احترام از ساده‌ترین ایده‌ها

شرکت عملیاتی مشترک کو لونگ (Cuu Long JOC) یکی از اولین شرکت‌های عملیاتی مشترک خارجی در صنعت نفت و گاز در دوره نوسازی و بازگشایی است. شرکت‌های نفت و گاز خارجی، به ویژه شرکت آمریکایی کونوکو فیلیپس، در مراحل اولیه ، علوم ، فناوری‌ها و روش‌های مدیریتی پیشرفته بسیاری را به ویتنام آوردند.

رویکرد پیشگامانه به علم و فناوری

وظیفه رهبران ویتنامی در شرکت سهامی عام کو لونگ در این دوره، سازماندهی و ایجاد انگیزه در کارکنان ویتنامی برای درک و تسلط تدریجی بر علم و فناوری پیشرفته، جایگزینی تدریجی خارجی‌ها و ارتقای جسورانه تیمی از کارکنان ویتنامی واجد شرایط و توانمند برای جایگزینی خارجی‌ها در فعالیت‌های مدیریت تولید و توسعه معدن شرکت سهامی عام کو لونگ است.

اگر در گذشته، پروژه‌های توسعه‌ای شیر سیاه، شیر طلایی (پلتفرم CPP) و شیر سیاه شمال شرقی ۹۸ تا ۹۹ درصد خارجی داشتند و باعث می‌شد شرکت عملیات مشترک کو لونگ پول زیادی خرج کند، پس از یک دوره مبارزه برای بازپس‌گیری این موقعیت برای مردم ویتنام، از سال ۲۰۱۰ به بعد، پروژه توسعه شیر سفید نسبت مردم ویتنام را به ۳۸ درصد افزایش داد و پس از آن پروژه توسعه شیر قهوه‌ای با ۵۱ درصد و پروژه توسعه شیر طلایی شمال شرقی (SV-15X، SV 16X) با ۸۰ درصد قرار گرفتند.

تاکنون، کل تیم عملیاتی پروژه‌های فراساحلی شرکت Cuu Long JOC به ۱۰۰٪ ویتنامی رسیده است.

مهم‌تر از آن، موقعیت‌های کلیدی توسط مردم ویتنام اشغال شده‌اند که این امر نقش، سطح و توانایی مردم ویتنام را در مدیریت و بهره‌برداری از فعالیت‌های نفت و گاز بیش از پیش تأیید می‌کند. به عهده گرفتن مشاغل توسط مردم ویتنام نه تنها از نظر هزینه مقرون به صرفه است، بلکه ارزش تسلط تکنولوژیکی مردم ویتنام را نیز افزایش می‌دهد و باعث ایجاد انگیزه برای افزایش ارزش ویتنام می‌شود.

ترویج خلاقیت در تولید

هیئت مدیره شرکت کو لونگ جی او سی، با به ارث بردن ارزش‌های والای به دست آمده در فرآیند آموزش منابع انسانی باکیفیت، تحت توجه و هدایت دقیق شرکت اکتشاف و تولید نفت و گاز (PVEP) و گروه نفت و گاز ویتنام (پترو ویتنام)، همواره در تلاش است تا راهکارهایی برای بهبود کیفیت منابع انسانی، از جمله تشویق روحیه کار خلاقانه در بین کارکنان، بیابد.

به خصوص، در زمینه قیمت‌های ناپایدار نفت، بهینه‌سازی هزینه‌ها و کاهش قیمت هر بشکه نفت همیشه یکی از اهداف کلیدی هر اپراتور نفت و گاز است.

هیئت مدیره شرکت کو لانگ (Cuu Long) برای الهام بخشیدن و تحریک روحیه ابتکار و خلاقیت کارکنان، همواره کارکنان را تشویق و ترغیب می‌کند تا خلاقیت خود را در تولید ارتقا دهند و مستقیماً در هر ابتکار و اختراع (SKSC) مانند: تأیید ابتکارات، ارائه نظرات به نویسندگان، انجام ویرایش‌های منطقی و... مشارکت و همراهی می‌کند.

