تان هوآ: از فقر تا ثروت از طریق آبزی‌پروری

بعد از شکست تسلیم نشوید

فونگ که در یک خانواده کشاورز فقیر در کنار رودخانه ما متولد و بزرگ شده بود، دوران کودکی‌اش با مزارع و تلاش برای امرار معاش گره خورده بود. پس از فارغ‌التحصیلی از دبیرستان، به ارتش پیوست و خدمت سربازی خود را به پایان رساند. فونگ با بازگشت به زادگاهش، بدون داشتن شغل ثابت، مشاغل زیادی مانند تجارت کوچک، کارگری ساختمان، آجرچینی و... انجام داد. به دلیل کمبود سرمایه و شغل ناپایدار، خانواده‌اش همیشه در فقر بودند.

در سال ۲۰۱۲، او همزمان با انتخاب شدن توسط مردم به عنوان دبیر هسته حزبی روستا و کاپیتان تیم شبه‌نظامی و دفاع شخصی، به برنامه حمایت از توسعه آبزی‌پروری که توسط بخش کوانگ فو (که قبلاً کمون کوانگ فو نام داشت) اجرا می‌شد، روی آورد. این برنامه‌ای برای حمایت از تکنیک‌ها و نژادها است که اولویت آن به خانوارهای فقیر، نزدیک به فقر و خانوارهای تازه از فقر رهایی یافته داده می‌شود.

آقای تران کونگ فونگ در مورد مدل توسعه اقتصادی آبزی‌پروری خانواده‌اش

فونگ به یاد می‌آورد: «وقتی فهمیدم که این منطقه سیاست پشتیبانی فنی و اصلاح نژاد دارد، فوراً با خانواده‌ام در مورد یافتن فرصت‌هایی برای شروع یک کسب و کار صحبت کردم. اما در آن زمان، خانواده‌ام زمینی برای اجرای این مدل پیدا نکرده بودند.»

وقتی یکی دیگر از خانواده‌های روستا ۵ هکتار از آب‌های سطحی را به دولت بازگرداند، فرصتی غیرمنتظره برای خانواده‌اش پیش آمد. او با درک این فرصت، جسورانه پیشنهاد داد و ۵۰۰ میلیون دانگ ویتنام از بانک وام گرفت تا در یک مدل پرورش میگو، خرچنگ و ماهی در آب‌های شور سرمایه‌گذاری کند.

وقتی او شروع به اجرای این مدل کرد، به دلیل کمبود تجربه، کمبود تکنیک و وابستگی کامل به آب و هوا، همه چیز را در سال اول از دست داد. فونگ به اشتراک گذاشت: «من بیش از ۱۰۰ میلیون دانگ ویتنام برای بذر هزینه کردم، اما به دلیل کشاورزی گسترده، عدم وجود سیستم تصفیه آب و عدم کنترل بیماری. فکر می‌کردم اگر بیشتر بذر آزاد کنم، بیشتر به دست می‌آورم، اما به طور غیرمنتظره‌ای همه چیز را از دست دادم.»

گسترش مدل توسعه اقتصادی

آقای فونگ تسلیم نشد و تصمیم گرفت از شکست برخیزد. او شروع به تغییر رویکرد خود کرد و به طور فعال به دنبال کشاورزان باتجربه گشت و در دوره‌های آموزشی فنی محلی شرکت کرد. در عین حال، او فقط دام‌های مولد را از مراکز معتبر خریداری می‌کرد. به لطف این، کیفیت دام‌های مولد تضمین شده بود و نرخ بقای دام‌های مولد در مدل اقتصادی او نیز بالاتر بود.

پس از سال‌ها پشتکار و یادگیری مداوم در مورد تکنیک‌ها، مدل آبزی‌پروری او شروع به ارائه نتایج واضح کرد. این مدل به خوبی رشد کرد، تولید بازار و قیمت‌ها پایدار بودند. او به این اکتفا نکرد و با درک اینکه هنوز فضای خالی وجود دارد، نزدیک به ۲۰۰ میلیون دانگ ویتنام برای خرید گاوهای مولد سرمایه‌گذاری کرد. در مقطعی، او بیش از ۱۰ گاو مولد پرورش داد و منبع درآمد اضافی قابل توجهی برای خانواده‌اش ایجاد کرد.

آقای تران کونگ فونگ علاوه بر توسعه آبزی‌پروری، در زمینه اصلاح نژاد گاو نیز سرمایه‌گذاری می‌کند.

به طور متوسط، هر سال، پس از کسر هزینه‌ها، مدل آبزی‌پروری برای خانواده او درآمدی حدود ۱ میلیارد دانگ دانگ و سودی بیش از ۲۰۰ میلیون دانگ دانگ در هکتار به همراه دارد.

آقای تران کونگ فونگ نه تنها خود را ثروتمند می‌کند، بلکه با ایجاد مشاغل پایدار برای ۴-۵ کارگر محلی با درآمد ۴-۵ میلیون دونگ ویتنامی به ازای هر نفر در ماه، به گسترش ارزش اقتصادی جامعه نیز کمک می‌کند.

آقای فونگ با وجود مشغله فراوان در امور اجتماعی (در حال حاضر آقای فونگ رئیس بخش و معاون فرمانده شبه‌نظامیان است)، همچنان دائماً نگران است و راه‌هایی برای گسترش مدل تولید پیدا می‌کند و به خانواده‌های بیشتری برای توسعه اقتصاد کمک می‌کند. آقای فونگ گفت: «به لطف سیاست‌های کاهش فقر و حمایت از تولید از سوی مقامات محلی، بسیاری از خانواده‌ها مانند خانواده من این فرصت را دارند که از فقر فرار کنند و ثروتمند شوند.»