آقای بویی نگوک دونگ، رئیس هیئت مدیره و رئیس کمیته راهبری پروژه فرهنگ BSR ، به همراه اعضای هیئت مدیره، هیئت مدیره عمومی، هیئت مدیره کارخانه، رهبران بخشهای عملکردی و نمایندگان سازمانهای مردمی در این کنفرانس شرکت داشتند. این کنفرانس همچنین شامل مشارکت آنلاین شریک مشاورهای موسسه مدیریت PACE بود.
در این کنفرانس، آقای نگوین تان دونگ، رئیس دپارتمان مدیریت و توسعه منابع انسانی، مروری بر سفر فرهنگی BSR در سال 2025 ارائه داد. این سال، سالی محوری محسوب میشود و روحیه «یک تیم - یک هدف» دیگر فقط یک شعار نیست، بلکه واقعاً به اصل راهنمای همه اقدامات تبدیل شده است.
همزمان، ارزشهای اصلی BSR یعنی «صداقت - حرفهایگری - وحدت - نوآوری - بهرهوری» با شعار عملی گروه ملی انرژی و صنعت ویتنام ( پتروویتنام ) همسو شده و در هر شیفت کاری کارگران و هر کارگاه کارخانه نفوذ کرده است. به طور خاص، درسهای برنامه «۷ عادت افراد بسیار مؤثر» به طور گسترده به کار گرفته شده و به یک نیروی تولید مستقیم تبدیل شده و به BSR در دستیابی به اهداف تجاری خود پیش از برنامه کمک کرده است.
در BSR، فرهنگ شرکت با کدهای رفتاری خاصی مانند فرهنگ دیجیتال، فرهنگ کسب و کار، فرهنگ ایمنی و فرهنگ یادگیری تعمیق یافته است. همزمان، BSR 160 برنامه آموزشی با بیش از 14500 شرکت کننده ترتیب داد و به 195٪ از برنامه سالانه دست یافت. سیستم ارتباطی در سال 2025 نیز شاهد تحول چشمگیری از "ارتباط یک طرفه" به "گفتگوی چند طرفه" بود. BSR با بیش از 270 مقاله خبری خودساخته و جوایز مهم متعدد، از جمله مقام دوم در مسابقه "Petrovietnam Milestone"، هویت فرهنگی قوی و پرافتخار خود را در خانواده Petrovietnam تأیید کرده است.
خانم لی تی تان توین، متخصص موسسه مدیریت PACE، با نگاهی عمیقتر، نتایج نظرسنجی فرهنگ سازمانی ۲۰۲۵ را اعلام کرد و نشانههای مثبتی را برجسته نمود. نکته قابل توجه این است که ۱۰۰٪ از کارمندان BSR در این نظرسنجی شرکت کردند که نشاندهنده نگرانی و مسئولیت عمیق هر کارمند نسبت به سازمان است.
خانم توین اظهار داشت: «شاخصهای تعامل، روحیه نوآوری و حرفهایگری در BSR بسیار بالا هستند. این ثابت میکند که فرهنگ واقعاً در هر سلول سازمان نفوذ کرده است. در جایی که فرهنگ قوی باشد، فرآیندهای کمتری وجود خواهد داشت اما همچنان کارایی بهینه خواهد بود. BSR در مسیر صحیح به سمت یک مدل مدیریت مبتنی بر فرهنگ قرار دارد. برای دستیابی به این هدف، رهبران باید همچنان الهامبخش باشند، بیشتر گوش دهند و همدلی کنند و فرهنگ را به پایه محکمی برای استراتژی توسعه تبدیل کنند.»
بویی نگوک دونگ، رئیس هیئت مدیره، در سخنان خود تأیید کرد که پس از پنج سال پشتکار، فرهنگ BSR دستخوش تحول چشمگیری شده است. فرهنگ در BSR نه تنها یک "ستون" در اجرای استراتژی است، بلکه "چسبی" است که شخصیت و قدرت تیم BSR را به هم پیوند میدهد.
رئیس هیئت مدیره BSR تأکید کرد: «فرهنگسازی سفری بیپایان است که از رهبری ارشد تا تک تک کارکنان آغاز میشود. فرهنگ باید عشق و غرور را در تک تک ما برانگیزد. در سال ۲۰۲۶ و سالهای آینده، BSR باید با قاطعیت هدف حاکمیت از طریق فرهنگ را دنبال کند، به طوری که فرهنگ به اصل هدایتکننده برای همه تصمیمات تبدیل شود.»
همزمان، بویی نگوک دونگ، رئیس BSR، از تک تک کارمندان BSR خواست تا فرهنگ را به عنوان ماموریت خود در نظر بگیرند و با هم ارزشهای خوب را گسترش دهند تا BSR ای بسازند که "حرفهای - انسانی - مدرن و متمایز" باشد.
با نزدیک شدن به پایان سال ۲۰۲۵، BSR با روحیهای تازه وارد سال ۲۰۲۶ میشود. این فرصتی طلایی برای BSR است تا همافزایی هر پنج ارزش اصلی را که با شعار «تفکر نوآورانه - اقدام خلاقانه - بهرهوری پایدار» هدایت میشود، فعال کند. در عصر دیجیتال و دوران هوش مصنوعی (AI)، «نوآوری» به عنوان یک ضرورت حیاتی، یک پیشگام برای BSR برای انطباق انعطافپذیر و رشد قوی شناخته میشود. بنابراین، BSR متعهد به غنیسازی بیشتر هویت فرهنگی پتروویتنام/BSR است؛ پیوند نزدیک فرهنگ با تحول دیجیتال و نوآوری. به طور خاص، این شرکت همچنین یک محیط کاری شاد ایجاد خواهد کرد که در آن هر عضو «یک تیم - یک هدف» را به اشتراک میگذارد.
نونگ لین
منبع: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/bsr-kich-hoat-tu-duy-doi-moi-hanh-dong-sang-tao-kien-tao-tuong-lai-ben-vung
نظر (0)