دوران نیروی کار فوق ارزان در آسیا رو به پایان است

با توجه به اینکه جمعیت به سرعت در حال پیر شدن است و جوانان تحصیل‌کرده تمایلی به ورود به کارخانه‌ها ندارند، دوران کارگران آسیایی فوق‌العاده ارزان در حال محو شدن است.

این محل کار دارای پنجره‌های تمام قد، ​​کافه‌ای با چای ماچا و کلاس‌های یوگا و رقص رایگان است. کارگران ماهانه برای جلسات تیم‌سازی دور هم جمع می‌شوند تا آبجو بنوشند، کارتینگ سواری کنند و بولینگ بازی کنند. این توصیف یک محل کار گوگل نیست، بلکه یک کارخانه پوشاک در ویتنام است.

آسیا، کارخانه جهان ، شاهد روند جدیدی است: جوانان عموماً نمی‌خواهند در کارخانه‌ها کار کنند. به همین دلیل است که شرکت‌های تولیدی در تلاشند محیط‌های کاری جذاب‌تری ایجاد کنند. این موضوع همچنین زنگ خطری برای شرکت‌های غربی است که برای کالاهای مصرفی ارزان به نیروی کار ارزان منطقه متکی هستند.

غروب نیروی کار ارزان در آسیا در راه است، آزمونی برای مدل تولید جهانی که در سه دهه گذشته به عرضه کالاهای ارزان در جهان کمک کرده است. به گفته وال استریت ژورنال، آمریکایی‌هایی که به مد مقرون به صرفه و تلویزیون‌های صفحه تخت عادت کرده‌اند، ممکن است به زودی مجبور شوند با قیمت‌های بالاتر روبرو شوند.

کارگران در کارخانه UnAvailable در شهر هوشی مین مشغول به کار هستند. عکس: WSJ

پاول نوریس، یکی از بنیانگذاران شرکت خیاطی UnAvailable مستقر در شهر هوشی مین، می‌گوید هیچ جایی در کره زمین وجود ندارد که بتواند آنچه را که شما می‌خواهید ارائه دهد. او می‌گوید: «مردم باید عادات مصرفی خود را تغییر دهند، و برندها نیز همینطور.»

نوریس می‌گوید کارگرانی که در دهه بیست زندگی خود هستند - نیروی کار سنتی در صنعت پوشاک - اغلب چند سالی می‌مانند و سپس آنجا را ترک می‌کنند. او امیدوار است که بهبود شرایط کاری بتواند مفید باشد. او می‌گوید: «همه می‌خواهند اینستاگرامر، عکاس، طراح مد یا در کافی‌شاپ کار کنند.»

برای مقابله با بحران نیروی کار، کارخانه‌های آسیایی مجبور به افزایش دستمزدها و اتخاذ استراتژی‌های گاه پرهزینه برای حفظ کارگران شده‌اند، از بهبود کیفیت وعده‌های غذایی گرفته تا ساخت مهدکودک برای فرزندان کارگران.

شرکت اسباب‌بازی‌سازی هاسبرو می‌گوید کمبود نیروی کار در ویتنام و چین باعث افزایش هزینه‌ها شده است. شرکت تولیدکننده باربی، ماتل، که پایگاه تولیدی بزرگی در آسیا دارد، نیز با افزایش هزینه‌های نیروی کار دست و پنجه نرم می‌کند. هر دو شرکت قیمت‌ها را افزایش داده‌اند. نایک، که بیشتر کفش‌های خود را در آسیا تولید می‌کند، می‌گوید قیمت‌هایش به دلیل افزایش هزینه‌های نیروی کار افزایش یافته است.

مانوج پرادان، اقتصاددانی در لندن، هشدار داد که مصرف‌کنندگان آمریکایی که به قیمت‌های نسبتاً پایدار نسبت به درآمد قابل تصرف خود عادت کرده‌اند، باید دوباره فکر کنند. او گفت: «یک وارونگی جمعیتی بزرگ وجود دارد.»

از دهه ۱۹۹۰، چین و سپس دیگر قطب‌های تولیدی آسیا در اقتصاد جهانی ادغام شدند. کشورهایی که با کشاورزان فقیر مرتبط بودند، به نیروگاه‌های تولیدی تبدیل شدند. کالاهای بادوام مانند یخچال و مبل ارزان‌تر شدند.

اما اکنون این کشورها با یک مشکل نسلی روبرو هستند. کارگران جوان‌تر و تحصیل‌کرده‌تر که با اینستاگرام و تیک‌تاک آشنا هستند، تصمیم می‌گیرند که زندگی و کار لازم نیست در داخل دیوارهای کارخانه‌ها انجام شود.

