شرکت PVOIL به درآمدی بالغ بر ۱۰۰۰۰۰ تریلیون دانگ ویتنام دست یافت که سهم مهمی در نتایج کلی پتروویتنام داشت.

پیش‌بینی می‌شود که در ۱۱ ماه سال ۲۰۲۴، PVOIL به درآمد کل بیش از ۱۲۰،۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنام دست یابد که از برنامه مدیریتی طبق تصمیم ۵۲۹ پتروویتنام فراتر می‌رود و یکی از ۳ واحد گروه است که به درآمد بیش از ۱۰۰،۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنام دست یافته است، که اخیراً به مناسبت شصت و سومین سالگرد روز سنتی صنعت نفت و گاز ویتنام به رسمیت شناخته شد.

رفیق لو مان هونگ، دبیر حزب و رئیس هیئت مدیره پتروویتنام، ریاست جلسه کاری با PVOIL را بر عهده داشت. (منبع: PVN)

در اول دسامبر، در شهر هوشی مین ، هیئت رهبران گروه نفت و گاز ویتنام (پتروویتنام) به رهبری رفیق لو مان هونگ - دبیر حزب و رئیس هیئت مدیره گروه - جلسه کاری با شرکت سهامی نفت ویتنام (PVOIL) برگزار کرد.

هیئت پتروویتنام شامل رفیق لو نگوک سون - معاون دبیر کمیته حزب، مدیر کل گروه؛ رفیق تران کوانگ دونگ - معاون دبیر دائمی کمیته حزب گروه؛ اعضای هیئت مدیره پتروویتنام بوی مین تین، تران بین مین، تران هونگ نام؛ رفیق دونگ مان سون - معاون مدیر کل گروه؛ رفقای کمیته دائمی کمیته حزب؛ رهبران بخش‌های حرفه‌ای گروه بودند.

از طرف PVOIL، رفیق کائو هوای دونگ - دبیر کمیته حزب، رئیس هیئت مدیره شرکت؛ رفیق دوآن وان نهوم - معاون سابق دبیر کمیته حزب، مدیر کل سابق شرکت؛ رفیق نگوین دانگ ترین - معاون دبیر کمیته حزب، مدیر کل شرکت؛ و رفقای کمیته دائمی کمیته حزب، هیئت مدیره، هیئت مدیره و همه مقامات کلیدی PVOIL حضور داشتند.

در این جلسه، نگوین دانگ ترین، مدیر کل PVOIL، در مورد اجرای طرح تولید و تجارت ۲۰۲۴ طبق برنامه مدیریتی گروه، اجرای طرح ۵ ساله (۲۰۲۱-۲۰۲۵) و استراتژی توسعه شرکت گزارش داد.

سایر فعالیت‌های تولیدی و تجاری PVOIL به طور فعال اجرا شدند و وظایف محوله را با موفقیت به انجام رساندند. در رابطه با اجرای برنامه 5 ساله (2021-2025)، شرکت 1 سال زودتر از برنامه به پایان رساند و از اهداف اصلی تعیین شده فراتر رفت.

در دوره 2026-2030، بر اساس استراتژی PVOIL، نتیجه‌گیری شماره 76-KL/TW، جهت‌گیری دولت ، پتروویتنام، PVOIL تعدادی از وظایف را در دوره آینده مشخص می‌کند، از جمله: تمرکز بر زمینه‌های اصلی واردات و صادرات، تجارت و ترکیب نفت خام، تجارت فرآورده‌های نفتی همراه با توسعه خدمات غیرنفتی در پمپ بنزین، ادامه پایبندی به جهت‌گیری توسعه سیستم توزیع، مشارکت فعال در انتقال انرژی، تلاش برای تبدیل شدن به یک تأمین‌کننده پیشرو در زمینه انرژی متنوع؛ به‌کارگیری گسترده فناوری 4.0، تحول دیجیتال و اتوماسیون در فعالیت‌های تجاری؛...

کائو هوای دونگ، رئیس هیئت مدیره PVOIL، با وضوح بیشتری در مورد راهکارهای نوسازی نیروهای محرک سنتی و افزودن نیروهای محرک جدید برای توسعه و همچنین در استراتژی PVOIL مانند: توسعه پمپ بنزین‌ها؛ توسعه ایستگاه‌های شارژ خودروهای برقی؛ تنوع‌بخشی و افزودن خدمات جدید در پمپ بنزین‌ها؛ جهت‌دهی به ساخت استراحتگاه‌های بزرگراهی، ایستگاه‌های خدمات کامیون‌های مسافت طولانی؛ تکمیل شرایط برای تجارت سوخت هواپیمای جت A1 و غیره گزارش داد؛ از این طریق، به تدریج پایه‌ها ساخته می‌شوند، اهداف استراتژیک محقق می‌شوند و توسعه پایدار PVOIL تضمین می‌شود.

در این جلسه، رهبران و بخش‌های حرفه‌ای گروه در فعالیت‌ها و استراتژی‌های توسعه‌ای PVOIL مشارکت داشتند. به ویژه، رفیق تران کوانگ دونگ - معاون دبیر دائمی کمیته حزبی گروه - خاطرنشان کرد که PVOIL باید نیروهای محرک سنتی قابل تجدید را تجزیه و تحلیل کند و نیروهای محرک جدید را تکمیل کند، و از نزدیک از نتیجه‌گیری شماره 76-KL/TW پیروی کند... به طور کامل عوامل را بررسی کند، به طور جامع عوامل را بررسی کند، استراتژی توسعه، اهداف و وظایف را برای دوره 2026-2030، همگام با گزارش سیاسی کنگره حزبی شرکت، به طور فعال بررسی کند؛ تا اهداف و برنامه‌ها را سازماندهی، مدیریت و به طور مؤثر اجرا کند. به طور خاص، PVOIL باید فرهنگ‌سازی سازمانی را ارتقا دهد تا به اجرای وظایف و استراتژی‌های توسعه‌ای کمک کند.

