«صادرات ۱۰۰۰ تن برنج به ژاپن معادل ده‌ها هزار تن به بازارهای دیگر است»

اگرچه باید معیارهای سختگیرانه زیادی را رعایت کند، اما به گفته آقای ترونگ سای با، رئیس گروه تان لانگ، صادرات ۱۰۰۰ تن برنج به ژاپن به اندازه صادرات ۱۰۰۰۰ تن به بازارهای دیگر مؤثر است و این نشان دهنده اهمیت ساخت یک برند جداگانه است.

آقای ترونگ سای با در کارگاه به اشتراک گذاشت - عکس: DS

این اطلاعاتی است که آقای ترونگ سای با در کارگاه آموزشی «ساختن یک اقتصاد خودکفا» که توسط روزنامه تان نین در صبح روز 30 مه برگزار شد، به اشتراک گذاشت.

انتظارات برای ساخت برندهای ویتنامی

آقای با گفت که شرکت تان لانگ سال‌هاست که برنج با برند A An را به ژاپن صادر می‌کند و سال گذشته بیش از 5000 تن تولید داشته و انتظار می‌رود امسال به 30000 تن برسد. آقای با گفت: «صادرات برنج به ژاپن بسیار دشوار است زیرا معیارهای سختگیرانه زیادی وجود دارد، اما بازده اقتصادی آن بالا است.»

آقای تا دوک مین - رایزن تجاری ویتنام در ژاپن - در گفتگوی اخیر خود با Tuoi Tre Online گفت که علاوه بر عوامل کیفی، ارزش برند و تناسب با ذائقه مصرف‌کننده دو شرط مهم برای پذیرش تدریجی برنج ویتنامی توسط بازار ژاپن است.

برنج ST25 که در سال ۲۰۱۹ جایزه بهترین برنج جهان را از آن خود کرد، توجه کسب و کارهای ژاپنی را به خود جلب کرده است، اما همچنان با موانعی روبرو است زیرا مردم ژاپن به خوردن برنج ژاپنیکا دانه کوتاه عادت دارند، در حالی که ST25 دانه بلند است. برخی از مناطق کشت برنج در ویتنام برای خدمت به این بخش به برنج ژاپنیکا روی آورده‌اند.

داستان صادرات هزاران تن برنج با برند A An به ژاپن نه تنها یک دستاورد صادراتی است، بلکه گواهی بر پتانسیل بالقوه‌ای است که اگر کسب‌وکارهای ویتنامی از یک برند قوی، محصولات استاندارد و یک استراتژی روشمند برخوردار باشند، به دست خواهد آمد.

اما برای دیدن ظهور بیشتر «A An»، نمی‌توانیم صرفاً به قدرت داخلی کسب‌وکارها تکیه کنیم.

این یک فرآیند همزمان از سیاست‌های شفاف، دستگاه‌های اجرایی مؤثر و روحیه همکاری توسعه‌ای، هم در زنجیره تأمین و هم در محیط کسب‌وکار است.

تنها در این صورت است که مفهوم «خوداتکایی» واقعاً به نیروی محرکه توسعه پایدار اقتصاد ویتنام تبدیل خواهد شد.

منتظریم تا سیاست «به کار بیفتد»

با توجه به داستان‌های خاصی مانند A An rice، بسیاری از کسب‌وکارها انتظار دارند که برندسازی و نفوذ به بازارهای پرتقاضا در آینده، زمانی که قطعنامه ۶۸ در مورد توسعه اقتصادی خوداتکایی به طور مؤثر اجرا شود، با قدرت بیشتری ترویج شود.

با این حال، آقای نگوین کوک کی - رئیس Vietravel - گفت که نکته مهم نه تنها صدور سیاست‌ها، بلکه توانایی اجرای آنها نیز هست. آقای کی گفت: «اثربخشی سیاست‌ها تا حدودی با سرعت معرفی آنها به بازار ارزیابی می‌شود. بدون یک برنامه مشخص برای تبدیل قطعنامه‌ها به اسناد قانونی، تحقق آنها بسیار دشوار خواهد بود.»

رئیس هیئت مدیره Vietravel همچنین گفت که برای اجرا باید نقطه مناسبی را انتخاب کرد تا به جای گسترش، بر نهادینه‌سازی تمرکز کند. خود کسب‌وکارها نیز باید بازسازی و مدیریت شفاف داشته باشند، زیرا «اگر از شفافیت بترسید، چگونه می‌توانید رشد کنید؟»

در کنار آن، حمایت از کسب‌وکارها از طریق سیاست‌های مالی شفاف نیز در دستور کار قرار دارد. آقای کی پیشنهاد داد:

«دولت باید فوراً قانون خوداتکایی، از جمله ایجاد صندوقی برای تقویت توسعه کسب‌وکارهای مشروع، با معیارهای روشن، شفاف و کمی، را تصویب کند تا از پدیده تبدیل کسب‌وکارهای حیاط خلوت به کسب‌وکارهای حیاط جلویی جلوگیری شود.»

دکتر تران دو لیچ همچنین موافق بود که ویتنام نمی‌تواند همه کارها را به تنهایی انجام دهد، بلکه باید طرز فکر «صادرات برای دیگران» را تغییر دهد. این تنها فرصت برای تحقق آرمان تبدیل شدن به یک کشور با درآمد بالا تا سال ۲۰۴۵ است.

به گفته آقای لیچ، برای انجام این کار، نه تنها کسب‌وکارها باید تفکر مدیریتی خود را تغییر دهند، بلکه دستگاه اجرایی نیز باید تغییر کند. در این راستا، نقش نیروی تجاری در ایجاد برندهای ویتنامی در بازار بین‌المللی و بهره‌گیری از مزایای جغرافیایی، منابع و انسانی با روحیه احترام به قانون، مورد توجه قرار گیرد.

بازگشت به موضوع

هونگ فوک

منبع: https://tuoitre.vn/xuat-khau-1-000-tan-gao-vao-nhat-bang-chuc-nghin-tan-vao-thi-truong-khac-20250530112117918.htm