یک تغییر جمعیتی دیگر نیز در حال وقوع است. جوانان در آسیا فرزندان کمتری دارند و در سنین بالاتر بچه‌دار می‌شوند، به این معنی که آنها در دهه بیست سالگی خود تحت فشار کمتری برای داشتن درآمد ثابت هستند. یک بخش خدمات پررونق، گزینه‌های کاری آسان‌تری مانند متصدی مراکز خرید و پذیرش هتل ارائه می‌دهد.

این مشکل در چین حاد است، جایی که بیکاری جوانان شهری در ماه ژوئن با وجود کمبود کارخانه به ۲۱ درصد رسید. شرکت‌های چندملیتی در حال انتقال تولید از چین به کشورهایی مانند مالزی، اندونزی، ویتنام و هند هستند. اما صاحبان کارخانه‌ها در آنجا می‌گویند که آنها نیز برای جذب کارگران جوان با مشکل مواجه هستند.

کلاس یوگا برای کارگران غایب در شهر هوشی مین. عکس: WSJ

طبق داده‌های سازمان بین‌المللی کار سازمان ملل، دستمزدهای کارخانه‌ای در ویتنام از سال ۲۰۱۱ بیش از دو برابر شده و به ۳۲۰ دلار در ماه رسیده است که سه برابر سرعت این افزایش در ایالات متحده است. در چین، دستمزدهای کارخانه‌ای از سال ۲۰۱۲ تا ۲۰۲۱، ۱۲۲ درصد افزایش یافته است.

اوایل امسال، نگوین آنه توان، یک فارغ‌التحصیل دبیرستانی ۲۵ ساله، شغل خود را به عنوان مکانیک در یک کارخانه تولید قطعات خودرو در حومه هانوی رها کرد تا برای گرب رانندگی کند. او با دستمزد ساعتی کمتر از درآمدش در کارخانه، مسافران را جابجا می‌کند، اما می‌گوید این تغییر ارزشش را دارد زیرا او رئیس خودش است.

توآن درباره سه سال کارش در کارخانه گفت: «سرپرستان اغلب با لحنی تند صحبت می‌کردند که باعث استرس شدید من می‌شد.» او گفت تنها در صورتی به بازگشت به کارخانه فکر خواهد کرد که حقوق قبلی‌اش که ماهی ۴۰۰ دلار بود، دو برابر شود.

برای به دست آوردن نیروی کار ارزان، تولیدکنندگان قبلاً به سادگی به مکان‌های ارزان‌تر نقل مکان می‌کردند. اما این دیگر به این راحتی نیست. کشورهایی در آفریقا و آسیای جنوبی وجود دارند که نیروی کار زیادی دارند، اما از نظر سیاسی بی‌ثبات هستند یا فاقد زیرساخت‌های خوب و نیروی کار آموزش‌دیده هستند.

برای مثال، برندهای پوشاک برای گسترش فعالیت خود در میانمار و اتیوپی با مشکل مواجه شده‌اند، اما بی‌ثباتی سیاسی باعث اختلال در فعالیت‌های آنها شده است. بنگلادش زمانی مقصدی قابل اعتماد برای تولید پوشاک بود، اما سیاست‌های تجاری محدودکننده و بنادر شلوغ، جذابیت آن را محدود کرده است.

هند جمعیت زیادی دارد و شرکت‌ها به دنبال جایگزینی برای چین هستند. اما حتی در هند، مدیران کارخانه‌ها شروع به شکایت از دشواری حفظ کارگران جوان کرده‌اند. بسیاری از جوانان زندگی در مزرعه، تحت حمایت برنامه‌های رفاه دولتی، یا کار آزاد در شهرها را به زندگی در خوابگاه‌های کارخانه ترجیح می‌دهند. مهندسان آموزش‌دیده کارخانه‌ها را ترک می‌کنند تا به صنعت فناوری اطلاعات بپیوندند.

صاحبان کارخانه‌های آسیایی در تلاشند تا مشاغل را جذاب‌تر کنند، از جمله یارانه دادن به مهدکودک‌ها و تأمین مالی برنامه‌های آموزش فنی. برخی در حال انتقال کارخانه‌ها به مناطق روستایی هستند که در آنجا مردم تمایل بیشتری به انجام کار یدی دارند. اما این کار آنها را از بنادر و تأمین‌کنندگان دورتر می‌کند و آنها را مجبور می‌کند تا با زندگی روستایی، از جمله غیبت کارگران در فصل برداشت، سازگار شوند.

