شرکت قهوه ویتنام به اهداف خود رسیده و از آنها فراتر رفته است.

سال ۲۰۲۵ پر از چالش بود، اما با عزم راسخ رهبری، کارکنان و کارگران، شرکت قهوه ویتنام با موفقیت ماموریت خود را به پایان رساند.

در ۲۵ دسامبر، شرکت قهوه ویتنام کنفرانسی برگزار کرد تا خلاصه‌ای از فعالیت‌های حزبی، فعالیت‌های تولیدی و تجاری و اتحادیه‌های کارگری خود در سال ۲۰۲۵ را ارائه دهد و دستورالعمل‌ها و وظایف سال ۲۰۲۶ را ترسیم کند.

آقای نگوین هونگ لین، معاون رئیس کمیته بازرسی مرکزی، به همراه نمایندگانی از کمیته حزبی دولت، وزارت دارایی ، اتحادیه کارگری کشاورزی و محیط زیست، انجمن قهوه و کاکائوی ویتنام و سایر واحدهای مرکزی مربوطه، در این کنفرانس حضور داشتند و آن را اداره می‌کردند. آقای دانگ هونگ توان، معاون دبیر مسئول کمیته حزبی، عضو هیئت مدیره، مدیر کل و نمایندگانی از واحدهای وابسته به شرکت قهوه ویتنام، به نمایندگی از شرکت قهوه ویتنام حضور داشتند.

شرکت قهوه ویتنام در سال ۲۰۲۵ بر مشکلات مربوط به تکمیل برنامه تعیین‌شده خود غلبه می‌کند. عکس: نگوک تانگ.

همه اهداف محقق شدند و از آنها فراتر رفتند.

به گفته آقای دانگ هونگ توان، مدیر کل شرکت قهوه ویتنام، در سال ۲۰۲۵، این شرکت از نزدیک تحولات بازار را زیر نظر داشت و به سرعت موجودی خود را از محصول ۲۰۲۴-۲۰۲۵ با قیمت‌های بالا فروخت. در نتیجه، تولید و عملیات تجاری روان بود و شاخص‌های کلیدی مالی به برنامه ۲۰۲۵ رسیدند و از آن فراتر رفتند.

بر این اساس، کل درآمد تلفیقی به ۳۲۰۰ میلیارد دونگ ویتنام رسید که ۱۲۰٪ از برنامه سالانه (۲۶۷۰ میلیارد دونگ ویتنام) و ۱۳۳٪ نسبت به مدت مشابه سال گذشته را محقق کرد. از این میزان، شرکت مادر ۱۹۹۲ میلیارد دونگ ویتنام را محقق کرد که ۱۱۹٪ از برنامه سالانه (۱۶۸۰ میلیارد دونگ ویتنام) و ۱۳۰٪ نسبت به مدت مشابه سال گذشته را محقق کرد.

سود تلفیقی ۱۶ میلیارد دونگ بود که به ۱۱۰٪ از برنامه سالانه (۱۴.۵ میلیارد دونگ) رسید. از این میزان، شرکت مادر ۱۰.۵ میلیارد دونگ به دست آورد که به ۱۱۱٪ از برنامه سالانه (۹.۵ میلیارد دونگ) رسید. کمک‌های تلفیقی به بودجه دولت در مجموع ۶۷.۸ میلیارد دونگ بود که به ۱۰۰٪ از برنامه سالانه رسید. از این میزان، شرکت مادر ۱۷.۵ میلیارد دونگ کمک کرد که به ۱۰۳٪ از برنامه سالانه (۱۷ میلیارد دونگ) رسید و در مقایسه با مدت مشابه سال گذشته ۱۱۳٪ افزایش داشت.

آقای دانگ هونگ توان، مدیر کل شرکت قهوه ویتنام، در این کنفرانس سخنرانی می‌کند. عکس: نگوک تانگ.

در حال حاضر، شرکت قهوه ویتنام ۱۶۷۰۷ هکتار قهوه را مدیریت و کشت می‌کند؛ از این مقدار، ۱۳۲۵۰ هکتار در سال ۲۰۲۵ در حال تولید است که به ۱۰۰٪ از برنامه می‌رسد. کل تولید قهوه در سال ۲۰۲۵، ۳۴۲۰۳ تن دانه قهوه سبز تخمین زده می‌شود که به ۱۰۲٪ از برنامه می‌رسد. میانگین عملکرد ۲.۵۸ تن دانه قهوه سبز در هکتار تخمین زده می‌شود که به ۱۰۲٪ از برنامه می‌رسد.

