BPO - Durant la période 2020-2025, le Comité du Parti de Loc Ninh Rubber One Member Co., Ltd. a mis en œuvre la résolution du Congrès dans un contexte de difficultés et de défis mondiaux et nationaux. Cependant, grâce au dynamisme et à la créativité de sa gestion et de ses opérations, à la détermination et au consensus collectif, ainsi qu'à des orientations et des mesures prudentes et adaptées aux conditions réelles, le Comité du Parti de l'entreprise s'est uni et s'est efforcé d'atteindre les objectifs fixés en termes de production, de chiffre d'affaires, de bénéfices et de contribution au budget de l'État, contribuant ainsi significativement au développement de l'industrie du caoutchouc vietnamienne et locale.
ACCOMPLISSEZ BIEN LES TÂCHES DE PRODUCTION ET D'ENTREPRISE
Loc Ninh Rubber One Member Co., Ltd. est une entreprise publique détenue à 100 % par le Vietnam Rubber Industry Group. Sa zone de gestion couvre le district de Loc Ninh et une partie du district de Bu Dop, dans la province de Kratie, pays voisin du Cambodge. Sa superficie totale est de 12 305 hectares au Cambodge et de 4 381 hectares au Cambodge. Gérant un vaste territoire, les cadres, ouvriers et salariés de Loc Ninh Rubber One Member Co., Ltd. ont déployé des efforts considérables, surmonté les difficultés et les défis, accompli avec brio les tâches qui leur ont été confiées et atteint et dépassé les objectifs fixés par la résolution.
Le système de gestion de l'entreprise est régulièrement innové, renforçant l'initiative au sein de l'établissement et favorisant ainsi l'initiative, la créativité et l'audace de réflexion et d'action au sein du personnel de direction des services, des organisations et des syndicats. L'entreprise a mis en œuvre de nombreuses mesures techniques et de gestion pour améliorer la productivité, le rendement et la qualité du latex brut. À la fin du trimestre, la production exploitée s'élevait à 64 220 tonnes de latex, soit une croissance de 110 % ; le chiffre d'affaires total s'élevait à 4 199 milliards de VND, soit une croissance de 119,6 % ; le budget alloué s'élevait à 429 milliards de VND, soit une croissance de 224,4 % ; la productivité moyenne de l'ensemble du jardin pendant le trimestre était de 1,70 tonne/ha, soit une croissance de 85 % ; l'entreprise exploitait quatre lignes de traitement du latex : latex en feuilles, latex centrifuge, granulés raffinés et granulés mixtes.
Conformément à la politique du Groupe Vietnam Rubber Industry visant à réorganiser sa structure organisationnelle, son modèle opérationnel et ses taux de main-d'œuvre indirecte, l'entreprise a élaboré un projet visant à réorganiser et à innover son modèle de gestion dans une optique avancée, garantissant ainsi des opérations efficaces et efficientes. L'entreprise et ses filiales comptent sept départements spécialisés et dix filiales, ainsi que deux filiales : Loc Ninh Wood Joint Stock Company et Vketi Company.
L'entreprise privilégie constamment l'innovation et la rigueur dans sa gestion. Elle applique efficacement le système de gestion de la qualité et de l'environnement, conforme à la norme de gestion forestière durable VFCS/PEFC ST 1003:2019, sur une superficie de 7 093,23 hectares de forêts d'hévéas. Elle étend la superficie certifiée des deux autres exploitations à 3 086,38 hectares, portant ainsi la superficie totale certifiée de l'entreprise à 10 179,61 hectares. Les deux usines de transformation du caoutchouc de l'entreprise ont obtenu la certification de la chaîne de contrôle des produits selon la norme PEFC-CoC.
Au cours des années 2021-2022-2024, l'entreprise a figuré parmi les 100 meilleures entreprises en développement durable (CSI 100). Elle a complété la base de données des coordonnées géographiques de son jardin. De plus, elle a réalisé de nombreux progrès remarquables dans l'application de son système de gestion de la qualité et de l'environnement, conformément aux normes ISO 9001:2015 et ISO 14001:2015. Ces réalisations témoignent de l'objectif d'une production et d'une activité durables dans le secteur du caoutchouc, respectueuses de la communauté et des collectivités locales, garantissant ainsi la croissance économique , la protection de l'environnement et la sécurité sociale, conformément à l'engagement de l'entreprise.
