شارک فو: «صنعت نیمه‌هادی‌ها فقط یک بازی جذاب نیست»

شارک فو، رئیس گروه سان‌هاوس، بدون هیچ توهمی در مورد رویاهای «میان‌بر»، تأیید کرد که صنعت نیمه‌هادی‌ها «یک بازی سخت، بدون هیچ جنبه‌ی مثبتی است و نیاز به سرمایه‌گذاری واقعاً جدی دارد».

«این یک بازی سخت است، آینده‌ی روشنی ندارد و نیازمند سرمایه‌گذاری واقعاً جدی است.» این گفته‌ی صریح آقای نگوین شوان فو، رئیس هیئت مدیره‌ی گروه SUNHOUSE، در مورد واقعیت تلخ صنعت نیمه‌هادی در کارگاه «فصل جدیدی از صنعت نیمه‌هادی - فرصت‌هایی برای ویتنام» بود که به طور مشترک توسط VINASA و کمیته‌ی توسعه‌ی صنعت نیمه‌هادی در بعدازظهر ۱۳ ژوئن در هانوی برگزار شد.

آقای فو انتظارات و نگرانی‌های زیادی را ابراز کرد و آرزو داشت سهم قابل توجهی در توسعه صنعت نیمه‌هادی ویتنام داشته باشد، حوزه‌ای که فرصتی طلایی محسوب می‌شود اما چالش‌های بزرگی نیز در بر دارد.

آقای نگوین شوان فو، رئیس هیئت مدیره گروه سان هاوس. عکس: کمیته سازماندهی

او تعریف کرد: «من تحقیقات عمیقی انجام دادم و سه بار به کره رفتم. فقط یک دستگاه آزمایش ۵۰ میلیارد دانگ ویتنام هزینه دارد. یک کارخانه ممکن است به ده‌ها دستگاه از این دست نیاز داشته باشد، تازه خط تولید اصلی را هم که دیگر نگوییم. کل سرمایه‌گذاری می‌تواند تا ۲۰۰ میلیون دلار آمریکا باشد، در حالی که درآمد فقط معادل آن است و باز هم سالانه ۱۰ میلیون دلار آمریکا ضرر می‌دهد.»

چیزی که بسیاری از مردم را بیش از همه شگفت‌زده کرد این بود که شرکت‌های بزرگ نیمه‌هادی در کره، با وجود سابقه صدها ساله و همکاری با غول‌هایی مانند سامسونگ و SK Hynix، همچنان ضررهای طولانی‌مدت را می‌پذیرفتند. «من شرکت‌هایی را دیده‌ام که ۲۰۰ میلیون دلار سرمایه‌گذاری کرده‌اند و پس از ۵ سال هنوز نتوانسته‌اند از ضرر فرار کنند.»

این صنعت نه تنها به هزینه‌های سرمایه‌گذاری هنگفتی نیاز دارد، بلکه به یک اکوسیستم همگام از طراحی، تزریق پلاستیک، مهندسی دقیق گرفته تا بسته‌بندی و آزمایش نیز نیاز دارد. کشورهای موفقی مانند تایوان، چین یا کره جنوبی، همگی ده‌ها میلیارد دلار تنها در یک مرحله از تولید تراشه سرمایه‌گذاری می‌کنند تا بدانند که این یک داستان ساده نیست.

شارک فو پرسید: «چرا آنها می‌توانند این کار را انجام دهند، اما برای ما دشوار است؟» به گفته او، پاسخ در سه عامل نهفته است: سرمایه، سیاست و مردم. برای موفقیت، هر سه عامل باید با هم کار کنند.

تولید ریزتراشه‌ها و فناوری پیشرفته نه تنها به سرمایه کلان نیاز دارد، بلکه به اراده، آرمان و همکاری کل نظام سیاسی ، کسب‌وکارها و جامعه نیز نیاز دارد. آقای نگوین شوان فو، رئیس هیئت مدیره گروه سان‌هاوس

او خواستار اقدامات جدی در ۲-۳ سال آینده شد: «اگر در ۲-۳ سال آینده اقدام جدی انجام ندهیم، فرصت از دست خواهد رفت زیرا زنجیره‌های تأمین به کشورهای دیگر منتقل خواهند شد. تولید میکروچیپ‌ها و فناوری پیشرفته نه تنها به سرمایه کلان نیاز دارد، بلکه به اراده، آرمان و همکاری کل نظام سیاسی، کسب‌وکارها و جامعه نیز نیاز دارد.»

