ترویج تحول دیجیتال در پیوند با تحول سبز.

کارشناسان و کسب‌وکارها تأیید می‌کنند که تحول دیجیتال همراه با تحول سبز - یک «تحول دوگانه» - یک الزام اساسی برای ویتنام است تا بتواند در مدل رشد خود پیشرفت چشمگیری ایجاد کند و توسعه سریع و پایدار را هدف قرار دهد و به هدف تبدیل شدن به یک کشور با درآمد بالا در عصر دیجیتال دست یابد.

به گفته آقای فام دای دونگ، معاون رئیس کمیته مرکزی سیاست و استراتژی، اقتصاد ویتنام با الزام ایجاد تحول در اصلاح مدل رشد خود برای تحقق اهداف استراتژیک ۱۰۰ ساله تعیین شده توسط حزب مواجه است. بر این اساس، ویتنام تلاش می‌کند تا سال ۲۰۳۰ به یک کشور در حال توسعه با صنعت مدرن و درآمد متوسط ​​بالا و تا سال ۲۰۴۵ به یک کشور توسعه‌یافته با درآمد بالا تبدیل شود. برای دستیابی به این اهداف، رشد اقتصادی در دوره ۲۰۲۶-۲۰۳۰ و سال‌های پس از آن باید به دو رقم برسد.

نمایندگان کسب و کار پیشنهاد تقویت نقش رهبری بخش خصوصی را دادند.

مدل رشد جدید نه تنها بر سرعت تمرکز دارد، بلکه پایداری، جامعیت و شمول را نیز تضمین می‌کند و بر کیفیت، کارایی و رقابت‌پذیری بلندمدت اقتصاد تأکید دارد. این مدل با اجرای همزمان چهار تحول انقلابی شکل گرفته است: تحول دیجیتال؛ تحول سبز؛ تحول انرژی؛ و تحول ساختاری و کیفی منابع انسانی.

در این زمینه، تحول دیجیتال سرعت و هوشمندی را ایجاد می‌کند، بر محدودیت‌های فیزیکی غلبه می‌کند، بهره‌وری نیروی کار را افزایش می‌دهد و بخش‌های اقتصادی دیجیتال با ارزش افزوده بالا را تشکیل می‌دهد. تحول سبز، پایداری و ارزش‌های انسانی را ایجاد می‌کند، حفاظت از محیط زیست، رفاه اجتماعی را تضمین می‌کند و از بده‌بستان بین دستاوردهای بلندمدت آینده و رشد کوتاه‌مدت جلوگیری می‌کند. این دو فرآیند به‌طور جداگانه وجود ندارند، بلکه در یک «تحول دوگانه» به هم پیوسته و با هم ترکیب شده‌اند.

آقای فام دای دونگ تأیید کرد که تحول دیجیتال و تحول سبز انتخاب نیستند، بلکه الزامات عینی عمل توسعه هستند. این دو فرآیند ارتباط نزدیکی با هم دارند، مکمل یکدیگر هستند و یک "تحول دوگانه" را تشکیل می‌دهند که رشد جهانی را برای دهه‌های آینده هدایت خواهد کرد. اقتصاد چرخشی، که نقش مهمی به عنوان محرک تحول سبز در عصر دیجیتال ایفا می‌کند، ارتباط نزدیکی با توسعه علم و فناوری ، نوآوری و تحول دیجیتال دارد و به عنوان ستون استراتژیک مدل رشد جدید شناخته شده است.

در مجمع اقتصادی ویتنام ۲۰۲۵، با تمرکز بر چشم‌اندازهای سال ۲۰۲۶، با موضوع «اقتصاد ویتنام در حال توسعه سریع، پایدار و با تحول سبز در عصر دیجیتال»، نظرات متعددی از کارشناسان و کسب‌وکارها جمع‌آوری شد.

آقای نگوین ترونگ چین - رئیس گروه فناوری CMC - به عنوان نماینده بخش کسب و کار فناوری، تأکید کرد که ویتنام باید با قاطعیت مدل «تحول دوگانه» (تحول دیجیتال همراه با تحول سبز) را به عنوان یک محرک رشد بلندمدت جدید دنبال کند، و در عین حال نقش رهبری بخش خصوصی را در راستای قطعنامه‌های اصلی در مورد توسعه علم و فناوری، نوآوری، تحول دیجیتال و توسعه بخش خصوصی، به طور قوی‌تری تقویت کند.