En pleine croissance, l'entreprise a décidé d'accélérer sa transformation numérique pour améliorer son efficacité managériale. Des applications technologiques ont été déployées à toutes les étapes, de la gestion à la production et aux activités commerciales : système QLVB ; système automatique de surveillance environnementale ; site web ; système de traçabilité anti-déforestation EUDR ; système FM-CoC ; logiciel de gestion des importations et exportations de latex ; logiciel de déclaration douanière ; logiciel de déclaration d'exportation ; logiciel de comptabilité (ePacific) ; logiciel de pesage dans les usines de transformation…
PERSISTANCE SUR LA ROUTE DU DÉVELOPPEMENT DURABLE
Outre la bonne exécution des tâches de production et d'exploitation, l'entreprise met en œuvre une couverture sociale, une assurance maladie et une assurance chômage, garantissant ainsi les droits des employés. Elle organise des bilans de santé périodiques pour les cadres et les employés, dispense des formations à la sécurité et à l'hygiène au travail et organise des visites guidées pour motiver, renforcer l'esprit de travail et créer une cohésion entre les employés. Grâce au mouvement « Formation professionnelle » et à la compétition pour l'excellence des travailleurs, plus de 95 % des travailleurs qualifiés sont qualifiés. Le mouvement « Excellents travailleurs, créatifs », associé à la mise en œuvre du programme « Étude et respect de l'idéologie, de la morale et du style de Hô Chi Minh », a encouragé la volonté d'excellence professionnelle et productive des employés, ouvriers et employés. Les conditions de vie des employés de l'entreprise se sont améliorées, portant le revenu moyen à 8,3 millions de dongs par personne et par mois.
La résolution du Congrès du Parti de la Compagnie pour la période 2020-2025 définit cinq tâches clés, quatre programmes et projets clés, confirmant les mesures appropriées, adaptées à la situation réelle de l'unité. Grâce aux résultats de cinq années de mise en œuvre, à une compréhension approfondie et à une organisation axée sur des solutions pertinentes et décisives, proches de la réalité, les tâches dans les domaines de la production et des affaires, de la culture et de la société, de la défense et de la sécurité nationales, de la construction du Parti, du gouvernement et des organisations de masse ont toutes atteint des résultats probants.
En particulier, la promotion de la restructuration dans les trois domaines de l'agriculture - finances - organisation ainsi que des programmes clés ont aidé l'entreprise à améliorer son rang d'entreprise du niveau III au niveau I de 2022 à aujourd'hui ; classé A pendant 4 années consécutives (2021-2024) ; l'agencement de l'entreprise à 2 niveaux - appareil d'équipe, le travail indirect réduit à 6 %.
Saisissant proactivement les opportunités, avec l'esprit de solidarité, d'unité, de concentration et d'efforts du personnel, des employés et des ouvriers, pendant de nombreuses années consécutives, l'entreprise a été l'une des meilleures unités de l'industrie ; récompensée par l'État avec la Médaille de l'Indépendance de Troisième Classe, l'Étoile d'Or du Vietnam, la Coupe d'Or ISO, la Coupe d'Or de la Qualité, la Prestigieuse Coupe d'Entreprise d'Exportation par le Ministère du Commerce, l'excellent drapeau d'émulation du Gouvernement, le Ministère de l'Agriculture et du Développement Rural (ancien), le Comité Populaire de la province de Binh Phuoc et le Groupe de l'Industrie du Caoutchouc du Vietnam.
Le Comité du Parti et la direction de l'entreprise sont toujours unis, s'investissent et pilotent la mise en œuvre afin d'obtenir des résultats globaux dans tous les domaines. La production minière annuelle dépasse toujours les prévisions ; les activités de transformation et de consommation obtiennent de bons résultats ; la vie des travailleurs est pleinement et rapidement prise en charge. Le Comité du Parti a suivi de près la réalité et a activement mené des innovations synchronisées dans de nombreux domaines. Les résultats obtenus au cours des cinq dernières années témoignent clairement de cette forte progression et incitent l'unité à viser des objectifs plus ambitieux pour le prochain mandat. Secrétaire du Parti, président du conseil d'administration de Loc Ninh Rubber One Member Co., Ltd. MINH QUOC SANG |
Au cours de la période 2025-2030, le Comité du Parti de Loc Ninh Rubber One Member Co., Ltd. s'est fixé comme objectif de gérer et de prendre soin de 10 886,32 hectares d'hévéas ; de replanter 1 900 hectares ; d'atteindre une productivité de jardin de 1,66 tonne/ha/an ; d'exploiter une production de caoutchouc de 69 500 tonnes ; de générer un revenu total de 4 270 milliards de VND ; de verser 410 milliards de VND au budget de l'État ; de générer un revenu moyen de 9,7 millions de VND/personne/mois ou plus...
Pour mettre en œuvre avec succès les objectifs du plan pour la période 2025-2030, le Comité du Parti de l'entreprise s'efforce de construire un collectif propre et fort en termes de politique, d'idéologie, d'organisation et d'éthique ; de diriger la mise en œuvre réussie des tâches de production et d'affaires, d'assurer des emplois, des revenus stables, d'améliorer la vie des travailleurs ; de développer l'entreprise de manière durable, efficace et avec une compétitivité élevée ; de contribuer à la mise en œuvre réussie des tâches politiques locales et de la stratégie générale de développement du Comité provincial du Parti et du Vietnam Rubber Industry Group.
Source : https://baobinhphuoc.com.vn/news/4/174138/cao-su-loc-ninh-vuot-thach-thuc-don-co-hoi
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