5 habitudes de leadership à éliminer pour surmonter le « barrière » de l’IA.

Selon M. Nguyen Van Khoa, la transformation par l'IA n'est pas seulement un défi technologique, mais un changement global dans la façon de penser en matière de gestion.

Lors du récent symposium Cisco CxO 2026 Vietnam, M. Nguyen Van Khoa, directeur général du groupeFPT , a offert une perspective pratique sur la manière dont les entreprises peuvent tirer parti de l'intelligence artificielle (IA) dans la gestion et les opérations, en soulignant le rôle décisif du leadership et des données dans la nouvelle ère.

Selon M. Nguyen Van Khoa, la transformation par l'IA ne représente pas seulement un défi technologique, mais un changement radical de la façon de penser en matière de gestion. Les entreprises doivent abandonner les processus manuels et basés sur l'expérience et adopter un modèle de gestion axé sur les données. FPT a mis en œuvre cinq changements majeurs dans sa façon de penser, en commençant par l'élimination des anciennes habitudes : fin des processus d'approbation manuels ; fin de la mesure de la productivité par le temps de travail ; fin de la responsabilité exclusive du département informatique en matière de sécurité ; fin de la vision de l'IA comme un investissement ponctuel ; et fin de l'utilisation de l'IA pour remplacer les humains. Au contraire, les entreprises doivent automatiser leurs opérations, mesurer leur efficacité en fonction de la valeur créée, renforcer le rôle du leadership dans la gestion des risques, considérer l'IA comme une ressource opérationnelle en continu et l'utiliser pour améliorer les compétences humaines.

M. Khoa a également affirmé que l'IA ne peut pas remplacer complètement les humains, notamment dans les domaines exigeant intelligence émotionnelle et empathie. Selon lui, l'IA devrait être considérée comme un « assistant » ou un « copilote », aidant les humains à améliorer la productivité et la qualité du travail.

Source : https://nld.com.vn/5-thoi-quen-lanh-dao-can-loai-bo-de-vuot-rao-can-ai-196260509202845799.htm