Innovation ou réforme face au changement constant de la nouvelle ère

À l’ère nouvelle, où le marché est en constante évolution et où le niveau de concurrence s’accélère, les entreprises sont obligées d’envisager l’innovation ou la réforme pour croître et s’ouvrir au monde .

De nombreux défis pour les entrepreneurs et les entreprises

Le 22 août, l'Association des jeunes entrepreneurs de Hô-Chi-Minh-Ville (YBA HCM) s'est coordonnée avec un certain nombre d'organisations pour organiser l'événement Vietnam CEO Forum 2024 sur le thème « Rénovation ou innovation - amélioration ou réforme - qu'est-ce qui crée vraiment une croissance durable ? ».

Les intervenants ont partagé leurs points de vue lors du forum.

Le programme a attiré plus de 1 000 PDG venus discuter de perspectives et de stratégies en matière d’innovation et de développement commercial dans la nouvelle ère.

Selon M. Le Tri Thong, vice-président du conseil d'administration, PDG de Phu Nhuan Jewelry Joint Stock Company (PNJ), président de YBA, après une période de développement rapide grâce aux avantages d'une main d'œuvre et de ressources bon marché ainsi qu'aux politiques de stimulation des investissements, les pays en développement seront confrontés au « piège du revenu intermédiaire ».

Parallèlement, le Plan directeur national pour la période 2021-2030 approuvé par l’Assemblée nationale fixe l’objectif qu’en 2050, le Vietnam devienne un pays développé à revenu élevé avec une économie fonctionnant sous la forme d’une économie numérique, d’une économie verte et d’une économie circulaire ; la science, la technologie et l’innovation sont les principaux moteurs de la croissance.

Par conséquent, pour atteindre ces objectifs de développement et surmonter le « piège du revenu intermédiaire », le Vietnam et ses entreprises doivent rechercher de nouveaux modèles de croissance où la valeur ajoutée basée sur l’innovation constitue le fondement.

L'économie vietnamienne, en particulier, a traversé de nombreux bouleversements, notamment en raison des progrès technologiques et des transitions générationnelles. C'est donc l'occasion pour les dirigeants et les PDG de partager leurs expériences de transformation et d'évolution, et de montrer leur capacité à choisir la bonne voie dans un environnement économique instable. Cela permet de créer des incitations à l'innovation pour permettre aux entreprises de croître et de se développer durablement.

L'innovation est inévitable

On constate qu'avec l'émergence de nouvelles tendances de développement, les progrès constants de la science et de la technologie et la pression exercée par le changement climatique, l'innovation, la créativité et le développement durable sont essentiels pour accroître l'adaptabilité. Ceci devient un facteur important pour l'existence et le développement durable des entreprises à l'avenir.

M. Nguyen Quang Tri, directeur exécutif du marketing de Vinamilk, a déclaré que le changement d'identité de marque et de packaging en 2023 constituait pour Vinamilk une innovation majeure et créait un élan pour une percée future. Cette initiative vise à dynamiser la marque grâce à une nouvelle stratégie et un nouveau positionnement. L'identité de marque reflète clairement la personnalité audacieuse, déterminée et toujours présente de Vinamilk.

Partageant cet avis, M. Pham Hong Hai, directeur général de l'Orient Commercial Joint Stock Bank (OCB), a indiqué qu'en 2012, l'OCB est passée du statut de banque publique à celui de banque privée. Cette transformation a marqué un tournant, grâce à l'innovation, au dynamisme, à la positivité et à un fort esprit d'entreprise. Les dix dernières années de développement ont également démontré le succès de la réforme de l'OCB.

« À l'avenir, si nous maintenons le rythme de croissance actuel, nous ne parviendrons pas à générer une croissance solide. Les entreprises doivent donc réidentifier leurs atouts afin de se doter d'une feuille de route pour le développement et l'innovation. Nous nous concentrons actuellement sur deux domaines clés : la banque verte et la banque numérique. OCB Bank est aujourd'hui différente d'il y a dix ans, car nous disposons des ressources et des ressources humaines nécessaires pour y parvenir », a expliqué M. Hai.

