پتروویتنام محرک‌های رشد جدیدی پیدا می‌کند و چالش‌ها را به فرصت تبدیل می‌کند

برای تضمین هدف رشد و توسعه پایدار و افزایش ارزش برند، در سال 2024 و سال‌های پس از آن، پتروویتنام همچنان بر ارتقای زنجیره ارزش بین واحدهای گروه تمرکز خواهد کرد؛ زنجیره‌های ارزشی که به طور مؤثر فعالیت داشته‌اند را تثبیت و افزایش می‌دهد و زنجیره‌های جدیدی را برای بهره‌برداری ایجاد خواهد کرد.

پتروویتنام مدیریت و عملیات تولید و فعالیت‌های تجاری را در طول زنجیره تقویت می‌کند. (منبع: PVN)

شکل دهید، ارتباط برقرار کنید و به طور مؤثر بهره‌برداری کنید

در سال‌های اخیر، ترویج پیاده‌سازی زنجیره‌های ارزش، پیوند منابع و توسعه اکوسیستم‌های داخلی به گروه نفت و گاز ویتنام (پتروویتنام) کمک کرده است تا توانایی خود را در پاسخ به تأثیرات منفی خارجی افزایش دهد، چالش‌ها را به فرصت تبدیل کند، رقابت‌پذیری را بهبود بخشد و واقعاً به یک محرک رشد جدید برای گروه تبدیل شود.

می‌توان گفت که حوزه‌های عملیاتی پتروویتنام از بالادست، میان‌دست تا پایین‌دست، ارتباطات طبیعی بسیار خوبی دارند.

با این حال، برای شکل‌دهی، اتصال و بهره‌برداری مؤثر از این زنجیره ارزش، و همچنین ایجاد ارتباطات جدید برای افزایش ارزش، پتروویتنام از سال ۲۰۲۰ آن را به طور واقعی مدیریت و عملیاتی کرده است.

بر اساس ایده‌ها، جهت‌گیری‌ها و دستورالعمل‌های رئیس هیئت مدیره و مدیر کل پتروویتنام له مان هونگ، پیاده‌سازی زنجیره‌های ارزش به طور قاطع و به شیوه‌ای روشمند و سیستماتیک در گروه از طریق بررسی، ارزیابی و سیستماتیک کردن منابع و دارایی‌های کلی در هر زمینه، شناسایی نقاط قوت، مزایای رقابتی، ایجاد سبد محصولات و خدمات استراتژیک و ... انجام می‌شود؛ در نتیجه جهت‌گیری‌ها، برنامه‌ها و انتخاب زنجیره‌هایی با امکان‌سنجی و کارایی بالا برای تمرکز منابع بر اجرا و بهره‌برداری ارائه می‌شود.

در کنار آن، نوآوری مدیریت و عملیات متمرکز بر اساس بلوک برای افزایش تبادل اطلاعات، اشتراک‌گذاری، پیشنهاد فرصت‌هایی برای همکاری و مشارکت در سرمایه‌گذاری، تولید، تجارت، توسعه بازار، کمک به ارتقای نقاط قوت هر واحد، افزایش سهم مشارکت در زنجیره ارزش نفت و گاز، افزایش درآمد و سود برای کسب‌وکارها و همچنین صرفه‌جویی در زمان و هزینه‌ها هنگام استفاده از نقاط قوت و منابع موجود یکدیگر، و بهبود کارایی کل اکوسیستم پتروویتنام، وجود دارد.

از آن زمان، زنجیره‌های ارزش پتروویتنام به تدریج شکل گرفته و به طور مداوم توسعه یافته‌اند: زنجیره تولید؛ زنجیره خدمات؛ زنجیره کسب و کار توسعه بازار (داخلی و خارجی)؛ زنجیره ارتباط سرمایه‌گذاری (بنادر خدماتی، اجاره انبار و غیره)؛ زنجیره یکپارچه (سرمایه‌گذاری، کسب و کار خدماتی)... کمک به بهینه‌سازی منابع، و همچنین مدل‌های حاکمیتی.

