درس ۱: همراهی با استارتاپ‌ها برای دستیابی به موفقیت
کارشناسان پیشنهاد داده‌اند که شهر هوشی مین یک مکانیسم ارتباط سه‌جانبه ایجاد کند: دولت - شرکت‌ها - مدارس، تا از استارت‌آپ‌ها در دسترسی به منابع مالی، فنی و انسانی حمایت کند و به آنها در توسعه پایدار و گسترش به بازار بین‌المللی کمک کند.
«پایه» از ایده تا بازار
به گفته آقای نگوین نگوک تان چونگ، دبیرکل باشگاه کارآفرینان ویتنام-کره، در حال حاضر بیش از 20،000 استارتاپ داخلی وجود دارند که فعالیت داشته‌اند و سپس مجبور به تعطیلی شده‌اند. دلیل اصلی این است که اکثر استارتاپ‌ها فاقد تجربه، منابع مالی و مهارت‌های مدیریتی هستند. آنها مجبورند خودشان مدیریت کنند، تجهیزات بخرند و فرآیندهای تولید را یاد بگیرند، در حالی که هیچ تجربه‌ای در بازار یا عملیات تجاری ندارند. در این شرایط، بقا و توسعه برای این مشاغل جوان بسیار دشوار است، به خصوص هنگام رقابت با مشاغلی که از قبل پایه، پتانسیل و تجربه دارند.
آقای چونگ تأکید کرد: «ما این واقعیت را می‌بینیم که بسیاری از محصولات نوپا، با وجود کسب جوایز در مسابقات سطح مدرسه یا شهر، تنها پس از یک یا دو سال «تبخیر» می‌شوند. بسیاری از جوانان فقط به دلیل تشویق و راهنمایی معلمان یا دوستان، کسب و کاری را شروع می‌کنند، سپس مجبور می‌شوند برای سرمایه‌گذاری و خرید تجهیزات پول قرض بگیرند. وقتی پروژه شکست می‌خورد، آنها هم پول و هم اعتماد به نفس خود را از دست می‌دهند و به زمان زیادی برای شروع دوباره نیاز دارند.»
آقای نگوین تران کونگ، نماینده شرکت سهامی فناوری دیجیتال THD ویتنام، به عنوان یک استارتاپ، گفت که استارتاپ‌ها هنوز در فرآیند نزدیک شدن و توسعه پروژه‌ها با مشکلات زیادی روبرو هستند. بسیاری از جوانان ایده‌های خوبی دارند اما نمی‌دانند از کجا شروع کنند، چه کسی را برای راهنمایی یا ارتباط پیدا کنند، به خصوص در زمینه‌های جدید.
او رک و پوست‌کنده گفت که امروزه اکثر استارتاپ‌ها مجبورند به جای داشتن یک سیستم پشتیبانی رسمی، شفاف و در دسترس، خودشان بر اساس روابط شخصی یا حمایت آشنایان در اکوسیستم توسعه یابند. این امر باعث می‌شود فرآیند توسعه استارتاپ‌ها تکه‌تکه، فاقد جهت‌گیری و مستعد اختلال شود.
علاوه بر این، آقای کوانگ همچنین متوجه شد که اگرچه بسیاری از مسابقات استارتاپی سازماندهی می‌شوند، اما اکثر جوانان هنوز اعتماد به نفس لازم برای شروع انجام آن را به صورت واقعی ندارند. بسیاری از مردم «ایده‌هایی دارند اما جرات انجام آن را ندارند، یا جرات انجام آن را دارند اما نمی‌دانند چگونه آن را انجام دهند.» او پیشنهاد کرد که شهرداری و واحدهای پشتیبانی استارتاپ باید برنامه‌های راهنمایی خاصی را ایجاد کنند تا به استارتاپ‌ها کمک کنند تا بدانند چگونه ایده‌ها را به محصولات واقعی تبدیل کنند، ضمن اینکه کانال‌های ارتباطی را گسترش داده و در هر مرحله مشاوره مستقیم به استارتاپ‌ها ارائه دهند.
در همین حال، آقای نگوین ون هونگ، مدیرعامل شرکت فناوری رسانه‌ای گودز، گفت که "استارتاپ‌ها باید متعهد و فعال باشند، در حالی که مراکز یا سازمان‌های دولتی فقط همراه هستند و نمی‌توانند این کار را برای آنها انجام دهند. وقتی هر دو فعال باشند، اکوسیستم نوآورانه استارت‌آپ‌های شهر واقعاً پایدار و مؤثر خواهد بود."
دکتر وو نگوک آن، دانشیار و مدرس دانشگاه فناوری (VNU-HCMC) تأیید کرد که مراکز استارتاپی در دانشگاه‌ها تلاش‌های زیادی برای حمایت از دانشجویان در توسعه ایده‌ها انجام داده‌اند، اما هنوز فاقد یک شبکه پایدار و سازوکار مالی برای همراهی با استارتاپ‌ها پس از مرحله «پرورش» ایده هستند.
دکتر وو نگوک آن، دانشیار دانشگاه، پیشنهاد داد: «دانشگاه‌ها در حال حاضر برای تبدیل نتایج تحقیقات به محصولات تجاری در تلاش هستند. مرکز نوآوری و استارتاپ شهر هوشی مین (SIHUB) باید به پلی بین دانشمندان و کسب‌وکارها تبدیل شود و به بحث، تکمیل و عرضه محصولات به بازار کمک کند.»
پیوند برای توسعه
به گفته بسیاری از کارشناسان، شهر هوشی مین می‌تواند اکوسیستم استارتاپی را به طور کامل سازماندهی و بازآرایی کند، اگر بداند چگونه یک شبکه هماهنگی بین کسب‌وکارها، ادارات و مراکز پشتیبانی ایجاد کند. وقتی هماهنگی از سوی وزارت علوم و فناوری وجود داشته باشد، یک مکانیسم عملیاتی هماهنگ‌تر و مؤثرتر ایجاد خواهد شد. در آن زمان، این وزارتخانه نه تنها نقش برنامه‌ریزی سیاست یا پشتیبانی از فضای کاری را ایفا می‌کند، بلکه به یک واحد اتصال منابع تبدیل می‌شود و به استارتاپ‌ها کمک می‌کند تا به پشتیبانی‌های خاص در امور مالی، فناوری و منابع انسانی دسترسی پیدا کنند.
آقای نگوین ون هونگ، مدیرعامل شرکت فناوری رسانه‌ای گودز، از منظر یک استارتاپ گفت که هر استارتاپ مراحل مختلف توسعه را طی می‌کند، بنابراین سیاست‌های حمایتی شهر نیز باید برای هر مرحله خاص طراحی شود.
آقای هونگ پیشنهاد کرد که در مراحل شکل‌گیری ایده و تکمیل محصول، استارت‌آپ‌ها باید توسط مراکز استارت‌آپ در دانشگاه‌ها، مؤسسات تحقیقاتی یا مناطق فناوری پیشرفته که شرایط مطلوبی از نظر زیرساخت، تجهیزات و تخصص علمی دارند، حمایت شوند.
هنگام ورود به مرحله تجاری‌سازی و گسترش بازار، حمایت باید از طریق مراکز نوآوری که می‌توانند صندوق‌های سرمایه‌گذاری، کسب‌وکارها، سازمان‌های بین‌المللی و منابع مالی و فناوری را به هم متصل کنند، به سطح شهری یا ملی افزایش یابد و به استارتاپ‌ها کمک کند تا به طور پایدار توسعه یافته و به بازارهای بزرگ‌تر دسترسی پیدا کنند.
آقای نگوین نگوک تان چونگ با همین دیدگاه، اشاره کرد که در حال حاضر، پارک فناوری پیشرفته شهر هوشی مین و مرکز تحقیقات انرژی شهر، تعدادی تأسیسات و تیمی از متخصصان توانمند را تشکیل داده‌اند. علاوه بر این، بسیاری از کسب‌وکارها مایل به مشارکت در حمایت از استارت‌آپ‌ها هستند اما فاقد "چسب" هستند، بنابراین لازم است واحدها را به هم متصل کرد تا یک زنجیره محکم تشکیل شود، نه اینکه اجازه دهیم هر مکان جداگانه فعالیت کند.
آقای چانگ تأکید کرد: «واقعیت نشان می‌دهد که اگر هر واحد فقط کار خودش را انجام دهد، مرکز استارتاپ به روش خودش و پارک فناوری پیشرفته به روش دیگری عمل کنند، منابع پراکنده خواهند شد، در حالی که ما از قبل ضعیف و فاقد آن هستیم. ارتباط و همکاری به ایجاد یک قدرت ترکیبی کمک می‌کند و از منابع انسانی جوان و خلاق بهتر بهره‌برداری می‌کند.»
به گفته آقای چانگ، یک مدل همکاری «سه‌جانبه» مورد نیاز است: دولت - بنگاه اقتصادی - مدرسه. به طور خاص، وزارت علوم و فناوری می‌تواند با شرکت‌ها و مؤسسات بزرگ داخلی و بین‌المللی ارتباط برقرار کند تا به طور مشترک از پروژه‌های بالقوه استارتاپی حمایت کنند. به عنوان مثال، برای محصولاتی در زمینه‌های کشاورزی، مکانیک یا فناوری اطلاعات، استارتاپ‌ها می‌توانند با مؤسساتی مانند FPT ارتباط برقرار کنند تا به طور مشترک محصولات را تحقیق، توسعه و تجاری‌سازی کنند.
به همین ترتیب، دانشیار دکتر وو نگوک آنه، مدرس دانشگاه فناوری (شهر VNU-HCM)، گفت که ارتباط با بخش خصوصی کلید توسعه است. دکتر وو نگوک آنه، دانشیار، گفت: «اگر شرکت‌های خصوصی سودآور باشند، به طور خودکار سرمایه‌گذاری خواهند کرد. اگر دولت بتواند هزینه‌های آزمایش را به اشتراک بگذارد، محصولات را سفارش دهد یا از خروجی حمایت کند، شرکت‌ها مایل به همکاری با استارتاپ‌ها خواهند بود. این مدلی است که چین و بسیاری از کشورهای دیگر به طور بسیار مؤثر انجام داده‌اند.»
درس ۲: به سوی جایگاه لوکوموتیو نوآوری در جنوب شرقی آسیا
منبع: https://baotintuc.vn/khoa-hoc-cong-nghe/xay-dung-tp-ho-chi-minh-thanh-trung-tam-doi-moi-sang-tao-tam-voc-quoc-te-dong-hanh-de-doanh-nghiep-khoi-nghiep-but-pha-bai-1-20251113095222092.htm
نظر (0)