بر بهبود کیفیت مسئولان رده‌های پایه تمرکز کنید.

در ۸ مه ۲۰۲۶، نخست وزیر دستورالعمل شماره ۱۸/CT-TTg را در مورد «بهبود کیفیت مقامات دولت محلی و کارمندان دولت در سطح کمون برای برآوردن الزامات شرایط جدید» صادر کرد. به دنبال دستورالعمل نخست وزیر، استان فو تو این امر را به عنوان یک وظیفه استراتژیک با اهمیت تعیین کننده برای ظرفیت حاکمیت و اداره محل در انجام وظایف سیاسی شناسایی کرد. این امر پایه و اساس اصلی برای اجرای مؤثر مدل دولت محلی دو لایه و تضمین رشد دو رقمی است. بنابراین، این استان راهکارهای عملی بسیاری را برای افزایش تعداد و بهبود کیفیت مقامات و کارمندان دولت در سطح مردمی اجرا کرده است.

کارکنان کمون لاپ تاچ سازماندهی و تقویت شده‌اند تا کمیت و کیفیت کافی را تضمین کنند و الزامات وظایف را برآورده سازند.

بخش ۱: تضمین کمیت، بهبود کیفیت

بلافاصله پس از عملیاتی شدن مدل حکومت محلی دو لایه، استان به طور جدی ترتیب و جایگزینی مقامات و کارمندان دولت در سطح کمون را مطابق با اصول حزب و مقررات ایالتی اجرا کرد. مقامات و کارمندان دولت در سطح کمون تقویت شدند؛ توانایی‌های رهبری و مدیریتی آنها بهبود یافت؛ و روش‌های کاری جدید به تدریج شکل گرفت. با این حال، کمبود مقامات در کمون‌های محروم و این واقعیت که کیفیت برخی از مقامات مردمی هنوز الزامات وظایف جدید را برآورده نمی‌کند، چالش‌هایی هستند که استان باید بر روی رسیدگی به آنها تمرکز کند.

تلاش برای سازماندهی مجدد و تقویت تیم مسئولین رده‌های پایه.

در تاریخ ۱۵ مه ۲۰۲۶، این استان ۶۵۸۲۳ مقام و کارمند دولتی در سطح کمون (۱۰۳۳۱ کارمند دولتی و ۵۵۴۹۲ کارمند دولتی) داشت. از این تعداد، ۵۹۷۸۴ نفر دارای مدرک دانشگاهی یا بالاتر بودند که ۹۱٪ را تشکیل می‌دهند؛ و ۱۷۷۲۰ نفر دارای مدارک تئوری سیاسی در سطح متوسط ​​یا بالاتر بودند که ۲۷٪ را تشکیل می‌دهند. به طور کلی، مقامات و کارمندان دولتی سطح پایین استان دارای اعتقادات سیاسی قوی، شخصیت اخلاقی خوب، تعداد کافی و اکثر آنها دارای مدارک حرفه‌ای مطابق با استانداردهای لازم هستند. آنها حس مسئولیت‌پذیری، نظم سازمانی و سازگاری فعال با الزامات وظایف جدید را نشان می‌دهند.

در طول نه ماه اجرای مدل حکومت محلی دو لایه، استان بیش از ۷۵۰ نفر را برای کار در سطوح کمون و بخش بررسی، غربالگری و به طور فعال منصوب، منتقل و جایگزین کرده است. در سطح کمون، ۱۴۰ نفر از ۱۴۸ دبیر کمیته حزبی؛ ۱۳۷ نفر از ۱۴۸ رئیس کمیته‌های مردمی؛ و ۱۰۰٪ از روسای کمیته‌های بازرسی کمیته حزبی، ساکنان محلی نیستند. این یک راه حل پیشگامانه است که به وضوح عزم سیاسی بالای استان را برای اولویت‌بندی منابع برای سطح مردمی نشان می‌دهد و عملکرد پایدار، مؤثر، کارآمد و روان دستگاه سطح کمون را در اجرای مدل حکومت محلی دو لایه تضمین می‌کند. برای برآورده کردن الزامات عملی، کمیته دائمی حزب استانی، بررسی و تدوین طرحی را برای ادغام، انتصاب و اضافه کردن ۷۴ معاون رئیس کمیته‌های مردمی در سطح کمون هدایت کرده است.

ادارات و آژانس‌ها، راهنمایی‌های حرفه‌ای و فنی را برای واحدهای مردمی بر اساس شعار «همراهی، حمایت و هدایت» تقویت کرده‌اند. در نتیجه، ظرفیت رهبری و مدیریت کمیته‌های حزبی مردمی و دولت‌ها به تدریج بهبود یافته و روش‌های کاری به سمت رویکردی علمی‌تر و انعطاف‌پذیرتر تغییر یافته است. فعالیت‌های کمیته‌های حزبی، شوراهای مردمی، کمیته‌های مردمی و سازمان‌های سیاسی و اجتماعی در ۱۴۸ کمون و بخش به تدریج سازمان‌یافته‌تر شده و رهبری جامع حزبی و مدیریت واحد دولتی را تضمین کرده، به حفظ ثبات سیاسی و نظم اجتماعی کمک کرده و پایه‌ای برای توسعه اجتماعی -اقتصادی و ایجاد یک سیستم حزبی و سیاسی پاک‌تر و قوی‌تر ایجاد کرده است.

تعداد و کیفیت مسئولین رده‌های پایه را افزایش دهید.

