با وجود بیش از ۲۲۵۰۰ تعاونی کشاورزی، افزایش ظرفیت آنها برای بهکارگیری فناوری دیجیتال ضروری است اگر میخواهند در یک محیط رقابتی فزاینده از بازی کنار گذاشته نشوند. با این حال، به دلیل موانع متعدد، اکثر تعاونیهای کشاورزی هنوز در موج تحول دیجیتال به حال خود رها شدهاند تا «از خودشان مراقبت کنند».
Báo Đại Đoàn Kết•06/11/2025
بسیاری از تعاونیها با فروش محصولات کشاورزی از طریق پخش زنده، فروش محصولات خود را افزایش میدهند.
تنها حدود ۱۵ درصد از مسئولان تعاونیها نحوه استفاده از این نرمافزار را میدانند.
خانم مای تی توی ترانگ، مدیر شرکت تعاونی کشاورزی تای تین فات ( Ca Mau )، در مورد دشواریهای پذیرش تحول دیجیتال صحبت کرد و گفت که اعضای تعاونی میدانند که استفاده از نرمافزار مدیریت موجودی و مدیریت اعضا مؤثرتر از ثبت دستی سوابق است، اما یک راهحل اساسی دهها، حتی صدها میلیون دانگ ویتنام هزینه دارد. برای تعاونیها، این هزینه بار سنگینی است. ناگفته نماند که این نرمافزار نیاز به نگهداری و ارتقاء سالانه دارد که هزینه نگهداری آن را اعضا باید در نظر بگیرند.
به همین ترتیب، به گفته خانم تران تی تو لان، مدیر شرکت تعاونی تولید و خدمات محصولات کشاورزی بان کویین (شهرستان ترانگ دین، استان لانگ سون)، تحول دیجیتال فرصتهای جدیدی را برای اقلیتهای قومی در مناطق کوهستانی ایجاد میکند. به لطف پلتفرمهای فناوری، مردم میتوانند محصولات کشاورزی محلی خود را بدون ترک روستاهای خود، چه در داخل و چه در سطح بینالمللی، به مصرفکنندگان معرفی و تبلیغ کنند. نکته قابل توجه این است که به لطف حمایت سازمانهای مربوطه، محصولات این تعاونی در بسیاری از پلتفرمهای رسانههای اجتماعی مانند تیکتاک، زالو، فیسبوک، شوپی و غیره معرفی شده است که به گسترش بازار مصرف کمک میکند. با این حال، خانم لان همچنین اذعان کرد که دسترسی و بهرهبرداری از فناوری دیجیتال هنوز با مشکلات زیادی روبرو است.
خانم لان پیشنهاد داد: «ما تازه شروع به آشنایی با فناوری کردهایم و از نظر منابع انسانی، مهارتهای بازاریابی و اطلاعات بازار محدود هستیم. بنابراین، این تعاونی امیدوار است که همچنان از همه سطوح و بخشها - به ویژه اتحادیه تعاونی ویتنام - در آموزش و کمک به مردم مناطق کوهستانی برای استفاده مؤثر از پلتفرمهای دیجیتال، توجه و حمایت دریافت کند.»
در مورد پیشرفت تحول دیجیتال در تعاونیها، نمایندهای از اداره تحول دیجیتال - وزارت کشاورزی و محیط زیست (MARD) اذعان کرد که فرآیند دیجیتالی شدن در بخش تعاونی هنوز با مشکلات زیادی روبرو است. زیرساخت فناوری اطلاعات در مناطق دورافتاده همچنان ضعیف است و پوشش اینترنت ناپایدار است. منابع انسانی دیجیتال محدود است و تنها حدود ۱۵٪ از کارکنان تعاونی در کامپیوتر و نرمافزار مهارت دارند و کمتر از ۱۰٪ پرسنل فناوری اطلاعات اختصاصی دارند. کمبود دادهها و استانداردهای قابلیت همکاری بین پلتفرمها، اشتراکگذاری و بهرهبرداری از دادهها را محدود میکند. منابع مالی اکثر تعاونیها ضعیف است و مانع از سرمایهگذاری آنها در تجهیزات، نرمافزار یا زیرساختهای دیجیتال میشود. علاوه بر این، آگاهی در این زمینه یکسان نیست و بسیاری از تعاونیها تحول دیجیتال را به عنوان یک گام "کمکی" میبینند، یک تشریفات برای برآورده کردن معیارها به جای یک استراتژی بلندمدت. بدون یک راهحل هماهنگ، خطر گسترش "شکاف دیجیتال" بین تعاونیهای پیشگام و بقیه بخش کشاورزی ادامه خواهد یافت و بر فرآیند تحول دیجیتال ملی تأثیر خواهد گذاشت.
