ترجیح می‌دهند به جای درخواست مرخصی، «بی‌سروصدا بیرون بروند»

Những người lao động trẻ không xin nghỉ phép vì cảm thấy áp lực phải đáp ứng thời hạn và làm việc hiệu quả - Ảnh: BestColleges.com — کارگران جوان مرخصی نمی‌گیرند زیرا احساس می‌کنند برای رسیدن به ضرب‌الاجل‌ها و بهره‌وری تحت فشار هستند - عکس: BestColleges.com

این طبق نظرسنجی جدید هریس پول از ۱۱۷۰ کارگر آمریکایی است. اکثریت قریب به اتفاق، حدود ۷۸ درصد، از کارگران آمریکایی مورد بررسی گفتند که از تمام روزهای مرخصی با حقوق خود استفاده نمی‌کنند و بالاترین نرخ در بین نسل زد و نسل هزاره است.

نمی‌خوام مرخصی بگیرم ولی مجبورم کار کنم

لیبی رادنی، مدیر استراتژی در شرکت هریس، گفت کارمندان جوان می‌گویند که مرخصی نمی‌گیرند زیرا برای رسیدن به ضرب‌الاجل‌ها و بهره‌وری بالا تحت فشار هستند. در عین حال، آنها از درخواست مرخصی با حقوق نگران هستند زیرا نمی‌خواهند تنبل به نظر برسند.

این به آن معنا نیست که آنها هر روز بدون استراحت کار می‌کنند. آنها فقط به رئیسشان چیزی نمی‌گویند.

به ویژه، نسل هزاره گروهی هستند که به احتمال زیاد «بی‌سروصدا بیرون می‌روند». تقریباً از هر 10 نفر، چهار نفر می‌گویند که بدون اطلاع مدیرشان محل کار را ترک کرده‌اند.

نسل Z: افرادی که از اواخر دهه ۱۹۹۰ تا اوایل دهه ۲۰۱۰ متولد شده‌اند.

نسل هزاره: افرادی که بین سال‌های ۱۹۸۲ تا ۱۹۹۴ متولد شده‌اند.

در این گزارش آمده است که نسل هزاره، اگرچه واقعاً کار نمی‌کند، اما گهگاه از حرکات ماوس برای نشان دادن به دیگران استفاده می‌کند که هنوز در پلتفرم‌های پیام‌رسان شرکت مانند Slack یا Microsoft Teams فعال هستند.

آنها همچنین پیام‌هایی را برنامه‌ریزی می‌کنند که خارج از ساعات کاری معمول ارسال شوند تا «حضورشان را اعلام کنند» و نشان دهند که اضافه کاری می‌کنند.

رادنی می‌گوید: «فرهنگ حل مسئله در جریان است.» در حالی که نسل زد تمایل بیشتری به صحبت کردن و مرخصی گرفتن دارد، نسل هزاره تمایل دارد با مشکلات در خفا برخورد کند و از جلب توجه اجتناب کند.

رادنی اضافه می‌کند: «آنها بالاخره راهی برای ایجاد تعادل مناسب بین کار و زندگی پیدا خواهند کرد، اما این اتفاق در پشت صحنه رخ می‌دهد. این دقیقاً یک جدایی بی‌سروصدا نیست، بیشتر شبیه یک تعطیلات مخفیانه است.»

لزوم فرهنگ‌سازی در مورد مرخصی با حقوق

به گفته رادنی، وقتی افراد احساس می‌کنند که باید یواشکی به مرخصی بروند، این نشان می‌دهد که فرهنگ مرخصی با حقوق در محل کارشان رایج نیست، یا به شیوه‌ای سالم به آن نگاه نمی‌شود.

او اضافه کرد که کارفرمایان می‌توانند از راه‌های مختلفی استرس مربوط به مرخصی کارمندان را کاهش دهند. آن‌ها می‌توانند در مورد نحوه درخواست مرخصی شفاف‌تر باشند، مرخصی با حقوق را عادی‌سازی کنند، از کارمندان در هنگام مرخصی حمایت کنند و مرخصی ثابتی را ارائه دهند.

مرخصی با حقوق نامحدود لزوماً راه‌حل نیست. رادنی می‌گوید کارگرانی که سالانه ۱۱ تا ۱۵ روز مرخصی با حقوق دریافت می‌کنند، احتمال بیشتری دارد که از همه آنها استفاده کنند. اما وقتی افراد ۱۶ روز یا بیشتر مرخصی می‌گیرند، کاهش قابل توجهی در این زمینه وجود دارد.

در عوض، کارفرمایان می‌توانند با مزایای مرخصی با حقوق در شرکت، خلاقیت به خرج دهند.

برای مثال، به کل شرکت اجازه دهید در تعطیلات رسمی به مدت یک هفته تعطیل باشد، به کارمندان جدید قبل از شروع کار مرخصی پرداخت کنید، یا کارمندان را ملزم کنید که در هر فصل تعداد مشخصی از روزها را مرخصی بگیرند تا میزان مرخصی آنها در طول سال اندازه‌گیری شود.

به طور گسترده‌تر، بسیاری از آمریکایی‌های شرکت‌کننده در این نظرسنجی گفتند که ایالات متحده باید قوانینی را که در اروپا رایج است، اتخاذ کند تا مرزهای بین ساعات کاری و زمان شخصی را مؤثرتر کند.

این شامل سیاست‌های مرخصی طولانی‌تر، مانند یک ماه مرخصی در ماه اوت؛ استراحت ناهار طولانی‌تر، هفته‌های کاری کوتاه‌تر از ۴۰ ساعت و حمایت‌هایی برای امکان پاسخگویی کندتر در خارج از ساعات کاری می‌شود.

منبع: https://tuoitre.vn/thich-lang-lang-di-choi-thay-vi-xin-nghi-phep-20240523050113475.htm