پالایشگاه دونگ کوات در مسیر خودکفایی انرژی کشور.

اجازه دهید برای شروع این مقاله از شاعر تان تائو، هنگام صحبت در مورد ساخت پالایشگاه نفت دونگ کوات، ایده‌ای بگیرم: «ساخت پالایشگاه نفت دونگ کوات خود حماسه‌ای از کار، فداکاری و عشق مردم به کشورشان است. ممکن است در آینده پالایشگاه‌های نفت بسیار بیشتری در ویتنام داشته باشیم، اما پالایشگاه نفت دونگ کوات اولین و شماره یک‌ترین پالایشگاه نفت است.» در واقع، پس از سرودن آن حماسه، ویتنام رسماً فصل جدیدی را در سفر خود به سوی خودکفایی انرژی و امنیت انرژی ملی گشود.

انتخاب تاریخ

پس از اتحاد مجدد کشور، خودکفایی انرژی توسط دولت به عنوان یکی از وظایف مهم بازسازی ملی شناسایی شد. در شرایطی که صنعت داخلی هنوز زنجیره ارزش کاملی را تشکیل نداده بود، ویتنام گام‌های زیادی برای دستیابی به خودکفایی انرژی برداشت؛ یکی از آنها ساخت اولین پالایشگاه نفت خود بود. در سال ۱۹۷۵، ویتنام با شرکت فرانسوی Beicip برای اجرای اولین پروژه یکپارچه پالایش نفت و پتروشیمی همکاری کرد که قرار بود در Nghi Son ( استان Thanh Hoa ) با ظرفیت ۶ میلیون تن در سال واقع شود و سوخت و چندین نوع محصول پتروشیمی تولید کند. در سال ۱۹۷۹، این پروژه به دلیل مشکلات مالی به طور موقت به حالت تعلیق درآمد.

در اوایل دهه ۱۹۸۰، تحت توافقنامه همکاری اقتصادی و علمی-فنی بین ویتنام و اتحاد جماهیر شوروی، دو طرف در مورد محل ساخت یک مجتمع پتروشیمی در تان توی ها (استان دونگ نای) توافق کردند. قرار بود این مجتمع در دو مرحله ساخته شود: مرحله ۱ شامل ساخت یک پالایشگاه با خط فرآوری نفت خام با ظرفیت ۳ میلیون تن در سال بود؛ مرحله ۲ شامل افزودن یک خط فرآوری نفت خام دیگر برای افزایش ظرفیت پالایش به ۶ میلیون تن در سال و ایجاد یک مجتمع پتروشیمی تولید پلاستیک، الیاف مصنوعی و یک خط تولید کود بود. در اوایل دهه ۱۹۹۰، ویتنام شروع به پاکسازی ۳۰۰۰ هکتار زمین و انجام بررسی‌های اولیه زمین‌شناسی کرد و شرایط پشتیبانی لازم را برای ساخت این مجتمع فراهم کرد. در این زمان، اتحاد جماهیر شوروی طراحی اولیه را تکمیل کرده بود و در حال آماده‌سازی شرایط سرمایه‌گذاری برای این پروژه بود. با این حال، به دلیل تغییرات در وضعیت سیاسی و نهادی اتحاد جماهیر شوروی، این پروژه ادامه نیافت.

ساخت پالایشگاه دونگ کوات به ویتنام کمک کرده است تا با موفقیت مشکل خودکفایی انرژی این کشور را حل کند.

پس از شکست پروژه‌های متعدد به دلایل ذهنی و عینی، در سال ۱۹۹۴، اولین پالایشگاه نفت ویتنام در یکی از پنج مکان زیر نهایی شد: نگی سون (تان هوا)، هون لا (قبلاً کوانگ بین )، دونگ کوات (کوانگ نگای)، ون فونگ (خان هوا) و لانگ سون (قبلاً وونگ تاو). پس از بررسی‌ها و محاسبات گسترده، نخست‌وزیر وو ون کیه رسماً تصمیم گرفت دونگ کوات (استان کوانگ نگای) را به عنوان محل اولین پالایشگاه نفت انتخاب کند.

در زمینه تقاضای روزافزون برای فرآورده‌های نفتی، در حالی که عرضه تقریباً به طور کامل به واردات وابسته است، ساخت یک پالایشگاه برای تأمین فعالانه عرضه و کاهش وابستگی به منابع خارجی به یک نیاز فوری تبدیل شده است. پالایشگاه دونگ کوات راه حل این مشکل است. دونگ کوات از یک منطقه شنی بایر در کوانگ نگای، به زادگاه صنعت پتروشیمی ویتنام تبدیل شده است و رسماً فعالیت تجاری خود را در سال ۲۰۰۹ آغاز کرد و نقطه عطفی مهم برای بخش انرژی ملی بود.

