نگوین ون فونگ، رئیس کمیته مردمی شهر، از پروژه‌های کلیدی شهر بازدید کرد.

آشتی بین حفاظت و توسعه

پروفسور کائو نگوک تان، مدیر سابق دانشگاه پزشکی و داروسازی هوئه، و همکارانش در دانشگاه هوئه تحلیل کردند: هوئه با موقعیت جدید خود، شرایط مطلوب‌تری برای دسترسی به منابع از سطوح مرکزی و بین‌المللی دارد. سیاست‌های ویژه برای شهرهای تحت مدیریت مرکزی، شتاب قوی برای توسعه ایجاد خواهد کرد. این شهر از نظر سیستم‌های میراث فرهنگی شناخته شده توسط یونسکو، مناظر طبیعی منحصر به فرد، مراقبت‌های بهداشتی با کیفیت بالا و پتانسیل آموزشی ، علمی و فناوری، مزایای بسیاری دارد. این مزایا مورد بهره‌برداری قرار گرفته‌اند و "بنیاد" هوئه برای دستیابی به موفقیت در دوره آینده هستند.

همراه با فرصت‌ها، فشارهای فزاینده‌ای نیز وجود دارد. هوئه باید مشکل ایجاد تعادل بین حفاظت و توسعه را حل کند. محققان این را «تله حفاظت» می‌نامند. به طور خاص، احتیاط بیش از حد در مورد وظایف حفاظتی مانع توسعه می‌شود، اما شتابزدگی به میراث، که «روح» شهر باستانی است، آسیب می‌رساند. هوئه همچنین با رقابت شدیدی از سوی مراکز گردشگری و خدماتی همسایه روبرو است که در حال افزایش سرمایه‌گذاری در زیرساخت‌ها، فناوری و شهرسازی هستند و این امر فشار زیادی را از سوی الزامات رشد وارد خواهد کرد.

انتظار می‌رود مجتمع تولید و مونتاژ خودرو کیم لانگ موتورز در دوره جدید، نیروی محرکه صنعت این شهر باشد.

تغییرات اقلیمی، بلایای طبیعی، بیماری‌های همه‌گیر و نیاز به جذب سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI) استراتژیک نیز از چالش‌های مهم هستند. با این حال، همین فشار است که هوئه را مجبور به انتخاب مسیر درست می‌کند: توسعه مشروط، مبتنی بر میراث اما با تفکر مدرن، با برنامه‌ریزی هوشمند و مدیریت مؤثر.

ترویج مزیت «سه در یک»

با توجه به نقش و جایگاه جدید، دوره ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰ ایجاب می‌کند که هوئه هم گنجینه میراث گرانبهای خود را حفظ کند و هم جایگاه خود را به عنوان یک شهر مرکزی مدرن و شایسته در نقشه ملی و منطقه‌ای تثبیت کند.

عضو کمیته دائمی و رئیس کمیته تبلیغات و بسیج عمومی کمیته حزب شهر هوآنگ خان هونگ اعلام کرد: هدف دوره 2025-2030 ایجاد یک سازمان حزبی و نظام سیاسی پاک و قوی است. در عین حال، تقویت قدرت کل مردم؛ بسیج و استفاده مؤثر از منابع، ساخت و توسعه شهر هوئه تا سال 2030 به عنوان یک شهر میراثی نمونه ویتنام، یکی از مراکز بزرگ و منحصر به فرد منطقه جنوب شرقی آسیا از نظر فرهنگ، گردشگری و مراقبت‌های بهداشتی تخصصی؛ یکی از مراکز اصلی کشور از نظر علم و فناوری، آموزش و پرورش چند رشته‌ای، چند رشته‌ای و با کیفیت بالا؛ یک مرکز اقتصادی دریایی قوی کشور؛ دفاع و امنیت ملی به طور کامل تضمین شده است؛ زندگی مادی و معنوی مردم به سطح بالایی می‌رسد.

