«به طور عملی تولید و تجارت را به فراتر از تمام اهداف طرح مدیریتی ۲۰۲۵ ارتقا دهید و خساراتی را که کشور به دلیل سیل با آن مواجه است جبران کنید.»

«عملی‌ترین اقدامی که BSR می‌تواند با مردم کل کشور در میان بگذارد، ادامه‌ی ترویج فعالیت‌های تولیدی و تجاری، تلاش برای دستیابی و فراتر رفتن از اهداف تولیدی و تجاری در سال ۲۰۲۵ است، و از این طریق به جبران خساراتی که مردم و کشور به دلیل سیل در مناطق مختلف در گذشته با آن مواجه بوده‌اند، کمک می‌کند. به طور فعال محرک‌های رشد جدیدی ایجاد کنید و به تدریج یک مدل توسعه پایدار برای سال ۲۰۲۶ و سال‌های بعد از آن شکل دهید.»

این بیانیه‌ی دستوری رئیس هیئت مدیره‌ی گروه ملی صنعت و انرژی ویتنام ( پتروویتنام ) آقای لو مان هونگ، در جلسه‌ی کاری هیئت پتروویتنام با شرکت سهامی پالایش و پتروشیمی بین سون (BSR) در ۲۳ نوامبر در پالایشگاه نفت دونگ کوات بود.

همچنین اعضای هیئت مدیره پتروویتنام: بویی مین تین و فام توان آن؛ نمایندگان رهبران بخش‌های حرفه‌ای، در این هیئت کاری شرکت داشتند. از طرف BSR ، آقای بویی نگوک دونگ - رئیس هیئت مدیره، آقای نگوین ویت تانگ - مدیر کل و اعضای هیئت مدیره، هیئت مدیره، هیئت ناظران، هیئت مدیره کارخانه، رهبران هیئت مدیره DQRE، رهبران بخش‌های حرفه‌ای، شعب/واحدهای عضو BSR حضور داشتند و از هیئت کاری استقبال و با آنها همکاری کردند.

برنامه کاری هیئت پتروویتنام بر ارزیابی نتایج تولید و تجارت در 11 ماه اول سال 2025، تدوین راهکارها و نیروهای محرک برای اجرای طرح تولید و تجارت برای سال 2026 و همزمان بحث در مورد جهت‌گیری توسعه برای دوره 2026 تا 2030 و سرمایه‌گذاری و بازسازی BSR در مراحل بعدی متمرکز بود.

هیئت پتروویتنام از مرکز یکپارچه‌سازی عملیات پالایشگاه دونگ کوات بازدید کرد

در این جلسه، نگوین ویت تانگ، مدیر کل BSR، در مورد نتایج تولید و تجارت در 11 ماه اول سال 2025 و نتایج تخمینی برای کل سال 2025 گزارش داد. بر این اساس، BSR 7.24 میلیون تن محصولات مختلف تولید کرده است؛ درآمد کل به 130520 میلیارد دونگ ویتنام رسیده است؛ 13072 میلیارد دونگ ویتنام به بودجه دولت پرداخت کرده است؛ سود قبل از کسر مالیات 3595 میلیارد دونگ ویتنام تخمین زده می‌شود. با این نتیجه، اهداف تولید و تجارت BSR برای 11 ماه اول سال 2025 همگی از برنامه مدیریتی تعیین شده توسط پتروویتنام فراتر رفته است.

نگوین ویت تانگ، مدیر کل BSR، دلایل دستیابی و فراتر رفتن BSR از برنامه مدیریتی، که همان اجرای مدیریت نوسانات در تمام فعالیت‌ها است، را تجزیه و تحلیل کرد. از نظر تولید، پالایشگاه نفت دونگ کوات با ظرفیت تبدیل شده حدود ۱۲۰٪ از ظرفیت طراحی شده فعالیت می‌کرد؛ تولید و مصرف از برنامه فراتر رفت و به افزایش درآمد و سود کمک کرد؛ از نظر تجاری، در حالی که قیمت نفت تمایل به کاهش داشت، قیمت محصولات اصلی تمایل به افزایش یا ثابت ماندن داشت که منجر به افزایش قابل توجه اختلاف قیمت بین محصولات و قیمت نفت خام (کرک اسپرد) شد.