En particulier, face aux fluctuations du marché et de l’économie mondiale, les entreprises vietnamiennes ainsi que l’économie vietnamienne ont besoin de nouvelles formules pour pouvoir proposer de nouveaux modèles de croissance pour l’ensemble de l’économie.

Mme Nguyen Tra My, directrice générale du groupe PAN, partage l'histoire de l'innovation ou de la réforme au sein du groupe.

L'innovation est inévitable, mais pour clarifier l'histoire du choix de l'amélioration ou de la réforme pour une entreprise, Mme Nguyen Tra My, directrice générale du groupe PAN, a cité le fait que l'industrie du riz du Vietnam a un point de départ bas dans la région. Il y a 40 ans, alors que certains pays comme les Philippines et l'Indonésie étaient proactifs dans la production alimentaire, le Vietnam devait encore importer des millions de tonnes de riz chaque année.

Cependant, depuis 1989, la situation semble s'être inversée. Le Vietnam est devenu le premier exportateur mondial de riz, tandis que les Philippines et l'Indonésie ont dû recommencer à importer du riz en continu jusqu'à présent, malgré les efforts considérables déployés par leurs gouvernements pour restaurer l'autosuffisance de leur industrie rizicole, sans succès.

« Qu'est-ce qui fait le succès du Vietnam ? Comparée aux pays de l'ASEAN et de l'Asie du Sud, la filière rizicole vietnamienne présente plusieurs différences. Premièrement, le Vietnam dispose d'un système d'irrigation dense, de tous types et de toutes tailles, adapté à toutes les zones écologiques, avec de nombreux grands réservoirs du Nord au Sud. Deuxièmement, la stratégie de sélection du riz vietnamien, qui associe un rendement élevé à une période de croissance courte, voire extrêmement courte (90 à 110 jours), et une qualité élevée, a porté ses fruits », a expliqué Mme My.

Dans le même temps, il y a près de 40 ans, le regretté professeur Vo Tong Xuan a surmonté l'embargo, demandé et rapidement propagé des variétés de riz résistantes à la cicadelle brune auprès de l'Institut international de recherche sur le riz (IRRI), contribuant ainsi à sauver le pays pendant la famine.

Aujourd'hui, il y a le héros du travail Ho Quang Cua et ses collègues avec la variété ST25 qui a remporté deux fois le prix du meilleur riz au monde, ainsi que de nombreux scientifiques d'instituts de recherche, d'universités et d'entreprises qui améliorent, croisent et même inventent constamment des variétés de plantes aux caractéristiques exceptionnelles.

Mme Tra My a indiqué que le groupe PAN dispose également de tels scientifiques. Un exemple typique est celui qui a créé la célèbre variété de riz Dai Thom 8, plébiscitée par les agriculteurs du pays et qui contribue actuellement à plus de 30 % des exportations de riz parfumé du Vietnam. Au quatrième trimestre de cette année, PAN lancera une nouvelle variété de riz améliorée présentant des caractéristiques encore plus remarquables en termes de tolérance à la sécheresse et au sel, ainsi qu'une qualité de riz savoureux, adaptée à toutes les conditions climatiques du Nord, du Centre et du Sud, en particulier aux rudes récoltes d'été et d'automne du Nord.

« Avec le projet du gouvernement visant à développer durablement 1 million d'hectares de riz de haute qualité et à réduire les émissions d'ici 2030, PAN estime qu'il s'agit non seulement d'une amélioration, mais aussi d'une réforme majeure dans le domaine de la riziculture, transformant radicalement les méthodes de production et de culture du riz, et visant des objectifs très ambitieux en termes d'économie, d'environnement et de société (ESG). Le groupe PAN participe et met en œuvre des zones de liens avec les agriculteurs, combinant des améliorations variétales et des techniques de culture... pour atteindre les objectifs du projet », a affirmé Mme My.

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