اعتماد مردم را به عنوان معیاری برای عملکرد خود در نظر بگیرید

کمیته حزبی آژانس‌های حزبی شهر هانوی، در مواجهه با الزامات دوره جدید توسعه، تشخیص داد که باید در نوآوری در روش‌های رهبری، «استفاده از داده‌ها به عنوان مبنای عملیات و تصمیم‌گیری؛ استفاده از نوآوری به عنوان نیروی محرکه توسعه؛ استفاده از اعتماد مردم به عنوان معیار اثربخشی» پیشرفت چشمگیری حاصل شود.

ها مین های، رئیس کمیته سازماندهی کمیته حزب هانوی، صبح روز ۱۶ اکتبر در جلسه افتتاحیه هجدهمین کنگره حزب هانوی، برای دوره ۲۰۲۵-۲۰۳۰، تأکید کرد که هجدهمین کنگره حزب هانوی در زمانی با اهمیت ویژه برگزار می‌شود که کل حزب، مردم و ارتش پایتخت در تلاش برای اجرای موفقیت‌آمیز قطعنامه سیزدهمین کنگره ملی و به سوی چهاردهمین کنگره ملی حزب هستند. در کنار آن، روند اجرای همزمان قطعنامه‌ها و نتیجه‌گیری‌های کمیته مرکزی و "سه استراتژی" برای توسعه پایتخت نیز در جریان است: قطعنامه ۱۵ دفتر سیاسی - قانون پایتخت - برنامه‌ریزی پایتخت هانوی برای دوره ۲۰۲۱-۲۰۳۰، با چشم‌اندازی تا سال ۲۰۵۰.

ها مین های، رئیس کمیته سازماندهی کمیته حزب هانوی ، در کنگره سخنرانی می‌کند. عکس: پی وی

این یک نقطه عطف استراتژیک است که دوران توسعه جدیدی را برای پایتخت آغاز می‌کند - دورانی از تفکر نوآورانه، اقدام خلاقانه، ادغام عمیق و توسعه پایدار.

در این جریان، کمیته حزبی آژانس‌های حزبی شهر، با ایفای نقش «هسته فکری - مرکز مشاوره استراتژیک - مغز مصنوعی - پیشگام نوآوری»، قلب نظام سیاسی شهر است، جایی که اراده، هوش، جسارت و روحیه همبستگی و پیشگامی تیم کادرها و اعضای حزبی کمیته حزبی شهر گرد هم می‌آیند و سهم مهمی در امر نوآوری، توسعه و نوسازی پایتخت در عصر جدید دارند.

یک مدل حکومت محلی دو سطحی روان را ترتیب داده و اجرا کنید

به گفته رئیس کمیته سازماندهی کمیته حزبی هانوی، ها مین های، در دوره گذشته، کمیته‌های حزبی آژانس‌های کمیته حزبی هانوی به نتایج مهم، جامع و برجسته بسیاری دست یافته‌اند. اول از همه، کار حزب‌سازی و سازماندهی به طور همزمان اجرا شده و تئوری را با عمل پیوند داده است؛ سیاست‌ها و قطعنامه‌های مهم بسیاری صادر شده است که به گسترش فرهنگ، اخلاق عمومی، پرورش غیرت سیاسی و روحیه نمونه کادرها و اعضای حزب کمک کرده است.

کمیته حزب در زمینه نوآوری در کار سازمانی و پرسنلی مشاوره داده، قطعنامه ۱۸ و نتیجه‌گیری‌های کمیته مرکزی را به طور مؤثر اجرا کرده، دستگاه‌ها را ساده‌سازی کرده و مدل دولت محلی دو سطحی را به طور روان اجرا کرده است؛ در عین حال، ساخت پایگاه داده‌ای از اعضای حزب و کارمندان دولت را بر روی یک پلتفرم دیجیتال تکمیل کرده است که مدیریت و ارزیابی شفاف و علمی را ارائه می‌دهد.

