ایجاد شتاب و قدرت جدید، ورود مطمئن به مرحله‌ی دستیابی به موفقیت.

سال ۲۰۲۵ اولین سالی است که استان دونگ تاپ، سیستم دولت محلی دو لایه خود را در فضای توسعه جدید پس از ادغام، اجرا خواهد کرد. با وجود مشکلات و چالش‌های متعدد و در هم تنیده، این استان همچنان ۲۲ هدف از ۲۴ هدف کلیدی را تکمیل کرده و از آنها فراتر رفته است و رشد اقتصادی مداوم و محیط سرمایه‌گذاری به طور قابل توجهی بهبود یافته است.

به مناسبت آغاز سال ۲۰۲۶، رئیس کمیته مردمی استان دونگ تاپ ، فام تان نگای، با خبرنگار خبرگزاری ویتنام در مورد دستاوردهای برجسته، محرک‌های رشد و الزامات حکومتداری آینده گفتگو کرد.

رئیس کمیته مردمی استان دونگ تاپ، فام تان نگای، در مورد طرح توسعه اجتماعی -اقتصادی برای سال 2025 و جهت گیری برای سال 2026 سخنرانی کرد.

سال ۲۰۲۵ اولین سالی است که استان پس از ادغام، یک سیستم اداری دو لایه را در فضای توسعه جدید اداره می‌کند. چشم‌انداز اجتماعی-اقتصادی استان را در این سال ویژه چگونه ارزیابی می‌کنید؟

در طول سال گذشته، دونگ تاپ به شدت بر تثبیت سازمان خود، سازماندهی پرسنل و اجرای مؤثر مدل جدید دولت پس از ادغام تمرکز کرده است؛ در عین حال تلاش‌های خود را بر دستیابی به اهداف و وظایف تعیین‌شده توسط استان نیز متمرکز کرده است.

آنچه بیش از همه مرا به تحسین وا می‌دارد، نه تنها شاخص‌های رشد، بلکه عملکرد روان و مداوم دستگاه‌های اداری از سطح استان تا سطوح پایین جامعه است. با وجود حجم کار بسیار زیاد، روند انجام مراحل اداری برای شهروندان و مشاغل با مشکل یا وقفه‌ای مواجه نشده است.

به لطف این تلاش‌ها، اقتصاد استان همچنان در حال توسعه است و از سال ۲۰۲۴ فراتر رفته است. مقیاس اقتصاد به طور قابل توجهی گسترش یافته و ساختار اقتصادی به طور مثبت تغییر کرده است و این امر باعث ایجاد شتاب و قدرت جدیدی برای دونگ تاپ شده است تا با اطمینان خاطر وارد مرحله توسعه‌ای پیشرفته‌تری شود.

این استان از ۲۴ هدف کلیدی، ۲۲ هدف را تکمیل و از آنها فراتر رفته است. به نظر شما، برجسته‌ترین دستاوردهای سال گذشته که پایه و اساس توسعه در مرحله بعدی را بنا می‌نهد، چیست؟

تکمیل و فراتر رفتن از ۲۲ هدف از ۲۴ هدف در سالی پر از تغییر، گواه روشنی بر تلاش‌های مداوم و عزم راسخ کل نظام سیاسی است و روحیه وحدت را پس از ادغام استانی و سازماندهی دولت محلی دو لایه نشان می‌دهد. این وحدت عامل تعیین‌کننده در توسعه جامع اجتماعی-اقتصادی است که در سه نتیجه برجسته منعکس شده است که به عنوان ستون‌ها و پایه‌های دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ عمل می‌کنند:

اول از همه، نکته قابل توجه بخش صادرات است. با وجود خطرات فراوان در تجارت جهانی، گردش مالی صادرات استان با عبور از 9.2 میلیارد دلار آمریکا، رکورد جدیدی را ثبت کرد و از هدف تعیین شده فراتر رفت. این رقم نه تنها نشان دهنده ارزش اقتصادی قابل توجه است، بلکه جایگاه دونگ تاپ را به عنوان یک مرکز پیشرو در فرآوری و صادرات محصولات کشاورزی و آبزی در دلتای مکونگ تأیید می‌کند. این نشان می‌دهد که ما در تغییر طرز فکر خود از "تولید کشاورزی" به "اقتصاد کشاورزی" و ادغام عمیق محصولات کشاورزی محلی در زنجیره ارزش جهانی، مسیر درستی را در پیش گرفته‌ایم.

