ایجاد تیمی متشکل از کادرهای قرمز و حرفه‌ای - مقاله پایانی: درس‌های آموخته شده

>> درس ۱: تشکیل تیمی از کادرهای دارای فضیلت و استعداد برای برآورده کردن الزامات وظایف
>> درس ۲: شناسایی نقاط «گلوگاه»

ارزیابی جدی و قابل توجه کارکنان

یکی از تجربیات در کار پرسنلی تویین کوانگ ، ارزیابی کادرها به شیوه‌ای اساسی و جدی است. برای ارزیابی صحیح کادرها، کمیته دائمی کمیته حزبی استان تویین کوانگ تشخیص داد که لازم است به کانال‌ها و منابع اطلاعاتی مختلف، به ویژه از طریق محصولات، معیارهای روشن و از طریق کار خاص، تکیه شود.

کمیته دائمی حزبی استان، سیاست واگذاری وظایف دشوار و پیشرفت‌های نوآورانه را به عنوان مبنای ارزیابی، انتقال و انتصاب کادرها اجرا می‌کند. بر اساس این سیاست، کیفیت و نتایج عملکرد کادرها، پایه و اساس مهم برای تأیید و ارزیابی کیفیت‌ها، صلاحیت‌ها و ظرفیت واقعی رهبران و مدیران در تمام سطوح، به ویژه روسای کمیته‌های حزبی، مقامات، آژانس‌ها و واحدها است.

تعداد وظایف تعیین‌شده برای دستیابی به موفقیت، سال به سال افزایش می‌یابد، که به این معنی است که تعداد وظایف دشواری که باید حل و فصل شوند نیز سال به سال افزایش می‌یابد.

کادرهای زن کمون شوان کوانگ (چیم هوا) تجربه کاری خود را با یکدیگر تبادل می‌کنند.

در سال‌های ۲۰۲۰ و دوره ۲۰۲۰-۲۰۲۵، کمیته دائمی حزب در سطح استان، ۵۱ وظیفه را به ۲۲ رفیق محول کرد؛ در سال‌های ۲۰۲۱، ۲۰۲۲ و دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵، ۲۶۶ وظیفه را به ۷۸ رفیق محول کرد؛ در سال‌های ۲۰۲۳ و دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵، همچنان ۲۱۹ وظیفه را به ۷۸ رفیق محول کرد؛ در سال‌های ۲۰۲۴ و دوره ۲۰۲۱-۲۰۲۵، ۲۰۳ وظیفه دیگر را به ۷۶ رفیق محول کرد.

در عمل، واگذاری وظایف نوآورانه و پیشگامانه، شرایطی را برای کادرها و اعضای حزب ایجاد کرده است تا ماهیت پیشگام و نمونه خود را تأیید کنند و ظرفیت خود را در رهبری، مدیریت و عملیات، به ویژه برای روسای سازمان‌ها و واحدها، ارتقا دهند؛ محیط و انگیزه‌ای را برای کادرها ایجاد کنند تا ابتکار عمل، خلاقیت، جرات فکر کردن، جرات انجام دادن، جرات شکستن موانع و جرات مسئولیت‌پذیری در قبال منافع عمومی را ارتقا دهند. نتایج اجرای وظایف نوآورانه و پیشگامانه کادرها یکی از مبانی مهم برای ارزیابی سطح تکمیل وظایف سالانه و بلندمدت کادرها است؛ و مبنایی برای ارزیابی ظرفیت و نقاط قوت کادرها در انجام وظایف و تکالیف محوله و همچنین چشم‌انداز توسعه کادرها می‌باشد.

از نتایج این پیشرفت و نوآوری، کیفیت طبقه‌بندی و ارزیابی کادرها به طور فزاینده‌ای قابل توجه‌تر شده است.

طبق گزارش کمیته دائمی حزب در استان در مورد کار پرسنلی برای دوره ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۵، تنها در سطح کمون، طبقه‌بندی و ارزیابی کادرها تغییر کرده است.

در سال ۲۰۲۱، از مجموع ۳۴۱۴ عضو کمیته حزبی مردمی که ارزیابی و طبقه‌بندی شدند، تعداد رفقایی که وظایف خود را به طور عالی انجام دادند ۱۸.۱۹٪؛ رفقایی که وظایف خود را به خوبی انجام دادند ۷۸.۴۱٪، رفقایی که وظایف خود را به پایان رساندند ۲.۴۶٪ و رفقایی که وظایف خود را به پایان نرساندند ۰.۹۴٪ بود.

در سال ۲۰۲۳، از میان ۳۳۹۹ عضو کمیته حزب مردمی که ارزیابی و طبقه‌بندی شدند، ۱۶.۲۱٪ از آنها وظایف خود را به طور عالی انجام دادند؛ ۸۰٪ از آنها وظایف خود را به خوبی انجام دادند؛ ۲.۶۵٪ از آنها وظایف خود را به پایان رساندند؛ و ۱.۱۲٪ از آنها وظایف خود را به پایان نرساندند.
این همچنین مبنای مهمی برای برنامه‌ریزی، انتصاب، چرخش و تنظیم کارکنان است.

