«این لحظه فرصتی طلایی برای ویتنام است»

(دن تری) - بازرگانان تأیید می‌کنند که این «دهه طلایی» برای ویتنام است تا پیشرفت کند، رهبری را به دست گیرد و موقعیت جدیدی را تثبیت کند.

«لحظه ویتنام فرا رسیده است - فرصتی طلایی برای رهبری در دوران هوش مصنوعی»

در 10 اکتبر، اولین برنامه چشم‌انداز اقتصادی خصوصی (ViPEL 2025) در مرکز همایش‌های ملی در هانوی برگزار شد.

خانم نگوین تی فونگ تائو، رئیس هیئت مدیره گروه سوویکو، در سخنرانی خود در این رویداد تأکید کرد که جهان به شدت در حال تغییر در انقلاب فناوری و هوش مصنوعی است و این امر «فرصتی طلایی» را برای ویتنام فراهم می‌کند تا از این مرحله عبور کند و رهبری عصر جدید را به دست گیرد.

خانم تائو گفت: «ما در عصری زندگی می‌کنیم که هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها، داده‌ها و اقتصاد دیجیتال هر روز و هر ساعت در حال تغییر هستند. این فناوری‌ها نه تنها نحوه تولید ما را شکل می‌دهند، بلکه شیوه زندگی، یادگیری و توسعه ما را نیز تغییر می‌دهند.»

به گفته او، در این زمینه، سوال بزرگ این است که ویتنام چگونه در این بازی جهانی شرکت خواهد کرد. خانم تائو تأکید کرد: «این لحظه فرصتی طلایی برای ویتنام است - آغاز یک دهه طلایی نوآوری».

خانم Nguyen Thi Phuong Thao، رئیس هیئت مدیره گروه Sovico (عکس: Hai Long).

او اشاره کرد که ویتنام در حال حاضر از نظر پذیرش هوش مصنوعی در بین ۶ کشور برتر جهان قرار دارد و در عین حال دارای یک اکوسیستم نوآوری به شدت در حال توسعه است، از امور مالی دیجیتال و تولید هوشمند گرفته تا انرژی پاک.

در بخش نیمه‌هادی‌ها، تغییر در زنجیره‌های تأمین جهانی به ویتنام مزیت منحصر به فردی می‌دهد: محیطی امن، پویا و جذاب. خانم تائو تأکید کرد: «برای اولین بار، ما این فرصت را داریم که عمیق‌تر در زنجیره ارزش شرکت‌های پیشرو در فناوری جهان مشارکت کنیم.»

او معتقد است که حوزه‌های آینده مانند پهپادهای کشاورزی ، انرژی پاک یا اعتبارات کربنی «پنجره‌های بزرگی از فرصت» برای کسب‌وکارهای ویتنامی هستند. او تأیید کرد: «زمان ویتنام فرا رسیده است. اگر جرات فکر کردن، جرات انجام دادن و جرات سریع رفتن را داشته باشیم، قطعاً می‌توانیم به مرکز نوآوری جدید آسیا تبدیل شویم.»

با این حال، برای تبدیل فرصت‌ها به واقعیت، ویتنام باید بر چهار چالش عمده غلبه کند. اولین چالش، زیرساخت‌ها و داده‌ها است، زمانی که سیستم پرداخت هنوز ضعیف است، داده‌ها پراکنده هستند و به اندازه کافی ایمن نیستند. چالش دوم، نهادها و قانون است که نیاز به یک چارچوب قانونی باز و انعطاف‌پذیر دارد و امکان آزمایش در یک مدل آزمایشی را فراهم می‌کند. چالش سوم، منابع انسانی است که نیاز به آموزش مهندسان فناوری با کیفیت بالا و کارشناسان مالی و مدیریتی دارد. و در نهایت، سرمایه، زیرا نوآوری بدون جریان‌های سرمایه بلندمدت و حمایت واقعی از سوی دولت، کسب‌وکارها و جامعه نمی‌تواند پیشرفت زیادی داشته باشد.

به گفته خانم تائو، بخش خصوصی باید رهبری مشارکت‌های دولتی-خصوصی را برای خلق آینده با دولت بر عهده بگیرد. او گفت: «نه تنها داشتن سیاست‌های درست، بلکه داشتن طرز فکر درست نیز مهم است: طرز فکر همکاری و خلق ارزش با هم.»

ویتنام می‌تواند شرکت‌های پیشرو در حوزه‌های کلیدی مانند هوش مصنوعی، نیمه‌رساناها و امور مالی دیجیتال را انتخاب کند تا ریسک‌ها را به اشتراک بگذارند و از فرصت‌های سرمایه‌گذاری مشترک بهره‌مند شوند.