دوم، این استان منابع مالی داخلی خود را به حداکثر رسانده است. کل درآمد بودجه ایالتی در این استان به رقم چشمگیر بیش از ۲۲۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنام رسیده است که از هدف پیش‌بینی‌شده دولت مرکزی فراتر رفته است. این منبع مالی قوی به عنوان پایه و اساس حیاتی برای استان جهت سرمایه‌گذاری مجدد و پیشگیرانه در پروژه‌های زیرساختی، به ویژه زیرساخت‌های حمل و نقل استراتژیک متصل، و تضمین رفاه اجتماعی عمل می‌کند و فضایی برای سیاست‌های توسعه‌ای در سال‌های آینده ایجاد می‌کند.

سوم، پویایی بخش کسب و کار است. با نزدیک به ۲۸۰۰ کسب و کار تازه تأسیس (بسیار فراتر از برنامه) و ۴۵۰ کسب و کار که در سال گذشته فعالیت خود را از سر گرفتند، همراه با کل سرمایه‌گذاری اجتماعی که به بیش از ۸۵۵۰۰ میلیارد دانگ ویتنام رسیده است، ما به وضوح شاهد اعتماد سرمایه‌گذاران به فضای کسب و کار استان پس از ادغام هستیم. این پایدارترین محرک رشد در درازمدت است.

ترکیب این نتایج، شتاب و قدرت جدیدی ایجاد می‌کند: رشد اقتصادی واقعی - منابع مالی امن - یک جامعه تجاری پررونق. این پایه و اساس محکمی برای دونگ تاپ است تا با اطمینان خاطر در آینده پیشرفت کند.

در بحبوحه چشم‌انداز اقتصادی ناپایدار جهانی و منطقه‌ای، استان دونگ تاپ رشد خود را در هر سه بخش اقتصادی حفظ کرده است. چه عواملی نقش تعیین‌کننده‌ای در کمک به استان برای حفظ این ثبات داشته‌اند؟

ثبات و رشد متوازن در هر سه بخش (کشاورزی ۵.۰۱ درصد افزایش یافت؛ صنعت و ساخت و ساز تقریباً ۱۱ درصد افزایش یافت؛ خدمات رشد نسبتاً خوبی داشت) تصادفی نیست، بلکه نتیجه سازگاری پیشگیرانه و انعطاف‌پذیری در مدیریت است. من معتقدم دو عامل اصلی نقش تعیین‌کننده‌ای ایفا کردند:

اولاً، تغییری در تفکر مدیریتی از «دستوری اداری» به «خلاقانه و مشارکتی» رخ داده است.

بلافاصله پس از ادغام، ما مصمم شدیم که دستگاه اداری به مانعی تبدیل نشود. کمیته مردمی استان به ادارات و سازمان‌ها دستور داد تا از همان لحظه بروز مشکلات برای کسب‌وکارها، به طور پیشگیرانه آنها را برطرف کنند. در بخش کشاورزی، ما فقط بر تولید تمرکز نکردیم؛ ما بر اتصال به بازارها و هدایت کشاورزان برای تولید مطابق با سیگنال‌های بازار تمرکز کردیم. در بخش صنعت، گروه‌های ویژه تخصصی برای حل مسائل حقوقی و مربوط به زمین برای هر پروژه بزرگ ایجاد کردیم و به کارخانه‌ها کمک کردیم تا به سرعت عملیات خود را آغاز کنند و ظرفیت تولید جدیدی ایجاد کنند. این انعطاف‌پذیری تضمین می‌کرد که جریان اقتصادی در طول دوره گذار توسط رویه‌های اداری مختل نشود.