رئیس هیئت مدیره پتروویتنام، لو مان هونگ (ردیف جلو، نفر سوم از سمت چپ) در حال بررسی کار تعمیر و نگهداری کارخانه اتانول دونگ کوات است.

BSR به طور منظم تجزیه و تحلیل، پیش‌بینی و از فرصت‌های قیمتی بالا برای افزایش فروش استفاده می‌کند. جریان نقدی را بهینه می‌کند و راه‌حل‌های زیادی را برای افزایش درآمد و سود مالی به کار می‌گیرد. علاوه بر این، BSR همچنان به گسترش و تنوع‌بخشی به سبد محصولات خود ادامه می‌دهد و محصولات جدیدی مانند رزین‌های پلاستیکی با ارزش بالا F3030، T3045، P3034، TF4035، محصولات جدیدی مانند SAF، گرانول گوگرد، بنزین E10 RON95 و غیره را توسعه می‌دهد که به درآمد حدود 1.54 تریلیون دانگ ویتنامی کمک می‌کند. BSR همچنین بهینه‌سازی هزینه‌های مصرف انرژی، تلفات، مواد شیمیایی کاتالیزور را افزایش می‌دهد و هزینه‌های تولید و عملیات تجاری را به حداقل می‌رساند. کاهش هزینه تخمینی در 11 ماه اول سال 2025، 751.7 میلیارد دانگ ویتنامی است که 23 درصد از برنامه کاهش سال 2025 فراتر می‌رود.

در خصوص برنامه ۲۰۲۶، علاوه بر راهکارهای سنتی، نگوین ویت تانگ، مدیر کل BSR، مجموعه‌ای از راهکارهای نوآورانه برای رشد و فراتر رفتن از اهداف تولید و تجارت را به هیئت پتروویتنام گزارش داد.

BSR همچنان به افزایش ظرفیت عملیاتی تبدیل‌شده کارخانه ادامه می‌دهد (تلاش می‌کند تا به میانگین ظرفیت تبدیل‌شده سالانه حداقل ۱۲۳٪ تا ۱۲۵٪ از ظرفیت طراحی دست یابد) که به افزایش درآمد (بیش از ۶۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی) برای جبران کمبود ناشی از کاهش قیمت نفت خام کمک می‌کند. تقویت تجارت بین‌المللی (تلاش برای رسیدن به بیش از ۸۰۰۰ میلیارد دونگ ویتنامی)، از جمله محصولات تولید شده توسط خود BSR و محصولات خریداری شده و فروخته شده.

نگوین ویت تانگ، مدیر کل BSR، گزارش نتایج تولید و کسب و کار را برای 11 ماه سال 2025 ارائه می‌دهد.

علاوه بر این، BSR به طور مداوم کارایی نوآوری را بهبود می‌بخشد، تولید و فروش محصولات جدید را ارتقا می‌دهد و برای درآمدی بیش از ۵۷۰۰۰ میلیارد دونگ تلاش می‌کند. افزایش تولید خارج از کارخانه (برون‌سپاری، ادغام و اکتساب) را ترویج می‌دهد و خدمات خارجی را توسعه می‌دهد و تلاش می‌کند تا به حداقل ۵۰۰ میلیارد دونگ برسد و در صورت واجد شرایط بودن، هدفی حدود ۳۰۰۰ میلیارد دونگ را دنبال می‌کند.

