به کارگیری ابتکارات برای بهبود بهره‌وری کار
در طول سال‌ها، شرکت تولیدی TMVI ( باک گیانگ وارد) همواره در جنبش تقلید "کارگران خوب - کارگران خلاق" بسیار مورد تقدیر قرار گرفته است. یکی از افراد نمونه، آقای دو ون ها (متولد ۱۹۷۲)، رئیس تیم تحویل محصول نهایی در گروه خیاطی A8 است. او که از زمان تأسیس این شرکت (۲۰۰۳) از یک کارگر خیاطی کم‌مهارت در این شرکت کار می‌کرد، به لطف آموزش مداوم، اکنون یکی از کارگران بسیار ماهر است. آقای ها در مواجهه با الزامات فزاینده و سختگیرانه محصولات صادراتی، یک روش کار علمی ایجاد کرده است که هم زمان کار در خط تولید را کاهش می‌دهد و هم بهره‌وری و کیفیت را افزایش می‌دهد. او بر اساس مشاهدات و تجزیه و تحلیل عوامل فنی هر مرحله، خودآموزی و تحقیق می‌کند و گام به گام بر مشکلات فرآیند تولید غلبه کرده و آنها را برطرف می‌کند.
 |
آقای دو ون ها - یک فرد نمونه از شرکت تولیدی TMVI با ابتکارات نوآوری فنی فراوان، که تکنیک‌های خیاطی را با اعضای گروه تبادل می‌کند. |
در عرض ۱۰ سال (۲۰۱۵-۲۰۲۵)، او ۳ ابتکار داشت که مورد توجه رهبران کسب‌وکار قرار گرفت و در عمل به کار گرفته شد و به صرفه‌جویی در هزینه‌ها و افزایش ۱۰ تا ۲۰ درصدی بهره‌وری نیروی کار کمک کرد. نکته قابل توجه، ابتکار "سوزن متصل" در سال ۲۰۲۲ بود. پیش از این، ۳ کارگر باید ۳ مرحله مختلف را انجام می‌دادند. هنگام اعمال این ابتکار (اتصال دو سوزن به یک سوزن ماشینی)، زمان تکمیل محصول به نصف کاهش یافت، یک کارگر کمتر کار کرد، دقت تضمین شد و درزها نیز زیباتر شدند. آقای ها گفت: "من همیشه در نظر دارم که باید وظایف محوله را به خوبی انجام دهم. در هر شغل، باید خلاق باشم تا بهره‌وری نیروی کار را افزایش دهم، هم درآمد شخصی‌ام را بهبود بخشم و هم به توسعه کسب‌وکار کمک کنم." به لطف این تلاش، از سال ۲۰۱۰ تا به امروز، هر سال آقای ها توسط هیئت مدیره به عنوان "کارگر عالی" انتخاب شده است.
| طبق ارزیابی فدراسیون کارگری استان، جنبش تقلید «کارگر خوب - کارگر خلاق» که توسط اتحادیه‌های کارگری در تمام سطوح آغاز شده است، واکنش‌های مثبتی از سوی شرکت‌های پوشاک دریافت کرده است؛ تعداد کارگران پوشاکی که به دلیل تقلید خلاقانه مورد تقدیر قرار گرفته‌اند، ۵۰ تا ۷۰ درصد از کل افراد برجسته را تشکیل می‌دهد. |
به طور متوسط، هر ساله، کارگران شرکت سهامی بین‌المللی مد Thuan Thanh (پارک صنعتی Xuan Lam، بخش Song Lieu) ده‌ها ایده و ابتکار برای بهبود فنی ارائه می‌دهند که به افزایش بهره‌وری و کیفیت محصول کمک می‌کند. این پیشنهادات به سرعت توسط مدیریت شرکت و اتحادیه کارگری شناسایی و در عمل اجرا می‌شوند و نتایج روشنی را به همراه دارند. یک نمونه بارز، ابتکار "طراحی چیدمان خط تولید مناسب برای مهارت‌های کارگران" توسط خانم نگوین تی هونگ ووی (متولد ۱۹۸۲)، یکی از کارگران تیم خیاطی H4 است. پیش از این، مراحل خیاطی در هم تنیده بودند و زمان زیادی را هدر می‌دادند و بهره‌وری پایین بود (به طور متوسط، ۳۰ کارگر مجبور بودند روزانه ۳۳۰ ژاکت بدوزند). از پایان سال ۲۰۲۴، ابتکار خانم ووی به کار گرفته شد و به غلبه کامل بر محدودیت‌های فوق کمک کرد. ماشین‌های خیاطی و کارگران به شکل U چیده شده‌اند تا ارتباطات بهینه شده و عملیات اضافی کاهش یابد. عملیات استاندارد برای هر مرحله ایجاد می‌شود. به لطف این، بهره‌وری نیروی کار ۲۰٪ افزایش یافته است. صرفه‌جویی تقریباً ۱۰۰ میلیون دانگ ویتنام در ماه برای کسب و کار.
