Bournemouth a vendu 200 millions de livres de joueurs mais reste plus fort

Bournemouth est un phénomène intéressant de la Premier League.

Au cours d'un été turbulent, Bournemouth s'est séparé de près de la moitié de son effectif - du gardien de but, des trois quarts de la défense aux stars influentes - pour un total de plus de 200 millions de livres sterling, mais a tout de même commencé la saison 2025/26 avec la série de forme la plus impressionnante de l'histoire du club : 15 points après 8 matchs, terminant 5e du classement.

Au lieu de s'effondrer, le Bournemouth d'Andoni Iraola est plus mature, pragmatique et attrayant que jamais.

De la « station de transfert » au modèle intelligent

Ce qui distingue Bournemouth, c'est qu'il ne cherche pas à dissimuler son statut de petit club, mais l'utilise à son avantage stratégique. Il accepte son statut de « club nourricier », mais contrôle les règles du jeu.

Cet été, Bournemouth a vendu Dean Huijsen au Real Madrid, Milos Kerkez à Liverpool et Illia Zabarnyi au PSG – trois transferts dont tout club de milieu de tableau rêverait. Ils savent que c'est en rejoignant un plus grand club qu'ils attirent les jeunes talents. Bournemouth n'achète pas seulement des joueurs, il achète de l'ambition.

Le message du club est clair : « Viens ici et tu grandiras. Le moment venu, nous t'aiderons à aller plus loin. »

C'est cette promesse qui a empêché Antoine Semenyo, à qui Manchester United et Tottenham avaient offert 50 millions de livres sterling, de signer un nouveau contrat. Ce n'était un secret pour personne que Bournemouth et Semenyo avaient convenu d'une clause libératoire secrète – un engagement pour les deux parties.

Résultat : Semenyo n'est désormais plus qu'à égalité avec Haaland en termes de buts (6 contre 11 en Premier League). Sa forme a permis à Bournemouth de devenir l'attaquant le plus dangereux du championnat. Et le jour de leurs adieux, ils gagneront certainement plus du double des 50 millions refusés.

Bournemouth n'a cessé de surprendre ces derniers temps.

La différence entre Bournemouth et le reste de la « ligue riche » réside dans son esprit d'initiative. Ils ne se laissent pas influencer par le marché ; ils dirigent leur propre marché.

Lorsque Brentford a fait une offre surprise de 40 millions de livres sterling pour Dango Ouattara, Bournemouth a accepté, sans toutefois céder à la panique. Deux nouvelles recrues étaient attendues : Amine Adli de Leverkusen (18,25 millions de livres sterling) et le jeune talent de Liverpool Ben Gannon-Doak (25 millions de livres sterling). Les deux contrats ont été signés avant le départ d'Ouattara.

Ils ont fait de même avec leur défense : Kerkez est parti, Adrien Truffert (14,4 M£, en provenance de Rennes). Zabarnyi est parti au PSG, faisant immédiatement venir Bafode Diakité de Lille (34,6 M£). Huijsen, parti en raison d'une clause de 50 M£, a été remplacé par le défenseur central serbe Veljko Milosavljevic.

Pas de panique, pas de course aux échéances. Chaque sortie était planifiée. La prétendue « perte » avait en réalité été calculée plusieurs mois à l'avance.

Le succès de Bournemouth n'est pas un miracle, mais le fruit d'une philosophie transparente et humaine. Ils comprennent qu'ils ne peuvent pas rivaliser avec les grands par l'argent, alors ils le récompensent par leur confiance et leurs promesses tenues à temps.

« Nous vous aiderons à partir – si vous nous aidez en premier », c'est ce que chaque joueur entend lors de la première séance de négociation.

C'est cette honnêteté qui crée la confiance. Les joueurs savent que s'ils jouent bien, le club ne les arrêtera pas. Au contraire, ils doivent tout donner pendant leur séjour.

Lorsqu'Everton, West Ham, Palace ou Leverkusen ont soumis des offres pour Tavernier, Brooks et Kluivert, Bournemouth a catégoriquement refusé, car elles ne figuraient pas dans le plan de vente de cette année. Deux joueurs ont été prolongés, l'un d'eux a conservé son contrat jusqu'en 2028. Le club n'avait pas besoin de vendre davantage et, surtout, il n'a pas perdu le contrôle.

Contrairement aux grandes entreprises de football aux multiples niveaux de direction, Bournemouth fonctionne avec une structure à quatre personnes : le propriétaire Bill Foley, le directeur sportif Tiago Pinto, le directeur technique Simon Francis et l'entraîneur principal Andoni Iraola. Cette structure compacte permet au club de réagir rapidement et de minimiser les conflits de pouvoir.

Le service d'analyse de données de Bournemouth utilise un système qui évalue les joueurs en fonction de leur potentiel de croissance plutôt que de leurs statistiques actuelles. Ils n'achètent pas des stars, mais des futures stars.

C'est pourquoi ils échouent rarement sur le marché des transferts : chaque recrutement a un double objectif : performer maintenant et être vendu plus tard.

Iraola - le gardien du feu

Tout cela n'a de sens que lorsqu'on a un entraîneur capable de former des joueurs. Et Bournemouth a l'homme idéal en la personne d'Andoni Iraola.

Le tacticien espagnol a apporté un pressing moderne, de la vitesse et de la discipline. Il a transformé des joueurs considérés comme « moyens pour le Championship » en stars de Premier League. Chaque nom qui quittait Bournemouth valait le double, voire le triple, de son arrivée.

Andoni Iraola aide Bournemouth à voler haut.

Mais le club est désormais confronté à un autre défi : conserver l'homme qui a bâti sa réussite. Iraola est en fin de contrat et ne parlera de son avenir qu'à la fin de la saison, tandis que Bournemouth ne veut pas attendre. Ils savent que sa perte remettrait en cause l'ensemble du modèle « développement – vente – régénération ».

Bournemouth est désormais l'un des rares clubs de Premier League à afficher un bénéfice net positif de plus de 100 millions de livres sterling après le mercato, tout en améliorant son positionnement et la qualité de son effectif. Ils respectent parfaitement les règles de rentabilité et de développement durable (RDP), maintiennent une masse salariale réduite et disposent d'un groupe de joueurs extrêmement motivés, car chacun voit l'avenir.

À une époque où de nombreux clubs sont endettés, Bournemouth est un rare exemple de bon sens : ils prospèrent parce qu'ils savent qui ils sont. Ils ne se font aucune illusion, n'ont pas peur de vendre, n'ont pas peur de repartir à zéro.

D'une petite équipe du sud de l'Angleterre, Bournemouth est désormais un modèle de Premier League moderne - où « vendre des joueurs » ne signifie pas s'affaiblir, mais est le seul moyen de se renforcer.

Et s’ils continuent à s’en tenir à leur philosophie « vendre pour évoluer », alors chaque départ du Vitality Stadium n’est plus une perte, mais une partie d’une victoire.

Source : https://znews.vn/bournemouth-ban-200-trieu-bang-cau-thu-nhung-van-manh-hon-post1597301.html