بانک ایالتی، کار ارزیابی و طبقه‌بندی مقامات را نوآورانه می‌کند

رفقای حاضر در سمینار عبارت بودند از: بویی تی کوین وان، عضو کمیته مرکزی حزب، معاون رئیس کمیته سازماندهی مرکزی؛ ترونگ های لونگ، معاون وزیر کشور؛ نمایندگان ادارات مرکزی و محلی، وزارتخانه‌ها، شعب، کارشناسان، سخنرانان و رهبران واحدهای تحت نظارت بانک دولتی.

دوان تای سون، معاون رئیس بانک دولتی، در سخنرانی افتتاحیه سمینار تأکید کرد: «سیزدهمین کنگره حزب به روشنی مشخص کرده است که کار پرسنلی «کلیدِ کلیدها» است. در مراحل کار پرسنلی، ارزیابی پرسنلی «مرحله آغازین»، «مرحله مقدماتی» و مبنایی برای اجرای دقیق و مؤثر سایر مراحل در نظر گرفته می‌شود. بنابراین، ارزیابی صحیح، دقیق و اساسی ظرفیت هر دو گروه و فرد، مشکل اصلی مدیریت مدیریت عمومی است.»

در تاریخ 30 آگوست 2025، کمیته اجرایی مرکزی آیین‌نامه شماره 366-QD/TW را در مورد بررسی، ارزیابی و طبقه‌بندی کیفیت گروه‌ها و افراد در نظام سیاسی صادر کرد. این یک مبنای قانونی مهم و یک پیشرفت در زمینه تفکر، روش‌ها و رویکردهای مدرن به کار ارزیابی کادرها است. این آیین‌نامه یک رویکرد جدید و مدرن را با ترکیب معیارهای کیفی و کمی ارائه می‌دهد؛ با توجه ویژه به نتایج و خروجی‌ها، بر اساس پیشرفت و کیفیت انجام وظایف، مرتبط با مسئولیت رئیس.

برای مشخص کردن سیاست حزب در آیین‌نامه ۳۶۶، دولت در حال نهایی کردن پیش‌نویس فرمان تنظیم ارزیابی و طبقه‌بندی کیفیت برای سازمان‌های اداری و کارمندان دولت است. پیش‌نویس فرمان در جهتی مدرن تدوین شده است و با شاخص‌های اندازه‌گیری عملکرد (KPI) تا حد امکان کمی‌سازی می‌شود.

معاون رئیس کل دائمی بانک مرکزی، دوآن تای سون، سخنرانی افتتاحیه سمینار را ایراد کرد.

به گفته معاون رئیس بانک دولتی، دوان تای سون، برای اطمینان از اجرای مؤثر آیین‌نامه ۳۶۶، بانک دولتی به طور فعال و زودهنگام به مدل‌های ارزیابی مدرن روی آورده است. اداره سازماندهی پرسنل، نقطه کانونی است که در استان خان هوا نظرسنجی انجام داده است - پیشگام در به کارگیری سیستم ارزیابی کمی بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI)؛ با بانک‌های تجاری با مدل‌های مؤثر مدیریت منابع انسانی همکاری کرده و با واحدهای مشاوره متخصص در مدیریت استراتژیک، منابع انسانی و تحول دیجیتال گفتگو کرده است.

معاون رئیس بانک، دوآن تای سون، تأکید کرد: «تحقیق و تدوین مقررات مربوط به ارزیابی سطح تکمیل وظایف واحدها و افراد تحت نظارت بانک دولتی به منظور نوآوری جامع در روش‌های ارزیابی، استانداردسازی فرآیند تعیین اهداف، تدوین فهرستی از وظایف و یکپارچه‌سازی روش‌ها و معیارهای نظارت و ارزیابی انجام می‌شود. این مقررات به پیوند وظایف اصلی هر واحد و فرد با اهداف استراتژیک بانک دولتی کمک می‌کند و در عین حال مسئولیت‌پذیری رئیس را ارتقا می‌دهد و انگیزه‌ای برای نوآوری، خلاقیت و بهبود کیفیت، اثربخشی و کارایی عملیات ایجاد می‌کند.»

به موازات آن، بانک دولتی در حال ساخت نرم‌افزار ارزیابی است - ابزاری برای کمک به دیجیتالی کردن داده‌های وظایف، نظارت بر پیشرفت، ترکیب گزارش‌ها و پشتیبانی از پیش‌بینی نیازهای منابع انسانی... پس از راه‌اندازی، این سیستم یک پلتفرم داده یکپارچه برای خدمت به عملیات و نظارت ایجاد می‌کند و به تدریج یک مدل مدرن مدیریت منابع انسانی بانک مرکزی را تشکیل می‌دهد.

بانک دولتی همچنین یک نظرسنجی گسترده در سراسر سیستم انجام داد. نتایج نشان داد که همه واحدها به وضوح از نیاز به نوآوری در کار ارزیابی آگاه بودند؛ در عین حال، آنها به مشکلات و چالش‌ها اشاره کردند. این مبنای مهمی برای بانک دولتی است تا مجموعه‌ای از معیارهای ارزیابی را بر اساس شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPI) به روشی مناسب، عملی و کاربردی ایجاد کند.

رهبران بانک ایالتی تشخیص دادند که نوآوری در کار ارزیابی نه تنها تغییر در تکنیک‌های مدیریت، بلکه تغییر در فرهنگ خدمات عمومی نیز هست: از ارزیابی احساسی به ارزیابی مبتنی بر محصول؛ از واگذاری وظایف بر اساس عادت‌ها به واگذاری وظایف بر اساس اهداف استراتژیک؛ از خلاصه‌های پایان سال به نظارت مستمر؛ از نگاه به ارزیابی به عنوان یک رویه اداری به ابزاری برای مدیریت و توسعه منابع انسانی. سیستم ارزیابی جدید به بهبود ظرفیت مدیریت سیاست‌ها کمک خواهد کرد و در آینده به یک ابزار مهم مدیریت استراتژیک صنعت بانکداری تبدیل خواهد شد.

هونگ آن

منبع: https://nhandan.vn/ngan-hang-nha-nuoc-doi-moi-cong-tac-danh-gia-xep-loai-can-bo-post925381.html