با این روحیه، رئیس نگوین ترونگ چین سه توصیه ارائه داد: زیرساخت دیجیتال ملی - واگذاری جسورانه آن به شرکت‌های خصوصی. رئیس CMC پیشنهاد داد که دولت به جای تکیه اصلی بر شرکت‌های دولتی، همچنان جسورانه سرمایه‌گذاری، ساخت و توسعه زیرساخت دیجیتال ملی (مراکز داده، فضای ابری، هوش مصنوعی، پلتفرم‌های دیجیتال مشترک و غیره) را به بخش خصوصی واگذار کند. گسترش فضا برای بخش خصوصی، فشار بر سرمایه‌گذاری عمومی را کاهش، رقابت‌پذیری را افزایش و جریان‌های سرمایه با کیفیت بالا را جذب خواهد کرد.

مورد بعدی، نیاز به یک سیاست رقابتی داده برای تبدیل شدن به یک قطب دیجیتال و هوش مصنوعی است. بر اساس نظرسنجی‌های انجام شده در مورد سیاست‌های اقتصاد دیجیتال در منطقه، CMC معتقد است که ویتنام برای جذب شرکت‌های فناوری جهانی باید رقابت‌پذیری نهادی خود را ارتقا دهد. بنابراین، رئیس CMC موارد زیر را پیشنهاد داد: ایجاد یک جدول مقایسه‌ای از سیاست‌های داده و اقتصاد دیجیتال بین ویتنام و مراکز منطقه‌ای (مانند سنگاپور و مالزی) برای شناسایی واضح "شکاف سیاستی"؛ ایجاد یک چارچوب رقابتی برای مدیریت داده‌های دیجیتال، با هدف شباهت و برتری در داخل ASEAN، اگر ویتنام می‌خواهد به قطب دیجیتال و هوش مصنوعی منطقه تبدیل شود.

توصیه سوم، توسعه مدل اکوسیستم و منابع انسانی «سه ذینفع» با تمرکز بر اکوسیستم نوآوری و منابع انسانی دیجیتال است. رئیس CMC پیشنهاد داد که ویتنام می‌تواند از طریق مدل پیوند «سه ذینفع» (دولت - مدارس - کسب‌وکارها) به یک ملت نوآور تبدیل شود، به طوری که فضاهای علمی، فناوری و نوآوری به کسب‌وکارها مرتبط باشند.

بنابراین، آقای نگوین ترونگ چین پیشنهاد داد که می‌توان شهرهای فناوری و نوآوری (S&T) در مقیاس بزرگ را در مناطق کلیدی برنامه‌ریزی کرد؛ و تخصیص فضاهای علمی و فناوری در هانوی، هوشی مین سیتی و دانانگ را به مدل‌های دانشگاهی-شرکتی مانند CMC Uni در نظر گرفت تا تحقیق و توسعه (مراکز تحقیقاتی)، آموزش و تجاری‌سازی فناوری تسریع شود.

برخی از نمایندگان کسب و کارها پیشنهاد کردند که بر کاربرد فناوری پیشرفته و فناوری سبز برای رساندن محصولات به دست مصرف‌کنندگان تمرکز شود؛ تحقیق و به‌کارگیری فرآیندهای تولید کشاورزی حلقه بسته به صرفه‌جویی در هزینه‌ها و کاهش قیمت محصولات کمک می‌کند.

علاوه بر این، نمایندگان بر بحث در مورد موارد زیر تمرکز کردند: پیش‌بینی نیازهای سرمایه‌ای و توانایی بسیج منابع برای خدمت به رشد بالا در دوره 2026-2030؛ مسیرهای کلیدی برای سیاست اعتباری بانکی و توسعه بازار سرمایه؛ و پیشنهاد سیاست‌هایی برای تقویت بیشتر نقش نهادهای مالی و پولی به منظور بسیج و استفاده مؤثر از منابع مالی داخلی و خارجی.

فرانچسکا ناردینی، معاون نماینده برنامه توسعه سازمان ملل متحد (UNDP) در ویتنام، معتقد است که داده‌های اروپا و سازمان همکاری و توسعه اقتصادی (OECD) نشان می‌دهد که ویتنام پایه و اساس لازم برای اجرای این مدل اقتصادی، به ویژه به سمت اقتصاد چرخشی، را دارد.

طبق پیش‌بینی‌ها، تا سال‌های ۲۰۳۰ و ۲۰۵۰، اقتصاد چرخشی می‌تواند به کاهش ۳۰ تا ۳۴ درصدی زباله‌های شهری، کاهش ۴۰ تا ۷۰ درصدی انتشار گازهای گلخانه‌ای، ایجاد مشاغل بیشتر، افزایش تاب‌آوری اقتصاد و کاهش وابستگی به مواد اولیه وارداتی کمک کند.

منبع: https://baotintuc.vn/kinh-te/thuc-day-chuyen-doi-so-gan-voi-chuyen-doi-xanh-20251217123841759.htm