آقای مایکل هونگ نگوین علاوه بر اطلاعات الهامبخش در مورد مسیر جذب سرمایه و جذب «افراد بزرگ» برای سرمایهگذاری بلندمدت در گروه ماسان ، داستانهای جالبی در مورد منابع انسانی و محیط کاری که به عنوان «بهترین مکان برای کار در آسیا» شناخته میشود، به اشتراک گذاشت.
ماسان طی ۲۸ سال فعالیت، پلتفرمی برای مصرفکنندگان با برندهای قوی در بخش کالاهای مصرفی سریع (FMCG) ایجاد کرده است که حجم بازار داخلی آن نزدیک به ۲۴ میلیارد دلار آمریکا است. با چشمانداز خدمترسانی به ۸ میلیارد مصرفکننده در سراسر جهان و استراتژی «جهانی شدن»، ماسان تخمین میزند که ارزش بازار آن میتواند ۱۳۱ برابر افزایش یابد.
برای دستیابی به هدف Go Global که ارائه غذاهای ویتنامی به جهان است، این گروه با دقت استراتژی منابع انسانی خود را برای جذب استعدادهای جهانی آماده کرده است. در این برنامه، آقای مایکل هونگ نگوین گفت: «با جهتگیری یک شرکت مصرفکننده و خردهفروشی جهانی، درک مردم در بسیاری از مکانها و نیازهای آنها ضروری است. یکی از مزایای رقابتی ماسان، تیم استعدادهای داخلی و خارجی آن است. ما در حال جهتدهی به Go Global هستیم، بنابراین ماسان از استعدادهای خارجی برای کار در زمینههای مختلف، مانند بازاریابی دیجیتال، فناوری اطلاعات... استقبال میکند. منابع انسانی این شرکت با «روحیه کارآفرینی» - استعدادهایی هستند که ماموریت یکسانی در خدمت به مصرفکنندگان ویتنامی و بینالمللی دارند.»
این امر همچنین در سیاستهای منابع انسانی، پاداشها، مزایا و همچنین جوایز بینالمللی منابع انسانی که اخیراً به این شرکت اعطا شده است، منعکس شده است. در سال 2024، گروه ماسان به عنوان "بهترین محیط کار در آسیا" مفتخر شد و جوایز ویژه "تنوع، برابری و شمول - شرکتهایی با محیطهای کاری متنوع، برابر و فراگیر" و "محیط کار پایدار - شرکتهایی با محیطهای کاری پایدار" را که توسط مجله معتبر پیشرو در زمینه منابع انسانی در آسیا - HR Asia - در مراسم سالانه جوایز HR Asia اهدا میشود، از آن خود کرد. پیش از این، ماسان در سال 2023 نیز در بخش "شرکتهایی با محیطهای کاری متنوع، برابر و فراگیر" این جایزه را از آن خود کرده بود.
ماسان، مرکز رشد - مرکز توسعه استعدادها را با هدف تبدیل ماسان به مکانی برای توسعه پتانسیل هر عضو و مقصدی برای استعدادهای آماده برای آینده تأسیس کرد. این مرکز بیش از ۱۷۰۰ جلسه آموزشی و سمینار در موضوعات مختلف برگزار کرده است. از جمله مهارتهای رهبری و مربیگری، مهارتهای ارائه، حل مسئله، تصمیمگیری. این کلاسها بیش از ۳۳۲۱۴ کارمند را برای شرکت در آموزش جذب کردند. در عین حال، مرکز رشد برنامههایی مانند مربیگری، ارزیابی رهبری، بازخورد ۳۶۰ درجه را برای استعدادها و مدیران ارشد برای بهبود مهارتهای رهبری و ظرفیت مدیریت تیم اجرا کرد.
تقریباً ۹۸٪ از نیروی کار گروه ماسان و ۹۹٪ از کارمندان در سال گذشته در بررسی عملکرد و توسعه شغلی شرکت کردند. این رویکرد سیستماتیک به گروه کمک میکند تا افراد دارای پتانسیل رهبری را در سازمان شناسایی کند.
نماینده گروه ماسان گفت: «در تمام سطوح، ما از بررسیهای عملکرد سالانه مبتنی بر همکاری و شفافیت برای تصمیمگیری در مورد جبران خسارت و پاداشها حمایت میکنیم. ما برای حفظ یک سیستم پاداش منصفانه و عادلانه بر اساس عملکرد کارکنان و سهم آنها در کسب و کار گروه ارزش قائلیم.»
ماسان نیروی کار متنوعی دارد، از جمله ملیتهای مختلف: ایالات متحده، استرالیا، هند... با تفاوتهای فراوان اما همگی آرمان یکسانی دارند - خدمت به مصرفکنندگان و ایجاد ارزش برای اقتصاد، محیط زیست و جامعه. ماسان متعهد به ایجاد محیطی متنوع برای القای فرهنگ شمول و ایجاد فرصتهای برابر برای همه کارکنان است.
این تنوع، دیدگاهها، پیشینهها، تخصصها و تجربیات مختلفی را برای کمک به توسعه استراتژیها، ایدهها و راهحلهای نوآورانه در عملیات تجاری و سفر خدمترسانی به مصرفکنندگان برای تحقق چشمانداز «هر خانواده ویتنامی تمام محصولات ماسان را دارد، هر خانواده در جهان حداقل یک محصول ماسان دارد» به ارمغان میآورد.
منبع: https://baodantoc.vn/tu-thu-hut-nhan-tai-toan-cau-den-noi-lam-viec-tot-nhat-chau-a-1728547072802.htm
نظر (0)