این همان چیزی است که باعث می‌شود جنبش خلاق تأثیر زیادی در Cuu Long JOC داشته باشد، به خصوص اخیراً، نویسندگان و گروه‌های بیشتری از نویسندگان در فعالیت‌های SKSC این شرکت شرکت می‌کنند.

بر اساس واقعیت موجود در شرکت سهامی خاص کو لانگ، بسیاری از کارمندان SKSC را به طور مؤثر در عمل به کار گرفته‌اند، اما به روشنی نمی‌دانند که چگونه آن را ارائه و در قالب یک طرح ابتکاری بنویسند، بنابراین این شرکت یک تیم ابتکاری ایجاد کرده است تا مقررات فعالیت‌های SKSC را به همه کارمندان ابلاغ کند، از مراحل ثبت نام پشتیبانی کند، ارائه‌ها را راهنمایی کند، در شورای ابتکار دفاع کند...؛ در عین حال، به طور منظم مقررات و قوانین جدید مربوط به فعالیت‌های SKSC PVEP و پترو ویتنام را به‌روزرسانی کند تا کارمندان بتوانند به موقع آن را درک کنند؛ SKSCهای سایر شرکت‌ها را برای کارمندان به اشتراک گذاشته و به‌روزرسانی کند تا در فعالیت‌های تولیدی عملی به کار گیرند یا به آنها مراجعه کنند.

طی 10 سال از سال 2013 تا 2022، شرکت Cuu Long JOC، 40 ابتکار/راهکار مفید برای بهینه‌سازی تولید ارائه کرد که از این تعداد، 29 موضوع توسط شرکت اکتشاف و تولید نفت و گاز PVEP بررسی، ارزیابی و به رسمیت شناخته شد و 109 ابتکار در سطح گروه به رسمیت شناخته شد که 2 ابتکار جایزه سوم و جایزه تشویقی مسابقه ملی نوآوری فنی VIFOTEC را از آن خود کردند.

تنها در دوره 2020-2022، شرکت Cuu Long JOC 0811 ابتکار و راه‌حل مفید - منطقی‌سازی تولید فنی - توسط شورای PVEP SKSC به رسمیت شناخته شده است که از این تعداد، 02 ابتکار در بالاترین سطح PVEP و سطح ویژه پتروویتنام به رسمیت شناخته شده است، 01 ابتکار جایزه تشویقی مسابقه ملی نوآوری فنی VIFOTEC را از آن خود کرده است.

یکی از ابتکارات معمول که به بهبود راندمان عملیاتی و بهره‌برداری از مرکز عملیات مشترک Cuu Long کمک کرده است، ابتکار "استفاده از سیال آب‌بندی پلیمریزه شده تحت تأثیر اختلاف فشار برای غلبه بر مشکل نشتی مکانیزم چرخشی انتقال آب و نفت (Produced Oil & Water Swivel) در کشتی FPSO Thai Binh-VN" است.

این ابتکار همچنین در چهاردهمین دوره مسابقات ملی نوآوری فنی VIFOTEC (2016-2017) رتبه سوم را کسب کرد که توسط پترو ویتنام به عنوان یک ابتکار ویژه در سال 2016 شناخته شد و 9.2 میلیون دلار آمریکا بازده اقتصادی به همراه داشت.

دومین ابتکاری که به شرکت عملیات مشترک Cuu Long کمک کرد تا در شانزدهمین دوره مسابقات ملی نوآوری فنی VIFOTEC (2020-2021) به نتایج بالایی دست یابد و توسط شرکت Petro Vietnam نیز به عنوان یک ابتکار در سطح گروه ویژه شناخته شد، ابتکار "کاهش اصطکاک کابل‌ها و لوله‌ها برای انفجار چاه STT-3PST با ساختار پیچیده" است.

بازده اقتصادی حاصل از این ابتکار حدود ۵.۵ میلیون دلار آمریکا است. علاوه بر ارزش افزوده اقتصادی قابل توجه حاصل از این ابتکار، این ابتکار همچنین امکان بهره‌برداری از کل مخزن چاه STT-3PST را فراهم می‌کند و به طور قابل توجهی به جمع‌آوری اطلاعات، مدیریت معدن و همچنین تکمیل برنامه‌ریزی کلی توسعه معدن در دوره بعدی کمک می‌کند.

