طرز فکر تولید را تغییر دهید، یک سیستم پشتیبانی منطقه‌ای ایجاد کنید.

برای اینکه دلتای مکونگ در شرایط جدید به پیشرفت‌های چشمگیری دست یابد، نه تنها به منابع سرمایه‌گذاری بیشتر، بلکه به تغییر در تفکر توسعه، بهبود کیفیت کسب‌وکارها و تقویت پیوندهای منطقه‌ای نیز نیاز دارد.

برای اینکه دلتای مکونگ در شرایط جدید به موفقیت‌های چشمگیری دست یابد، نه تنها به منابع سرمایه‌گذاری بیشتر، بلکه به تغییر در تفکر توسعه، بهبود کیفیت کسب‌وکارها و تقویت پیوندهای منطقه‌ای نیز نیاز دارد. اینها مسائلی بودند که کارشناسان و مدیران اقتصادی در مراسم اعلام گزارش اقتصادی سالانه ۲۰۲۵ دلتای مکونگ به اشتراک گذاشتند.

آقای له مین هوآن، نایب رئیس سابق مجلس ملی :

باید نگاهمان به توسعه را تغییر دهیم.

مقامات محلی مدت‌هاست که از «پهن کردن فرش قرمز برای عقاب‌ها» صحبت می‌کنند - یعنی جذب سرمایه‌گذاران بزرگ - اما به ندرت از «ساختن لانه برای گنجشک‌ها» یاد می‌کنند - یعنی ایجاد شرایط مطلوب برای توسعه شرکت‌های کوچک و متوسط ​​محلی (SME). عقاب‌ها ممکن است با پایان یافتن مشوق‌ها بیایند و بروند، اما «گنجشک‌هایی» که در زادگاه خود پرورش می‌یابند، برای مدت طولانی می‌مانند و به طور پایدار به محل کمک می‌کنند.

در حال حاضر، بیش از یک میلیون نفر از دلتای مکونگ در استان‌ها و شهرهای خارج از منطقه مشغول به کار هستند. به نظر من، به جای اینکه این موضوع را فقط به عنوان مهاجرت نیروی کار ببینیم، باید آن را به عنوان یک منبع بالقوه ببینیم که به آنها اجازه می‌دهد در آینده با دانش، تجربه و سرمایه انباشته خود به زادگاه خود بازگردند. برای دستیابی به این هدف، مناطق باید محیطی مساعد برای جوانان ایجاد کنند تا فرصت‌هایی برای راه‌اندازی کسب و کار و توسعه حرفه خود در زادگاهشان داشته باشند.

برای کشاورزی ، لازمه تغییر از یک طرز فکر کشاورزی تولیدمحور به یک طرز فکر کشاورزی اقتصادمحور است. علاوه بر این، به جای تمرکز صرف بر چالش‌هایی مانند زیرساخت‌های ناکافی، هزینه‌های بالای لجستیک، تغییرات اقلیمی، نفوذ آب شور یا فرونشست زمین، دلتای مکونگ باید ارزش‌های موجود خود را دوباره بررسی کند. این ارزش‌ها شامل زمین حاصلخیز، اکوسیستم رودخانه و آب منحصر به فرد، دریا، جنگل‌ها، مصب رودخانه‌ها، قرن‌ها تجربه کشاورزی، فرهنگ باغبانی متمایز و شبکه‌ای از دانشگاه‌ها، موسسات تحقیقاتی و متخصصان می‌شود. مسئله فقط خلق چیزی جدید نیست، بلکه شناخت ارزش‌های جدید از آنچه از قبل آشناست نیز هست.

مسئله دیگر، تفکر پیوند منطقه‌ای است. دلتای مکونگ نمی‌تواند بر اساس طرز فکر «استان من» توسعه یابد، بلکه باید به طرز فکر «منطقه ما» تغییر یابد. کان تو، آن گیانگ، دونگ تاپ، کا مائو، وین لونگ و سایر مناطق نمی‌توانند به صورت جداگانه توسعه یابند، بلکه باید به حلقه‌هایی در یک اکوسیستم توسعه مشترک تبدیل شوند. هر منطقه باید نقش خاص خود را به وضوح تعریف کند، مانند یک مرکز لجستیک، یک مرکز نوآوری، یک مرکز پردازش عمیق، یک مرکز اقتصاد دریایی یا یک مرکز اکوتوریسم.

آقای داو آنه توان، معاون دبیرکل VCCI:

کسب‌وکارها در دلتای مکونگ برای تبدیل شدن به نیروی محرکه رشد، به حمایت بیشتری نیاز دارند.

