیان جوان ابرها را به خود جذب می‌کند

رویدادهای جاری

نظام سیاسی

محلی

محصول

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC