چرا دسترسی به تحول دیجیتال برای تعاونی‌ها دشوار است؟

با بیش از ۲۲۵۰۰ تعاونی کشاورزی، بهبود ظرفیت کاربرد فناوری دیجیتال آنها ضروری است اگر نمی‌خواهند در یک محیط رقابتی فزاینده از بازی کنار گذاشته شوند. با این حال، به دلیل موانع فراوان، اکثر تعاونی‌های کشاورزی هنوز مجبورند در موج تحول دیجیتال "به تنهایی شنا کنند".

بسیاری از تعاونی‌ها با فروش محصولات کشاورزی از طریق پخش زنده، مصرف محصولات را افزایش می‌دهند.

فقط حدود ۱۵٪ از کارکنان تعاونی نحوه استفاده از نرم‌افزار را می‌دانند.

خانم مای تی توی ترانگ، مدیر شرکت تعاونی کشاورزی تای تین فات ( کا مائو )، در مورد دشواری‌های رویکرد تحول دیجیتال صحبت کرد و گفت که اعضای این شرکت تعاونی می‌دانند که استفاده از نرم‌افزار مدیریت انبار و مدیریت اعضا از کتاب‌ها مؤثرتر خواهد بود، اما یک مجموعه راهکار اولیه نیز ده‌ها و حتی صدها میلیون دانگ ویتنام هزینه دارد. برای این شرکت تعاونی، این هزینه باری بر دوش آنهاست. ناگفته نماند که این نرم‌افزار باید سالانه نگهداری و ارتقا یابد، که این هزینه نگهداری را اعضا باید محاسبه کنند.

به همین ترتیب، به گفته خانم تران تی تو لان - مدیر تعاونی تولید خدمات کشاورزی بان کویین (بخش ترانگ دین، استان لانگ سون)، تحول دیجیتال فرصت‌های جدیدی را برای مردم کوهستان ایجاد می‌کند. به لطف پلتفرم فناوری، مردم می‌توانند محصولات کشاورزی محلی را بدون ترک روستا به مصرف‌کنندگان داخلی و خارجی تبلیغ و معرفی کنند. نکته قابل توجه این است که به لطف حمایت بخش عملیاتی، محصولات این تعاونی در بسیاری از پلتفرم‌های شبکه‌های اجتماعی مانند تیک تاک، زالو، فیسبوک، شوپی و ... معرفی شده‌اند که به گسترش بازار مصرف کمک می‌کند. با این حال، خانم لان همچنین اذعان کرد که دسترسی و بهره‌برداری از فناوری دیجیتال هنوز با مشکلات زیادی روبرو است.

خانم لان پیشنهاد داد: «ما تازه شروع به آشنایی با فناوری کرده‌ایم و هنوز در منابع انسانی، مهارت‌های بازاریابی و اطلاعات بازار محدود هستیم. بنابراین، این تعاونی امیدوار است که همچنان از همه سطوح و بخش‌ها - به ویژه اتحادیه تعاونی ویتنام در آموزش، تعلیم و کمک به مردم مناطق کوهستانی برای استفاده مؤثر از پلتفرم‌های دیجیتال - توجه و حمایت دریافت کند.»

در مورد پیشرفت تحول دیجیتال تعاونی‌ها، نماینده دپارتمان تحول دیجیتال - وزارت کشاورزی و محیط زیست (NNMT) نیز اذعان کرد که فرآیند دیجیتالی شدن بخش تعاونی هنوز با مشکلات زیادی روبرو است. زیرساخت فناوری اطلاعات در مناطق دورافتاده هنوز ضعیف است، پوشش اینترنت پایدار نیست. منابع انسانی دیجیتال هنوز محدود هستند، زیرا تنها حدود ۱۵٪ از کارکنان تعاونی در استفاده از کامپیوتر و نرم‌افزار مهارت دارند و کمتر از ۱۰٪ کارکنان متخصص فناوری اطلاعات دارند. فقدان استانداردهای داده و قابلیت همکاری بین پلتفرم‌ها، اشتراک‌گذاری و بهره‌برداری از داده‌ها را همچنان محدود می‌کند. منابع مالی اکثر تعاونی‌ها هنوز ضعیف است و قادر به سرمایه‌گذاری در تجهیزات، نرم‌افزار یا زیرساخت دیجیتال نیستند. علاوه بر این، آگاهی یکسان نیست، زیرا بسیاری از تعاونی‌ها تحول دیجیتال را به عنوان "کمکی" در نظر می‌گیرند، یک تشریفات برای برآورده کردن معیارها اما هنوز آن را به عنوان یک استراتژی بلندمدت در نظر نگرفته‌اند. بدون یک راه‌حل همزمان، خطر "شکاف دیجیتال" بین تعاونی‌های پیشگام و بقیه بخش کشاورزی افزایش خواهد یافت و بر فرآیند تحول دیجیتال ملی تأثیر می‌گذارد.