گذشته از دستاوردها، لازم است صادقانه اذعان کنیم که کار پرسنلی در سطح مردمی هنوز محدودیت‌هایی دارد، مانند کیفیت نامتوازن کارکنان. ظرفیت رهبری و مدیریت، و همچنین مهارت‌های حرفه‌ای و فنی برخی از مقامات مردمی، به طور کامل الزامات و وظایف عصر جدید را برآورده نمی‌کند؛ کار روزانه به سرعت انجام نمی‌شود؛ و هنوز نشانه‌هایی از بی‌میلی به تفکر انتقادی، نوآوری و خلاقیت وجود دارد... بخشی از مقامات مردمی با پیشرفت و الزامات اصلاح رویه‌های اداری و تحول دیجیتال همگام نشده‌اند.

به طور خاص، هنوز هم مازاد و هم کمبود پرسنل وجود دارد؛ عدم تعادل بین بخش‌ها و حرفه‌ها، با پرسنل زیادی در علوم اجتماعی (۳۳٪) و هنر و فرهنگ (۲۱٪)، اما کمبود در فناوری اطلاعات، مهندسی، ساخت و ساز، مدیریت زمین، مدیریت آموزش و مراقبت‌های بهداشتی. نکته قابل توجه این است که پرسنل متخصص در علم و فناوری، مدیریت زمین و منابع طبیعی و محیط زیست تنها ۱.۵٪ از کل پرسنل اختصاص داده شده به کمون‌ها را تشکیل می‌دهند. این امر در برخی مناطق دورافتاده و مناطقی با شرایط توسعه اجتماعی-اقتصادی محدود که کمبود پرسنل وجود دارد، بیشتر مشهود است.

در پاسخ به این وضعیت، کمون‌ها به طور فعال کارکنان موجود خود را بررسی کردند، گزارش‌هایی را به وزارت امور داخلی ارائه دادند و اطلاعیه‌هایی را برای جذب پرسنل منتشر کردند. آقای بویی وان خان، رئیس کمیته مردمی کمون لاک سون، اظهار داشت: کمون به طور علنی نیاز به پر کردن ۲۵ موقعیت در کمیته مردمی کمون را اعلام کرده است. به طور خاص، اداره اقتصاد به ۱۱ موقعیت، اداره فرهنگ و امور اجتماعی به ۹ موقعیت، دفتر شورای مردمی و کمیته مردمی به ۲ موقعیت و مرکز خدمات اداری عمومی به ۳ موقعیت نیاز دارند. اگر تعداد درخواست‌ها از تعداد موقعیت‌ها بیشتر باشد، کمون اولویت را به افراد دارای مدارک حرفه‌ای بالاتر، فرزندان افراد شایسته، فرزندان شهدا، فرزندان سربازان زخمی، فرزندان سربازان معلول، کسانی که در ۶ سال گذشته دستاوردهای کاری بالاتری داشته‌اند و کسانی که اقامت دائم در کمون لاک سون دارند، خواهد داد...

کمون‌هایی مانند دا باک، هاپ کیم، بائو لا، پا کو و بینه شوین نیز به طور فعال بررسی‌هایی انجام داده و نیازهای پرسنلی خود را به طور عمومی اعلام کرده‌اند. وزارت امور داخلی همچنین اسنادی را به ادارات و سازمان‌های استانی ارسال کرده و آنها را در مورد بررسی استقرار پرسنل، تقویت، اعزام و حق برخورداری از سیاست‌ها و مزایای ترجیحی جذاب مطلع ساخته است.

این استان در کنار افزایش تعداد پرسنل، بر آموزش و بهبود کیفیت کارکنان خود به طور کلی و به ویژه مقامات مردمی تمرکز دارد. در 27 مارس 2026، کمیته مردمی استان، طرح شماره 91/KH-UBND را در مورد "آموزش مقامات و کارمندان دولت در استان فو تو در سال 2026" صادر کرد. بر این اساس، استان 27 دوره آموزشی با 3544 شرکت کننده برگزار خواهد کرد. دوره‌های آموزشی بر اساس گروه‌های هدف سازماندهی خواهند شد: رهبران کلیدی بخش‌ها و بخش‌ها با نرخ بالای شهرنشینی؛ بخش‌ها روستایی و کوهستانی؛ و آموزش کارمندان دولت حرفه‌ای و فنی در سطح بخش. به طور خاص، استان آموزش آنلاین را برای کارمندان دولت در سطح استان و بخش با استفاده از دوره‌های آنلاین گسترده (MOOC) در مورد کاربرد هوش مصنوعی (AI) در اجرای وظایف، بهره‌برداری از پلتفرم‌های دیجیتال، دستیاران مجازی و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده؛ و فرصت‌ها و چالش‌های ناشی از به کارگیری هوش مصنوعی برای پشتیبانی از فعالیت‌های مدیریتی، سازماندهی خواهد کرد. حاکمیت داده‌ها با تحول دیجیتال ملی مرتبط است؛ تضمین امنیت اطلاعات.

این استان سال ۲۰۲۶ را به عنوان «سال بهبود کیفیت کادرهای مردمی» تعیین کرده است. برای تحقق این هدف، در ۱۴ آوریل، کمیته دائمی حزب استان قطعنامه شماره ۲۷-NQ/TU را در مورد «راهکارهایی برای بهبود کیفیت کادرهای مردمی جهت اجرای مؤثر مدل حکومت محلی دو لایه و تضمین رشد دو رقمی، کمک به ایجاد یک سیستم حزبی و سیاسی پاک و قوی» صادر کرد. نکات اصلی این قطعنامه و عزم راسخ برای ایجاد پیشرفت در کیفیت کادرهای مردمی در استان فو تو در آینده، در شماره بعدی با عنوان: ایجاد تیمی از کادرهای سطح کمون «قوی در اجرا» روشن خواهد شد.

بید

منبع: https://baophutho.vn/tap-nbsp-trung-nbsp-nang-cao-chat-luong-can-bo-nbsp-co-so-255257.htm