لی نگوک سون، مدیر کل پتروویتنام، از نتایج به دست آمده توسط PVOIL، که یکی از دو واحد با بخش بزرگی از درآمد است و از برنامه مدیریتی گروه فراتر رفته است، تمجید کرد. مدیر کل گروه از PVOIL خواست تا به تلاش خود ادامه دهد، انگیزه‌های جدید را در آخرین ماه سال ترویج دهد و به بالاترین برنامه تعیین شده برای سال 2024 دست یابد و در تکمیل برنامه مدیریتی گروه سهیم باشد.

او همچنین خاطرنشان کرد که PVOIL باید نیروهای محرکه جدیدی را برای رشد و توسعه در دوره آینده اضافه کند، مانند: ترویج تجارت بین‌المللی، تقویت خدمات غیر بنزینی در پمپ بنزین‌ها، ایستگاه‌های شارژ خودروهای برقی، توسعه پروژه‌های سوخت سبز و پاک و غیره، که به افزایش درآمد کمک می‌کند و جبران حوزه‌های تجاری سنتی را که ممکن است به دلیل روند گذار انرژی کاهش یابند، جبران می‌کند.

پیش‌بینی می‌شود که در ۱۱ ماه سال ۲۰۲۴، درآمد کل PVOIL به بیش از ۱۲۰،۰۰۰ میلیارد دانگ ویتنام برسد که سهم مهمی در نتایج کلی پتروویتنام خواهد داشت. (منبع: pvu.edu.vn)

رفیق لو مان هونگ - دبیر حزب و رئیس هیئت مدیره پتروویتنام - پس از گوش دادن به گزارش‌ها، بحث‌ها و ارائه دستورالعمل‌ها، از تلاش‌های رهبری جمعی و کارکنان شرکت پتروویتنام در سال‌های گذشته و همچنین در سال ۲۰۲۴ که منجر به توسعه شرکت، بهبود زندگی و درآمد کارکنان و همچنین سهم مهم در نتایج کلی گروه شده است، تقدیر، تشکر و قدردانی کرد.

رفیق لو مان هونگ با هدف تلاش برای تبدیل شرکت PVOIL به شرکت شماره ۱ ویتنام در زمینه عملیات تجاری شرکت از نظر مقیاس، کاربرد فناوری و توسعه انرژی‌های نو، به PVOIL دستور داد تا نقش رهبری کمیته حزب را در شرکت، در تمام جنبه‌های عملیاتی، به ویژه در تدوین استراتژی‌ها و ایجاد تیمی از رهبران در همان سطح برای اجرای موفقیت‌آمیز استراتژی، ارتقا دهد.

او پیشنهاد کرد که PVOIL به بررسی و ساده‌سازی دستگاه‌های خود برای بهبود بهره‌وری، کارایی و رقابت‌پذیری ادامه دهد؛ دارایی‌ها و منابع را بررسی و ارزیابی کند؛ به‌روزرسانی‌های استراتژیک را در راستای نتیجه‌گیری شماره 76-KL/TW، قطعنامه 38/NQ-CP دولت و جهت‌گیری کمیته حزبی گروه اجرا کند؛ در حکمرانی نوآوری کند؛ کاربرد و توسعه فناوری دیجیتال، هوش مصنوعی و کلان‌داده را برای افزایش بهره‌وری ترویج دهد؛ بر سرمایه‌گذاری در گسترش سهم بازار برای بخش‌ها و حوزه‌های تجاری سنتی و همچنین حوزه‌های جدید و تجارت بین‌المللی تمرکز کند؛ مدل کسب‌وکار را مطابق با روند گذار انرژی تغییر و بازسازی کند، درآمد حاصل از خدمات و انرژی پاک را افزایش دهد؛ کسب‌وکار سوخت پایدار مانند سوخت هوایی و سوخت دریایی پایدار را توسعه دهد؛ همکاری و ادغام مدل‌های کسب‌وکار را با واحدهای موجود در اکوسیستم پتروویتنام و همچنین با واحدهای خارج از گروه گسترش دهد، یک مدل یکپارچه در داخل و خارج از PVOIL ایجاد کند؛ به تقویت، ارتقاء فرهنگ و ترویج سنت همبستگی برای توسعه PVOIL ادامه دهد.

با توجه به سهم بالای درآمد و نقش یک شرکت پیشرو، نتایج تولید و کسب و کار PVOIL سهم بسیار مهمی در نتایج کلی گروه داشته است. رفیق لو مان هونگ از PVOIL درخواست کرد که به تلاش و کوشش خود برای دستیابی به بالاترین اهداف تعیین شده در سال 2024 ادامه دهد؛ اهداف 2025 را بررسی کند و از رشد همگام با اهداف رشد گروه و کشور اطمینان حاصل کند. او همچنین از رهبران و بخش‌های مربوطه گروه خواست تا در حل مسائل و توصیه‌های برجسته PVOIL هماهنگ باشند و این واحد را در انجام موفقیت‌آمیز وظایف سال‌های 2024، 2025 و مرحله بعدی همراهی کنند.

منبع: https://baoquocte.vn/pvoil-dat-muc-doanh-thu-tren-100000-nghin-ty-dong-dong-gop-quan-trong-vao-ket-qua-chung-cua-petrovietnam-295917.html