پیش از پالایشگاه دونگ کوات، ویتنام فقط نفت خام صادر می‌کرد و مجبور بود تمام فرآورده‌های نفتی تصفیه‌شده را از کشورهایی با صنایع پالایشگاهی توسعه‌یافته وارد کند. این رویکرد، مشابه «فروش مواد خام و خرید فرآورده‌های تصفیه‌شده»، کشور را از نظر ذخایر ارزی، قیمت‌ها و به‌ویژه خطر ناامنی انرژی در شرایط اضطراری مانند بی‌ثباتی ژئوپلیتیکی، جنگ، بلایای طبیعی یا بیماری‌های همه‌گیر در موقعیت نامساعدی قرار می‌داد. تأسیس یک پالایشگاه داخلی نه تنها یک الزام اقتصادی، بلکه یک عنصر کلیدی در استراتژی ملی امنیت انرژی است.

پرسنل BSR به طور فعال خلاق هستند و ابتکارات را در شیوه‌های تولید به کار می‌گیرند.

شرکت سهامی پالایش و پتروشیمی بین سون (BSR) به عنوان یکی از بازیگران کلیدی در صنعت پتروشیمی ویتنام، عضوی از گروه ملی انرژی و صنعت ویتنام (پتروویتنام)، پالایشگاه دونگ کوات را در ظرفیتی پایدار نگه داشته است و گاهی اوقات برای تأمین تقاضای بازار به ۱۱۸٪ از ظرفیت طراحی شده خود می‌رسد. این پالایشگاه هر ساله بیش از ۶ میلیون تن فرآورده‌های نفتی و سایر محصولات پالایش شده را تأمین می‌کند و بیش از ۳۰٪ از نیازهای بازار داخلی را برآورده می‌سازد. نکته قابل توجه این است که حتی در دوره‌های نوسانات بازار، این پالایشگاه عرضه‌ای پایدار را تضمین کرده و تولید را بر این اساس تنظیم می‌کند تا سهم بازار داخلی خود را حفظ کند - که به وضوح نقش حیاتی آن را در تضمین امنیت انرژی ملی نشان می‌دهد.

علاوه بر این، BSR در یک مأموریت ویژه مشارکت دارد: تولید سوخت‌های تخصصی برای دفاع ملی، از جمله سوخت برای زیردریایی‌ها، کشتی‌های جنگی و هواپیماهای نظامی. BSR دومین واحد خارج از فدراسیون روسیه است که مجاز به تولید سوخت‌های Jet A-1K و DO L-62 طبق استانداردهای نظامی روسیه است. تا به امروز، این شرکت بیش از 200000 متر مکعب سوخت به وزارت دفاع عرضه کرده است که نشان‌دهنده قابلیت‌های علمی و فناوری، توانایی آن در بومی‌سازی محصولات تخصصی و روحیه میهن‌پرستانه تیم BSR است.

یک آرمان پیشگام در بخش پالایش پتروشیمی در ویتنام.

پالایشگاه دونگ کوات نقش حیاتی در تضمین امنیت انرژی ملی ایفا می‌کند. با درک این مسئولیت، BSR به طور مداوم برنامه‌های توسعه‌ای ساختاریافته‌ای را تدوین می‌کند که با جهت‌گیری کلی کشور همسو باشد. BSR در برنامه استراتژیک خود برای سال 2030 و چشم‌انداز 2050، قصد دارد به شرکت ملی پالایشگاه و پتروشیمی ویتنام تبدیل شود - یک شرکت پیشرو در صنعت، با رقابت‌پذیری منطقه‌ای و نقشی کلیدی در استراتژی امنیت انرژی ملی.

برای دوره 2025-2030، BSR قصد دارد حداقل 33.5 میلیون تن محصول تولید کند که نشان دهنده رشد متوسط ​​تولید 3.5 درصدی در مقایسه با دوره قبل است. این شرکت پروژه ارتقاء و توسعه پالایشگاه دونگ کوات را اجرا خواهد کرد و در زیرساخت‌های کلیدی مانند مخازن ذخیره‌سازی، بنادر، پست‌های برق و غیره سرمایه‌گذاری خواهد کرد و هدف آن ایجاد یک مرکز ملی پتروشیمی و انرژی در کوانگ نگای، مطابق با جهت‌گیری دولت است.

پالایشگاه دونگ کوات نقش حیاتی در تضمین امنیت انرژی ملی ایفا می‌کند.

علاوه بر این، استراتژی توسعه BSR بر تحول دیجیتال، تسلط بر فناوری، توسعه محصولات سبز، کاهش انتشار CO₂ و سازگاری با روند گذار انرژی تمرکز دارد. اهداف خاص عبارتند از: رشد پایدار، بهره‌برداری ایمن از کارخانه با ظرفیت بهینه، بهبود بهره‌وری انرژی (شاخص EII زیر ۱۰۰)، تکمیل سیستم مدیریت مطابق با استانداردهای بین‌المللی و توسعه منابع انسانی باکیفیت.

