تحول دوگانه: روندی اجتناب‌ناپذیر در استراتژی توسعه شرکت‌های ویتنامی
در سمینار «تحول دوگانه: داستان‌هایی از شرکت‌های پیشگام» که توسط روزنامه اینوستمنت در ۱۲ آگوست برگزار شد، متخصصان همگی گفتند که تحول دوگانه یک روند اجتناب‌ناپذیر است که شرکت‌ها برای بهره‌برداری از فرصت‌های تجاری جدید باید آن را درک کنند.
فرصت‌های تجاری را غنیمت بشمارید
برای ویتنام، بسیاری از کارشناسان اقتصادی معتقدند که کوتاه‌ترین و اقتصادی‌ترین راه برای دستیابی به هدف توسعه سریع و پایدار و تبدیل شدن به یک کشور توسعه‌یافته با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۵، از طریق تحول دیجیتال و تحول سبز است.
برای حمایت از کسب‌وکارها در این فرآیند، دولت مجموعه‌ای از سازوکارها و سیاست‌ها را برای ترویج تغییر به سمت دیجیتالی شدن و سبز شدن وضع کرده است. به طور خاص، سیاست‌های جدیدی برای تشویق کسب‌وکارها به انجام تحول دوگانه در حال اجرا است.
 |
| خانم بویی تو توی، معاون مدیر اداره توسعه بنگاه‌های اقتصادی، وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری . (عکس: چی کونگ) |
خانم بویی تو توی، معاون مدیر بخش توسعه سازمانی، وزارت برنامه‌ریزی و سرمایه‌گذاری، تأکید کرد که تحول سبز و تحول دیجیتال (یا تحول دوگانه) به کلمات کلیدی آشنایی تبدیل شده‌اند، به‌ویژه پس از همه‌گیری کووید-۱۹ که یک نقطه عطف محسوب می‌شود و کسب‌وکارها و سازمان‌های دولتی در ویتنام را مجبور به سازگاری سریع و تحول می‌کند.
در ابتدا، بسیاری از کسب‌وکارها، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط (SMEs)، برای تحول دیجیتال آماده نبودند. اما وقتی کووید-۱۹ شیوع پیدا کرد، کسب‌وکارها مجبور شدند فوراً واکنش نشان دهند، بدون اینکه حتی زمانی برای تدوین یک استراتژی سیستماتیک داشته باشند، بلکه مجبور بودند راه‌حل‌های فوری برای حفظ عملیات، به‌ویژه در زمینه زنجیره تأمین مختل‌شده، پیدا کنند.
پس از فروکش کردن همه‌گیری، کسب‌وکارها به گذشته نگاه کردند و متوجه شدند که تلاش‌های قبلی برای تحول، خودجوش و فاقد نقشه راه مشخص بوده‌اند. اکنون، با تعهد دولت ویتنام به هدف «انتشار صفر خالص» و چالش‌های تحول سبز، کسب‌وکارها واقعاً بیشتر بر آماده شدن برای این فرآیند تمرکز می‌کنند.
خانم توی تأکید کرد: «تحول سبز و تحول دیجیتال ارتباط نزدیکی با هم دارند، به طوری که تحول دیجیتال به تسریع فرآیند تحول سبز کمک می‌کند. در مقابل، تحول سبز فشار و الزاماتی را برای کسب‌وکارها ایجاد می‌کند تا ابزارهای دیجیتال مناسب را انتخاب کنند.»
در حال حاضر، شرکت‌های صادرکننده، به ویژه در بخش‌هایی مانند نساجی، پوشاک، چرم و کفش، چاره‌ای جز رعایت استانداردهای پایداری مورد نیاز بازارهای بین‌المللی مانند اروپا و ایالات متحده ندارند. این امر مستلزم آن است که شرکت‌ها مواد اولیه، فرآیندهای تولید و مدیریت انبار خود را تغییر دهند و تحول دیجیتال ابزاری برای کمک به آنها در دستیابی به این الزامات است.
خانم توی گفت اگرچه بسیاری از کسب‌وکارها از اهمیت تحول دیجیتال و سبز آگاه شده‌اند، اما اجرای آن هنوز دشوار است. اکثر کسب‌وکارها، به‌ویژه کسب‌وکارهای کوچک و متوسط، تنها در مراحل اولیه فرآیند دیجیتالی شدن، یعنی تغییر از اسناد کاغذی به نسخه‌های چاپی، هستند و هنوز با تسلط بر فناوری و نرم‌افزارهای مدیریتی فاصله زیادی دارند. کسب‌وکارها در حال حاضر عمدتاً در مرحله دیجیتالی شدن تدریجی، آموزش کارمندان و ایجاد یک نقشه راه سیستماتیک‌تر برای تحول دیجیتال هستند.
