فرانشیز سینما: فرصتی برای گسترش بازار سینمای ویتنام

درس‌هایی از کشوری با یک میلیارد نفر جمعیت

در هند - کشوری با صنعت فیلم پویا، برجسته‌ترین آنها زنجیره مجتمع‌های سینمایی PVR Inox با مدل شرکت تحت مالکیت فرانشیز (FOCO) است. بر این اساس، سرمایه‌گذار مالک زیرساخت است، در حالی که شرکت فرانشیز دهنده مسئول طراحی، توسعه، ساخت، بهره‌برداری، مدیریت و تضمین استانداردهای خدمات است.

&6A.jpg — سینما بتا اولین سیستم سینمایی با مدل فرانشیز در ویتنام است.

انتظار می‌رود FOCO به سرعت سیستم سینمایی خود را گسترش دهد و مجتمع‌های سینمایی مدرن را به مخاطبان در سراسر کشور، به ویژه در شهرهای استان‌ها و مناطق محلی، نزدیک‌تر کند. در عین حال، این امر سرمایه‌گذاری اجتماعی را جذب خواهد کرد و از طریق درآمد حاصل از گیشه، مزایای اقتصادی را برای فیلمسازان و هنرمندان محلی به ارمغان خواهد آورد. نکته قابل توجه این است که سینماهای دارای حق امتیاز PVR Inox نه تنها مکان‌هایی برای نمایش فیلم هستند، بلکه یک فضای سرگرمی جامع با فود کورت، بازی و غیره نیز می‌باشند. به گفته نماینده PVR Inox، این شرکت به مدت ۳ سال در حال تحقیق و توسعه این مدل، به ویژه در زمینه ساخت رویه‌های عملیاتی استاندارد (SOP) بوده است که به کاهش ۵۰ درصدی زمان استقرار سینماهای جدید کمک می‌کند.

علاوه بر PVR Inox، مدل فرانشیز نیز توسط برخی واحدها در هند اجرا می‌شود. پروژه سینماهای Tulip با هدف تبدیل سینماهای قدیمی به مراکز تفریحی مدرن بدون نیاز به ساخت مراکز کاملاً جدید انجام می‌شود. به طور خاص، این پروژه از کل عملیات، از جمله فروش بلیط، خدمات مشتری، غذا ، سازماندهی رویدادها و غیره پشتیبانی می‌کند. این مدل‌ها نشان می‌دهند که جهت اجتماعی کردن زیرساخت‌های سینما در کشورهای پرجمعیت، که هزینه‌های سرمایه‌گذاری جدید بسیار بالاست و نیازهای سرگرمی به سرعت در حال افزایش است، به یک روند تبدیل می‌شود.

فرصت‌ها و چالش‌ها

آقای نگوین هوانگ های، نماینده CJ CGV ویتنام، در مورد روند فعلی فرانشیز سینما در ویتنام گفت که مانند بسیاری از صنایع دیگر، فرانشیز سینما به برندها کمک می‌کند تا بدون صرف هزینه‌های سرمایه‌گذاری زیاد، به سرعت گسترش یابند و در نتیجه بتوانند سهم بیشتری از بازار را به خود اختصاص دهند. به گفته آقای ترونگ شوان باخ - مدیر توسعه پروژه گروه بتا - سینما و بازار سینما مانند یک "کیک خوشمزه" است، بنابراین برای سرمایه‌گذاران حرفه‌ای توسعه بسیار جذاب خواهد بود و در نتیجه به بهبود کیفیت و پوشش سینماها در سراسر استان‌ها و شهرها کمک می‌کند.

در حال حاضر، بازار سینما در ویتنام همچنان در مسیر رشد چشمگیری قرار دارد. اگر در سال ۲۰۱۴، کل بازار تنها ۷۹ مجتمع سینمایی داشت، تا پایان سال ۲۰۲۴، این تعداد به ۲۱۲ مجتمع سینمایی خواهد رسید. در حال حاضر، CGV و Lotte - دو شرکت کره‌ای - بیش از ۷۰ درصد سهم بازار را به خود اختصاص داده‌اند. سایر شرکت‌ها مانند: Galaxy، Beta، BHD، Cinestar، Mega GS، Dcine، سینماهای دولتی... سهم باقی‌مانده بازار را تشکیل می‌دهند. طبق پیش‌بینی Beta، تا سال ۲۰۳۵، کل بازار می‌تواند با بیش از ۱۰۰ میلیون بازدیدکننده در سال، از مرز ۱۰۰۰ مجتمع سینمایی فراتر رود.

آقای دونگ هوانگ فونگ، مدیر فرانشیز گروه بتا، گفت: «شرکت پیشگام فشار زیادی را متحمل خواهد شد، به این معنی که وقتی بازار اثربخشی آن را ببیند، سایر واحدها نیز از آن الگوبرداری کرده و در آن مشارکت خواهند کرد. بنابراین، چالش بعدی ما نوآوری مداوم، به‌کارگیری فناوری‌های بیشتر و ارائه ویژگی‌های مناسب برای هر منطقه است.»

در ویتنام، از سال ۲۰۱۹، سینماهای بتا پیشگام و تنها زنجیره سینمایی بوده که مدل فرانشیز را آزمایش کرده است. پس از بیش از ۵ سال، بتا ۵ خوشه سینمایی فرانشیز در مناطق مختلف داشته است: بخش تان اوین، کمون هو ترام (HCMC)، منطقه ویژه فو کوک ( آن جیانگ ) ... با سرمایه‌گذاری ۴ تا ۶ میلیارد دونگ ویتنامی برای هر سالن نمایش. در این میان، خوشه بتا تان اوین به عنوان یک نمونه موفق در نظر گرفته می‌شود که تنها با ۳ سالن نمایش، پس از ۳ سال فعالیت، ۸۰٪ از سرمایه سرمایه‌گذاری را بازیابی کرده و به طور متوسط سالانه ۳۰۰۰۰۰ بازدیدکننده را پذیرا بوده است.

آقای دونگ هوانگ فونگ - مدیر گروه بتا - در مورد مشکلات فعلی مدل حق امتیاز سینما گفت که این امر در اعتماد سرمایه‌گذاران نهفته است. آقای فونگ تأکید کرد: «عامل اصلی در این همکاری سرمایه‌گذاری باید شفاف و واضح باشد، نه فقط اعداد موجود در گزارش‌های مالی، بلکه باید با شاخص‌های واقعی، گزارش‌های حسابرسی شده و ارائه شده به سازمان‌های دولتی نیز اثبات شود.» آقای لی تران مین هوی، سرمایه‌گذار مجتمع سینمایی بتا تان اوین، از تجربه عملی خود، توجه ویژه‌ای به مسائل مربوط به قانون، مجوزهای ساخت و ساز، پیشگیری و اطفاء حریق و غیره دارد. آقای مین هوی توصیه کرد: «من فکر می‌کنم داشتن یک تیم مشاوره شفاف، عمیق و عملی ضروری است. همه چیز باید بسیار خاص و نزدیک به هم باشد تا بتواند عملیاتی شود.»

ون توان

منبع: https://www.sggp.org.vn/nhuong-quyen-rap-chieu-phim-co-hoi-mo-rong-thi-truong-dien-anh-viet-post820690.html