در کنفرانس بررسی اجرای طرح انتقال اجباری بانک‌ها پس از نزدیک به ۱ سال اجرا، که توسط بانک دولتی ویتنام (SBV) در بعد از ظهر ۹ اکتبر برگزار شد، «سلامت» ۴ بانک انتقال اجباری آشکار شد.

چهار بانکی که مجبور به واگذاری شدند عبارتند از: بانک اوشن (OceanBank) به MB منتقل شد و به بانک مدرن ویتنام (MBV) تغییر نام داد؛ بانک ساخت و ساز (CB) به Vietcombank منتقل شد و به بانک تجارت خارجی برای فناوری دیجیتال (VCBNeo) تغییر نام داد؛ بانک دونگ آ (DongA Bank) به HDBank منتقل شد و به بانک دیجیتال ویکی (Vikki Bank) تغییر نام داد؛ بانک جهانی نفت (GPBank) به VPBank منتقل شد و به تازگی به بانک عصر شکوفایی (GPBank) تغییر نام داده است.

بر اساس ارزیابی بانک دولتی، پس از گذشت نزدیک به یک سال از اجرای این انتقال، بانک‌های انتقال اجباری به نتایج مثبتی دست یافته‌اند.

بانک W-4 CGBB
چهار بانک انتقال اجباری، تغییر نام و هویت برند جدید خود را تکمیل کرده‌اند.

به طور خاص، بانک‌ها مدل‌های ساختار سازمانی خود را تکمیل و کارکنان ارشد خود را تقویت کرده‌اند، نام‌ها و هویت برند خود را تغییر داده‌اند و به تدریج در مشتریان اعتماد ایجاد کرده‌اند.

بانک‌هایی که مجبور به انتقال شده‌اند، به طور فعال شبکه‌های عملیاتی خود را بررسی و بازآرایی کرده‌اند، به تدریج سیستم‌های فناوری اطلاعات خود را ارتقا داده و متحول کرده‌اند تا نیازهای عملیات تجاری مداوم را برآورده کرده و همچنین ایمنی و امنیت را تضمین کنند.

علاوه بر این، عملیات بانک‌هایی که مجبور به واگذاری شدند، تغییرات مثبتی داشته است. مقیاس کل دارایی‌ها، سرمایه بسیج‌شده و وام‌های معوق به شدت افزایش یافته است. بدهی‌های معوق به تدریج رسیدگی شده‌اند و برخی از بانک‌ها در مقایسه با مدت مشابه در سال 2024، سود کسب کرده‌اند یا زیان خود را کاهش داده‌اند.

اساساً، چهار بانک منتقل‌شده در ابتدا، برنامه سال اول را در فاز ۱ طرح انتقال اجباری، به دقت دنبال و اجرا کرده‌اند.

نگوین تی هونگ، رئیس بانک مرکزی ویتنام و فام کوانگ دونگ، معاون رئیس کل، به بانک‌های دریافت‌کننده و بانک‌هایی که مجبور به انتقال وجه هستند، وظایفی محول کرده‌اند تا فوراً و به‌طور فعال راه‌حل‌هایی را برای اطمینان از اجرای طرح انتقال وجه اجباری مطابق با محتوای تأیید شده توسط مقامات ذیصلاح، به‌کار گیرند.

پیش از این، در مجمع عمومی سالانه سهامداران HDBank در سال ۲۰۲۵، آقای فام کوک تان، مدیرعامل HDBank، گفته بود که Vikki Bank در حال بازسازی جامع است، به ویژه در تبدیل از یک بانک تحت کنترل ویژه به یک بانک دیجیتال، Vikki Digital Bank.

آقای تان گفت: «بانک ویکی در حال گذار است و هیچ مانعی در روند تحول وجود ندارد. ما استراتژی بانک ویکی را در بخش‌های خرده‌فروشی و SME، مطابق با استراتژی توسعه گروه، اجرا خواهیم کرد.»

در مجمع عمومی سالانه سهامداران VPBank ، مدیر کل نگوین دوک وین تأیید کرد که سال 2025 اولین سالی خواهد بود که GPBank پس از یک دوره طولانی ضرر، سود کسب می‌کند. پیش از این، GPBank هر ساله هزاران میلیارد VND یا بیشتر ضرر می‌کرد، اما امسال حداقل به سود 500 میلیارد VND دست خواهد یافت.

در کنفرانس آنلاین اخیر سرمایه‌گذاران که توسط MB برگزار شد، آقای وو تان ترونگ، نایب رئیس هیئت مدیره بانک MB و رئیس هیئت مدیره بانک MBV، گفت که فعالیت‌های تجاری MBV از نزدیک مطابق با برنامه و اهداف تعیین شده است.

آقای ترونگ تأیید کرد: «پس از بیش از 10 سال ضرر مداوم، امسال MBV قطعاً ضرردهی خود را متوقف خواهد کرد.»

در همین حال، هنوز اطلاعاتی در مورد نتایج تجاری VCBNeo فاش نشده است.

منبع: https://vietnamnet.vn/thong-doc-nhnn-giao-nhiem-vu-cho-cac-ngan-hang-nhan-va-duoc-chuyen-giao-bat-buoc-2451022.html