هوئه مقصدی غنی از هویت فرهنگی است. عکس: دین هوانگ

برای تحقق این امر، این شهر قصد دارد چهار برنامه توسعه کلیدی را تدوین کند: توسعه مناطق شهری هوشمند مرتبط با میراث فرهنگی؛ ترویج صنعت فناوری پیشرفته و صنعت فرهنگی؛ تشویق علم - فناوری، نوآوری، تحول دیجیتال؛ توسعه منابع انسانی باکیفیت، که از این میان دو هدف مهم به عنوان «پیشرفت‌های استراتژیک» در نظر گرفته می‌شوند: ساخت مناطق شهری هوشمند میراث فرهنگی و توسعه مراکز پزشکی تخصصی - گردشگری پزشکی.

برای شهرهای هوشمند میراث فرهنگی، حفاظت پایه و اساس و فناوری اهرم خواهد بود. هوئه گنجینه عظیمی از میراث فرهنگی را در اختیار دارد، اما این ارزش تنها زمانی به طور واقعی ارتقا می‌یابد که با تفکر مدرن مدیریت شود. در چارچوب جدید، این شهر تمام داده‌های میراث را دیجیتالی می‌کند، نقشه‌های دیجیتالی برای مدیریت، نظارت و بهره‌برداری از گردشگری می‌سازد. جریان بازدیدکنندگان را در زمان واقعی تنظیم می‌کند، بلیط‌های الکترونیکی و حسگرهای ترافیکی را برای کاهش بار روی ارگ امپراتوری و منطقه اصلی میراث اعمال می‌کند. "کمان میراث زنده" را با حمل و نقل سبز بین رودخانه پرفیوم - منطقه ارگ ​​امپراتوری - شهر باستانی متصل می‌کند.

به گفته کارشناسان، تغییر از «جابجایی - اسکان مجدد» به «جابجایی - بازسازی - احیای معیشت» از اهمیت بیشتری برخوردار است، به طوری که مردم مشاغلی مرتبط با خدمات میراث فرهنگی و گردشگری داشته باشند. اگر این کار به خوبی انجام شود، هوئه نه تنها ارزش میراث خود را حفظ خواهد کرد، بلکه آن را به یک «دارایی توسعه» تبدیل خواهد کرد و از سایر شهرها متمایز خواهد شد. این امر همچنین با یکی از پیشرفت‌های دوره 2025-2030 که در پیش‌نویس گزارش هفدهمین کنگره حزب شهر، دوره 2025-2030 آمده است، مطابقت دارد: «ترویج تحول دیجیتال، به کارگیری علم و فناوری مرتبط با هویت هوئه».

به گفته پروفسور کائو نگوک تان، هوئه از دیرباز به عنوان «مهد پزشکی» منطقه مرکزی برای مراکز پزشکی تخصصی و گردشگری پزشکی در نظر گرفته شده است. برای اینکه این شهر شایسته این جایگاه باشد، باید به سطح منطقه‌ای ارتقا یابد. به طور خاص، لازم است سه خوشه پزشکی تخصصی ایجاد شود: قلب و عروق، سرطان‌شناسی و توانبخشی. با ایجاد بسته‌های خدمات گردشگری پزشکی با کیفیت بالا، مراقبت‌های بهداشتی و گردشگری را با هم ترکیب کنید. از فناوری دیجیتال، پرونده‌های الکترونیکی سلامت، سلامت از راه دور چندزبانه و هوش مصنوعی برای پشتیبانی از تشخیص استفاده کنید. با هدف دستیابی به استانداردهای بین‌المللی برای بیمارستان‌های کلیدی، برند هوئه را در نقشه مراقبت‌های بهداشتی جنوب شرقی آسیا ایجاد کنید.

پروفسور کائو نگوک تان معتقد است: «در صورت موفقیت، هوئه نه تنها مکانی برای «درمان» خواهد بود، بلکه به یک «مقصد سلامت» در منطقه نیز تبدیل خواهد شد و مزیت «سه در یک» را ارتقا می‌دهد: سابقه پزشکی، منابع انسانی باکیفیت و محیط زندگی ایمن و تمیز.»

دانشیار، دکتر نگوین کوانگ لین، مدیر سابق دانشگاه هوئه، اظهار داشت: در بخش شناسایی گروه‌های کاری و راه‌حل‌های کلیدی، لازم است به وضوح دو گروه کاری که مستقیماً با قطعنامه (NQ) 57-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد پیشرفت‌های علمی و فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال ملی؛ قطعنامه شماره 68-NQ/TW دفتر سیاسی در مورد توسعه اقتصادی خصوصی مرتبط هستند، بیان شود. این دو قطعنامه استراتژیک، جهت‌گیری توسعه بلندمدت را دنبال می‌کنند.