«آزمایش با آتش» از چرخش و بسیج

همزمان با اجرای همزمان مراحل کار کادرسازی، کار بسیج و چرخش کادرهای استان توین کوانگ با جدیت و با برنامه‌ای برای هر مورد خاص، همراه با کار ارزیابی، برنامه‌ریزی، آموزش، چیدمان و استفاده از کادرها انجام می‌شود. کار بسیج و چرخش با دقت و به طور کامل طبق شعار «کار را تا انتها انجام بده، آن را محکم انجام بده» انجام می‌شود که در آن به ایجاد تیمی از کادرهای جوان، کادرهای زن و کادرهای اقلیت‌های قومی توجه می‌شود.

طبق داده‌ها تا ژوئن ۲۰۲۴، این استان ۳۳ کادر را جابجا کرده، ۶۳۶ کادر را از یک بخش به بخش دیگر، از استان به منطقه، از منطقه به بخش، از بخش به منطقه یا از یک بخش به بخش دیگر منتقل کرده است... جابجایی و انتقال کادرها مطابق با رویه‌های صحیح انجام می‌شود، کادرهای جابجا شده و منتقل شده به سرعت به شرایط و محیط‌های کاری جدید دسترسی پیدا می‌کنند؛ توانایی‌ها، نقش‌ها و مسئولیت‌های خود را در انجام وظایف ارتقا می‌دهند. جابجایی و انتقال کادرها از طریق ارزیابی، به تدریج تیمی از رهبران و مدیران را در تمام سطوح ایجاد کرده است تا الزامات وظایف را در شرایط جدید برآورده کنند.

دبیر کمیته حزبی کمون ین فو (هام ین) دو تی تو هیِن از زندگی مردم بازدید کرد.

در این دوره، استان همچنین ۷/۷ دبیر حزب ناحیه، ۳/۷ رئیس ناحیه، ۹۶ دبیر حزب کمون که افراد محلی نیستند و ۱۲ دبیر که رئیس کمون نیز هستند، را ترتیب داد...

رفیق نگوین چی توین، معاون مدیر مرکز فرهنگ، ارتباطات و ورزش ناحیه چیم هوا، توسط کمیته دائمی کمیته حزب ناحیه منتقل و به سمت دبیر کمیته حزبی کمون بین فو منصوب شد. رفیق توین پس از دریافت این مأموریت جدید، بلافاصله شروع به درک اوضاع در سطح مردمی و شرکت در فعالیت‌ها در تمام هسته‌های حزبی کرد. از طریق تحقیقات مشخص شد که دلیل پایین بودن نرخ پذیرش سالانه اعضای حزب این است که برخی از کمیته‌های هسته‌های حزبی علاقه‌ای نشان نمی‌دهند و کمیته حزبی کمون واقعاً از نزدیک هسته‌های حزبی را دنبال نکرده است.

رفیق نگوین چی توین قاطعانه به هسته‌های حزبی دستور داده است که پروژه ۱۶ کمیته دائمی کمیته حزبی استان را در مورد بهبود کیفیت فعالیت‌های هسته‌های حزبی به طور جدی اجرا کنند و همزمان فعالیت‌های نمونه را سازماندهی کنند، اعضای کمیته دائمی و کمیته حزبی کمون را برای شرکت در فعالیت‌های هسته‌های حزبی اختصاص دهند... ۱۰۰٪ هسته‌های حزبی روستا، محتوای فعالیت‌های موضوعی را به عنوان کار توسعه اعضای حزب انتخاب می‌کنند. در عین حال، برنامه‌ها و اهدافی را برای پذیرش اعضای حزب هر ساله تدوین کنند.

این همچنین یکی از معیارهای ارزیابی کار کادرها و اعضای هسته‌های حزبی در هر سال است... بدین ترتیب، کار توسعه حزبی کمیته حزبی کمون تغییرات مثبتی داشته است. از سال ۲۰۲۰ تاکنون، کار توسعه حزبی کمون بین فو همیشه از اهداف تعیین شده فراتر رفته است. کمیته حزبی کمون از واحدی که به عنوان واحدی با انجام وظایف خوب طبقه‌بندی شده بود، به واحدی با انجام وظایف عالی ارتقا یافته است.

از این نتایج، توین کوانگ همچنان به کسب تجربیات خوب ادامه می‌دهد و از آنجا، تیمی از کادرها و اعضای حزب را با کیفیت، ظرفیت، اعتبار و صلاحیت‌های کافی تشکیل می‌دهد که الزامات و وظایف را در مرحله جدید توسعه برآورده می‌کنند.

منبع: https://baotuyenquang.com.vn/xay-dung-doi-ngu-can-bo-vua-hong-vua-chuyen-bai-cuoi-bai-hoc-kinh-nghiem-203150.html