Les fonctionnaires du quartier de Phu Bai s'emploient à aider les personnes âgées à remplir les formulaires d'enregistrement foncier.

De la nécessité d'innover dans les méthodes de leadership

La résolution du XIVe Congrès national du Parti identifie les « six principes clairs » comme une condition essentielle à l’organisation et à la mise en œuvre des tâches, visant à renforcer l’efficacité et l’efficience du leadership et de la direction dans l’ensemble du système politique . Au-delà d’une simple méthode de gestion, les « six principes clairs » deviennent un critère de responsabilité pour chaque agence, unité et dirigeant dans l’exercice de ses fonctions.

À Hué , cet esprit se concrétise dans de nombreux programmes d'action du Comité du Parti municipal, du Comité populaire municipal et des autorités locales. Au lieu de la répartition générale des tâches comme auparavant, de nombreux organismes ont opté pour une attribution de tâches spécifiques, identifiant clairement l'organisme chef de file, le responsable, le délai d'exécution et les résultats escomptés.

Dans le quartier de Phu Bai, face à une augmentation significative de la charge de travail suite à la réorganisation de l'appareil administratif et à la mise en place du modèle de gouvernement local à deux niveaux, le comité du Parti et le gouvernement locaux ont opté pour une approche plus axée sur les citoyens afin d'améliorer l'efficacité des services. Au lieu d'attendre que les citoyens se rendent dans les bureaux administratifs, le Centre de services administratifs publics du quartier organise des permanences mobiles d'assistance aux démarches administratives dans les zones résidentielles les week-ends.

Dans des quartiers résidentiels comme Thuy Phu, Phu Son, Ha, Buong Tam et Khe Song, les agents se sont rendus directement sur place pour accompagner les habitants dans leurs démarches liées au foncier, à l'héritage, au transfert de propriété, au lotissement ou à la délivrance/au renouvellement des titres fonciers. Lors d'une seule session d'information dans le quartier résidentiel n° 10 de Thuy Phu, des dizaines de personnes ont bénéficié de conseils et leurs dossiers ont été traités immédiatement.

Le camarade Le Ba Minh Hai, président du comité populaire du quartier de Phu Bai, estime que face à la complexité croissante des tâches sur le terrain, il est impératif d'attribuer des responsabilités précises à chaque service afin d'éviter les retards. « Partout où les citoyens rencontrent des difficultés, les responsables doivent se rendre directement sur place pour les guider et résoudre le problème immédiatement », a-t-il déclaré.

Les « six principes clairs » se reflètent également dans la mise en œuvre des projets d'infrastructure. Pour le projet de pont sur la rivière Phu Bai, reliant les zones résidentielles de Thuy Phu, le comité local du Parti pilote directement le projet, le comité populaire de quartier en assure la gestion et des services spécialisés sont chargés du déblaiement des terrains, des campagnes d'information du public et du traitement des demandes des habitants. Cette répartition claire des responsabilités contribue à une mise en œuvre plus proactive et réduit les chevauchements et les dérogations.

Dans la commune de Phu Vang, suite à la mise en place du modèle de gouvernement local à deux niveaux, le comité du Parti communal a intensifié l'examen des tâches clés afin d'attribuer précisément les responsabilités à chaque agence et unité au sein du système politique. La localité a clairement défini les responsabilités de chaque service en matière de défrichement, de construction de zones de relogement et de mise en œuvre des projets prioritaires.

Le camarade Dang Hong Son, secrétaire du Comité du Parti de la commune de Phu Vang, a déclaré : « La région est vaste, la population est dense et les tâches sont nombreuses. Sans une répartition précise des responsabilités, il est facile de se tromper et d’oublier des tâches. Lorsque les responsables, les objectifs et les responsabilités sont clairement définis, la mise en œuvre devient plus proactive et efficace. »

« 6 points nets » doit devenir une discipline.

Le Comité du Parti de la ville de Hué a insisté sur l'importance des « six points clés » dans son programme d'action visant à mettre en œuvre la résolution du XIVe Congrès national du Parti et celle du XVIIe Congrès du Parti de la ville. En conséquence, chaque tâche doit identifier précisément l'organisme chef de file, les unités de coordination, le calendrier de mise en œuvre et la responsabilité du responsable de l'organisation.

Lors des récentes réunions du Comité du Parti de la ville et des séances de travail avec les comités du Parti des quartiers et des communes, Nguyen Dinh Trung, membre du Comité central du Parti, secrétaire du Parti de la ville et chef de la délégation de la ville à l'Assemblée nationale, a demandé aux comités du Parti, à tous les niveaux, de moderniser leurs méthodes de direction et d'évaluer les cadres en fonction de l'efficacité de l'exécution des tâches. Le secrétaire du Parti de la ville a insisté : « Toutes les tâches doivent être réalisées conformément aux six principes fondamentaux ; il faut éviter d'attribuer des tâches de manière vague, sans contrôle ni supervision, car cela entraîne des retards. »

Selon Nguyen Dinh Trung, secrétaire du Parti de la ville, les « six points clés » ne constituent pas seulement des exigences en matière de gouvernance, mais aussi des solutions pour remédier aux pratiques formalistes et au déni de responsabilité. Les domaines sujets aux retards, tels que le foncier, le déblaiement des terrains, la réforme administrative et la promotion des investissements, nécessitent la désignation claire des responsables afin de garantir une résolution rapide.

Cet esprit est également conforme à la directive n° 02 - HD/BTCTW du 22 mai 2026 du Comité central d’organisation relative à l’évaluation trimestrielle des cadres dirigeants et gestionnaires à tous les niveaux du système politique. Cette directive exige que les évaluations des cadres portent sur six points précis et appliquent le principe « une tâche, une responsabilité principale ».

Une nouveauté notable réside dans le fait que les résultats de l'évaluation ne se limitent plus à un simple retour d'information qualitatif, mais sont directement liés aux résultats, aux progrès et à l'efficacité de l'exécution des tâches. Les résultats des évaluations trimestrielles serviront de base aux évaluations de fin d'année, à la planification, aux nominations et à la gestion du personnel. Les directives soulignent également la responsabilité du chef d'organisation en matière de contrôle du pouvoir et d'évaluation du personnel. Si les évaluations de performance ne reposent pas sur des résultats concrets, le chef d'organisation sera tenu responsable ; et les employés qui n'atteignent pas leurs objectifs pendant deux trimestres consécutifs pourront être remplacés.

L'expérience pratique acquise sur le terrain démontre que l'application des « six principes fondamentaux » à chaque étape du travail améliore considérablement l'efficacité de la gestion, clarifie les responsabilités des fonctionnaires et facilite le suivi du processus par les citoyens. Plus important encore, ces six principes doivent devenir une pratique de travail courante et une discipline au sein de l'équipe de fonctionnaires en place.

Texte et photos : DUC QUANG

Source : https://huengaynay.vn/chinh-polit-xa-hoi/6-ro-vao-cong-viec-hang-ngay-166270.html