«بهره‌وری نیروی کار ویتنام از کامبوج و لائوس کمتر نیست»

صبح روز ۶ ژوئن، نماینده نگوین دوی تان (هیئت نمایندگی کا مائو ) در حال پرسش از وزیر کار، معلولین و امور اجتماعی، دائو نگوک دونگ، این سوال مطرح شد: «مردم ویتنام باهوش و سخت‌کوش هستند، اما چگونه بهره‌وری نیروی کار ویتنامی می‌تواند توسعه یابد و از منطقه استاندارد منطقه آسه‌آن فراتر رود و با سایر کشورهای جهان برابری کند؟».

وزیر دائو نگوک دونگ صبح روز 6 ژوئن به سوالات پاسخ داد.

وونگ دین هو، رئیس مجلس ملی ، که ریاست جلسه پرسش و پاسخ را بر عهده داشت، ارزیابی کرد که این کوتاه‌ترین جلسه پرسش و پاسخ در صبح روز 6 ژوئن بود، اما موضوع مهمی بود که بسیاری از مردم نگران آن بودند: بهره‌وری نیروی کار مردم ویتنام.

وزیر دائو نگوک دونگ در پاسخ به این سوال گفت که بهره‌وری نیروی کار به دو موضوع اصلی بستگی دارد: سرمایه، فناوری و مهارت‌ها و صلاحیت‌های کارگران. در این میان، مهارت‌ها و صلاحیت‌های کارگران یکی از عوامل مهم است.

وزیر دائو نگوک دونگ با اذعان به اینکه اخیراً بهره‌وری نیروی کار ویتنام پایین بوده است، گفت: «من با برخی افراد که می‌گویند بهره‌وری نیروی کار ویتنام از برخی کشورهای کوچک کنار ما کمتر است، موافق نیستم. بسیاری از مردم می‌گویند بهره‌وری نیروی کار ویتنام از کامبوج و لائوس کمتر است. نه، کاملاً اینطور نیست!»

با این حال، وزیر کار، معلولین و امور اجتماعی اذعان کرد که بهره‌وری نیروی کار ویتنام ممکن است پایین‌تر از سطح عمومی باشد.

بهره‌وری نیروی کار در ویتنام به دلایل زیادی پایین است. به طور خاص، توزیع نیروی کار در بخش کشاورزی بسیار بالاست. اینها کارگرانی هستند که محصولات زیادی تولید می‌کنند اما ارزش تجاری پایینی دارند.

دوم، به گفته آقای دانگ، مقیاس نیروی کار ویتنام بسیار بزرگ است. بنابراین، همان کاری که باید توسط یک نفر انجام شود، بین افراد زیادی تقسیم می‌شود، بنابراین بهره‌وری نیروی کار نیز پایین‌تر است.

آقای دانگ در مورد راه‌حل‌ها گفت سه نکته وجود دارد که نیاز به توجه دارند، از جمله تجدید ساختار نیروی کار؛ بهبود کیفیت آموزش، پرورش و کیفیت منابع انسانی، به ویژه منابع انسانی باکیفیت بالا؛ و محدود کردن استفاده از نیروی کار در صنایع کاربر.

نماینده به ترونگ آن (هیئت ترا وین)، عضو دائمی شورای قومی مجلس ملی، با در دست داشتن پلاکاردی برای مناظره با وزیر دونگ، گفت که دلیل سطح و فناوری تنها بخشی از آن است.

آقای بی ترونگ آنه گفت: «من فکر می‌کنم دلیل اصلی پایین بودن بهره‌وری نیروی کار ویتنامی، مسئولیت‌پذیری شخصی پایین است. به جای اینکه مسئولیت شخصی را بر عهده بگیریم، یک نفر در مورد کار تصمیم می‌گیرد، ما یک جلسه 10 نفره برای تصمیم‌گیری ترتیب می‌دهیم، بنابراین بهره‌وری فقط 1/10 تعداد افراد شرکت‌کننده در آن جلسه است.»

لینک منبع: https://thanhnien.vn/bo-truong-ld-tb-xh-nang-suat-lao-dong-viet-nam-khong-he-thap-hon-campuchia-lao-185230606101710531.htm