برای تحقق استراتژی خود، BSR یازده گروه راهکار کلیدی را شناسایی کرده است، از جمله: بهبود سیاست‌های قانونی، تکمیل برنامه‌ریزی سرمایه‌گذاری، تقویت پیوندهای زنجیره ارزش در صنعت، نوآوری در مدل‌های حاکمیتی، به‌کارگیری فناوری دیجیتال در امور مالی، سرمایه‌گذاری و تولید، تنوع‌بخشی به مواد اولیه، گسترش کانال‌های توزیع و ترویج تحقیقات علمی و توسعه محصولات سازگار با محیط زیست.

BSR همچنین سرمایه‌گذاری در بخش‌های پتروشیمی و شیمیایی را برای ایجاد مواد اولیه و سوخت‌های جدید برای خدمت به صنعت داخلی افزایش خواهد داد، در عین حال محصولات سبز و سوخت‌های پایدار مانند هیدروژن سبز، آمونیاک، CO₂ بازیافتی و غیره را توسعه می‌دهد و هدف آن تبدیل شدن به یک شرکت انرژی پایدار در آینده است.

برای دستیابی به این اهداف، رهبری BSR همواره در مدیریت خود، به ویژه در مدیریت نوسانات، انعطاف‌پذیر بوده است. این امر از طریق مدیریت BSR در دوره گذشته، به ویژه زمانی که بازار جهانی نفت در نیمه اول سال 2025 به دلیل درگیری‌های ژئوپلیتیکی و درگیری بین ایران و اسرائیل، نوسانات قابل توجهی را تجربه کرد و باعث اختلال در عرضه، اختلال در زنجیره لجستیک و نوسانات کوتاه مدت در قیمت نفت خام برنت شد، نشان داده شده است. در ویتنام، پالایشگاه دونگ کوات نیز با فشار قابل توجهی از واردات ارزان و قیمت‌های ناپایدار مواد اولیه مواجه شد. با این حال، BSR با حفظ عملیات پایدار و سازگاری انعطاف‌پذیر با همه موقعیت‌ها، قابلیت‌های مدیریتی قوی خود را نشان داد.

آرمان پیشگام BSR، تعهد به مشارکت در آینده‌ای پایدار و مستقل از انرژی برای کشور است.

آقای نگوین ویت تانگ، مدیر کل BSR، در مورد فرهنگ حاکمیتی و انعطاف‌پذیری عملیاتی BSR گفت: «روحیه وحدت در طول نسل‌های رهبران، پایه و اساسی است که هویت BSR را ایجاد می‌کند. بر این اساس، ما یک سیستم حاکمیتی انعطاف‌پذیر ایجاد می‌کنیم، استراتژی‌های سرمایه‌گذاری را به‌روزرسانی می‌کنیم، تحول دیجیتال و نوآوری را ترویج می‌دهیم و پیوندهای زنجیره ارزش را تقویت می‌کنیم تا در عملیات و توسعه محصول به پیشرفت‌هایی دست یابیم.»

نتایج شش ماه اول سال 2025 گواه روشنی است: BSR بیش از 3.84 میلیون تن محصول تولید کرده، به درآمد 69300 میلیارد دونگ ویتنامی دست یافته، 7400 میلیارد دونگ ویتنامی به بودجه دولت کمک کرده و از هدف سود پس از کسر مالیات خود فراتر رفته است. این دستاورد نشان دهنده توانایی شرکت در پیش‌بینی، برنامه‌ریزی و عملکرد پیشگیرانه در مواجهه با همه متغیرهای بازار است. BSR سناریوهای عملیاتی مختلفی را بر اساس تحلیل عرضه و تقاضای جهانی و قیمت نفت تدوین کرده است. هر سناریو با برنامه‌ای برای واردات مواد اولیه مرتبط است و عملیات و توزیع محصول را بر این اساس بهینه می‌کند. همزمان، این شرکت واردات بیش از 20 نوع نفت خام از ایالات متحده، غرب آفریقا، آمریکای جنوبی و غیره را متنوع کرده، مواد شیمیایی جدید را آزمایش کرده و دو کارخانه بازیابی گوگرد (SRU1 و SRU2) را با نرخ بازیابی تقریباً 13 تن در روز به طور مؤثر اداره کرده است - در هزینه‌ها صرفه‌جویی کرده و راندمان پردازش را افزایش داده است.

با یک استراتژی توسعه روشن و مشخص و رویکردی پیشگیرانه به تحول و گذار انرژی، BSR آرمان خود را برای پیشگامی و رهبری در صنعت پالایش و پتروشیمی ویتنام و اهمیت آن در تضمین امنیت انرژی ملی نشان داده است. این آرمان نه تنها با هدف توسعه اقتصادی است، بلکه نشان دهنده تعهد BSR برای کمک به آینده‌ای پایدار و مستقل از انرژی برای کشور نیز می‌باشد.

تان هیو

منبع: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/nha-may-loc-dau-dung-quat-trong-hanh-trinh-tu-chu-nang-luong-cua-dat-nuoc