چالشهای رقابتی
در اول آگوست، به وقت ویتنام، دونالد ترامپ، رئیس جمهور آمریکا، یک فرمان اجرایی برای تنظیم تعرفههای متقابل بر مجموعهای از کشورهای تأمینکننده میگو، از جمله ویتنام، امضا کرد. این اقدام، رقابت در بزرگترین بازار واردات میگوی جهان را تغییر شکل میدهد و فضای جدیدی را برای کشورهایی که به طور فعال خود را وفق میدهند، باز میکند.
به گفته خانم کیم تو، کارشناس بازار میگو در انجمن صادرکنندگان و تولیدکنندگان غذاهای دریایی ویتنام (VASEP)، ویتنام در حال حاضر چهارمین تأمینکننده بزرگ میگو به ایالات متحده است. اگرچه میزان تولید آن به اندازه رقبایی مانند هند یا اکوادور زیاد نیست، اما ویتنام به لطف نقاط قوت خود در میگوی فرآوری شده و محصولات با ارزش افزوده، از بقیه متمایز است.
خانم تو گفت: «این بخش با بالاترین میانگین قیمت فروش در بازار، در ماه مه 2025 به 11.22 دلار آمریکا در هر کیلوگرم رسید.»
این مزیت زمانی آشکارتر میشود که بزرگترین تأمینکننده، هند، مجبور به تحمل مالیات متقابل تا سقف ۲۵٪ به علاوه سایر مالیاتها باشد که مجموع بار مالیاتی را به ۳۳.۲۶٪ میرساند. این امر باعث میشود بسیاری از واردکنندگان آمریکایی به دنبال «فرار» از این وضعیت باشند و به تأمینکنندگانی با محصولات پایدارتر، باکیفیتتر و قابلیت ردیابی شفاف روی آورند، که از نقاط قوت میگوی ویتنامی است.
در شرایطی که قیمت جهانی میگو در حال بهبود است و مصرفکنندگان آمریکایی سطح قیمت جدیدی را پذیرفتهاند، شرکتهای ویتنامی میتوانند از کیفیت، قابلیتهای فرآوری عمیق و انعطافپذیری محصول، بهتر بهره ببرند.
خانم تو گفت: «با ارزش افزوده بالا، استانداردهای خوب ایمنی مواد غذایی و روابط پایدار با واردکنندگان، سهم بازار میگوی ویتنامی ممکن است به طور چشمگیری افزایش نیابد، اما فرصت تثبیت و حفظ جایگاه آن در بخش با کیفیت بالا کاملاً امکانپذیر است.»
با وجود فرصتها، میگوی ویتنامی هنوز با چالشهای عمدهای روبرو است. مالیات متقابل ۲۰ درصدی که توسط ایالات متحده بر میگوی ویتنامی اعمال شده است، همراه با خطر دعاوی ضد دامپینگ و ضد یارانه (بدون نتیجه نهایی)، یک مانع قابل توجه است. اگر نتیجه نهایی نامطلوب باشد، نرخ کل مالیات میتواند حتی بالاتر از مقدار فعلی باشد و رقابتپذیری و سود کسبوکارها را کاهش دهد.
فشارهای هزینه و حاشیه سود نیز یک مشکل دشوار است. اگر هزینههای مالیاتی افزایشیافته را نتوان به مصرفکنندگان منتقل کرد، کسبوکارها مجبور خواهند شد سود خود را فدا کنند.
کسب و کار محوری استراتژیک
به گفته خانم کیم تو، در واکنش به نقشه تعرفههای جدید، کسبوکارهای میگوی ویتنامی به طور فعال استراتژیهای خود را تغییر دادهاند. بسیاری از کسبوکارها به جای رقابت بر سر قیمت، تصمیم گرفتهاند بر خطوط تولید محصولات با ارزش افزوده بالا مانند میگوی فرآوریشده عمیق، میگوی ارگانیک و محصولات ویژه برای کانالهای خردهفروشی و رستورانهای سطح بالا تمرکز کنند.
همزمان، تنوعبخشی به بازار برای کاهش وابستگی به ایالات متحده در حال ترویج است. صادرات به اتحادیه اروپا در 5 ماه اول سال 25 درصد و به ژاپن 11 درصد افزایش یافته است و از مشوقهای EVFTA و UKVFTA برای دسترسی به بازارهایی با الزامات بالا اما سیاستهای پایدارتر بهره گرفته شده است.
استراتژی ESG (محیط زیست - جامعه - حکومتداری) نیز توسط برخی از مشاغل در درازمدت برای برآورده کردن الزامات فزاینده و سختگیرانه فروشگاههای زنجیرهای بزرگ مورد سرمایهگذاری قرار میگیرد. این یک جهتگیری پایدار است که به ایجاد مزایای رقابتی بلندمدت کمک میکند.
این کارشناس گفت: «به طور کلی، بازار ایالات متحده فقط بازی قیمت نیست. واردکنندگان بلندمدت هنوز از عرضه پایدار، قابلیت اطمینان و ارزش واقعی محصول قدردانی میکنند. اگر ما با قاطعیت به دنبال تمایز، کیفیت بالا و سرمایهگذاری پایدار باشیم، میگوی ویتنامی همچنان قادر خواهد بود نقش خود را به عنوان یک تأمینکننده استراتژیک و غیرقابل جایگزین در این بازار مهم حفظ کند.»
منبع: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/thue-quan-my-tao-bien-dong-doanh-nghiep-tom-viet-xoay-truc-chien-luoc/20250807032305292
نظر (0)