علاوه بر این، شرکت قهوه ویتنام همچنین دارای مناطق وسیعی از شالیزارهای برنج است که عمدتاً در شرکت‌های واقع در کمون‌های Ea Kly، Ea Ô و Ea Kar (استان داک لاک ) و کمون Dak Ha (استان کوانگ نگای) متمرکز شده‌اند. بسیاری از واحدها به طور فعال به کشت برنج هیبریدی روی آورده‌اند و راندمان بالایی را برای کارگران و مشاغل به ارمغان آورده‌اند، مانند Vinacafe 719، Vinacafe 721 و Vinacafe 716.

کل سطح زیر کشت برنج شرکت قهوه ویتنام در سال ۲۰۲۵، ۲۰۹۲ هکتار است که به ۱۰۰٪ برنامه می‌رسد؛ میانگین عملکرد برنج ۶.۴۵ تن در هکتار در هر محصول است که به ۹۹٪ برنامه می‌رسد؛ و حجم تولید ۲۵۱۲۰ تن است که به ۹۷٪ برنامه می‌رسد.

کل تولید قهوه شرکت قهوه ویتنام در سال ۲۰۲۵، ۳۴۲۰۳ تن دانه قهوه سبز تخمین زده می‌شود که به ۱۰۲٪ از برنامه می‌رسد. عکس: نگوک تانگ.

علاوه بر این، شرکت قهوه ویتنام ۱۵۵۸ هکتار مزرعه کائوچو دارد که ۱۳۴۰ هکتار آن در حال تولید است و به ۱۰۰٪ برنامه دست یافته است. کل تولید لاتکس کائوچوی خشک به ۲۱۲۲ تن رسیده و به ۹۶٪ برنامه دست یافته است.

آقای دانگ هونگ توان گفت: «مزارع کائوچوی شرکت به خوبی در حال توسعه هستند و کیفیت لاتکس برداشت شده مطابق با الزامات است؛ با این حال، قیمت لاتکس کائوچو هنوز پایین است، بنابراین راندمان تولید بالا نیست. علاوه بر این، ۹.۸ هکتار از درختان کائوچو به دلیل طوفان در سال ۲۰۲۵ کاملاً شکسته یا قطع شدند.» وی افزود که شرکت قهوه ویتنام در حال سرمایه‌گذاری، مراقبت و مدیریت سایر محصولاتی است که در مجموع ۶۶۷ هکتار تولید شده‌اند؛ از جمله ۲۷۴ هکتار بادام هندی، ۳۶.۴ هکتار کاکائو و ۳۵۶.۶ هکتار فلفل.

آقای دانگ هونگ توان گفت: «بر اساس ارزیابی‌های اولیه، این محصولات نتایج اقتصادی مثبتی به همراه دارند، منبع درآمد پایداری برای شرکت ایجاد می‌کنند و به تنوع ساختار محصولات در کنار منطقه اصلی کشت کمک می‌کنند. برای کارگران، حفظ و توسعه سایر مناطق کشت به تضمین درآمد، تثبیت معیشت و ایجاد مشاغل اضافی در دوره‌های عدم فعالیت کشاورزی کمک می‌کند.»

تلاش برای رشد دو رقمی

یکی از نکات برجسته موفقیت شرکت قهوه ویتنام در سال 2025، سرمایه‌گذاری در کاشت مجدد و تبدیل محصول بود. در طول سال، این شرکت شش پروژه جدید کاشت مجدد قهوه را تصویب کرد و به اجرای پروژه‌های منتقل شده از سال‌های گذشته ادامه داد، که ارزش تخمینی آنها 112.892 میلیارد دونگ ویتنام است.

این امر در درجه اول شامل کاشت مجدد قهوه، از جمله: کاشت ۶۴۳.۵ هکتار درخت جدید، مراقبت از ۴۹۳.۲ هکتار در سال اول و مراقبت از ۳۸۵.۶ هکتار در سال دوم؛ و سرمایه‌گذاری در مراقبت از ۱۶۲ هکتار درخت کائوچو است. با این حال، طوفان شماره ۱۳ و سیل در پایان نوامبر به بسیاری از مزارع قهوه که در مرحله اولیه توسعه خود بودند، آسیب رساند و باعث شکستگی، ریزش یا ریشه‌کنی آنها به شکلی شد که دیگر قابل بازیابی نبودند.