به موازات جنبش تقلید از ابتکار PVEP/Petro Vietnam، اخیراً، Cuu Long JOC نیز به طور فعال به جنبش ۱ میلیون ابتکار کنفدراسیون عمومی کار ویتنام پاسخ داده است و تخمین زده می‌شود که ۴۰ تا ۵۰ ابتکار مطرح و پیشنهاد شده است. این ابتکارات در شیوه‌های تولید، بهبود زندگی و محیط کار کارگران، افزایش بهره‌وری عملیاتی و بهره‌مندی شرکت، شرکا، Petro Vietnam و همچنین ویتنام به طور کلی، اعمال شده و می‌شوند.

برای دستیابی به دستاوردهای برجسته در کارهای خلاقانه در دوران اخیر، مجموعه Cuu Long JOC، به ویژه کارکنان جوان و مشتاق، دائماً در حال تحقیق و یادگیری برای بهینه‌سازی فناوری معدن، به کارگیری فناوری پیشرفته در ساخت حفاری و به کارگیری جسورانه فناوری‌های جدید برای بهینه‌سازی موفقیت‌آمیز زمان‌های از کارافتادگی دوره‌ای برای تعمیر، نگهداری و صدور گواهینامه هستند.

کارکنان و کارمندان همیشه متحد هستند، جرات فکر کردن و عمل کردن دارند، به طور فعال و خلاقانه بر مشکلات غلبه می‌کنند و به شرکت Cuu Long JOC کمک می‌کنند تا وظایف تولید، برنامه‌های بهره‌برداری از نفت خام و برنامه‌های مالی تعیین شده توسط شرکت/گروه را با موفقیت به پایان برساند.

آقای لی داک هوآ - مدیر کل شرکت کو لونگ جی او سی - تأیید کرد که SKSC نیروی محرکه مهمی برای توسعه است. بنابراین، علاوه بر ترویج جنبش توسعه SKSC در شرکت، لازم است که SKSC های خوب با کاربرد گسترده به طور مداوم تکثیر و رواج داده شوند تا اثربخشی آنها نه تنها در یک شرکت، بلکه در کل صنعت نفت و گاز چند برابر شود.

برای ترویج جنبش نوآوری و بهبود فنی در سال‌های آینده، مرکز عملیات مشترک کو لانگ (Cuu Long JOC) شرایط بهتری را برای نسل جوان جهت مشارکت در این جنبش ایجاد خواهد کرد؛ علاوه بر این، نقش و مسئولیت روسای هر بخش را ارتقا خواهد داد، آنها را به تفکر خلاقانه و فعالانه تشویق می‌کند و ایده‌ها و راه‌حل‌ها را در سراسر شرکت ارائه می‌دهد.

هدف ابتکارات و راه‌حل‌ها باید در شیوه‌های تولید، بهبود کیفیت و کارایی عملیات، به کار گرفته شود و در این راستا، اولویت با گروه‌هایی است که تحقیقات مربوط به راه‌حل‌های پیشرفته و فناوری هوشمند مرتبط با پیشرفت‌های فنی و کاهش هزینه را انجام می‌دهند.

در آینده، مرکز تحقیقات و نوآوری کو لانگ (Cuu Long JOC) به نوآوری در روش‌های ارزیابی و تأیید، تشویق، ایجاد انگیزه و الهام بخشیدن به خلاقیت، حتی با احترام به ساده‌ترین ایده‌ها، ادامه خواهد داد تا فعالیت‌های نوآوری و اختراع واقعاً به نیروی محرکه مهمی برای توسعه پایدار مرکز تحقیقات و نوآوری کو لانگ تبدیل شوند.

بائو آن

منبع: https://vtc.vn/cuu-long-joc-tran-trong-tu-nhung-y-tuong-don-gian-nhat-ar820260.html