زنجیره ارزش پتروویتنام؟

تاکنون، کل گروه بیش از 30 زنجیره تولید و سرمایه‌گذاری داشته است که فهرست‌بندی شده‌اند. از این تعداد، بسیاری از زنجیره‌ها تشکیل و راه‌اندازی شده‌اند و نتایج آنها با فعالیت‌های منظم واحد مرتبط است و بسیاری از زنجیره‌های عملی نیز در حال پیشنهاد، تحقیق و اجرا هستند.

می‌توان اشاره کرد که زنجیره همکاری BCC برای تولید بنزین پایه RON91، محصولات پایه DO بین PV GAS و PVOIL از فوریه 2021 تاکنون به طور مؤثر اجرا شده است و به سودآوری و بهبود راندمان عملیاتی دو واحد کمک کرده است؛ زنجیره انرژی تجدیدپذیر بین PV Power و PVFCCo، PVCFC با همکاری در نصب نیروگاه خورشیدی پشت بامی؛ BSR با PVOIL در تأمین نفت خام، ترکیب، گسترش بازار و مصرف فرآورده‌های نفتی در داخل و خارج از کشور همکاری می‌کند؛ BSR با PVTrans در حمل و نقل نفت خام همکاری می‌کند؛ همکاری بین PVD و PTSC برای ارائه خدمات در حوزه E&P...

علاوه بر این، پروژه‌های بسیاری برای بهبود زنجیره‌های ارزش محصول مورد تحقیق و اجرا قرار گرفته‌اند، از جمله: پروژه تولید مستربچ/پرکننده کامپاند؛ جداسازی الفین از LPG؛ تولید پراکسید هیدروژن، تولید ملامین؛ زنجیره بنادر خدماتی - گاز - برق؛ تحقیق و توسعه زنجیره‌های ارزش مرتبط در زمینه انرژی‌های تجدیدپذیر و انرژی‌های غیرسنتی/پاک؛ ایجاد یک زنجیره تأمین داخلی برای ارائه خدمات به صنعت برق بادی فراساحلی...

توسعه زنجیره ارزش در اکوسیستم پتروویتنام به طور فعال به واحدهای عضو کمک می‌کند تا با همکاری یکدیگر، راهکارهایی را برای به حداکثر رساندن منابع و نوآوری در توسعه محصولات جدید، تحقیق کنند.

شایان ذکر است که BSR با موفقیت ۳ محصول جدید را تحقیق، تولید و به فروش رسانده است: BOPP، RFCC Naphtha، MixC4 و شاخص RON حداکثری برای افزایش تولید بنزین Mogas 95؛ PVChem محصولات شیمیایی و پتروشیمی با ارزش بالا و سازگار با محیط زیست مانند تولید مستربچ/کامپاند پرکننده PP از پودر PP را توسعه داده است.

ارتباط در زنجیره‌های ارزش به کسب‌وکارها کمک کرده است تا از منابع موجود بهره‌مند شوند، هزینه‌های آموزش و سرمایه‌گذاری را کاهش دهند و همچنین برای توسعه کسب‌وکارها در زنجیره، کشش ایجاد کنند. اخیراً، می‌توانیم به نیروهای محرکه از زنجیره تأمین داخلی برای ارائه خدمات به صنعت برق بادی فراساحلی اشاره کنیم. این زنجیره تأمین نه تنها به PTSC کمک می‌کند تا یک تغییر قوی و بالقوه داشته باشد، بلکه به عنوان یک نیروی کششی برای کمک به بسیاری از واحدهای گروه با ظرفیت مشارکت در زنجیره، به ویژه واحدهایی که در هنگام مشارکت در زنجیره ارزش، تحول و پیشرفت دشواری دارند، عمل می‌کند.

