تأملی بر این توصیه که «نقش خود را بازی کنید و دیالوگ‌هایتان را خوب بشناسید».

کمیته بازرسی کمیته حزبی شهر دین بان، جلسه‌ای توجیهی در مورد مقررات جدید حزب در مورد بازرسی، نظارت و اجرای انضباطی برگزار کرد.

اصل راهنمای فوق بسیار صحیح است و الزامات رهبری، هدایت و سازماندهی وظایف عملی امروز را برآورده می‌کند. برای «ایفای نقش درست و درک شغل»، ضروری است که به نقش‌های خود در هر سازمان توجه داشته باشید و اصول، سازوکارها و مقررات خاص حاکم بر عملکرد آنها را در نظر بگیرید.

اهمیت دیالکتیکی

چطور باید مفهوم «ایفای درست نقش و شناخت خطوط» را درک کنیم؟

«ایفای نقش درست» به این معناست که هر مسئول، کارکردها، وظایف و مسئولیت‌های محوله خود را به درستی انجام دهد و ضمن انجام وظایف مختلف در سمت‌ها و نقش‌های مختلف، وظایف و نقش‌های محوله خود را به انجام برساند.

این همچنین به این معنی است که به هر فرد چندین «نقش» و مسئولیت محول شده است، اما هنگام انجام یک وظیفه خاص در هر نقشی، باید کاملاً به عملکردها، وظایف و اختیارات آن نقش پایبند باشند. آنها نباید به نقش‌های دیگر تجاوز کنند یا با آنها تداخل داشته باشند، و همچنین از قدرت خود سوءاستفاده نکنند، و باید تمام مسئولیت‌ها و وظایف خود را در هر نقش انجام دهند.

این یک مسئله عمیقاً فلسفی است، زیرا انسان‌ها شبکه‌ای پیچیده از روابط اجتماعی هستند و در هر نقش، این روابط نیاز به «نامگذاری مناسب» دارند - یک آموزه مهم کنفوسیوس.

«کاردان بودن» به این معنی است که هر مقام مسئول باید دستورالعمل‌ها، سیاست‌ها و قوانین کلی را کاملاً درک کند، محتوای خاص کار خود را به وضوح درک کند و با روش‌ها، رویه‌ها و رویکردهای مورد نیاز برای هر وظیفه محول شده به خود آشنا باشد. اگر مقامات متخصص نباشند، نمی‌توانند وظایف خود را به طور مؤثر انجام دهند، نمی‌توانند دیگران را متقاعد کنند و حتی ممکن است با عواقب جدی روبرو شوند.

«ایفای نقش درست» و «شناخت درست کار» نیز رابطه دیالکتیکی با یکدیگر دارند، هر سمت و نقشی که یک مسئول بر عهده می گیرد، روش ها و رویکردهای متفاوتی را می طلبد، یا ممکن است مکمل یکدیگر باشند.

بسیار مهم است که مقام مسئول، نقش و مسئولیت‌های خود را به درستی شناسایی کند و محتوا و روش‌های مناسب را برای اجرای آنها به مناسب‌ترین و مؤثرترین شکل انتخاب کند. در عین حال، مقام مسئول باید درک کند که هر نقشی که بر عهده می‌گیرد، اصول سازمانی و عملیاتی خاص خود را دارد و باید در طول فرآیند اجرا از سردرگمی اجتناب کند.

اصل راهنمای درست و بلندمدت.

«ایفای نقش درست و شناخت سناریو» مسائل زیادی را مطرح می‌کند که نیاز به تأمل در رویه فعلی دارند. در واقعیت، بسیاری از مقامات، به ویژه مقامات کلیدی و روسای سازمان‌ها و واحدها، این رویکرد را به خوبی اجرا می‌کنند.

بسیاری از رفقایی که هم نقش عضو دائم کمیته حزب و هم سمت کلیدی در بخش دولتی به آنها محول شده بود، نقش خود را به خوبی ایفا کرده‌اند.

او در نقش خود به عنوان عضو کمیته حزب، به طور فعال با کمیته حزب جمعی همکاری کرد تا بسیاری از سیاست‌ها، وظایف و راه‌حل‌ها را رهبری، مشاوره و پیشنهاد کند تا کمیته حزب جمعی به اتفاق آرا آنها را رهبری و طبق مقررات کاری کمیته حزب اجرا کند؛ هنگامی که نقش رئیس یک مقام دولتی را بر عهده گرفت، با موفقیت در رهبری و سازماندهی اجرای وظایف تعیین شده توسط کمیته حزب با استفاده از ابزارهای مجاز توسط سیاست‌ها و قوانین در آن نقش و طبق اصول و مقررات کاری آژانس یا واحد خود، "نقش خود را ایفا کرد".

با این حال، در حالی که بسیاری از رفقا «نقش خود را به درستی ایفا کرده‌اند و به وظایف خود کاملاً آشنا هستند»، برخی دیگر این کار را نکرده‌اند. نتایج بازرسی‌های کمیته‌های انضباطی در تمام سطوح در گذشته، مجموعه‌ای از کاستی‌ها و تخلفات مربوط به اجرای اصل سانترالیسم دموکراتیک، مقررات کاری، سهل‌انگاری و عدم مسئولیت‌پذیری در رهبری و مدیریت را آشکار کرده است... یکی از علل مهم این کاستی‌ها و تخلفات این است که کادرها «نقش خود را به درستی ایفا نکرده‌اند و به وظایف خود کاملاً آشنا نیستند».

به عنوان رئیس کمیته حزب، موضوعی که برای بررسی و تصمیم‌گیری تحت اختیار جمعی قرار می‌گیرد، در حالت ایده‌آل باید توسط کل کمیته و مطابق با مقررات کاری مورد بحث و تصمیم‌گیری قرار گیرد. با این حال، به جای اینکه موضوع به کمیته ارجاع داده شود، یا این کار انجام شود اما به اصل سانترالیسم دموکراتیک پایبند نباشد، فاقد بحث دموکراتیک باشد و به عنوان رهبر، اراده خود را تحمیل کند، این امر منجر به اقتدارگرایی، نقض مقررات کاری و تصمیمات نادرست یا نسنجیده می‌شود.

بنابراین، وقتی یک رهبر یا مدیر چندین نقش را بر عهده می‌گیرد، گاهی اوقات به راحتی ممکن است دچار سردرگمی شود، از مرزها عبور کند، از قدرت سوءاستفاده کند و اصول، روش‌ها و رویه‌ها را نقض کند.

با توجه به تقاضاهای فعلی برای اصلاح و ساده‌سازی ساختار سازمانی نظام سیاسی به منظور تضمین عملکرد مؤثر و کارآمد، نقش و مسئولیت رهبران در ارائه الگویی خوب بسیار مهم است.

بنابراین، اصل «ایفای نقش درست و شناخت خوب کار»، همانطور که دبیرکل نگوین فو ترونگ زمانی تأکید کرد، یک اصل راهنمای صحیح و بلندمدت است، به خصوص زمانی که رهبر مجبور است همزمان یک مسئله فوری را در نقش‌ها و سازمان‌های مختلف مدیریت کند.

من معتقدم که ذهن آگاهی و قرار دادن خود در چارچوب نقش‌های خاص هر سازمانی که فرد بر عهده می‌گیرد، با در نظر گرفتن اصول، سازوکارها و مقررات عملیاتی منحصر به فرد آن، پیش‌نیاز «ایفای نقش درست و تسلط بر وظیفه» است.

منبع: https://baoquangnam.vn/ngam-loi-can-dan-dung-vai-va-thuoc-bai-3140957.html