- انتظار می‌رود بخش خصوصی به نیروی محرکه حیاتی برای رشد اقتصادی در منطقه دلتای مکونگ تبدیل شود. با این حال، واقعیت نشان می‌دهد که جامعه تجاری در منطقه هنوز با مشکلات و چالش‌های بسیاری روبرو است که باید به آنها رسیدگی شود. نکته قابل توجه این است که بزرگترین مشکل برای مشاغل امروز دیگر کمبود سرمایه نیست، بلکه یافتن مشتری و گسترش بازارهای محصول است. علاوه بر این، دسترسی به اعتبار به دلیل اتکا به وثیقه همچنان یک مانع مهم است. سطح کاربرد فناوری، نوآوری و تحول دیجیتال هنوز محدود است، در حالی که اکثر مشاغل هنوز تحت یک مدل خانوادگی فعالیت می‌کنند و مانع روند افزایش رقابت‌پذیری می‌شوند.

برای اطمینان از اینکه بخش کسب و کار واقعاً به نیروی محرکه رشد در دلتای مکونگ تبدیل شود، مناطق محلی باید ترویج تجارت را تقویت کرده و از کسب و کارها در ارتباط با بازارهای داخلی و بین‌المللی حمایت کنند. در عین حال، لازم است سیاست‌های حمایت از دسترسی به سرمایه گسترش یابد، تحول دیجیتال ترویج شود، ظرفیت مدیریت بهبود یابد و کسب و کارهای خانگی به تبدیل شدن به بنگاه‌های اقتصادی تشویق شوند.

در شرایط جدید، نقش مقامات محلی محدود به ایجاد یک محیط تجاری مطلوب نیست، بلکه مستلزم همکاری پیشگیرانه و توسعه برنامه‌های حمایتی عملی نیز می‌باشد. این امر عاملی حیاتی در کمک به توسعه پایدار کسب و کارها در دلتای مکونگ، افزایش رقابت‌پذیری و مشارکت مؤثرتر در رشد اقتصادی منطقه‌ای خواهد بود.

آقای وو تان تو آن، رئیس تیم تحقیقاتی گزارش اقتصادی سالانه ۲۰۲۵ دلتای مکونگ:

دلتای مکونگ فاقد «ستون» و «سازه‌های پشتیبان» است.

- دلتای مکونگ به شدت فاقد قطب‌های رشد است. حتی شهر کان تو، با بهره‌وری فعلی نیروی کار، هنوز واقعاً نقش یک قطب رشد را برای منطقه ایفا نمی‌کند.

بهره‌وری نیروی کار یکی از تنگناهای مستقیم اقتصاد منطقه است. تنها بخش کشاورزی بهره‌وری بالاتری نسبت به میانگین ملی دارد، در حالی که بهره‌وری نیروی کار صنعتی و خدماتی پایین‌تر است. سرمایه‌گذاری نیز یک تنگنای اصلی در دلتای مکونگ است، به ویژه سرمایه‌گذاری خصوصی. این یک تنگنای حیاتی است زیرا بدون منابع سرمایه‌گذاری، توسعه بسیار دشوار است... مشکل دیگر، شکاف در سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی است. در حالی که سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی نیروی محرکه مهمی برای بسیاری از مناطق اقتصادی مانند دلتای رودخانه سرخ یا جنوب شرقی است، در دلتای مکونگ بسیار ضعیف است... در سال 2025، انتظار می‌رود اعتبار در سراسر کشور بسیار قوی، تقریباً 20٪، رشد کند، اما انتظار می‌رود اعتبار در دلتای مکونگ کاهش یابد. این نشان دهنده عدم تعادل نگران کننده‌ای است که نشان می‌دهد ظرفیت جذب سرمایه و ظرفیت درون‌زای مشاغل در منطقه هنوز محدود است...

دلتای مکونگ با یک مارپیچ نزولی مواجه است. از دیدگاه تجاری، این مارپیچ با زیرساخت‌ها و لجستیک ضعیف آغاز می‌شود و باعث می‌شود هزینه‌های لجستیک 20 تا 25 درصد از کل هزینه‌های تولید را تشکیل دهند. این امر رقابت‌پذیری را کاهش می‌دهد، سود را از بین می‌برد و انباشت سرمایه، گسترش و توسعه را برای مشاغل دشوار می‌کند.

وقتی سود کم باشد، کسب‌وکارهای جدید و سرمایه‌گذاران مستقیم خارجی انگیزه‌ای برای ورود به بازار ندارند. نتیجه آن عدم انباشت سرمایه‌گذاری، تضعیف رقابت‌پذیری و کاهش جایگاه در بازار بین‌المللی است. ما معتقدیم که توسعه اکوسیستم کسب‌وکار اساسی‌ترین راه‌حل برای شکستن این مارپیچ نزولی است.

نام هونگ (ویراستار)

منبع: https://baocantho.com.vn/thay-tu-duy-san-xuat-xay-be-do-vung-a205960.html