دوم، و از همه مهم‌تر، انعطاف‌پذیری و عزم جامعه تجاری و مردم دونگ تاپ در غلبه بر مشکلات است.

در مواجهه با مشکلات، کسب‌وکارها به طور فعال بازارهای خود را متنوع کرده‌اند، هزینه‌ها را کاهش داده‌اند و به شدت از تحول دیجیتال استقبال کرده‌اند. در همین حال، کشاورزان به سرعت ساختارهای زراعی و دامی خود را برای برآوردن تقاضا و واکنش به تغییرات اقلیمی تطبیق داده‌اند. این پویایی و خلاقیت از سطح مردمی، قوی‌ترین نیروی محرکه ذاتی است که به اقتصاد استان کمک می‌کند تا در برابر شوک‌های خارجی مقاومت کند.

همکاری بین یک دولت فعال و یک جامعه تجاری و مردمی مقاوم، یک «سپر» محکم ایجاد کرده است که به دونگ تاپ کمک می‌کند نه تنها ثبات را حفظ کند، بلکه در بحبوحه دوران آشفته اخیر، شتابی برای رشد ایجاد کند.

در سال ۲۰۲۵، این استان تعدادی کسب و کار تازه تأسیس را ثبت کرد که بسیار فراتر از برنامه بودند. به نظر شما، چه چیزی باعث شده است که محیط سرمایه گذاری در دونگ تاپ پس از ادغام تا این حد جذاب باشد؟

این واقعیت که نزدیک به ۲۸۰۰ کسب‌وکار وارد بازار شده‌اند و کل سرمایه‌گذاری اجتماعی به بیش از ۸۵۵۰۰ میلیارد دانگ ویتنام رسیده است، عینی‌ترین «رأی اعتماد»ی است که سرمایه‌گذاران به دونگ تاپ داده‌اند. من معتقدم این جذابیت ناشی از هم‌افزایی سه عامل استراتژیک است: فضای جدید - زیرساخت جدید - طرز فکر جدید.

اولاً، پتانسیل فرصت‌های توسعه جدید وجود دارد. این ادغام مرزهای جغرافیایی قبلی را در هم شکسته و یک فضای اقتصادی وسیع و به هم پیوسته ایجاد کرده است که مناطق فراوان مواد خام کشاورزی را به مناطق صنعتی فرآوری و بنادر دریایی بین‌المللی و دروازه‌های مرزی متصل می‌کند. سرمایه‌گذاران امروزه دونگ تاپ را نه تنها به عنوان یک بازار مصرف بزرگتر، بلکه به عنوان یک مرکز حمل و نقل کالا، حلقه‌ای حیاتی در زنجیره تأمین منطقه دلتای مکونگ، می‌بینند. بنابراین، فرصت‌های سرمایه‌گذاری متنوع‌تر و جذاب‌تر هستند.

دوم، بهبود قابل توجهی در زیرساخت‌های ارتباطی حاصل شده است. ما تلاش‌های خود را بر تکمیل بزرگراه‌های اصلی، بزرگراه‌های ملی و زیرساخت‌ها در مناطق صنعتی کلیدی مانند تان فوک و بین دونگ متمرکز کرده‌ایم. آمادگی زیرساخت‌های حمل و نقل و زمین‌های موجود به سرمایه‌گذاران کمک می‌کند تا زمان اجرای پروژه را کوتاه کنند، هزینه‌های لجستیک را بهینه کنند و پتانسیل را به سود ملموس تبدیل کنند.