نوآوری تکنولوژیکی، افزایش رقابت‌پذیری
این استان در حال حاضر حدود ۲۸۴۰۰ شرکت فعال دارد که برای بیش از ۷۶۶،۱۰۰ کارگر شغل ایجاد می‌کنند. از این تعداد، نزدیک به ۲۰۰ شرکت تولیدی در بخش پوشاک با حدود ۱۰۰،۰۰۰ کارگر فعالیت می‌کنند، و بسیاری از آنها نیز در مقیاس کوچک هستند. طبق ارزیابی فدراسیون کار استان، جنبش تقلید "کارگران خوب - کارگران خلاق" که توسط اتحادیه‌های کارگری در تمام سطوح آغاز شده است، به طور فعال توسط شرکت‌های پوشاک مورد استقبال قرار گرفته است. تعداد کارگران پوشاکی که به دلیل تقلید خلاقانه مورد تقدیر قرار گرفته‌اند، ۵۰ تا ۷۰ درصد از کل افراد برجسته را تشکیل می‌دهد. یک نمونه بارز، شرکت سهامی پوشاک صادراتی ها فونگ (کمون هایپ هوا) است که در حال حاضر نزدیک به ۸۰۰۰ کارگر دارد. هر ساله، کمیته اجرایی اتحادیه کارگری این واحد، تقلید را آغاز می‌کند و کارگران را به ترویج ابتکارات، بهبود تکنیک‌ها و به کارگیری علم و فناوری برای افزایش بهره‌وری تشویق می‌کند. از سال ۲۰۲۰، این شرکت یک سیاست پاداش با مقررات خاص صادر کرده است که سطح پاداش از ۱۰ تا ۱۰۰ میلیون دانگ ویتنام/ابتکار متغیر است. به طور متوسط، هر ساله، این شرکت ۱۲۰ تا ۱۵۰ طرح موفق دارد که میلیاردها دانگ ویتنام سود برای شرکت به ارمغان می‌آورد.
 |
خط تولید در شرکت کریستال مارتین ویتنام، شهرک صنعتی کوانگ چائو. |
در واقع، در بسیاری از صنایع و زمینه‌های تولیدی، افزایش هزینه‌های نیروی کار، کسب‌وکارها را تحت فشار قرار می‌دهد. برای صنعت نساجی و پوشاک ویتنام در دوره آینده، عامل نیروی کار ارزان دیگر یک مزیت نخواهد بود، در حالی که مدت‌هاست عمدتاً برای برندهایی با ارزش سود پایین فرآوری شده است. بنابراین، جهت‌گیری توسعه صنعت نساجی و پوشاک، تغییر به یک روش تولید کارآمدتر است. در کنار بهینه‌سازی عامل انسانی (آموزش، تشویق رقابت خلاق، سازماندهی منابع انسانی مناسب در هر مرحله تولید)، کسب‌وکارها باید تحول دیجیتال را بیشتر ترویج دهند، فناوری را در تولید به کار گیرند و رقابت‌پذیری محصول را در بازار افزایش دهند.
شرکت سهامی خاص Bac Giang LGG Garment Corporation (شهرستان Tien Luc) به عنوان یکی از شرکت‌های باسابقه در صنعت نساجی و پوشاک استان، راهکارهای بسیاری را برای بهبود بهره‌وری نیروی کار اجرا کرده است، از جمله: سرمایه‌گذاری در ماشین‌آلات اتوماتیک، فناوری مدرن؛ استفاده از نرم‌افزارهای مدیریتی پیشرفته... امسال، این شرکت یک قرارداد همکاری استراتژیک با شرکتی که مالک فناوری Style 3D است، امضا کرد. این یک راهکار پیشرفته محسوب می‌شود که پیشرفت‌هایی را در فرآیند طراحی، تولید و فروش به ارمغان می‌آورد. Style 3D با قابلیت شبیه‌سازی تصاویر سه‌بعدی واضح و دقیق، به طراحان این امکان را می‌دهد تا مدل‌های لباس دیجیتالی ایجاد کنند. از طراحی ایده‌ها گرفته تا آزمایش مواد و طرح‌های مختلف، اسکن اندازه‌های واقعی اشیاء و امتحان کردن محصولات در فضای سه‌بعدی. آقای لو تین چانگ، مدیر کل شرکت، گفت: «ما با مشتریان در برنامه Style 3D کار می‌کنیم، نمونه‌های پارچه را به آنها معرفی می‌کنیم و بلافاصله درخواست‌های طراحی آنلاین را اجرا می‌کنیم، رنگ‌ها، الگوهای پارچه را تغییر می‌دهیم، لوازم جانبی را به محصولات نمونه اضافه یا حذف می‌کنیم. از مرحله انتخاب نمونه‌ها تا محصول نهایی مطابق با نیاز مشتری، تنها چند روز طول می‌کشد، در حالی که قبلاً چندین ماه طول می‌کشید. این فناوری نه تنها یک کانال بازاریابی ایجاد می‌کند و به مشتریان دسترسی پیدا می‌کند، بلکه به کاهش بسیار مؤثر زمان و هزینه‌های تولید برای مشاغل نیز کمک می‌کند.»
منبع: https://baobacninhtv.vn/thi-dua-sang-tao-chia-khoa-nang-nang-suat-nganh-may-postid425034.bbg
نظر (0)