لازم است شاخص‌های توسعه علم و فناوری، میزان مشارکت شرکت‌های خصوصی در رشد GRDP، میزان نوآوری فناوری در شرکت‌ها و شاخص‌های توسعه فناوری‌های اصلی (مانند میکروچیپ‌ها، هوش مصنوعی، پلتفرم‌های دیجیتال و غیره) به روشنی تعریف شوند. این گروه از وظایف به تقویت ارکان مهم توسعه شهر، به ویژه با روح قطعنامه ۵۴ دفتر سیاسی در مورد توسعه شهر هوئه تا سال ۲۰۴۵، کمک خواهد کرد.

نگوین هوآ بین، عضو دفتر سیاسی و معاون دائمی نخست‌وزیر، در همکاری با کمیته دائمی حزب شهر در پایان ژوئیه ۲۰۲۵ خاطرنشان کرد که هوئه باید محرک‌های رشد جدیدی مانند فناوری، نوآوری، هوش مصنوعی را پیدا کند و منابع خود را برای تأمین اجتماعی متنوع سازد.

۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰: مرحله‌ی دستیابی به موفقیت

با ورود به دوره ۲۰۲۵ تا ۲۰۳۰، که اولین دوره برای اداره سازمان بر اساس مدل حکومت محلی دو سطحی نیز محسوب می‌شود، مسائل جدید بسیاری در رابطه با سازوکارها، سیاست‌ها، رهبری، مدیریت و سازماندهی اجرایی مطرح می‌شود؛ علاوه بر این، دوره بعدی باید به هدف رشد ۱۰ درصدی برای شهر دست یابد.

وظایف جدید و بافت جدید، چالش‌های بزرگی را برای کمیته حزبی شهر ایجاد می‌کند که مستلزم بالاترین تلاش‌ها و کوشش‌ها، ارتقای قدرت مشترک، بسیج تمام منابع و توانایی‌ها و هوشمندی کادرها و اعضای حزب برای کمک به اجرای موفقیت‌آمیز اهداف مشترک تعیین‌شده توسط کمیته حزبی شهر و مردم شهر است. درس مهم آموخته‌شده این است که همیشه به مردم نزدیک بمانید، به نظرات مردم گوش دهید و قدرت همبستگی را ارتقا دهید. این پایه و اساس تبدیل عزم به عمل است.

عضو کمیته مرکزی حزب، دبیر کمیته حزبی شهر، رئیس شورای خلق و رئیس هیئت نمایندگی مجلس ملی شهر هوئه، لو ترونگ لو، تأیید کرد: «با ورود به دوره جدید، با فرصت‌های جدید و چالش‌های قابل توجه، کمیته حزبی شهر تلاش خواهد کرد تا عزم و اراده را به اقدامات مشخص تبدیل کند؛ تمام منابع را بسیج کند، پتانسیل‌ها و نقاط قوت را ارتقا دهد؛ و وظایف را در هماهنگی بین توسعه اقتصادی شهری مدرن و حفظ میراث انجام دهد.»

راه پیش رو طولانی و با الزامات بالاتری است. با توجه به بنیان موجود، میل به پیشرفت و عزم سیاسی قوی، هوئه کاملاً واجد شرایط ورود به دوره 2025-2030 با موقعیتی جدید، روحیه‌ای جدید و انگیزه‌ای جدید است. ما با هم معتقدیم که هوئه آینده، شهری هوشمند با میراث فرهنگی غنی، با هویتی غنی، مرکز اصلی فرهنگ، گردشگری، سلامت، علم و فناوری خواهد بود که نه تنها شایسته ویتنام، بلکه شایسته منطقه جنوب شرقی آسیا نیز خواهد بود.

مقاله و عکس‌ها: دوک کوانگ

منبع: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/mot-nhiem-ky-ban-ron-va-khat-vong-but-pha-bai-2-hai-hoa-giua-phat-trien-kinh-te-do-thi-hien-dai-va-gin-giu-di-san-157624.html