رئیس هیئت مدیره BSR، بویی نگوک دونگ، در جلسه گزارش می‌دهد

در این جلسه، بویی نگوک دونگ، رئیس BSR، گزارش داد: روحیه رهبری پتروویتنام برای BSR توسط هیئت مدیره و کارکنان BSR درک شده است و آنها تلاش می‌کنند تا اهداف تولید و کسب و کار را تکمیل و از آنها فراتر روند. BSR 6 راه حل جامع از تولید، کسب و کار، انعطاف‌پذیری در عملیات، اعمال مجموعه‌ای از قوانین برای تضمین مواد اولیه، به ویژه مواد واسطه‌ای، به کار گرفته است. BSR همچنین بر سیاست‌های فروش انعطاف‌پذیر و خرید و فروش قطعات واسطه‌ای برای افزایش درآمد اصرار دارد. BSR همچنان به گسترش تدریجی بازار به کشورهای همسایه ادامه می‌دهد. BSR همچنان به ساده‌سازی دستگاه‌ها، تنظیم مجدد ساختار سازمانی برای ارتقاء هرچه بهتر پتانسیل داخلی شرکت و همچنین ارتقاء مدیریت ریسک و بهینه‌سازی کار مالی ادامه می‌دهد.

رئیس هیئت مدیره پتروویتنام، لو مان هونگ، از نتایج تولید و تجارت BSR در 11 ماه اول سال 2025 بسیار قدردانی و تمجید کرد.

پس از گوش دادن به نظرات اعضای هیئت مدیره پتروویتنام، بوی مین تین و فام توان آن، رهبران بخش‌های حرفه‌ای گروه، و نظرات هیئت مدیره BSR، رئیس هیئت مدیره پتروویتنام، لو مان هونگ، از نتایج تولید و کسب و کار BSR در 11 ماه اول سال 2025 بسیار قدردانی و تمجید کرد. در شرایط نوسانات جهانی و بازارهای دشوار، BSR به نتایج تولید و کسب و کار 11 ماه اول دست یافته و از آن فراتر رفته است و پیش‌بینی می‌شود که از برنامه برای کل سال نیز فراتر رود.

رئیس هیئت مدیره پتروویتنام، له مان هونگ، به BSR دستور داد تا بر 5 موضوع کلیدی تمرکز کند: اول، BSR باید ایمنی مطلق پالایشگاه دونگ کوات را کنترل کند، سبد سرمایه‌گذاری، محصولات و خدمات بالقوه؛ سبد بازار-مشتری؛ و سیستم مدیریت را به روشنی برنامه‌ریزی کند. دوم، رشد تولید را ارتقا دهد و تجارت بین‌المللی را گسترش دهد. سوم، منابع، از جمله بهینه‌سازی تولید، تجارت و امور مالی را بهینه‌سازی کند؛ تولید محصولات جدید را ارتقا دهد. چهارم، سوخت زیستی را در سال 2025 تولید کند تا ترکیب و تولید سوخت زیستی E5 و E10 را طبق نقشه راه دولت و وزارت صنعت و تجارت انجام دهد. پنجم، منابع را بر اجرای پروژه ارتقاء و توسعه پالایشگاه دونگ کوات متمرکز کند.

رئیس پتروویتنام همچنین از تلاش‌های BSR در اجرای برنامه‌های تأمین اجتماعی، به ویژه مشارکت در امدادرسانی به موقع در بلایای طبیعی اخیر در استان‌های مرکزی و حمایت از ساخت کلاس‌های درس STEM برای مدارس، بسیار قدردانی کرد.

رئیس BSR، بوی نگوک دونگ، صمیمانه از توجه و راهنمایی دقیق رهبران پتروویتنام، به ویژه دستورالعمل‌های توسعه استراتژیک که پتروویتنام در دوره حساس فعلی به BSR ارائه داده است، تشکر می‌کند. BSR به طور جدی این دستورالعمل‌ها را جذب و در برنامه‌های عملیاتی گنجانده، برای بهبود بهره‌وری تولید و تجارت تلاش خواهد کرد، تحقیقات علمی، نوآوری و توسعه پایدار را ترویج می‌دهد. BSR متعهد می‌شود که فعال و مسئولیت‌پذیر باشد و مصمم است تمام وظایف محوله را در سال 2025 و سال‌های بعد از آن به پایان برساند.

چین لینه هیو

منبع: https://bsr.com.vn/web/bsr/-/thiet-thuc-day-manh-san-xuat-kinh-doanh-hoan-thanh-vuot-muc-toan-bo-cac-chi-tieu-ke-hoach-quan-tri-2025-bu-dap-nhung-thiet-hai-ma-dat-nuoc-dang-phai-doi-mat-do-mua-lu