کریستینا چن، مالک تایوانی شرکت مبلمان‌سازی آکاسیا وودکرافت ویتنام، چهار سال پیش کارخانه خود را به امید استخدام آسان‌تر از جنوب چین خارج کرد. او در ابتدا شهرک‌های صنعتی نزدیک شهر هوشی مین را در نظر داشت، اما هشدارهایی در مورد گردش مالی بالا و افزایش سرسام‌آور دستمزدها شنید.

بنابراین او مناطق روستایی شمال ویتنام را انتخاب کرد. اکنون کارگران او معمولاً در دهه ۴۰ و ۵۰ زندگی خود هستند و برخی از آنها نمی‌توانند خوب بخوانند. این امر مستلزم توضیح شفاهی وظایف و استفاده از تصاویر بصری است. اما نیروی کار او پایدارتر است.

کریستینا چن برای کارمندان جوان خود ارزش قائل است. او آنها را به تصمیم‌گیری دعوت می‌کند، با خریداران آمریکایی که به شرکت سر می‌زنند ملاقات می‌کند و عکس‌هایی از مبلمان شرکت در فروشگاه‌های ایالات متحده را به اشتراک می‌گذارد. او می‌گوید اتوماسیون بخشی از معادله است، اما نبوغ انسانی هنوز برای بسیاری از کارها مورد نیاز است.

کارگران شرکت صنایع چوبی آکاسیا ویتنام. عکس از شرکت.

در آسیا، چشم‌انداز نیروی کار بسیار متفاوت از دو دهه پیش است. در سال ۲۰۰۱، نایک گزارش داد که بیش از ۸۰ درصد کارگرانش آسیایی، معمولاً ۲۲ ساله، مجرد و بزرگ شده در یک خانواده کشاورز بودند. امروزه، میانگین سنی یک کارگر نایک در چین ۴۰ و در ویتنام ۳۱ سال است، که تا حدودی به این دلیل است که کشورهای آسیایی به سرعت در حال پیر شدن هستند.

شرکت مکس‌پورت لیمیتد ویتنام، تأمین‌کننده نایک که در سال ۱۹۹۵ تأسیس شد، شاهد تشدید رقابت برای جذب نیروی کار بوده است. اکنون این شرکت باید برای بهبود محیط کار تلاش کند، با پنجره‌های کارخانه که غرق در نور خورشید هستند و هزاران درخت در اطراف. کارگران جوان برای پیشرفت آموزش می‌بینند.

اما آنها هنوز در جذب جوانان مشکل دارند. دو تی توی هونگ، مدیر ارشد انطباق، گفت که برنامه آموزشی برای فارغ التحصیلان دبیرستان تا حدی به پایان رسیده است زیرا تعداد کمی از آنها پس از آن شغل می‌پذیرند. حدود ۹۰٪ از کارگران مکس‌پورت ۳۰ سال یا بیشتر دارند.

در مالزی، کارخانه‌ها الزامات مربوط به لباس فرم را که کارگران جوان از آن متنفرند، کنار گذاشته و فضای کاری خود را دوباره طراحی می‌کنند. سید حسین سید حسمان، رئیس فدراسیون کارفرمایان مالزی، که نماینده تولیدکنندگان است، گفت که شرکت‌ها در تلاشند تا کارخانه‌ها را جذاب‌تر کنند، از جمله گسترش پارتیشن‌ها، استفاده از شیشه بیشتر، فراهم کردن نور طبیعی و موسیقی در یک محیط اداری به سبک اپل.

سوزی سوسانتی، ۲۹ ساله، اهل اندونزی، پس از فارغ‌التحصیلی از دبیرستان، کار در کارخانه را امتحان کرد. اما از فشار مدیران برای سریع‌تر کار کردن متنفر بود. او به مادرش گفت که باید کار دیگری انجام دهد.

پس از یک دوره آموزشی شش ماهه، او زبان ماندارین را در حد مقدماتی صحبت می‌کرد و شروع به مراقبت از یک زوج مسن در تایوان کرد. حقوق دریافتی او سه برابر بیشتر از درآمدش از کار در کارخانه‌ها در کشور خودش بود و این باعث می‌شد کمتر خسته شود. سوزی گفت: «وقتی حال کسی که از او مراقبت می‌کردم بهتر می‌شد، می‌توانستم آرامش پیدا کنم.»

فین آن ( طبق گزارش وال استریت ژورنال )

لینک منبع: https://vnexpress.net/ky-nguyen-lao-dong-sieu-re-cua-chau-a-sap-di-qua-4638823.html