خانم توی گفت: «اگرچه دولت ویتنام سیاست‌های زیادی را برای حمایت از کسب‌وکارها در تحول دیجیتال و تحول سبز وضع کرده است، اما روند اجرای واقعی هنوز بسیار کند است. کسب‌وکارها، به‌ویژه شرکت‌های کوچک و متوسط، با چالش‌های زیادی، از هزینه‌های بالای سرمایه‌گذاری گرفته تا کمبود منابع مالی، روبرو هستند. سیاست‌های حمایت از اعتبار سبز در نظر گرفته شده است، اما تعیین معیارهای پروژه‌های سبز هنوز در دست بررسی است و همین امر اجرا را به تأخیر می‌اندازد.»
 |
| خانم لو هوآی تونگ، مدیر ارشد ارتباطات و روابط عمومی، نستله ویتنام (عکس: چی کونگ) |
از منظر کسب و کار، خانم لو هوآی تونگ، مدیر ارشد ارتباطات و امور عمومی نستله ویتنام، نظرات خود را در مورد استراتژی کسب و کار در انتخاب و اجرای تحول دوگانه، با تمرکز بر پایداری و ایجاد ارزش بلندمدت برای جامعه، به اشتراک گذاشت.
استراتژی نستله بر سه رکن استوار است: مشتری‌مداری، تحول سبز و تحول دیجیتال. مصرف‌کنندگان امروزه به نوآوری و محصولات سبز، انتشار کم گازهای گلخانه‌ای، تأثیر مثبت بر محیط زیست و مشارکت بلندمدت در جامعه علاقه‌مند هستند.
در زمینه تحول سبز، گروه نستله متعهد به دستیابی به انتشار خالص صفر در کل زنجیره تأمین تا سال ۲۰۵۰ است. نستله ابتکارات بسیاری مانند تحول کشاورزی سبز و کشاورزی احیاکننده را برای کمک به کشاورزان در زنجیره تأمین برای کشاورزی با انتشار کم گازهای گلخانه‌ای اجرا کرده است.
خانم تونگ گفت: «با کشاورزی احیاکننده، ما نه تنها اثرات منفی را متوقف می‌کنیم، بلکه هدف ما ایجاد اثرات مثبت مانند احیای منابع آب، افزایش حاصلخیزی خاک و تنوع بیوشیمیایی است.»
نستله با هدف سرمایه‌گذاری در تبدیل ویتنام به یک مرکز تولید، تاکنون محصولات خود را به بیش از 20 بازار در سراسر جهان، از جمله بازارهای پرتقاضا، صادر کرده است. یکی از نمایندگان نستله با صراحت گفت: «تحول دیجیتال و تحول سبز بیش از 10 سال پیش به ما کمک کرد تا از مقررات سختگیرانه‌تر بازارهای پرتقاضا مانند اروپا پیشی بگیریم و صادرات قهوه خام و محصولات نهایی را به این بازارها حفظ کنیم.»
خانم نگوین بنگ لانگ، رئیس توسعه پایدار و امور خارجی AEON ویتنام، با هدف مشترک ایجاد ارزش بلندمدت برای جامعه، گفت که این شرکت دو استراتژی کلیدی را برای کمک به اجرای اهداف رشد سبز کشور اجرا کرده است.
اولین استراتژی، سبزسازی و دیجیتالی کردن عملیات خرده‌فروشی و اجرای تحول سبز و دیجیتال در عملیات است. این شامل کاهش ضایعات پلاستیکی و ضایعات مواد غذایی و همچنین بهینه‌سازی مصرف انرژی در فروشگاه‌های خرده‌فروشی می‌شود.
استراتژی دوم AEON ترویج مصرف سبز و مصرف دیجیتال در جامعه است. AEON برنامه‌های زیادی را برای تشویق مشتریان به استفاده از کیسه‌های قابل استفاده مجدد به جای کیسه‌های پلاستیکی اجرا کرده است - گامی مهم در کاهش ضایعات پلاستیکی. یکی از برنامه‌های برجسته "اجاره کیسه" است - یک سرویس اجاره کیسه زیست‌محیطی که به مشتریان کمک می‌کند تا به تدریج عادت به استفاده از کیسه‌های زیست‌تخریب‌پذیر را در خود ایجاد کنند.