ایجاد یک پلتفرم دیجیتال مشترک برای تعاونیها.
به گفته دانشیار دکتر دائو دِ آن، رئیس انجمن علوم توسعه روستایی ویتنام، کشاورزان و اعضای تعاونیها از قابلیتهای تولیدی عالی برخوردارند، اما به دلیل کاربرد ناکارآمد تحول دیجیتال، در دسترسی به بازارها با مشکلات قابل توجهی روبرو هستند. بنابراین، دولت باید بر رسیدگی به مسائل مالی و زیرساختی تمرکز کند. این شامل ایجاد یک صندوق پشتیبانی تخصصی تحول دیجیتال برای تعاونیها با نرخ بهره ترجیحی، رویههای سادهشده و یارانه دادن به هزینههای اشتراک نرمافزار به جای الزام به خرید کامل است که در نتیجه بار مالی اولیه را کاهش میدهد. همزمان، سرمایهگذاری در ارتقاء زیرساختهای مخابراتی در مناطق روستایی و حمایت از تعاونیها در نصب تجهیزات لازم ضروری است.
آقای له دوک تین، مدیر دپارتمان اقتصاد تعاونی و توسعه روستایی (وزارت کشاورزی و محیط زیست)، در مورد مشکلاتی که تعاونیها با آن مواجه هستند، اظهار داشت که روند تحول دیجیتال در کشاورزی، به ویژه در بخش اقتصاد جمعی و تعاونیها، در مقایسه با بسیاری از کشورهای منطقه مانند چین، تایلند یا کشورهای اتحادیه اروپا، هنوز کند است.
در چین، پلتفرم دیجیتال ملی برای کشاورزی تا سطح تعاونیها و مزارع مستقر شده و به سیستم مدیریت محلی متصل است. در تایلند، یک سیستم ردیابی الکترونیکی برای محصولات کشاورزی صادراتی الزامی است.
در همین حال، ویتنام هنوز فاقد یک سیستم ردیابی دیجیتال هماهنگ است که روند ادغام را کند میکند. با این حال، الزامات عملی، کشاورزی ویتنام را مجبور به تغییر به یک مدل اکوسیستم دیجیتال میکند.
آقای تین گفت که وزارت کشاورزی و توسعه روستایی برای ایجاد یک اکوسیستم دیجیتال در کشاورزی، در حال حاضر فعالیتهای زیادی از جمله موارد زیر را در دست اجرا دارد: ساخت یک پلتفرم دیجیتال مشترک برای تعاونیها و بخشهای اقتصادی جمعی که انتظار میرود از ژوئن 2026 تکمیل و راهاندازی شود. این پلتفرم، دادههای مربوط به قابلیت ردیابی، کدهای منطقه کاشت، استانداردهای تولید، لجستیک و قراردادهای الکترونیکی را به هم متصل خواهد کرد. علاوه بر این، با شرکای بینالمللی، به ویژه ژاپن، همکاری خواهد کرد تا از مدل اکوسیستم دیجیتال فدراسیون تعاونیهای کشاورزی ژاپن (JA) بیاموزد...
خانم کائو شوان تو وان، رئیس اتحادیه تعاونی ویتنام، معتقد است که برای کمک به تعاونیها در دسترسی به تحول دیجیتال، تعاونیهای کشاورزی در حال حاضر به طور کامل از سیاستهای حمایتی متناسب بهرهمند نمیشوند. خانم وان پیشنهاد داد: «علاوه بر حمایت بودجهای، تقویت بستههای اعتباری ترجیحی و داشتن سیاستهایی برای تشویق سرمایهگذاری مؤثر از بخش خصوصی در کشاورزی با فناوری پیشرفته ضروری است. علاوه بر این، لازم است توسعه مدلهای هوشمند کشاورزی، مدلهایی که از فناوری پیشرفته در تولید استفاده میکنند و ایجاد زنجیرههای ارزش هوشمند کشاورزی از تولید تا مصرف را تشویق و حمایت کنیم.»
نظر (0)