ایجاد یک پلتفرم دیجیتال مشترک برای تعاونی‌ها

به گفته دانشیار دکتر دائو دِ آنه - رئیس انجمن علوم توسعه روستایی ویتنام، کشاورزان و اعضای تعاونی ظرفیت تولید بسیار خوبی دارند، اما دسترسی به بازار به دلیل کاربرد ناکارآمد تحول دیجیتال هنوز با مشکلات زیادی روبرو است. بنابراین، دولت باید بر حل مشکلات مالی و زیرساختی تمرکز کند. این شامل ایجاد یک صندوق پشتیبانی تخصصی تحول دیجیتال برای تعاونی‌ها با نرخ بهره ترجیحی، رویه‌های ساده و پشتیبانی از هزینه‌های اشتراک نرم‌افزار به جای نیاز به خرید کامل است که به کاهش بار مالی اولیه کمک می‌کند. در عین حال، سرمایه‌گذاری در ارتقاء زیرساخت‌های مخابراتی در مناطق روستایی و حمایت از تعاونی‌ها در نصب تجهیزات لازم ضروری است.

آقای له دوک تین - مدیر دپارتمان همکاری اقتصادی و توسعه روستایی (وزارت کشاورزی و توسعه روستایی) - در مواجهه با مشکلات تعاونی‌ها گفت که روند تحول دیجیتال در کشاورزی، به ویژه در بخش اقتصاد جمعی و تعاونی‌ها، در مقایسه با بسیاری از کشورهای منطقه مانند چین، تایلند یا کشورهای اتحادیه اروپا هنوز کند است.

در چین، یک پلتفرم ملی کشاورزی دیجیتال در هر تعاونی و مزرعه مستقر شده است که به سیستم مدیریت محلی متصل است. در تایلند، یک سیستم ردیابی الکترونیکی برای صادرات محصولات کشاورزی الزامی است.

در همین حال، ویتنام هنوز یک سیستم ردیابی دیجیتال همزمان ندارد که باعث می‌شود روند ادغام ما کندتر شود. با این حال، الزامات عملی، کشاورزی ویتنام را مجبور به تغییر به یک مدل اکوسیستم دیجیتال می‌کند.

آقای تین گفت که وزارت کشاورزی و توسعه روستایی برای ایجاد یک اکوسیستم دیجیتال در کشاورزی، در حال حاضر فعالیت‌های زیادی را در دست اجرا دارد، از جمله: ساخت یک پلتفرم دیجیتال مشترک برای بخش تعاونی و اقتصاد جمعی که انتظار می‌رود از ژوئن 2026 تکمیل و راه‌اندازی شود. این پلتفرم، داده‌های مربوط به قابلیت ردیابی، کدهای منطقه‌ای در حال رشد، استانداردهای تولید، لجستیک و قراردادهای الکترونیکی را به هم متصل خواهد کرد. علاوه بر این، با شرکای بین‌المللی، به ویژه ژاپن، هماهنگی خواهد کرد تا از مدل اکوسیستم دیجیتال فدراسیون تعاونی کشاورزی ژاپن (JA) بیاموزد...

خانم کائو شوان تو وان - رئیس اتحادیه تعاونی ویتنام - گفت که برای دسترسی تعاونی‌ها به تحول دیجیتال، تعاونی‌های کشاورزی در حال حاضر به طور کامل از سیاست‌های حمایتی مناسب بهره‌مند نشده‌اند. خانم وان پیشنهاد داد: «علاوه بر حمایت بودجه‌ای، لازم است بسته‌های اعتباری ترجیحی افزایش یابد و سیاست‌هایی برای تشویق سرمایه‌گذاری مؤثر از بخش خصوصی در کشاورزی با فناوری پیشرفته وجود داشته باشد. علاوه بر این، لازم است توسعه مدل‌های هوشمند کشاورزی، مدل‌های به‌کارگیری فناوری پیشرفته در تولید و ایجاد زنجیره‌های ارزش هوشمند کشاورزی، از تولید تا مصرف، تشویق و حمایت شود.»

لو بائو

منبع: https://daidoanket.vn/vi-sao-hop-tac-xa-kho-tiep-can-chuyen-doi-so.html