Les progrès « rapides comme l'éclair » de l'IA
Selon M. Phan Vu Hoang Long, chercheur au Centre de recherche sur la sécurité de l'IA à San Francisco (États-Unis), les modèles d'IA ont connu un développement spectaculaire en peu de temps.
« Depuis 2024, ChatGPT a commencé à surpasser de nombreux doctorants lors des tests professionnels. Au cours des trois dernières années, l'IA a failli surpasser les esprits les plus brillants de leur domaine », a commenté M. Long.
Cette évolution a ouvert la voie aux agents IA – des systèmes capables d’effectuer des tâches plus complexes en intégrant plusieurs outils numériques tels que la recherche sur le Web, le traitement des données, la programmation et la conception de diapositives.
« Les agents d'IA peuvent être considérés comme l'installation de « jambes numériques » pour les cerveaux de l'IA, leur permettant de résoudre des problèmes plus pratiques au lieu d'être de simples chatbots de discussion », a déclaré l'analyste.
Selon M. Long, outre les agents IA, le développement de robots humanoïdes suscite également un vif intérêt de la part des investisseurs. Ces systèmes peuvent être considérés comme dotant ChatGPT d'un corps complet, permettant à l'IA de participer à des tâches physiques plutôt que de se contenter de traiter des données sur ordinateur.
On prévoit que dans les 3 à 5 prochaines années, les robots humanoïdes seront largement utilisés dans les industries, de la construction et des transports aux tâches ménagères telles que le nettoyage de la maison.
« Nous pouvons imaginer que d’ici 2027-2028, ces robots feront partie de la vie quotidienne, aidant les gens dans de nombreuses tâches lourdes », a déclaré M. Long.
L'impact de l'IA ne se limite pas aux secteurs traditionnels, mais touche également fortement les industries du savoir. Dès 2024, l'IA a commencé à transformer le secteur des technologies de l'information, celui qui lui a donné naissance. Le PDG de Google a déclaré que « 25 % du code source de Google était généré par l'IA en 2024 » et, en 2025, de nombreuses entreprises technologiques comme Salesforce avaient réduit leurs recrutements, la productivité de l'IA étant bien supérieure à celle des programmeurs humains.
La capacité des agents IA à mener des recherches approfondies, à compiler des rapports et à traiter des données à une vitesse extraordinaire aura un impact sur la demande en ressources humaines dans de nombreux autres secteurs. Cependant, M. Long a également averti : « Bien que l'IA contribue à accroître la productivité du travail, la croissance économique ne peut suivre ce changement, ce qui entraîne un déséquilibre entre l'offre et la demande de travail. »
Que devrait faire le Vietnam pour développer les ressources humaines en IA ?
Alors que l’IA et la technologie des semi-conducteurs deviennent des domaines stratégiques, le Vietnam s’efforce d’attirer et de développer les talents dans ces domaines.
M. Vo Xuan Hoai, directeur adjoint du Centre national d'innovation (NIC), a souligné : « Les personnes sont le facteur clé. Pour développer les ressources humaines en IA, le Vietnam doit se concentrer sur trois facteurs : la formation, l'attraction des talents et la création de mécanismes leur permettant de promouvoir leurs capacités ».
Le Vietnam a actuellement mis en œuvre de nombreux programmes et projets nationaux pour former les ressources humaines en IA et en semi-conducteurs. Cependant, selon M. Hoai, attirer les talents reste un défi majeur, notamment dans le secteur public.
« Les salaires actuels des fonctionnaires et des employés du secteur public sont très bas par rapport au marché. Lorsque des entreprises extérieures peuvent payer des milliers, voire des dizaines de milliers de dollars par mois, pour des ingénieurs en IA, il est extrêmement difficile d'attirer des talents dans le secteur public », a reconnu le directeur adjoint du NIC.
Outre le salaire, créer un environnement de travail adapté est également essentiel. « Ce n'est pas seulement une question de salaire : les talents en IA ont aussi besoin d'un terrain de jeu où ils peuvent s'exprimer et contribuer. Si leurs produits ne sont pas mis en pratique, ils ne seront pas motivés à travailler à long terme », a souligné M. Hoai.
Un autre problème, selon M. Hoai, concerne le plan de développement de carrière. Après avoir prouvé leurs compétences, seront-ils facilement nommés et promus ? Sans mécanisme clair, il sera très difficile de retenir les talents dans ce domaine. Sans stratégie raisonnable, le Vietnam risque de rater des opportunités dans la course technologique mondiale.
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