او به اشتراک گذاشت: «فناوری فقط یک ابزار نیست، بلکه داستان مردم، چشم‌انداز و رویاها نیز هست. وقتی دولت خلق کند، کسب‌وکارها پیشگام شوند و جامعه همراهی کند، ما یک قدرت مشترک ایجاد خواهیم کرد و به ویتنام کمک خواهیم کرد تا پیشرفت کند و به رهبری برسد.»

خانم تائو تأیید کرد: «قرن بیست و یکم باید قرن هوش ویتنامی باشد - ویتنامی خلاق، خودکفا و درخشان. جامعه تجاری خصوصی متعهد به همراهی با دولت برای ساختن ویتنامی قوی، مرفه و شاد است.»

شکوفایی پتانسیل کشاورزی ویتنام

آقای مای هو تین، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی سرمایه‌گذاری U&I، با اشاره به بخش کشاورزی، جنگلداری و شیلات، تأکید کرد که این حوزه جای زیادی برای توسعه دارد، اما برای دستیابی به موفقیت، به یک مکانیسم اقدام اساسی و سازنده مانند ViPEL نیاز است تا پتانسیل‌ها را آزاد کرده و مزایای رقابتی ملی را بهینه کند.

آقای تین گفت: «ویتنام شرایط طبیعی ایده‌آلی برای کشاورزی و آبزی‌پروری دارد و جزو صادرکنندگان پیشرو قهوه، برنج و بسیاری از محصولات دیگر در جهان است. مردم ویتنامی کوشا، باهوش و سریع‌الیادگیر هستند - این ارزشمندترین منبع برای پیشرفت است.»

با این حال، او گفت که ارتباط بین شرکت‌ها و دولت هنوز محدود است و باعث می‌شود صنعت یک استراتژی توسعه بلندمدت نداشته باشد. او تحلیل کرد: «اکوسیستم صنعت هنوز خودجوش است و فاقد یک مکانیسم قوی مشارکت دولتی-خصوصی است. ارتباط بین شرکت‌های پیشگام و شرکت‌های کوچک ضعیف است و منجر به عدم بهره‌برداری مؤثر از منابع ملی مانند زمین می‌شود.»

علاوه بر این، بخش کشاورزی هنوز با موانع سیاسی بسیاری روبرو است: بازپرداخت کند مالیات، دشواری در دسترسی به اعتبار، عدم حمایت از برند و ارتقای صادرات. اکثر محصولات هنوز خام یا با فرآوری ضعیف صادر می‌شوند که ارزش افزوده و برند ملی را کاهش می‌دهد.

برای غلبه بر این مشکل، آقای مای هو تین اجرای سازوکار ViPEL را به عنوان یک راه حل نوآورانه، مبتنی بر سه رکن پیشنهاد کرد: سیاست‌های خلاقانه، شرکت‌های پیشرو و سازمان‌های دولتی همراه. او افزود: «سیاست‌ها باید واقعاً باز و رویه‌های اداری باید ساده باشند. زمین، اعتبار و مالیات را شفاف کنید؛ همزمان نوآوری را تشویق کنید، تجارت را ارتقا دهید و برندهای ملی بسازید.»

آقای مای هو تین، رئیس هیئت مدیره شرکت سهامی سرمایه‌گذاری U&I (عکس: های لانگ).

به گفته آقای تین، بخش خصوصی باید نقش رهبری را ایفا کند، زنجیره‌ای از حلقه‌ها را در صنعت تشکیل دهد و در برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری پایدار با دولت هماهنگ باشد. او تأکید کرد: «شرکت‌های ذیصلاح باید به جای رقابت پراکنده، به لوکوموتیو تبدیل شوند و شرکت‌های کوچک و متوسط ​​را هدایت کنند.»

او همچنین خواستار تغییرات اساسی از سوی دولت، به ویژه در زمینه‌هایی مانند اصلاح قانون زمین، دیجیتالی کردن مدیریت، گسترش دسترسی به اعتبار و پروژه‌های زیرساختی برای شرکت‌های خصوصی شد. او پیشنهاد داد: «باید یک مکانیسم مشارکت دولتی-خصوصی روشن وجود داشته باشد که در آن ViPEL نقش یک پل، یک بررسی‌کننده مستقل و ترویج‌کننده اقدامات اساسی را ایفا کند.»

در نهایت، آقای مای هو تین تأکید کرد که شرکت‌های خصوصی باید به طور فعال مسئولیت‌پذیر باشند، نه اینکه فقط انتظار سیاست‌ها را داشته باشند. او تأیید کرد: «ما باید یک موقعیت پیشرو داشته باشیم، در بودجه‌ها و برنامه‌ها شرکت کنیم، سیاست‌ها را نقد کنیم و اطلاعات شفاف ارائه دهیم تا ViPEL بتواند به یک الگوی واقعاً مؤثر عمل تبدیل شود.»

منبع: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/thoi-khac-nay-chinh-la-co-hoi-vang-cua-viet-nam-20251010172852679.htm