در کنار آن، کمیته حزب روش‌های رهبری مرتبط با تحول دیجیتال را ابداع کرد، کار بازرسی و نظارت را نوآورانه کرد، از «تشخیص - رسیدگی» به «پیشگیری - هشدار زودهنگام» تغییر رویه داد. در عین حال، یک مکانیسم حفاظتی ایجاد کرد، کادرها را تشویق کرد تا جرات فکر کردن، جرات انجام دادن، جرات نوآوری برای خیر عمومی را داشته باشند. به طور خاص، با موفقیت ۴ رویه اداری حزب را در محیط دیجیتال به اجرا درآورد؛ اتاق‌های جلسات بدون کاغذ را اداره کرد، گزارش‌های دیجیتال را متمرکز کرد، کل فرآیند را امضا کرد و مدل «کمیته حزب دیجیتال - اعضای حزب دیجیتال - مدیریت هوشمند» را تشکیل داد.

جبهه میهن و سازمان‌های توده‌ای همچنان به نوآوری در روش‌های عملیاتی خود ادامه می‌دهند و نقش خود را در نظارت، انتقاد و همراهی با دولت ارتقا می‌دهند. بهره‌برداری مؤثر از پلتفرم‌های VNeID و iHanoi یک کانال تعاملی ۲۴ ساعته بین دولت و مردم ایجاد کرده و رابطه نزدیک بین حزب، دولت و مردم پایتخت را تقویت می‌کند.

این نتایج به اجرای موفقیت‌آمیز قطعنامه هفدهمین کنگره حزب شهر کمک کرده است، به طوری که اکثر اهداف تکمیل و از آنها فراتر رفته است، از جمله ۴ هدف که یک تا دو سال زودتر تکمیل شده‌اند...

ها مین های، رئیس کمیته سازماندهی کمیته حزب شهر، علاوه بر دستاوردها و فرصت‌های مطلوب جدید، گفت که کمیته‌های حزبی آژانس‌های حزبی شهر نیز با چالش‌های بسیاری روبرو هستند، از جمله: نیاز فوری به نوآوری در روش‌های رهبری حزب در محیط دیجیتال، که مستلزم داشتن تفکر دیجیتال، مهارت‌های دیجیتال، فرهنگ دیجیتال و سبک حرفه‌ای توسط هر کادر و عضو حزب و انطباق سریع با فناوری جدید است؛ ظرفیت سازماندهی اجرا و هماهنگی در تمام سطوح و بخش‌ها هنوز محدود است...

علاوه بر این، عادات تفکر اداری سنتی هنوز یک تنگنا هستند. اتصال و اشتراک‌گذاری داده‌ها بین سیستم‌ها، سطوح و بخش‌ها هنوز محدود است؛ بسیاری از رویه‌های اداری دست و پا گیر، زمان‌بر و پرهزینه هستند...

ایجاد تیمی از کارکنان با تخصص، دانش، مهارت و تفکر دیجیتال

کمیته حزبی آژانس‌های حزبی شهر هانوی، در مواجهه با الزامات دوره جدید توسعه، تصمیم گرفت که باید در نوآوری در روش‌های رهبری، «استفاده از داده‌ها به عنوان مبنای عملیات و تصمیم‌گیری؛ استفاده از نوآوری به عنوان نیروی محرکه توسعه؛ استفاده از اعتماد مردم به عنوان معیار اثربخشی» پیشرفت چشمگیری حاصل شود. در عین حال، به نوآوری در کار سازماندهی، آموزش، ارزیابی کادرها، بهبود ظرفیت و فرهنگ خدمات عمومی شفاف، حرفه‌ای و مؤثر ادامه دهد.

به طور خاص، با تمرکز بر ۵ نکته کلیدی: اول ، نوآوری در روش‌های رهبری و ظرفیت مشاوره استراتژیک. تغییر طرز فکر از «مدیریت به خدمت، از اداره به خلق، از فرماندهی به همراهی»؛ ارتقای نقش پیشگامانه آژانس‌های حزبی شهر در حکمرانی، عملیات، تجزیه و تحلیل، پیش‌بینی، بازرسی و نظارت، و تصمیم‌گیری بر اساس داده‌ها.

