شهر هوشی مین می‌خواهد «سه خانه» به نبرد در اکوسیستم نوآوری بپیوندند

در ۲۸ اکتبر، کمیته مردمی شهر هوشی مین و دانشگاه ملی شهر هوشی مین جلسه‌ای کاری برگزار کردند که یکی از محورهای آن گوش دادن به نظرات در مورد مدل توسعه «سه خانه‌ای»: دولت - دانشگاه - بنگاه اقتصادی در شهر هوشی مین بود.

نگوین ون دوک، رئیس کمیته مردمی شهر هوشی مین، در جلسه کاری در تاریخ ۲۸ اکتبر سخنرانی می‌کند - عکس: LE CUC

آقای فام فو نگوک ترای - رئیس اتحادیه بازیافت بسته‌بندی ویتنام - گفت که برای اینکه مدل همکاری "سه خانه‌ای" واقعاً مؤثر عمل کند، عامل کلیدی در افراد و روحیه اشتراک‌گذاری نهفته است.

نیاز به عزم راسخ از سوی دولت

به گفته آقای ترای، امروزه بیشتر منابع انسانی شرکت‌های ویتنامی از دانشگاه‌ها می‌آیند. برخی از شرکت‌های فناوری که او می‌شناسد، تا ۶۰ تا ۷۰ درصد از تیم مهندسی خود را از دانشگاه‌های فنی معروف مانند دانشگاه فناوری (دانشگاه ملی شهر هوشی مین) دارند.

او گفت: «شرکت‌ها می‌خواهند به جای امضای قرارداد یا ارائه حمایت مالی رسمی، عملاً با مدارس همکاری کنند، قابلیت‌های تحقیق و توسعه (R&D) خود را به اشتراک بگذارند و با هم ارزش ایجاد کنند.»

آقای ترای تأکید کرد که یک مدل مشارکتی تنها در صورتی می‌تواند توسعه یابد که محیطی برابر برای همه نهادها، از مؤسسات تحقیقاتی، استارت‌آپ‌ها گرفته تا شرکت‌های بزرگ، ایجاد کند تا با هم مشارکت داشته باشند و از آن بهره‌مند شوند. غیرممکن است که فقط با چند واحد همکاری کرد، بلکه باید با طرف‌های زیادی همکاری داشت. وقتی کسب‌وکارها مشارکت می‌کنند، باید احساس کنند که به حرفشان گوش داده می‌شود، همراهی می‌شوند و نتایج به اشتراک گذاشته می‌شود. او گفت: «این ارزش واقعی یک اکوسیستم نوآوری است.»

در همین حال، آقای کنت تسه - معاون رئیس شرکت محصولات اینتل ویتنام - اذعان داشت که نقش رهبری، به ویژه نقش دولت به عنوان تسهیل‌گر، در حفظ پویایی اکوسیستم نوآوری تعیین‌کننده است.

به طور خاص، این عزم و استمرار در عمل است: آیا رهبر جرات دارد یک مکانیسم همکاری نزدیک و یک برنامه کاری منظم را بین سه طرف حفظ کند؟

آقای کنت تسه نیز به نوبه خود افزود که اینتل همیشه نیاز زیادی به منابع انسانی باکیفیت دارد و آماده است تا با دانشگاه‌ها برای اجرای برنامه‌هایی جهت بهبود مهارت‌های دانشجویان و اساتید و همچنین مشارکت در پروژه‌های تحقیق و توسعه هماهنگی کند.

به گفته او، هر کسب‌وکاری به تحقیق و توسعه علاقه‌مند است، اما تحقیق و توسعه فرآیندی طولانی است که نیاز به اشتراک‌گذاری منابع، داده‌ها و ارزش‌ها دارد. اگر بتوانیم با دانشگاه‌ها همکاری عمیقی داشته باشیم، قطعاً هر دو طرف سود خواهند برد.

آقای نگوین دین اوین - مدیر فناوری شرکت اولتراسیل - گفت که بسیاری از شرکت‌های فناوری هنگام سرمایه‌گذاری در ویتنام نه تنها هدفشان تولید یا تجارت است، بلکه می‌خواهند فعالیت‌های تحقیق و توسعه مهندسی، علوم و فناوری را نیز در همان محل گسترش دهند. بنابراین، نیاز به همکاری بسیار زیاد است.

او گفت که این شرکت مشتاق است تا تجربه، فناوری و داده‌های عملی خود را با گروه‌های تحقیقاتی داخلی به اشتراک بگذارد و از این طریق شرایطی را برای آنها فراهم کند تا تخصص خود را بیشتر توسعه دهند.

برای مثال، وقتی کسب‌وکارها آزمایشگاه‌هایی را افتتاح می‌کنند و از محققان دعوت می‌کنند تا با هم همکاری کنند، مشکلات عملی سریع‌تر حل می‌شوند. آقای اوین گفت: «برعکس، ما از ظرفیت تحقیقاتی دانشگاه‌های ویتنام نیز چیزهای زیادی یاد می‌گیریم.»