در سال ۲۰۲۶، شرکت قهوه ویتنام در فناوری سبز در کشت و مراقبت از قهوه سرمایه‌گذاری و آن را ترویج خواهد کرد تا به بهبود بهره‌وری و کاهش اثرات زیست‌محیطی کمک کند. عکس: نگوک تانگ.

علاوه بر این، این شرکت نزدیک به ۱۱۳ میلیارد دانگ ویتنام در کشاورزی سرمایه‌گذاری کرد که به ۷۹٪ از برنامه رسید. برخی از واحدها به دلیل مشکلات در دسترسی به سرمایه از بانک‌های تجاری، هنوز طبق برنامه، انحلال و کاشت مجدد قهوه را اجرا نکرده‌اند. علاوه بر این، قیمت بالای قهوه باعث شده است که برخی از واحدها برای تضمین درآمد کارکنان خود، به حفظ مزارع خود ادامه دهند و در نتیجه کاشت مجدد را در سال ۲۰۲۵ به تأخیر بیندازند.

به گفته آقای دانگ هونگ توان، در چارچوب صدور قطعنامه شماره 380/NQ-CP مورخ 25 نوامبر 2025 توسط دولت، با هدف دستیابی به رشد اقتصادی 10 درصد یا بیشتر در سال 2026 که وزارتخانه‌ها، بخش‌ها، مناطق و شرکت‌های دولتی را ملزم به تلاش برای دستیابی به موفقیت، به حداکثر رساندن منابع داخلی، نوآوری در تفکر مدیریتی و بهبود بهره‌وری عملیاتی می‌کند، این شرکت مصمم است تا با تمرکز بر درک کامل و اجرای جامع‌تر و مؤثرتر گروه‌های راه‌حل کلیدی، به ترویج روحیه مسئولیت‌پذیری، همبستگی و اقدام یکپارچه ادامه دهد و برای تحقق جامع تمام اهداف برنامه‌ریزی شده برای سال 2026 تلاش کند.

در سال ۲۰۲۶، این شرکت، راهنمایی‌های خود را تقویت کرده و راهکارهای خاص و مناسبی را در بازرسی و نظارت بر واحدهای مدیریت و مراقبت از باغ‌ها، مدیریت فرآیندهای فنی، مدیریت متمرکز محصول و جمع‌آوری محصول تحت قرارداد، پیاده‌سازی خواهد کرد.

علاوه بر این، موارد عدم رعایت دستورالعمل‌های شرکت در مورد مدیریت متمرکز محصول، خرید و فروش غیرمجاز محصولات خلاف مقررات و دستورالعمل‌ها و احتکار محصول که منجر به ضرر و زیان می‌شود را به سرعت و با جدیت اصلاح و رسیدگی کنید؛ در مواردی که نشانه‌هایی از تخلفات قانونی وجود دارد، آنها را برای بررسی و رسیدگی طبق مقررات به مراجع ذیصلاح ارجاع دهید.

سرمایه‌گذاری همزمان در فناوری‌های سبز و ترویج آنها در کشت و مراقبت از قهوه می‌تواند به بهبود بهره‌وری و کاهش اثرات زیست‌محیطی کمک کند. تقویت تحقیقات و کاربرد سیستم‌های آبیاری هوشمند و خودکار کم‌مصرف همراه با کوددهی منطقی، فرآیند کشت را بهینه می‌کند؛ و اجرای تنوع‌بخشی منطقی و مؤثر محصولات به سازگاری مؤثر با تغییرات اقلیمی کمک خواهد کرد.

آقای دانگ هونگ توان، از شرکت قهوه ویتنام، گفت: «بر اساس نتایج تجاری سال ۲۰۲۵، این شرکت سال ۲۰۲۶ را به عنوان یک نقطه «محوری» شناسایی کرده است که برای دستیابی به برنامه و ایجاد پایه محکم برای مرحله توسعه ۲۰۲۶-۲۰۳۰ با هدف رشد دو رقمی پایدار، بسیار مهم است.»

منبع: https://nongnghiepmoitruong.vn/tong-cong-ty-ca-phe-viet-nam-hoan-thanh-va-vuot-cac-chi-tieu-d791325.html