توسعه بازارهای داخلی و خارجی واحدهای گروه نیز با توجه به جهت‌گیری پیشگامانه شرکت مادر گروه و همچنین با بهره‌گیری از منابع سرمایه‌گذاری شده و به اشتراک گذاشتن تجربه بازار واحدهای پیشرو با واحدهای بعدی در همان بازار، گام‌های بلندی برداشته است.

توسعه در امتداد زنجیره‌های ارزش، نه تنها به بهبود جایگاه و رقابت‌پذیری کمک می‌کند، بلکه به پتروویتنام کمک می‌کند تا تاب‌آوری خود را در برابر مشکلات و نوسانات بازار در چارچوب جهانی غیرقابل پیش‌بینی تقویت کند.

نتایج خاص و کاربردی

در واقع، زنجیره‌های ارزش به پتروویتنام کمک کرده‌اند تا به طور پیوسته بر مشکلات و بحران‌های بزرگ نوسانات بازار غلبه کند و همچنین به ثبات اقتصاد کلان و امنیت انرژی کشور کمک کند، مانند: بحران قیمت نفت، صنعت جهانی نفت و گاز که با سیستم‌های ذخیره‌سازی بیش از حد مواجه است، قیمت‌های منفی نفت (۲۰۲۰)؛ بحران گسترده همه‌گیری کووید-۱۹ و افت شدید قیمت نفت (۲۰۲۱)؛ کمبود بنزین (۲۰۲۲)؛ کمبود برق برای تولید و زندگی در فصل خشک ۲۰۲۳...

در این شرایط و مراحل اضطراری، هماهنگی و همکاری واحدها در زنجیره از تولید، بهره‌برداری، حمل و نقل، ذخیره‌سازی... تا عرضه به بازار مورد نیاز است. با چشم‌اندازی در یک اکوسیستم، به پتروویتنام نیز کمک می‌کند تا محرک‌های رشد جدیدی را برای جبران مناطق و واحدهایی که در هر زمان به دلیل عوامل عینی بازار با مشکلات و چالش‌های زیادی در تولید و تجارت مواجه هستند، توسعه دهد.

در سال‌های متوالی از سال ۲۰۲۰ تا به امروز، شرکت پتروویتنام در غلبه بر مشکلات، رشد، ثبت رکوردهای جدید در تولید و تجارت، کمک‌های مهم به اقتصاد و امنیت انرژی ملی در شرایط دشوار اقتصاد جهانی و نوسانات عمده در بازار انرژی، ضمن افزایش اعتبار و ارزش برند گروه، به دستاوردهای چشمگیری دست یافته است. به طور خاص، در سال ۲۰۲۳، کل درآمد گروه به ۹۴۲.۸ تریلیون دانگ ویتنام رسید که از ۳۹٪ برنامه سالانه فراتر رفت و ۱۱.۶ تریلیون دانگ ویتنام بالاتر از رکورد تعیین شده توسط گروه در سال ۲۰۲۲ (۹۳۱.۲ تریلیون دانگ ویتنام) معادل ۹.۲٪ از تولید ناخالص داخلی کشور بود.

کل سهم بودجه ایالتی گروه به ۱۵۱.۸ تریلیون دونگ ویتنام رسید که بیش از ۹۴٪ از برنامه سالانه است و حدود ۹.۴٪ از کل درآمد بودجه ایالتی را در سال ۲۰۲۳ تشکیل می‌دهد... یکی از راه‌حل‌ها برای دستیابی به این نتایج، سهم ارتقای زنجیره ارزش در سراسر سیستم است.

نتایج بسیار خاص و کاربردی به‌دست‌آمده، گواه روشنی بر موفقیت یک راهکار مدیریتی نوآورانه است که در عمل پیاده‌سازی شده و در سال‌های اخیر به یک محرک مهم رشد برای پتروویتنام تبدیل شده و در مسیر تحول برای «ساخت و توسعه گروه نفت و گاز ویتنام به یک گروه پیشرو در صنعت انرژی در کشور و منطقه» ادامه خواهد یافت.

منبع: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-thay-dong-luc-tang-truong-moi-bien-thach-thuc-thanh-co-hoi-261823.html