او بدون هیچ توهمی در مورد رؤیاهای میانبر زدن، تأکید کرد: «این یک سفر طولانی است و ما نمی‌توانیم به راحتی از میانبرها استفاده کنیم. امیدوارم از طریق این اشتراک‌گذاری، دیدگاه واقع‌بینانه‌تری برای تحقیق مشترک، سرمایه‌گذاری مشترک و همکاری برای تبدیل فرصت‌ها به نتایج ملموس و ایجاد یک صنعت نیمه‌هادی واقعی در ویتنام داشته باشیم.»

آقای کائو دای تانگ، رئیس گروه INTECH، با تأکید بر شروع روشمند از واقعیت و نه رویاپردازی، به عنوان نماینده شرکت‌های جوان در حوزه نیمه‌هادی، خاطرنشان کرد که بسیاری از پروژه‌ها نه به دلیل ایده‌های بد، بلکه به دلیل هزینه‌های سرمایه‌گذاری اولیه بسیار بالا و فراتر از تحمل استارت‌آپ‌ها شکست می‌خورند. بنابراین، اگر بدانیم چگونه به درستی شروع کنیم، هر بخش، هر کارگاه، مشکل هزینه را می‌توان حل کرد، فرصت‌های همکاری بین‌المللی می‌تواند ایجاد شود و رویای تولید با فناوری پیشرفته در ویتنام به هیچ وجه غیرواقعی نیست.

صنعت نیمه‌هادی‌ها «بازی بی‌رحمانه‌ای است، بدون هیچ روزنه امیدی، و نیازمند سرمایه‌گذاری واقعاً جدی است.» عکس: اینترنت

از دیدگاه کسب‌وکارها و سازمان‌های مدیریتی، یک نگرانی مشترک وجود دارد: بدون هماهنگی از سیاست تا عمل، صنعت نیمه‌هادی ویتنام به سختی می‌تواند در بازی جهانی پابرجا بماند.

آقای لی نام ترونگ، معاون مدیر بخش صنعت فناوری اطلاعات، وزارت علوم و فناوری ، نیز صادقانه اذعان کرد که مشخص کردن سیاست‌ها، بسیج مشارکت کسب‌وکارها و شناسایی دقیق نقطه کانونی مسئول، همگی هنوز در حال تکمیل هستند.

او گفت: «موانع اصلی نه تنها زیرساخت‌ها یا امور مالی، بلکه توانایی هماهنگی و اجرا در عمل نیز هستند. بسیاری از سیاست‌ها به موقع ابلاغ نشده‌اند و فقدان سازوکارهای نظارت و بازخورد وجود دارد. این امر مشارکت عمیق کسب‌وکارها در این صنعت را دشوار می‌کند.»

به گفته آقای ترونگ، سیاست‌های فعلی نه تنها در خدمت توسعه ساده فناوری هستند، بلکه ارتباط نزدیکی با امنیت ملی، استراتژی اجتماعی-اقتصادی و رقابت‌پذیری بلندمدت ویتنام نیز دارند. سازمان‌ها به سرعت در حال جمع‌آوری نظرات کسب‌وکارها و کارشناسان هستند تا بتوانند در مسیری انعطاف‌پذیرتر و واقع‌بینانه‌تر خود را وفق دهند.

او تأکید کرد: «ما امیدواریم که انجمن‌ها و کسب‌وکارها به ارائه ایده‌ها، ارائه بازخورد و تدوین مشترک سیاست‌ها ادامه دهند. اگر فقط دولت وجود داشته باشد، ایجاد یک اکوسیستم فناوری پایدار بسیار دشوار خواهد بود.»

منبع: https://vietnamnet.vn/shark-phu-nganh-ban-dan-la-cuoc-choi-khong-chi-co-mau-hong-2411543.html