و سومین و مهم‌ترین عنصر، طرز فکر «مشارکت واقعی» است. ما فقط فرش قرمز را برای دعوت از کسب‌وکارها پهن نمی‌کنیم؛ ما متعهد به همراهی آنها در کل چرخه عمر پروژه هستیم. ترویج تحول دیجیتال، ساده‌سازی رویه‌های اداری و تضمین شفافیت در برنامه‌ریزی به حداقل رساندن هزینه‌های غیررسمی و زمان انتظار برای کسب‌وکارها کمک کرده است.

ما معتقدیم که موفقیت کسب و کارها، موفقیت منطقه است. این پیام مداوم و اقدام قاطع، دونگ تاپ را به یک «سرزمین امیدبخش» تبدیل کرده است، جایی که سرمایه گذاری برای رونق و توسعه پایدار به آنجا سرازیر می‌شود.

با هدف دستیابی به نرخ رشد GRDP 8.0-8.5٪ در سال 2026، استان برای رسیدن به این هدف بر چه محرک‌های کلیدی تمرکز خواهد کرد؟

هدف رشد ۸.۰ تا ۸.۵ درصدی رقمی چالش‌برانگیز است، اما همچنین نشان‌دهنده‌ی آرزوی قوی دونگ تاپ برای رشد در سال ۲۰۲۶ است. برای تحقق این هدف، ما منابع خود را به طور پراکنده توزیع نمی‌کنیم، بلکه بر فعال کردن سه محرک اصلی رشد تمرکز می‌کنیم:

یعنی نیروی محرکه از صنایع فرآوری و انرژی ناشی می‌شود. این حوزه‌ای است که انتظار می‌رود بزرگترین پیشرفت را ایجاد کند. این استان تلاش‌های خود را بر رفع موانع زیرساختی و قانونی متمرکز خواهد کرد تا به سرعت پروژه‌های بزرگ در پارک‌های صنعتی کلیدی (مانند تان فوک، بین دونگ، پارک خدمات نفت و گاز سوای رپ و ...) را به بهره‌برداری برساند. ما جذب صنایعی را که محصولات کشاورزی و آبزی را به طور عمیق فرآوری می‌کنند تا ارزش مواد اولیه محلی را افزایش دهند، در اولویت قرار می‌دهیم، همچنین توسعه انرژی‌های تجدیدپذیر را برای پیش‌بینی روند رشد سبز در نظر می‌گیریم.

دوم، ما باید بخش کشاورزی را احیا کنیم. دونگ تاپ با قاطعیت در حال تغییر ذهنیت خود به سمت «اقتصاد کشاورزی» اما در سطحی بالاتر است. تمرکز بر اجرای جدی پروژه کشت ۱ میلیون هکتار برنج با کیفیت بالا و کم انتشار گازهای گلخانه‌ای، مرتبط با رشد سبز در دلتای مکونگ است. ما مدل‌های کشاورزی چرخشی، کشاورزی دیجیتال و محصولات OCOP مرتبط با اکوتوریسم را ترویج خواهیم کرد و کشاورزی را از یک «ستون» به «سکوی پرتاب» برای رونق کشاورزان تبدیل خواهیم کرد.

سوم، پیشرفت‌ها از سرمایه‌گذاری عمومی و زیرساخت‌های حمل و نقل حاصل خواهد شد. با توجه به اینکه سرمایه‌گذاری عمومی به عنوان "سرمایه اولیه" برای هدایت سرمایه‌گذاری اجتماعی است، استان تمام منابع خود را بر تسریع پیشرفت بزرگراه‌های شمال-جنوب و جنوب-شمال-غرب و زیرساخت‌های ارتباطی بین منطقه‌ای متمرکز خواهد کرد. افتتاح این شریان‌های حیاتی حمل و نقل نه تنها هزینه‌های لجستیک را کاهش می‌دهد، بلکه فضاهای جدید توسعه شهری، تجاری و خدماتی را در امتداد این مسیرها ایجاد می‌کند و پتانسیل رشد عظیمی را برای سال ۲۰۲۶ و کل دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ ایجاد می‌کند.