نقش «کلیدی» دانشگاه ملی شهر هوشی مین

آقای نگوین ون دوک - رئیس کمیته مردمی شهر هوشی مین - تأکید کرد که برای توسعه بلندمدت و پایدار، «سه خانه» باید با یکدیگر ارتباط نزدیکی داشته باشند، هر «خانه» که به طور جداگانه کار کند، قادر به تکمیل کار نخواهد بود. به گفته وی، نکته مهم این است که از نقاط قوت فردی هر نهاد برای ایجاد یک قدرت ترکیبی برای کل اکوسیستم نوآوری بهره برده شود.

او صادقانه واقعیت فعلی را ارزیابی کرد که ارتباط بین طرفین هنوز پراکنده است. به عنوان مثال، مدارس تحقیقات مستقلی انجام می‌دهند، کسب‌وکارها خودشان فناوری وارد می‌کنند و هنوز از ظرفیت بازار بهره نبرده‌اند. بخش مدیریت دولتی نیز برنامه‌های جداگانه زیادی دارد. در همین حال، بسیاری از کسب‌وکارها می‌خواهند ارتباط برقرار کنند، در آموزش و همکاری شرکت کنند، اما فاقد یک مکانیسم هماهنگی مشترک هستند.

یکی از گام‌های فعلی در حال اجرا این است که کمیته مردمی شهر هوشی مین و دانشگاه ملی شهر هوشی مین در حال هماهنگی بر روی پروژه تبدیل شهر هوشی مین به یک مرکز نوآوری در سطح بین‌المللی تا سال ۲۰۳۰ هستند. این همچنین یکی از وظایف متعددی است که کمیته مرکزی راهبری قطعنامه ۵۷ به تازگی به شهر هوشی مین محول کرده است.

در این پروژه، مرکز نوآوری در دانشگاه ملی شهر هوشی مین نقطه شروع، یک «قطب» نوآوری پیشرو در بخش دانشگاه و در عین حال مکانی خواهد بود که سه رکن دولت - مدرسه - بنگاه اقتصادی در آن به هم می‌رسند.

آقای نگوین ون دوک انتظار دارد مرکز نوآوری دانشگاه ملی شهر هوشی مین به پیشگامی در شبکه قطب‌های نوآوری شهر تبدیل شود. این مرکز مکانی برای تحقیق و پرورش خواهد بود، در عین حال که روح نوآوری را به کل اکوسیستم منطقه هدایت، متصل و گسترش می‌دهد. در عین حال، این مرکز می‌تواند مکانیسم‌های "جعبه شنی" را برای آزمایش سیاست‌ها، توسعه فناوری‌های اصلی و سرمایه‌گذاری در سرمایه‌گذاری خطرپذیر پیاده‌سازی کند.

ایجاد ارتباطات بیشتر برای اکوسیستم نوآوری

آقای هوانگ دوک ترونگ - معاون مدیرعامل صندوق سرمایه‌گذاری وینا کپیتال - گفت که ویتنام علاوه بر زیرساخت‌ها و منابع انسانی تحقیقاتی، نیاز به ایجاد «زمینه‌ای» برای کسب‌وکارهای نوآورانه و استارت‌آپ‌های فناوری دارد، جایی که گروه‌های تحقیقاتی و استارت‌آپ‌ها بتوانند به صندوق‌های سرمایه‌گذاری دسترسی داشته باشند، محصولاتشان ارزش‌گذاری شود و به بازار بین‌المللی متصل شوند.

فعالیت‌هایی مانند رویدادهای راه‌اندازی پروژه، مسابقات فناوری یا کنفرانس‌های سرمایه‌گذاری بین‌المللی می‌توانند «سکوهای پرتاب» برای کمک به کشف و پرورش کسب‌وکارهای بالقوه باشند.

علاوه بر این، به گفته وی، دولت شهر هوشی مین می‌تواند سازوکارهای مطلوب‌تری برای سرمایه و منابع انسانی ایجاد کند، مانند پشتیبانی ویزا برای متخصصان، تشویق صندوق‌های سرمایه‌گذاری خارجی برای راه‌اندازی دفاتر و اجازه آزمایش سازوکارهای تشویقی انعطاف‌پذیر برای استارت‌آپ‌ها...

برای اینکه مدل «سه خانه» به طور مؤثر عمل کند

به گفته دکتر ترونگ مین هوی وو - مدیر موسسه مطالعات توسعه شهر هوشی مین، در رابطه "سه خانه"، دولت نقش ایجاد نهادها و یک چارچوب قانونی انعطاف‌پذیر را ایفا می‌کند؛ دانشگاه‌ها و موسسات تحقیقاتی دانش، فناوری و منابع انسانی را فراهم می‌کنند؛ و شرکت‌ها لوکوموتیوهای تجاری‌سازی محصولات و آوردن تحقیقات به بازار هستند.

او معتقد است که طراحی ابزارهای هماهنگی خاص مانند صندوق‌های سرمایه‌گذاری نوآوری، سازوکارهای سرمایه‌گذاری مشترک یا سندباکس‌ها ضروری است تا مدل «سه‌خانه‌ای» بتواند مؤثرتر و اساسی‌تر عمل کند.

بازگشت به موضوع

وزن

منبع: https://tuoitre.vn/tp-hcm-muon-ba-nha-cung-ra-tran-trong-he-sinh-thai-doi-moi-sang-tao-20251029100250058.htm