مسئولیتها و وظایف را به طور واضح به افراد واگذار کنید
تیم بازرسی با همکاری مناطق، موارد زیر را ارزیابی کرد: کار اصلاحات اداری توسط کمیته حزبی ناحیه، شورای مردمی و کمیته مردمی نواحی دو لونگ و تان کی، با رهبری و جهتگیری متمرکز، متمرکز شده است. نواحی، کمیتههای راهبری و گروههای کاری را برای کمک به کمیته راهبری ناحیه، به ریاست دبیر کمیته حزبی ناحیه، تشکیل دادهاند.

مناطق باید به سرعت مقررات کاری را منتشر کنند، وظایف را تعیین و برنامههای کاری را صادر کنند. همزمان، روسای سازمانها و واحدها را مسئول کار اصلاحات اداری کنند و تصمیم بگیرند که کارمندان متخصص دولتی را برای مشاوره به روسای سازمانها و واحدها در مورد کار اصلاحات اداری ترتیب دهند.
رفیق فان وان جیاپ - رئیس کمیته مردمی ناحیه تان کی گفت: اصلاحات اداری توسط ناحیه تان کی به عنوان یک وظیفه کلیدی، یک پیشرفت بزرگ شناخته شده و این ناحیه در رهبری و هدایت آن مصمم و قاطع است.
بر این اساس، این ناحیه از ۱۰۰٪ ادارات، شعب و بخشهای محلی میخواهد که محتوای رهبری و هدایت و اجرای اصلاحات اداری را در آییننامههای کاری سازمانها و واحدهای خود بررسی و تکمیل کنند و مسئولیتها را به روسای سازمانها، واحدها و بخشهای محلی واگذار کنند. این ناحیه از ادارات، شعب و بخشهای محلی میخواهد که طرحی را برای غلبه بر کاستیهای کار اصلاحات اداری با نقشه راه و کارایی تدوین کنند؛ مسئولیتها را به هر فرد واگذار کنند، افراد و کار را به روشنی تعریف کنند.
رئیس کمیته مردمی ناحیه تان کی گفت: «روش کار ناحیه تان کی این است که این ناحیه ترتیب میدهد تا روسای ادارات، هیئتها و کمیتههای مردمی بخش، تعهدی را با رئیس کمیته مردمی ناحیه برای انجام وظایف حرفهای و اصلاحات اداری سازمانها، واحدها و محلات امضا کنند. تا پایان سال ۲۰۲۴، پس از ارزیابی، اگر هر یک از کادرها الزامات این وظیفه را برآورده نکند، داوطلبانه استعفا میدهد یا به کار دیگری منصوب میشود.»

کمیتههای مردمی مناطق، اسناد زیادی را برای اجرای فعالیتهای بازرسی و بررسی جهت سادهسازی رویههای اداری صادر کردهاند، و از نزدیک اسناد سطوح بالاتر را برای انجام وظایف کنترل رویههای اداری در منطقه دنبال میکنند؛ و کارمندان دولت مرکزی را برای انجام وظایف کنترل رویههای اداری در سطوح منطقه و کمون آماده میکنند.
بخش تان کی اسناد قانونی تحت مدیریت خود را بازرسی و بررسی کرده است. از این تعداد: ۲۱ سند منقضی شدهاند؛ ۱۴ سند بدون تغییر باقی ماندهاند (هنوز معتبر هستند)؛ ۱ سند پیشنهاد اصلاح، تکمیل، تنظیم یا جایگزینی دارد؛ ۰ سند پیشنهاد لغو یا ابطال دارد.
برای ناحیه دو لونگ، تعداد کل رویههای اداری تحت اختیار حل و فصل در این منطقه ۳۴۷ رویه است که از این تعداد، ۲۳۷ رویه اداری تحت اختیار سطح ناحیه و ۱۱۰ رویه اداری تحت اختیار سطح بخش است. این ناحیه موارد زیر را بررسی و پیشنهاد سادهسازی کرده است: ۱۲ رویه اداری.

مناطق تان کی و دو لونگ، دپارتمان دریافت و بازگرداندن نتایج را طبق مکانیسم یک مرحلهای و مکانیسم یک مرحلهای به هم پیوسته در کمیته مردمی منطقه تکمیل کردهاند. دپارتمان یک مرحلهای در سطح منطقه و بخش اساساً به طور مؤثر عمل میکند.

همزمان، کمیتههای حزبی و مقامات مناطق دو لونگ و تان کی بر رهبری، هدایت، اجرای کامل و اجرای تحول دیجیتال در منطقه، ایجاد تغییرات مثبت در همه جنبهها و در عین حال تبلیغ گسترده آن در بین توده مردم منطقه تمرکز کردهاند. کاربرد فناوری اطلاعات در انجام مراحل اداری در بخش پذیرش و ارائه نتایج مورد توجه قرار گرفته و تضمین شده است که به طور مؤثر اجرا شود.

تیم بازرسی از طریق بازرسی حرفهای خاطرنشان کرد: اگرچه تغییرات مثبتی رخ داده است، اما کار اصلاحات اداری ولسوالیها هنوز دارای برخی کاستیها و محدودیتهایی است که باید برطرف شود، مانند: کار ابتکار، جستجوی ابتکارات و تجربیات و نوآوری در انجام وظایف اصلاحات اداری زیاد نیست.
هنوز در انجام مراحل اداری برای شهروندان تأخیر وجود دارد؛ تحول دیجیتال هنوز محدود است؛ کار اطلاعرسانی و تبلیغاتی نوآوری نشده است،...

مصمم و هماهنگ در کار اصلاحات اداری
تیم بازرسی توصیه کرد که کمیته راهبری اصلاحات اداری مناطق دو لونگ و تان کی در آینده نیز باید به توجه و هدایت قاطعانه و همزمان کار اصلاحات اداری ادامه دهد.
ادامه ارتقای نقش رهبری کمیته راهبری اصلاحات اداری ناحیهای، نقش و مسئولیت روسای کمیتههای حزبی و مقامات در سطوح ناحیهای و بخشها در هدایت اجرای وظایف اصلاحات اداری؛ نوآوری در تفکر، افزایش کاربرد راهحلهای فناوری برای بهبود اثربخشی اجرای طرحهای اصلاحات اداری.

ادارات محلی باید کار بازرسی، رسیدگی، بررسی و سیستماتیک کردن اسناد قانونی را افزایش دهند. اقدامات لازم برای بهبود کارایی رسیدگی به سوابق رویههای اداری در اداره یکپارچه در سطح منطقه و بخش را تقویت کنند و میزان تأخیر در ثبت سوابق را به حداقل برسانند؛ بر کار بازرسی تمرکز کنند، به سرعت و با جدیت به موارد تخلف یا ایجاد مشکلات، آزار و اذیت و منفینگری هنگام دریافت و رسیدگی به سوابق رویههای اداری رسیدگی کنند؛ برای رسیدگی به سوابق دیجیتالی شده و غیره، مجازاتهایی را تقویت و اعمال کنند.

علاوه بر این، ترویج ساختار دولت الکترونیک به سمت دولت دیجیتال، اقتصاد دیجیتال و جامعه دیجیتال بر اساس نقشه راه، متناسب با شرایط عملی محلی، ...
منبع






نظر (0)