با تأثیر ترکیبی این سه نیروی محرکه، همراه با عزم راسخ کل سیستم سیاسی، من مطمئن هستم که دونگ تاپ با موفقیت به اهداف رشد خود دست خواهد یافت.

سال ۲۰۲۶ سالی سرنوشت‌ساز در دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ است. به نظر شما، بزرگترین چالش پیش روی کمیته مردمی استان چیست؟

سال ۲۰۲۶، همانطور که در قطعنامه اولین کنگره حزب در استان‌ها آمده است، آغاز یک دوره پنج ساله بلندپروازانه است. مهم‌ترین الزام برای اداره کمیته مردمی استان‌ها در سال جاری، اجرای کامل اصول راهنمای دولت است: «نظم و مسئولیت‌پذیری؛ ابتکار و بهره‌وری؛ نوآوری؛ پیشرفت‌های سریع؛ و رشد پایدار».

ما مصمم هستیم که مدل حکومت محلی دو لایه پس از ادغام باید تکمیل و به طور مؤثر اجرا شود. این امر مستلزم هماهنگی و همگام‌سازی یکپارچه در رهبری و مدیریت از سطح استان تا سطح مردم، و جلوگیری از تداخل وظایف و غفلت از آنها است. ما به ترویج تمرکززدایی و تفویض اختیار، همراه با بازرسی و نظارت تقویت‌شده، ادامه خواهیم داد. روسای ادارات، سازمان‌ها و ادارات محلی باید واقعاً "فرماندهان" حوزه‌ها و مناطق مربوطه خود باشند و بدون اجتناب یا طفره رفتن از مسئولیت، به ویژه برای مسائل جدیدی که در دوره گذار پیش می‌آیند، به طور فعال مسائل را حل کنند.

افزایش اثربخشی اجرای راه‌حل‌های نوآورانه. همانطور که در بالا ذکر شد، ما سه نیروی محرکه اصلی داریم. برای به حداکثر رساندن اثربخشی این نیروها، مدیریت باید کامل باشد و بر هر حوزه، صنعت و پروژه خاص تمرکز کند. ما "6 اصل واضح" را به طور کامل اعمال خواهیم کرد: فرد مشخص، وظیفه مشخص، اختیار مشخص، مسئولیت مشخص، زمان مشخص و نتایج مشخص. کمیته مردمی استان به صورت ماهانه و فصلی مستقیماً پیشرفت را بررسی و ارزیابی خواهد کرد و با قاطعیت به تنگناها و موانع رسیدگی خواهد کرد تا اطمینان حاصل شود که اهداف طبق برنامه محقق می‌شوند.

ما به بهبود قابل توجه محیط سرمایه‌گذاری و کسب‌وکار و تسریع تحول دیجیتال ادامه خواهیم داد. ما متعهد به ایجاد مطلوب‌ترین شرایط برای کسب‌وکارها و شهروندان هستیم. اصلاحات اداری با جدیت بیشتری اجرا خواهد شد و فناوری دیجیتال به طور کامل در تمام فرآیندها و رویه‌ها به کار گرفته خواهد شد تا زمان و هزینه‌ها کاهش یابد و هدف، ایجاد یک مدیریت خدمات‌محور، شفاف و کارآمد باشد.

با عزم راسخ و تجربه به دست آمده از سال ۲۰۲۵، اطمینان دارم که استان دونگ تاپ بر همه چالش‌ها غلبه خواهد کرد، وظایف خود را در سال ۲۰۲۶ با موفقیت به پایان خواهد رساند و پایه محکمی برای توسعه پایدار دونگ تاپ در مرحله جدید ایجاد خواهد کرد.

خیلی ممنون، آقا!

منبع: https://baotintuc.vn/thoi-su/tao-the-va-luc-moi-tu-tin-buoc-vao-giai-doan-but-pha-20260115114522944.htm