ترویج توسعه علم و فناوری، نوآوری، تحول جامع دیجیتال، با در نظر گرفتن «شهروندان دیجیتال - هوش مصنوعی - کلان داده» به عنوان سه رکن مهم؛ تشکیل یک انبار کلان داده «صحیح - کافی - تمیز - زنده - یکپارچه - مشترک» برای خدمت به توسعه؛ ایجاد یک «کمیته حزب دیجیتال - اعضای حزب دیجیتال».

دوم ، پیشرفت در کار سازمانی و پرسنلی - با در نظر گرفتن کارایی، رضایت و اعتبار به عنوان معیار. تمام انتخاب کارکنان باید بر اساس داده‌ها، استانداردها و محصولات خاص باشد؛ کسانی را که جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و جرات ایجاد پیشرفت برای منافع عمومی را دارند، تشویق و حمایت کنید. تیمی از کارکنان با تخصص، دانش، مهارت و تفکر دیجیتال، شفاف با شجاعت سیاسی و روحیه خدمت رسانی ایجاد کنید. ارزیابی کارکنان را با استفاده از داده‌های دیجیتال، بر اساس اهداف و نتایج کلیدی، OKR - KPI - داشبورد ... نوآورانه کنید.

استخدام، چیدمان و جایگزینی کارکنان بر اساس شعار «افرادی در داخل - افرادی در خارج، افرادی در بالا - افرادی در پایین» و با در نظر گرفتن این امر به عنوان امری عادی، تبدیل شدن به یک فرهنگ خدمات عمومی، تضمین انصاف و شفافیت، با هدف بهبود مستمر کیفیت و ایجاد انگیزه برای تلاش در سراسر سیستم.

سوم ، ایجاد فرهنگ و اخلاق خدمات عمومی متمدن، مدرن و حرفه‌ای - سرشار از آموزه‌های عمو هو در مورد «کوشش - صرفه‌جویی - صداقت - بی‌طرفی»، ایجاد تیمی که به آنچه موعظه می‌کند عمل می‌کند، متعهد، فداکار، صادق، خلاق است و رضایت مردم را به عنوان معیار در نظر می‌گیرد. تبدیل فرهنگ دیجیتال و شفافیت به پایه جدید فرهنگ خدمات عمومی مدرن.

چهارم ، نوآوری در کار بازرسی و نظارت، ترویج دموکراسی و انتقاد اجتماعی. تقویت نظارت هوشمند، هشدار زودهنگام، مبتنی بر داده‌های دیجیتال؛ ایجاد یک مکانیسم تبادل آنلاین با پشتیبانی هوش مصنوعی ۲۴ ساعته بین حزب و مردم؛ اجرای عمیق و مؤثر شعار: «مردم می‌دانند، مردم بحث می‌کنند، مردم انجام می‌دهند، مردم بررسی می‌کنند، مردم نظارت می‌کنند، مردم سود می‌برند». ترویج رسانه‌های دیجیتال، بهره‌برداری از VNeID و iHanoi برای انتشار اطلاعات رسمی و تقویت اعتماد مردم.

پنجم ، تقویت یادگیری، آموزش و پرورش کادرها برای سازگاری با عصر دیجیتال. نوآوری اساسی در تفکر آموزش کادرها، از «آموزش برای دانستن» به «یادگیری برای انجام دادن، یادگیری برای خلق کردن، یادگیری برای گسترش دادن»؛ ساخت مدل «آکادمی دیجیتال هانوی» برای آموزش کادرهای نسل جدید.

جنبش یادگیری مادام‌العمر را به طور مؤثر به کار بگیرید و سواد دیجیتالی را رواج دهید، به طوری که هر کادر و شهروند یک سوژه خلاق، هر سازمان یک مرکز نوآوری و کل شهر یک شهر یادگیرنده - شهر خلاق - باشد.

منبع: https://daibieunhandan.vn/lay-niem-tin-cua-nhan-dan-lam-thuoc-do-hieu-qua-hoat-dong-10390619.html