پس از اعمال این استراتژی از سال ۲۰۱۹، AEON هزینه‌های مربوط به ۲۰۰ تن کیسه پلاستیکی را صرفه‌جویی کرده است، ضمن اینکه به حفاظت از محیط زیست نیز کمک می‌کند زیرا این مقدار زیاد کیسه پلاستیکی در طبیعت تخلیه نمی‌شود .
غلبه بر چالش‌ها
خانم توی گفت که برای شرکت‌های بزرگی مانند نستله و AEON، تدوین یک استراتژی پایدار چیز جدیدی نیست و مدت‌هاست که انجام می‌شود. آنها از همان ابتدای توسعه، عوامل سبز و چرخشی را شناسایی کرده‌اند و تعهد بلندمدت خود را به محیط زیست نشان داده‌اند.
با این حال، برای کسب و کارهای کوچک، به ویژه کسب و کارهای نوظهور، سازگاری با روند سبز می تواند دشوارتر باشد. با این حال، برخی از کسب و کارهای کوچک و استارتاپ ها، حتی در مناطق دورافتاده، از همان ابتدا شروع به اتخاذ استراتژی های پایدار کرده اند. این نشان دهنده روند رو به رشد کسب و کارهای جوان به سمت توسعه پایدار است.
خانم توی تأکید کرد: «کسب‌وکارهای پیشگام در این زمینه با چالش‌های زیادی روبرو خواهند شد. با این حال، در صورت موفقیت، تأثیر زیادی ایجاد خواهند کرد و ارزش‌های پایدار را در جامعه تجاری گسترش خواهند داد.»
 |
| سمینار «تحول دوگانه: داستان‌هایی از شرکت‌های پیشگام» که توسط روزنامه اینوستمنت برگزار می‌شود. (عکس: چی کوانگ) |
شرکت‌های بزرگ به طور خاص می‌توانند روندها و استانداردهای صنعت را شکل دهند و به کسب‌وکارهای کوچک و کشاورزان در اتخاذ شیوه‌های پایدار کمک کنند. به عنوان مثال، نستله می‌تواند از طریق راهنمایی و پشتیبانی ویژه، از کشاورزان در گذار به روش‌های کشاورزی سبز حمایت کند.
«از همان ابتدا، نستله به ویتنامی مرفه و سبز متعهد بوده است. ما همچنان به تعهدات خود پایبندیم و به طور فعال در ویتنام سرمایه‌گذاری و گسترش می‌دهیم. در طول دوره کووید-۱۹ و اوایل امسال که اطلاعیه‌ای در مورد حداقل مالیات جهانی و تغییرات در سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی منتشر شد، نستله هنوز یکی از کسب‌وکارهایی بود که گسترش سرمایه‌گذاری را اعلام کرد.»
نماینده نستله تأیید کرد: «علاوه بر این، ما در یک کارخانه قهوه آماده نیز سرمایه‌گذاری می‌کنیم تا نه تنها مواد خام، بلکه محصولات قهوه آماده با ارزش بالا را نیز به بازارهای متقاضی صادر کنیم.»
یا استانداردهایی که AEON برای محصولاتی که وارد سیستم آنها می‌شوند تعیین می‌کند، می‌تواند تأمین‌کنندگان را مجبور به رعایت مقررات پایداری کند و به این ترتیب یک زنجیره تأمین سبز از ریشه تا انتها ایجاد شود. برآورده کردن الزامات سختگیرانه AEON می‌تواند به شرکت‌های کوچک و متوسط کمک کند تا اعتبار ایجاد کنند، بازارها را گسترش دهند و ارزش برند خود را افزایش دهند.
خانم توی امیدوار است که نه تنها نستله و AEON، بلکه همه کسب‌وکارها به همکاری با دولت و سازمان‌های بین‌المللی برای ترویج ابتکارات حمایت از کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ادامه دهند. او تأیید کرد که این کسب‌وکارها می‌توانند نقش مهمی در آموزش و هدایت کسب‌وکارهای کوچک و متوسط ایفا کنند و به آنها کمک کنند تا از فرصت‌های گذار به کسب‌وکار پایدار بهره‌مند شوند.
منبع: https://baodautu.vn/chuyen-doi-kep-xu-huong-tat-yeu-trong-chien-luoc-phat-trien-cua-doanh-nghiep-viet-d222263.html
نظر (0)